關(guān)于建筑工程造價控制的相關(guān)探討實踐

吳瓊

摘要：經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)在快速的發(fā)展。在不斷的發(fā)展中建筑行業(yè)更加的重視工程造價的控制和實施，通過將工程造價控制理念貫穿于建筑工程項目前期設(shè)計、策劃和招投標(biāo)、施工過程、竣工結(jié)算等各階段，實現(xiàn)工程項目全過程的造價控制與管理，強(qiáng)化對工程項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制，推動建筑行業(yè)不斷的提升競爭能力，持續(xù)健康的發(fā)展。本文主要分析了建筑工程造價控制的重要性、原則，探討建筑工程造價控制的方法和措施，討論建筑工程各階段造價控制的實施方法，希望對建筑工程造價控制有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;控制與管理

工程造價控制與管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項目管理的重要內(nèi)容，對于建筑工程項目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度管控有著重要的影響，有助于增強(qiáng)建筑工程項目的效益和收益，促使其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)更好地實現(xiàn)。在不斷的發(fā)展中，建筑行業(yè)需要更加的重視工程造價的控制和管理，將工程造價控制理念貫穿于建筑工程項目各階段，實現(xiàn)工程項目全過程的造價控制與管理。

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價控制是工程項目管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)科學(xué)的、合理的，工程項目建設(shè)全過程的、動態(tài)化的造價控制與管理，有助于工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)更好地實現(xiàn)，增強(qiáng)投資收益，提高社會效益。一是，科學(xué)的造價控制方式和手段，能促使做出的投資預(yù)算更加的科學(xué)，降低工程 項目建設(shè)的成本，促使材料、人員、設(shè)備、資金等的配置更加的優(yōu)化，實現(xiàn)施工建設(shè)收益最大化。二是，提高造價控制的水平，有助于提高建筑施工企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢，通過實現(xiàn)動態(tài)化的管理和實時的追蹤控制，能及時的發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的問題，及時的整改。強(qiáng)化工程項目全過程的控制，能為造價管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等營造良好的環(huán)境，推動建筑工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程造價控制的原則

2.1 全面性

建筑工程造價控制的實施需要強(qiáng)化對工程項目建設(shè)前期設(shè)計、策劃和招投標(biāo)、施工過程、竣工結(jié)算等各階段的造價控制，要全面的開展造價管理。在造價方案制定的時候需要科學(xué)的制定管理的計劃，實現(xiàn)實時的追蹤控制。

2.2 主動性

造價控制工作的實施需要規(guī)范造價管理流程，明確造價控制的目標(biāo)和各階段、各部門的職責(zé)，嚴(yán)格的依照制度、流程、計劃開展造價管理與控制工作。通過做好工程項目建設(shè)的事前的分析和預(yù)測、事中控制等，及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的問題，減少現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

2.3 及時性

實施動態(tài)化的造價控制，做好造價控制評價工作，及時分析偏離和差距造成的原因，并對目標(biāo)偏離的情況進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)造價控制的效果。

3 建筑工程造價控制的措施

3.1 原材料的造價控制

建筑工程項目建設(shè)需要做好材料的管理和控制工作，要做好材料的造價控制和管理工作，有效的節(jié)約材料的成本。綜合的考慮市場的情況、工程項目建設(shè)的需求、工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、材料的價格和質(zhì)量、規(guī)格等，科學(xué)的制定采購的計劃，科學(xué)的規(guī)劃用料，并做好材料的抽檢和審核工作，避免因為材料問題，影響工程造價的準(zhǔn)確性。

3.2 利用標(biāo)準(zhǔn)化手段

構(gòu)建更加系統(tǒng)化的、更加完善的造價體系，不斷的完善相關(guān)的制度和機(jī)制，約束造價控制工作中的行為，確保造價預(yù)算工作的開展更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在工程項目人員管理的時候，科學(xué)制定和完善考核制度、獎勵制度等，促使造價控制的目標(biāo)更有效的實現(xiàn)。

3.3 提高造價人員的水平

強(qiáng)化造價人員隊伍建設(shè)，促使造價人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和能力不斷的提升。通過提高造價人員的水平，更有效的解決工作中的問題，促使造價預(yù)算的制定更加的科學(xué)合理，促使造價控制的效果更強(qiáng)。

3.4 創(chuàng)新造價的模式

推動造價空控制的模式、相關(guān)理念和觀念的創(chuàng)新，要努力的營造公平的、競爭的、有序的環(huán)境，改革造價工作的價格體系、管理方式等。要強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮各部門監(jiān)督管控的職能，促使造價決策和造價方案更加的科學(xué)合理。

4 建筑工程各環(huán)節(jié)造價控制工作的實施

建筑工程造價工作的開展需要將造價控制與管理的理念貫穿到工程項目建設(shè)的各階段、各環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)動態(tài)化的造價控制、全面的開展造價控制，進(jìn)而增強(qiáng)造價控制的效果，降低施工建設(shè)的成本，提高工程項目建設(shè)的收益和效益，推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

4.1 決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)的造價控制需要科學(xué)合理的編制投資估算文件，要做好相關(guān)的調(diào)查研究工作，科學(xué)的編制投資建議書。責(zé)任單位需要做好相關(guān)材料的收集、整理、分析和匯總工作，要了解工程項目建設(shè)的實際情況，確保估算指標(biāo)的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。在估算報告中需要分析和預(yù)算工程項目建設(shè)的風(fēng)險和收益，針對風(fēng)險采取有效的措施進(jìn)行防范。

4.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制需要將制定設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算指標(biāo)作為設(shè)計方案制定的基礎(chǔ)，確保設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性。強(qiáng)化對工程項目施工圖紙的審核，有效的減少設(shè)計變更事項?？茖W(xué)合理的使用BIM 技術(shù)等進(jìn)行造價控制，促使設(shè)計方案不斷的優(yōu)化和完善，為施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障，減少工程變更事項的影響，減少工程返工的情況，從而解決施工建設(shè)的成本。

4.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制需要科學(xué)合理的編制招投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)的原則，明確業(yè)主的各項規(guī)定。做好相關(guān)的審核工作，審核合同的內(nèi)容和條款，審核和分析招標(biāo)文件，及時的發(fā)現(xiàn)問題和不穩(wěn)定性因素，有效的規(guī)避合同糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛。

4.4 施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)的造價控制是工程項目造價控制的重點，要通過做好造價控制工作，缺乏復(fù)雜的工程順利的進(jìn)行，減少施工中的成本。一是，加強(qiáng)對施工中的材料、設(shè)備、人員的造價控制，做好預(yù)算的審核工作，有效的規(guī)避因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等造成的返工等，減少經(jīng)濟(jì)糾紛。二是，加強(qiáng)材料、設(shè)備等的日常管理和維護(hù)，嚴(yán)格的依照相關(guān)的制定領(lǐng)用材料，促使其科學(xué)合理的配置和使用，減少材料浪費，強(qiáng)化成本管控。三是，加強(qiáng)對施工中工程變更的管控，在現(xiàn)場施工管理中實施簽證制度，實現(xiàn)精細(xì)化的管理，將工作落實到責(zé)任人，落實和執(zhí)行相關(guān)責(zé)任制度，嚴(yán)控審批流程，嚴(yán)格審核工程款清單。四是，要實施動態(tài)化的審計，及時的發(fā)現(xiàn)審計工作中的問題，強(qiáng)化對重點環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的審計和管控。

4.5 竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)的造價控制需要采集和整理工程造價所有資料，對工程項目建設(shè)中的造價資料、相關(guān)的證明文件進(jìn)行統(tǒng)一的整理，納入到工程信息化管理系統(tǒng)，為竣工結(jié)算審核提供數(shù)據(jù)依據(jù)，確?？⒐そY(jié)算審核的正常進(jìn)行。強(qiáng)化與項目建設(shè)參與各單位的溝通，確保掌握的材料的全面性、準(zhǔn)確性、真實性，從而確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性。提高竣工結(jié)算的審核的工作效率，確保工程項目建設(shè)正常交付，從而解決施工成本。

5 結(jié)語

工程造價控制與管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項目管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)科學(xué)的、合理的，工程項目建設(shè)全過程的、動態(tài)化的造價控制與管理，提高建筑工程造價控制的水平和效果，有助于增強(qiáng)建筑工程項目的效益和收益。在不斷的發(fā)展中，建筑行業(yè)需要更加的重視工程造價的控制和實施，要確保造價控制工作的全面性，將工程造價控制理念貫穿于建筑工程項目前期設(shè)計、策劃和招投標(biāo)、施工過程、竣工結(jié)算等各階段。要不斷的完善造價控制相關(guān)機(jī)制，提高造價人員的水平，創(chuàng)新造價控制的模式、手段和方法，降低工程項目建設(shè)的成本，實現(xiàn)施工建設(shè)收益最大化。

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