電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系分析

邢亞雯

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展房中占據(jù)了極其重要的位置，電力需求量的增長(zhǎng)使得電力行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，但其發(fā)展仍然伴隨著極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括了財(cái)務(wù)與預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理與公司快速發(fā)展的步伐不同，導(dǎo)致公司管理出現(xiàn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，并結(jié)合實(shí)際解決問(wèn)題，才能真正的提升電力企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù);預(yù)算管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;關(guān)系

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)與生活中的用電量不斷攀升，這給電力行業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。與此同時(shí)，電力行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的不斷放開(kāi)，使得電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而社會(huì)對(duì)于電力行業(yè)也提出了更高的要求。因此，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)與安全的供電，在發(fā)揮自身社會(huì)效益的同時(shí)不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要目標(biāo)。作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心環(huán)節(jié)，電力財(cái)務(wù)管理，特別是電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，怎樣做好電力財(cái)務(wù)管理工作，控制日常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)行為，是筆者本文主要討論的問(wèn)題。

1在電力財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義

1.1預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)中主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)投資活動(dòng)展開(kāi)全方位的預(yù)算，同時(shí)還要考慮到在活動(dòng)中易招致風(fēng)險(xiǎn)的要素，利用預(yù)算管理盡可能地縮減企業(yè)的支出，充分確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全能力，增加與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益。從事電力的企業(yè)范疇在不停擴(kuò)大，預(yù)算管理也慢慢成為電力企業(yè)在財(cái)務(wù)部門中不可或缺的關(guān)鍵構(gòu)成部分。利用預(yù)算管理，電力企業(yè)不僅能規(guī)避在風(fēng)險(xiǎn)管理途中給企業(yè)造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，還能在電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)途中，評(píng)估企業(yè)開(kāi)展的各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否可行，有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并通過(guò)這些評(píng)估的結(jié)果，為企業(yè)的有關(guān)決定提出合理的依據(jù)。在電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)擁有太多的不確定，如果能夠成功運(yùn)行，就會(huì)獲得巨額利潤(rùn);反之如果失敗，企業(yè)就會(huì)遭受巨額的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要想運(yùn)行成功，最基礎(chǔ)的就是電力企業(yè)的預(yù)算管理，所以預(yù)算管理就是電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的一塊基石。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)各種方法預(yù)測(cè)、衡量和客觀分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的包括內(nèi)部和外部可能危害到企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)，并且制訂相應(yīng)的控制措施，盡可能地以最小的成本獲得最大化的利益的過(guò)程被稱之為風(fēng)險(xiǎn)管理。總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是以企業(yè)單位自身的發(fā)展?fàn)顩r為根本，對(duì)可能對(duì)企業(yè)造成不利影響的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行排查，并且在一定條件下還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)單位的機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)管理也具有管理職能。

2預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系十分密切，要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，做好財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的最終目的，是提高自身經(jīng)濟(jì)效益。目的的一致性決定了二者聯(lián)系的密切性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在電力企業(yè)資源合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，將成本支出合理化，獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理則是幫助電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升電力企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)算管理工作中的一部分。所以，它們不僅目標(biāo)一致，而且工作互融。電力企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1財(cái)務(wù)管理

能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)起到引導(dǎo)的作用，給財(cái)務(wù)管理的工作提供方向，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展提供客觀性的評(píng)價(jià)，是財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管作用，依法辦事，保證企業(yè)投資決策不出紕漏。

3.2實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換深入推進(jìn)，輸配電價(jià)改革監(jiān)管持續(xù)發(fā)力，國(guó)務(wù)院多部委從投資審核、電網(wǎng)運(yùn)行效率、成本核算、工資核定等方面協(xié)同監(jiān)管，監(jiān)管合力逐步形成。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，牢固樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效，是促進(jìn)電力企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。電力企業(yè)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，加強(qiáng)預(yù)算控制分析，調(diào)整分析周期，將季度定期分析調(diào)整為“上半年季度分析+下半年月度分析+重大預(yù)算偏差事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告”，提高預(yù)算分析時(shí)效。強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行全鏈條管控，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，深化工程投資預(yù)算，確保工程如期投產(chǎn)。組織開(kāi)展全面效益測(cè)算，研究效益和成本安排策略，加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)籌平衡，確保實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

3.3增強(qiáng)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做好相關(guān)人員的能力提升

電力企業(yè)應(yīng)該重視做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理與培訓(xùn)，通過(guò)組織講座、培訓(xùn)班等形式，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的危機(jī)意識(shí)，提升他們的工作能力，培養(yǎng)他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，從而為電力企業(yè)的預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理打造良好的環(huán)境。為了保證風(fēng)險(xiǎn)防范措施的順利執(zhí)行，電力企業(yè)內(nèi)部還需建立并落實(shí)相關(guān)責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)責(zé)任細(xì)化，使其落實(shí)到人，避免問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，推卸責(zé)任情況的發(fā)生。另外，與責(zé)任機(jī)制相配合，電力企業(yè)還應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)行政手段、經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制和規(guī)范相關(guān)人員的行為，保證管理水平的不斷提升。

3.4建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)管理者則可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并在每次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過(guò)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有關(guān)措施。在與其他企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，電力公司可結(jié)合現(xiàn)在多元化的趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)外投資等多種經(jīng)營(yíng)方式，將風(fēng)險(xiǎn)分散化化解，并對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估建立相關(guān)分散機(jī)制。由于電力公司很容易在現(xiàn)金流量上出現(xiàn)波動(dòng)，其中應(yīng)收賬款，應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中任何一項(xiàng)都有可能給企業(yè)造成危機(jī)，因此電力公司也應(yīng)注重這種項(xiàng)目的短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取措施進(jìn)行有效規(guī)避。而在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發(fā)，將不同的方案逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)后進(jìn)行判斷，這樣就能在保證目標(biāo)與預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的完善能夠有效提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并增加公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是一個(gè)公司前景道路上的基石。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)由以上的眾多分析，可知高效進(jìn)行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，特別是預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)行，可以節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能健康經(jīng)營(yíng)，獲取足夠高的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。如果想充分發(fā)揮預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，就要健全企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)的管理體制、深化企業(yè)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的水準(zhǔn)。

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