基于黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化下的國有企業(yè)干部管理工作分析

費啟翔

【摘? 要】隨著社會的快速發(fā)展，黨在經(jīng)濟與政治建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱和命脈，需不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。在新形勢背景下，黨建工作已成為國企管理工作中的重點，而如何將黨建的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進國企進步的優(yōu)勢，國企干部在其中起到了關(guān)鍵的作用?；诖耍瑖笮枰粩嗵嵘芾硭?，尤其是要加大干部管理工作的力度，提高對黨建工作的重視程度，以確保企業(yè)在發(fā)展過程中得到指導(dǎo)。

【Abstract】With the rapid development of society， the Party has played an important role in economic and political construction. As the pillar and lifeline of national economy， state-owned enterprises need to give full play to their own advantages to promote the development of national economy. Under the background of the new situation， Party building work has become the focus of the management work of state-owned enterprises， and how to transform the advantages of Party building into the advantages of promoting the progress of state-owned enterprises， the cadres of state-owned enterprises play a key role in it. Based on this， the state-owned enterprises need to constantly improve the management level， especially to increase the intensity of the cadres management work， and improve the importance of Party building work， so as to ensure that enterprises are guided in the development process.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);黨建優(yōu)勢;干部管理;工作

【Keywords】state-owned enterprises; advantages of Party building; cadres management; work

【中圖分類號】F276.1;D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0046-02

1 引言

國有企業(yè)作為國家發(fā)展的根基和關(guān)鍵，其發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要作用，國企干部管理工作便是國企發(fā)展中的重要工作。基于此，越來越多的國企開始注重企業(yè)內(nèi)部的干部管理工作，希望通過提高國企干部管理水平，有效地促進經(jīng)濟進步。對于國有企業(yè)而言，黨建工作至關(guān)重要。為此，國有企業(yè)必須在做好黨建工作的同時，做好國企干部管理工作，以充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，為國有企業(yè)員工創(chuàng)建一個良好的管理制度與工作環(huán)境。

2 國有企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢

在國企黨建工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握好黨建工作的優(yōu)勢（即政治優(yōu)勢、組織能力的優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢），并將優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，以此幫助企業(yè)健康成長。

2.1 黨是國有企業(yè)的根與魂

在社會主義新形勢背景下，黨建工作的優(yōu)勢更加突出，尤其是在經(jīng)濟下行壓力加劇的背景下，黨建工作始終堅持以企業(yè)為立足之本，以促進國有企業(yè)發(fā)展為重點，是國有企業(yè)的力量之源、生存之本。為此，國企一定要強根固魂，以黨為中心，以黨的思想為主導(dǎo)方向，堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，進而推動國有企業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 提升企業(yè)的核心凝聚力

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著整個國企的發(fā)展重任，因為國有企業(yè)干部是國企的行政管理人員，國企的發(fā)展離不開這支優(yōu)秀的管理隊伍。為此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高自身的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，只有凝聚企業(yè)核心力量，掌握好黨建工作的優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化成國企發(fā)展的優(yōu)勢，才能有效地推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

對于國有企業(yè)而言，沒有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，難以開拓廣泛的市場，在快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢中，國有企業(yè)很快便會失去競爭力。國有企業(yè)要充分利用黨建的優(yōu)勢，積極、主導(dǎo)尋求更多企業(yè)發(fā)展合作伙伴，以推動國有企業(yè)向國際化發(fā)展。

2.4 增強“四個意識”，樹立正確價值觀

黨的“四個意識”是指政治意識、大局意識、核心意識以及看齊意識。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，必須強化“四個意識”，樹立正確價值觀，特別是充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢時，更加要加強國企管理干部的職能和作用，以進一步促進黨建工作發(fā)展，使黨建的作用能夠充分地發(fā)揮出來。服從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)，一切以國家大局為重，貫徹新發(fā)展理念，才能有效地推動國企不斷進步。

2.5 有效激勵國有企業(yè)員工

在國企中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部具有強大的指導(dǎo)作用，其決策對于企業(yè)而言十分重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營狀況，同時，也影響著整個企業(yè)的發(fā)展方向。為此，在國有企業(yè)中，一般是基層員工看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)。由此可見，一個企業(yè)若是沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，勇挑重?fù)?dān)，為員工樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，很難帶動員工對企業(yè)的熱愛，難以激發(fā)員工對工作的積極性，慢慢地員工會變得像一盤散沙，企業(yè)的發(fā)展也會受到阻礙。為此，通過發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，有效激勵國有企業(yè)員工，提高員工對工作的熱情，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

3 國有企業(yè)干部管理工作的重要性

當(dāng)前，很多國企干部都已經(jīng)意識到黨建工作優(yōu)勢的重要性，為此，需要強化國企黨建工作，提升國企員工的工作效率，以促進國企的快速發(fā)展?；诖耍挛膹膰衅髽I(yè)干部管理工作的內(nèi)容入手，找到干部管理工作的重點任務(wù)，以期有效地提高國企干部管理水平，推動國企健康、快速發(fā)展。

3.1 國有企業(yè)干部的選拔和任免工作

在國企中，員工的選任是企業(yè)干部管理工作的使命，為此，在進行選用提拔時，不僅要考查參選員工的業(yè)務(wù)知識與工作技能，還需考查參選員工的政治覺悟與政治素養(yǎng)，如有參選員工政治覺悟不夠高，應(yīng)予以否決。此外，國企干部在入職之前，必須進行黨建、政治工作的培訓(xùn)，以不斷提升國企工作人員的政治素養(yǎng)。

3.2 國有企業(yè)各部門之間的干部管理保密性

首先，國企各部門之間的干部績效、考核一直以來都是保密的，這主要是為了避免國企的發(fā)展受到外界的干擾和阻礙，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展;其次，對于國企員工的任免、考核工作也具有一定的保密性，重點是為了杜絕國企員工出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，確保國企員工清廉正直。

3.3 國有企業(yè)干部管理制度的完善與變革

在進行國企干部管理工作時，要靈活應(yīng)用企業(yè)的管理制度與規(guī)范，以提高國企員工對工作的熱情，進而提高其工作效率。同時，在高科技信息時代，傳統(tǒng)的管理模式已跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展，其只會阻礙國企的發(fā)展。為此，國企的領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地修訂和完善國企員工的管理制度，以確保管理制度的先進性。

4 黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化下的國有企業(yè)干部管理工作策略

4.1 建立健全干部選拔制度

首先，為了提升國企干部管理工作的有效性，企業(yè)必須建立健全完善的干部選拔機制。并從企業(yè)的實際情況出發(fā)，取消普通干部與專業(yè)干部的身份，以突破國企干部的行政級別限制，從而形成健全完善的崗位責(zé)任制，并不斷推行崗位的管理機制。其次，國企在選拔干部的過程中，一定要擴大選拔范圍，實施公開、透明的選拔制度，并不斷地鼓勵企業(yè)更多的普通員工參與。最后，建立健全國有企業(yè)干部管理崗位機制，以實現(xiàn)動態(tài)化管理。同時，在遇到企業(yè)干部崗位調(diào)動時，應(yīng)選擇調(diào)整后的薪資待遇，以確保企業(yè)干部管理工作的正常開展，進而提高企業(yè)干部隊伍的管理能力。

4.2 建立健全干部績效管理制度

首先，在國企干部管理工作中，國有企業(yè)需要不斷完善工作評價制度。因為干部的績效管理需要定性考核機制，以明確干部的工作重點。此外，對崗位責(zé)任進行劃分，再制定出合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作內(nèi)容，并將監(jiān)督電話在企業(yè)內(nèi)部公布，以對企業(yè)干部的工作實行實時監(jiān)督。其次，在國企干部管理工作中，為了提高干部工作的時效，需要完善企業(yè)干部的獎罰機制。對于那些工作上表現(xiàn)良好、作出貢獻的干部，給予一定的獎勵;對于那些工作上經(jīng)常出現(xiàn)問題的干部，要給予適當(dāng)?shù)膽土P，并以此警示其他員工。最后，建立健全完善的薪酬制度。在國企干部的薪酬方面，要將其工作業(yè)績與收入有機結(jié)合，以確定不同崗位的干部，崗位職責(zé)不同，收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。為了激發(fā)國企干部的工作熱情，需要不斷完善薪酬待遇制度，以縮小各級別干部之間收入的差異。

4.3 建立健全干部培訓(xùn)機制

首先，在國有企業(yè)干部的培養(yǎng)中，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需求，并結(jié)合不同崗位人才的需求，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的干部人才;其次，在培養(yǎng)國企干部過程中，應(yīng)制定完善的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，并實行人才培養(yǎng)激勵機制，待培訓(xùn)結(jié)束后，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，采取相應(yīng)的獎罰措施;最后，通過制定培訓(xùn)計劃，提升企業(yè)干部的學(xué)習(xí)意識，以確保其工作能力能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。

5 結(jié)語

國有企業(yè)干部作為企業(yè)的引導(dǎo)者，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。而企業(yè)干部管理工作是國企中一項重要的任務(wù)，且具有一定的難度。為此，在實際的工作中，應(yīng)將黨建工作優(yōu)勢進行轉(zhuǎn)化以完善干部管理機制，加大干部管理工作的力度，提高干部管理工作的水平，從而發(fā)揮國有企業(yè)干部的作用，進一步促使國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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