生產(chǎn)型企業(yè)精細(xì)化成本管理探析

張麗英

[摘 要] 成本是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將企業(yè)總體成本控制在適當(dāng)范圍，才能保證企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)效益增長，這就要求企業(yè)做好精細(xì)化成本管理，這對于生產(chǎn)型企業(yè)來說具有重要意義。生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營方式比較固定，有其特定的運(yùn)行模式，有一定的歷史數(shù)據(jù)可供參考，因而比較容易實(shí)施精細(xì)化成本管理。然而，許多生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)際成本管理實(shí)施活動中，并沒有執(zhí)行精細(xì)化成本管理，導(dǎo)致成本增長過快，效益下滑明顯，對企業(yè)發(fā)展造成很大影響。為此，本文對生產(chǎn)型企業(yè)精細(xì)化成本管理進(jìn)行探討，提出了精細(xì)化成本管理的優(yōu)化策略。

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)型企業(yè) 精細(xì)化 成本管理 探討

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

如今，精細(xì)化管理逐步融入現(xiàn)代企業(yè)管理，將精細(xì)化管理融入成本管理中，預(yù)先制訂企業(yè)成本管理目標(biāo)，通過精細(xì)化管理將成本控制在預(yù)期范圍，從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效益，保證企業(yè)快速發(fā)展。現(xiàn)階段，由于企業(yè)間的競爭十分激烈，企業(yè)要想突破發(fā)展空間，取得市場優(yōu)勢，必須充分開發(fā)內(nèi)部潛力，實(shí)行精細(xì)化管理，做好成本精準(zhǔn)控制。對生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，做好成本管理對提升企業(yè)利潤具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，因此，生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化成本管理至關(guān)重要，必須切實(shí)加強(qiáng)成本控制，才能保證生產(chǎn)型企業(yè)提高贏利空間，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

一、生產(chǎn)型企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的重要性

如何做好成本管理一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，由于行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而成本管理的環(huán)節(jié)很多，因而推行精細(xì)化成本管理的意義十分重大。

首先，推行精細(xì)化成本管理，降低成本增加利潤。企業(yè)生存的目的是在業(yè)務(wù)運(yùn)營中取得一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)利潤形成過程中，成本占有重要部分，因而推行精細(xì)化成本管理，可以對企業(yè)成本進(jìn)行總體控制，防止成本因素突破支出預(yù)期，降低企業(yè)的成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤，保證企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)最大化，完成現(xiàn)企業(yè)贏利目標(biāo)[1]。

其次，推行精細(xì)化成本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。面對競爭，企業(yè)要生存，必須推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)對成本的有效控制，盡量壓縮各項(xiàng)成本項(xiàng)目，降低成本支出額度，保證企業(yè)總體成本在可控限度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭形勢下能夠求得發(fā)展。

最后，推行精細(xì)化成本管理有利于企業(yè)管理精細(xì)化。在發(fā)展過程中，企業(yè)要深耕細(xì)作，加強(qiáng)成本控制，通過精細(xì)化成本管理，控制成本增長幅度。同時(shí)，做好流程再造，節(jié)省支出，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的發(fā)展渠道，獲取更大的市場機(jī)會。生產(chǎn)型企業(yè)必須做好精細(xì)化成本管理，才能更好地開展經(jīng)營活動。

二、生產(chǎn)型企業(yè)推行精細(xì)化成本管理中存在的問題

（一）部分企業(yè)缺乏精細(xì)化成本管理觀念

如今，許多生產(chǎn)型企業(yè)的處境極為困難，特別是一部分中小型生產(chǎn)企業(yè)，由于內(nèi)控不力，缺乏精細(xì)化成本管理觀念，企業(yè)成本管理不善，成本增長過快，生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，產(chǎn)品同質(zhì)化，價(jià)格缺乏優(yōu)勢，在競爭中面臨危機(jī)，部分企業(yè)運(yùn)營困難。在企業(yè)管理層方面，部分生產(chǎn)型企業(yè)沒有精細(xì)化成本管理意識，不重視成本控制，沒有進(jìn)行全方位的成本管理，精細(xì)化管理在成本控制中落實(shí)得不夠。比如，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而對其他環(huán)節(jié)的成本控制不嚴(yán)，沒有全面的成本管理意識。生產(chǎn)過程中只注重單一產(chǎn)品的成本控制，沒有對生產(chǎn)中的整體成本進(jìn)行控制。在企業(yè)員工方面，員工沒有成本管理觀念，缺乏精細(xì)化成本管理意識，生產(chǎn)管理活動中沒有節(jié)約意識，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)成本增加過快。同時(shí)，部分生產(chǎn)型企業(yè)管理人員多，管理成本較高。

（二）精細(xì)化成本管理方式落后，成本信息沒有有效利用

對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，管理的關(guān)鍵是控制成本過快增長。部分生產(chǎn)型企業(yè)采用的成本控制方法較為簡單，比如通過擴(kuò)大產(chǎn)能追求規(guī)模效應(yīng)，加大采購數(shù)量降低采購成本等，希望能夠降低企業(yè)成本。誠然，這些方法在過去一段時(shí)期確實(shí)起到了較好的效果，然而由于競爭激烈，行業(yè)中同類企業(yè)也運(yùn)用這些方式管理成本，這就難以使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，因而上述方式的弊端也表現(xiàn)突出。如在擴(kuò)大產(chǎn)能需要增大企業(yè)投入，對資金需求較大，同樣也需要有相應(yīng)的市場銷售渠道消化產(chǎn)能，產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。加大采購數(shù)量在降低采購單價(jià)的同時(shí)，使企業(yè)的采購資金增加，倉儲費(fèi)用增長，而且由于材料價(jià)格變化較大，很難保證采購價(jià)格最低。為此，需要企業(yè)綜合運(yùn)用歷史成本信息，做好成本管理。然而，部分生產(chǎn)型企業(yè)對于精細(xì)化成本管理應(yīng)用不夠，成本信息化水平應(yīng)用不充分，從而導(dǎo)致成本信息沒有得到有效的利用，企業(yè)不能編制有效的成本信息[2]。

（三）成本預(yù)算缺乏科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行彈性大。

一部分生產(chǎn)型企業(yè)雖制訂了生產(chǎn)計(jì)劃，卻沒有制訂精細(xì)化成本管理方案，編制精細(xì)化的成本預(yù)算，從而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃難以落實(shí)，或在落實(shí)計(jì)劃時(shí)成本較高。主要表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與成本預(yù)算沒有對接，沒有編制科學(xué)的成本預(yù)算，企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)訂單時(shí)沒有做好不同業(yè)務(wù)部門之間的有效銜接，在材料、人工安排上存在一些漏洞。比如，材料配送不暢通、人員安排不到位、工序間銜接等問題，生產(chǎn)計(jì)劃難以按期完成。在成本執(zhí)行過程中，沒有嚴(yán)格成本管理責(zé)任制度，實(shí)行成本獎罰機(jī)制，導(dǎo)致成本預(yù)算有名無實(shí)，成本浪費(fèi)突出，企業(yè)總體成本不斷增長，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)[3]。

三、生產(chǎn)型企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的優(yōu)化策略

（一）樹立精細(xì)化成本管理理念，增強(qiáng)全員成本管理意識

企業(yè)要發(fā)展，必須開源節(jié)流，做好成本管理。一是要樹立精細(xì)化成本管理理念。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目，制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在全體員工中進(jìn)行宣傳推廣，引起員工重視。二是加強(qiáng)對成本全方位管理。全面梳理企業(yè)的成本項(xiàng)目，按照成本環(huán)節(jié)進(jìn)行對照檢查，制訂成本管理方案，對成本環(huán)節(jié)有控制措施，保證成本項(xiàng)目總體可控。三是建立成本管理獎罰激勵機(jī)制，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，引起全體員工的重視。

（二）做好精細(xì)化成本管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本信息的有效利用

現(xiàn)代企業(yè)可以通過先進(jìn)的管理技術(shù)獲得較多的成本信息，為企業(yè)推行精細(xì)化成本管理提供依據(jù)。要充分應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，完善成本管理方法，加強(qiáng)成本信息的有效利用。一是做好成本采購管理，控制采購成本。要根據(jù)企業(yè)訂單要求制訂采購訂單，防止采購積壓，要開展采購招標(biāo)，使企業(yè)在采購中獲得主動權(quán)，得到較好的采購價(jià)格，并能保證采購物料的質(zhì)量。當(dāng)然，對于部分中小型企業(yè)來說，獲得的招標(biāo)機(jī)會可能不多，企業(yè)可以與相關(guān)企業(yè)建立長期的采購合同，保證企業(yè)采購物料的價(jià)格合理，采購批量經(jīng)濟(jì)成本適中。二是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。要不斷細(xì)化成本項(xiàng)目，做好材料、人工、機(jī)械的有序搭配，保持生產(chǎn)流程對接，減少工藝過程滯留。三是加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制，減少管理崗位，降低管理成本。對營銷成本實(shí)現(xiàn)總量控制，加強(qiáng)賒銷管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，保證精細(xì)化成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過程。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算管理的科學(xué)性，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算

企業(yè)要建立精細(xì)化成本體系，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。一要成立精細(xì)化成本管理部門，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，保證成本預(yù)算的科學(xué)性。要建立企業(yè)到車間、班組的成本管理預(yù)算體系，制訂成本預(yù)算管理目標(biāo)。二要建立成本執(zhí)行制度，將成本預(yù)算下發(fā)到車間班組，嚴(yán)格獎罰結(jié)算。三要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，通過成本管理例會形式，通報(bào)成本執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)好產(chǎn)供銷關(guān)系。做好成本總結(jié)，分析成本管理動態(tài)，加大日常管理力度，將成本目標(biāo)執(zhí)行情況落實(shí)到日、月，或批量訂單，與工資獎金掛鉤，調(diào)動全員重視成本控制的熱情，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力[4]。

四、結(jié)語

企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，需要推行精細(xì)化成本管理，不斷做好目標(biāo)成本控制，降低成本總額，增加企業(yè)利潤。需要增強(qiáng)精細(xì)化成本管理理念，構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系，提高成本預(yù)算的科學(xué)性并嚴(yán)格執(zhí)行，確保精細(xì)化成本管理實(shí)施到位，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾強(qiáng).精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：159-161.

[2]王斯洋.強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（22）：257.

[3]郭雨喬.構(gòu)建精細(xì)化成本體系，實(shí)施精細(xì)化成本管理[J].中外企業(yè)家，2018（23）：38-39.

[4]肖金萍.淺談以精細(xì)化成本管理提高企業(yè)競爭力[J].商場現(xiàn)代化，2017（23）：95-96.