新環(huán)境下建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新途徑研究

楚增杰

摘 要： 隨著時代的不斷進步和發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標準和要求，新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式，從設(shè)備、人員、成本管控及完善工程文件等多方面入手，實現(xiàn)對建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理，以此確保施工技術(shù)科學合理，為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。

關(guān)鍵詞： 新環(huán)境背景;建筑施工技術(shù);創(chuàng)新途徑

【中圖分類號】TU712 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.062

1 建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性

1.1 技術(shù)創(chuàng)新是社會進步的時代趨勢

在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展的宏觀大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)也取得了較為顯著的成長，但如果同西方發(fā)達國家相比，那我國建筑工程技術(shù)就表現(xiàn)出較為嚴重的滯后性，尤其在創(chuàng)新施工技術(shù)的實踐方面還有很大的提升空間。社會生產(chǎn)力水平的水平，是綜合衡量一個社會、一個國家進步程度和文明進程的基本準則。社會生產(chǎn)力的發(fā)展，一方面為技術(shù)創(chuàng)新提供了經(jīng)濟和管理基礎(chǔ)，建筑行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展客觀地說明了建筑行業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向，反過來，技術(shù)創(chuàng)新能夠促進社會生產(chǎn)力更快更好地發(fā)展，二者是相輔相成的關(guān)系。針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀遠不能夠滿足社會生產(chǎn)力發(fā)展的要求，這個問題亟待解決。因此，建筑工程施工單位在未來的發(fā)展過程中，要不斷地努力提升自主技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改良的能力，要將建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新作為主要努力方向。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新是獲取競爭優(yōu)勢的重要手段

目前，各行業(yè)的競爭都呈現(xiàn)出了白熱化的態(tài)勢，在弱肉強食的時代背景下，如果你一旦淪為弱者，將面臨被淘汰的結(jié)局。建筑工程施工企業(yè)進入面臨市場競爭時，若盲目擴張，技術(shù)力量跟不上，智力資源分散，管理水平下降，專業(yè)化水平降低，企業(yè)變得越來越脆弱，從而失去了競爭力。建筑工程施工企業(yè)需要認真思索整個行業(yè)的未來發(fā)展方向和應(yīng)對競爭的策略。面對日益激烈的市場競爭，建筑工程施工企業(yè)若想獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，取得長足發(fā)展，則應(yīng)該堅持以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以企業(yè)整體效益為目標，在實現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新目標的同時努力滿足建筑市場的需求，在市場調(diào)查與預(yù)測、建筑的開發(fā)手段、人員績效評價機制、培訓(xùn)和引進等方面，逐步建立適合建筑企業(yè)實際需要和滿足市場需求的自主技術(shù)創(chuàng)新機制，同時積極地將建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實際中。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑施工現(xiàn)場管理精細化

建筑施工現(xiàn)場管理是每個建筑企業(yè)最重要的基層環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理的好壞在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展狀況。現(xiàn)如今，步入正軌的建筑企業(yè)，能充分做到人員調(diào)配及讓其術(shù)業(yè)專攻，大幅節(jié)省人員控制成本，提高各崗各員的工作效率，提高建設(shè)速度，增強建設(shè)效果。但在人員的資源利用中仍存在分配不均，監(jiān)督力度依舊存在缺陷，仍不能做到完全的精細化管理，但精細化管理是提升建筑企業(yè)競爭力必不可少的一環(huán)。

2.2 建筑施工技術(shù)管理

技術(shù)員是施工現(xiàn)場必不可少的重要管理人員，隨著我國步入新時代元年，新的城市規(guī)劃及新的技術(shù)操作，各技術(shù)人員的配備不僅給企業(yè)帶來先進的技術(shù)，也讓建筑工程企業(yè)在很大程度上超越原有的效率，讓企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出，好的技術(shù)管理，讓企業(yè)在飛速變化的發(fā)展中屹立不倒，使經(jīng)濟效益穩(wěn)步增升。如何更加信息化、科學化、規(guī)范化地進行管理，是現(xiàn)階段創(chuàng)新探析的重點方向，這不僅能降低人工成本，也能節(jié)約原材料的鋪張浪費，更能讓企業(yè)更好地留住技術(shù)性人才。

2.3 可調(diào)配與可隨時調(diào)動的管理新方向

現(xiàn)如今各大企業(yè)所承包的項目眾多，但在這眾多的項目中實現(xiàn)了線上及線下管理，避免了各項目之間的小團體化，充分地保證了企業(yè)大團體化，根據(jù)各項目的實際情況調(diào)動更換及提升項目總經(jīng)理。使各項目做到公平公正，高效發(fā)展。但也存在如何調(diào)動更合理的問題，每次的調(diào)換難免會發(fā)生不配合情況，容易使項目工程發(fā)生滯后及滯停的狀況。

3 建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的方法

3.1 強化樹立創(chuàng)新施工理念

建筑企業(yè)想要具有持續(xù)性發(fā)展，不僅須以資本作為基礎(chǔ)，還須建筑工程中各項技術(shù)作為支撐。在擴大自身資本運作實力和強化資源積累的同時，堅持創(chuàng)新施工的理念作為引導(dǎo)，加強建筑施工基礎(chǔ)管理，促進施工環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新。強化樹立并堅持高效率的創(chuàng)新施工理念，這種高效率不僅表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的能力強，速度快，而且表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力強，速度快。

3.2 設(shè)立專門控制企業(yè)方向團隊

根據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的施工環(huán)境和經(jīng)濟等方面情況，設(shè)立施工技術(shù)管理的計劃。積極聘用有經(jīng)驗和年輕的管理人員，在制訂制度的同時，加入創(chuàng)新的管理方法，成立專門控制企業(yè)方向的團隊，可由材料、人事、財務(wù)、審計，檔案管理等部門人員組成，線上線下充分交流，有效增強人員積極性，提高企業(yè)的營業(yè)性，及發(fā)展方向。

3.3 樹立與時俱進的管理觀念

隨著“十三五”的良好開局，樹立新的管理觀念與“中國化”新時代元年俱進，有利于促進企業(yè)的長期性，可持續(xù)性，可發(fā)展性，以及可擴大化性。安全是科學生產(chǎn)的重要方針之一，安全是整個項目得以推進的基礎(chǔ)，也是施工人員的生活生產(chǎn)的保障。故在安全監(jiān)管上，須在開工前進行安全評估與實際考察，派專人實際執(zhí)行，在施工中裝置臨時監(jiān)控，從而達到隨時監(jiān)控現(xiàn)場安全狀況，實現(xiàn)真正的現(xiàn)場動態(tài)掌握，以便及時糾正。

3.4 管理人員培訓(xùn)創(chuàng)新

管理人員培訓(xùn)是各大企業(yè)必不可少的，以往的管理人員培訓(xùn)只針對于理論化，線上管理操作的培訓(xùn)，這導(dǎo)致管理人員和勞務(wù)人員的脫節(jié)化，以至于產(chǎn)生相互不信服心理，從而導(dǎo)致不必要麻煩。要改變這種現(xiàn)象，須加大管理者對實際操作認知的培訓(xùn)，同時加強勞務(wù)人員安全的認知及操作的規(guī)范化意識，以避免因施工中產(chǎn)生不必要的分歧。

結(jié)語：綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，建筑行業(yè)需認真分析當前的經(jīng)濟形勢和市場需要，必須對現(xiàn)有的施工技術(shù)實施管理創(chuàng)新，根據(jù)市場發(fā)展需要對施工技術(shù)管理機制、人員、管理方式和手段進行創(chuàng)新與改革，用先進的施工技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念實現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本的有效控制，才能確保建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。同時加強施工技術(shù)的管理創(chuàng)新，能夠促進建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，對提高企業(yè)市場占有份額和實現(xiàn)良好的社會效益具有重要作用。

參考文獻

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