“一帶一路”背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展研究

張利麗

[摘 要]“一帶一路”是當(dāng)前我國(guó)重要的國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外交流等方面有著至關(guān)重要的影響，通過(guò)實(shí)施“一帶一路”倡議措施，可以促進(jìn)國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理工作提出了更加深層次的要求?；诖耍恼戮汀耙粠б宦贰北尘跋缕髽I(yè)管理工作的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展方面有所啟示和幫助。

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”倡議;企業(yè)管理;創(chuàng)新發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.187

1 引言

新時(shí)期下，我國(guó)為了更好地走出去，提出了“一帶一路”倡議，其所涉及的沿線國(guó)家較高，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展等方面都有著重要意義。同時(shí)，也給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”倡議的分析，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求進(jìn)行企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，以此來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 “一帶一路”背景下企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 市場(chǎng)分析和把控力度還有待提高

在“一帶一路”倡議背景下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展方面也迎來(lái)了更加完善的發(fā)展環(huán)境，在一定程度上也促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，但是，就目前我國(guó)企業(yè)管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，其在實(shí)際的管理工作中，對(duì)于市場(chǎng)分析和把控力度還有待提高。具體表現(xiàn)為：其一，“一帶一路”背景下，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的分析還不夠深入，從而在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，難以抓住“一帶一路”倡議措施給企業(yè)管理工作帶來(lái)的機(jī)遇，進(jìn)而影響管理水平;其二，部分企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念和“一帶一路”倡議存在不符的地方，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理模式改革的意識(shí)還有待加強(qiáng)

部分企業(yè)受到自身發(fā)展時(shí)間的影響，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺，再加上受到我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，使得其在管理模式改革和創(chuàng)新方面還做得不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理水平不高。另外，還有部分企業(yè)的管理人員對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代化的管理模式的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū)，進(jìn)而在日常的管理工作中，對(duì)于管理模式改革還沒(méi)有足夠的重視，實(shí)施自我封閉管理方式，閉門造車，進(jìn)而使得企業(yè)的管理模式先進(jìn)性不高，影響管理效益。

2.3 缺乏專業(yè)化的管理人才

專業(yè)化的管理人員是“一帶一路”背景下，企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的重要因素，但是，就目前的企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)在管理工作上，專業(yè)化的管理人員的數(shù)量上還有待增加，在很大程度上也影響著企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)部分企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)水平還有待提高，且在管理人員的培訓(xùn)工作上做得不夠到位：第二，企業(yè)對(duì)于專業(yè)化人才的引進(jìn)力度還有待加強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理理念和管理模式不夠先進(jìn)，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

3 “一帶一路”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

3.1 轉(zhuǎn)變自身營(yíng)銷管理理念

企業(yè)的營(yíng)銷管理理念和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此，在“一帶一路”背景下，企業(yè)首先需要做的就是轉(zhuǎn)變自身的營(yíng)銷管理理念。其一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”倡議的分析，“一帶一路”倡議措施所涉及的國(guó)家有30多個(gè)，其中，主要是以發(fā)展中國(guó)家為基礎(chǔ)的，每個(gè)國(guó)家的國(guó)情、發(fā)展情況以及風(fēng)俗習(xí)慣等方面都有著較大的區(qū)別。因此，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)不同國(guó)家的市場(chǎng)的分析，結(jié)合不同國(guó)家的實(shí)際情況，總結(jié)其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。其二，企業(yè)也可以選擇某個(gè)國(guó)家的一些地區(qū)作為試點(diǎn)地區(qū)，并對(duì)這些地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，明確企業(yè)自身在其中的市場(chǎng)定位，進(jìn)而結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、品質(zhì)等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證其滿足當(dāng)?shù)氐男枰源藖?lái)提高產(chǎn)品在不同國(guó)家的銷量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視

其一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”這個(gè)大背景的分析，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才招聘機(jī)制，提高人才錄用的門檻，提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)水平;其二，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)原有的晉升制度、薪酬待遇以及福利待遇進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)人才的流失，并吸引優(yōu)秀人才的加入;其三，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)將要進(jìn)行投資和貿(mào)易國(guó)家和地區(qū)的考察和了解?，F(xiàn)階段，我國(guó)的“一帶一路”倡議措施主要包含絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路兩部分，其在發(fā)展完善的過(guò)程中，會(huì)涉及中亞、東南亞、東歐以及非洲地區(qū)，這些國(guó)家和地區(qū)在宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等方面都有著較大的差異，且人們接受教育的程度也大相徑庭，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)這些國(guó)家的了解;其四，企業(yè)還需要積極聘請(qǐng)相關(guān)的外籍人才，幫助其在融入到企業(yè)管理和發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也需要對(duì)這些外籍員工的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰等方面都充分地尊重，在薪資水平和福利待遇上要保證和本國(guó)員工一致;其五，企業(yè)也需要加強(qiáng)和中國(guó)留學(xué)生經(jīng)常會(huì)去到的外國(guó)高校之間的聯(lián)系，通過(guò)校企合作的方式，使員工逐漸具備“一帶一路”倡議背景下的相關(guān)素質(zhì)能力。

3.3 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作

“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶中包含著較多的亞洲國(guó)家和非洲國(guó)家，這些國(guó)家基本上都屬于發(fā)展中國(guó)家，在很多方面都可以和我國(guó)進(jìn)行合作，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這些國(guó)家的了解，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)和外國(guó)產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)。另外，這些發(fā)展中國(guó)家也具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)通過(guò)和這些國(guó)家合作，也可以獲得較大的上升空間。

在“一帶一路”背景下，我國(guó)和東南亞、中東以及非洲等眾多國(guó)家之間的能源合作也較多，例如，東南亞國(guó)家的金屬礦產(chǎn)、中東地區(qū)的石油以及非洲國(guó)家的黃金和鉆石等，為此，企業(yè)需要積極調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而可以擔(dān)負(fù)我國(guó)和國(guó)外的產(chǎn)業(yè)合作的任務(wù)。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)東盟之間的海洋事業(yè)上的產(chǎn)業(yè)合作，加大海上合作資金，尤其是在一些沿海企業(yè)，更需要進(jìn)行自身管理和經(jīng)營(yíng)的調(diào)整和創(chuàng)新，為我國(guó)的海上能源開(kāi)發(fā)、海洋保護(hù)以及海上養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)對(duì)外籍人員的管理

“一帶一路”背景下，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新時(shí)，必然會(huì)招聘一定數(shù)量的外籍工作人員。外籍工作人員受到自身生長(zhǎng)條件的影響，在生活習(xí)慣、工作習(xí)慣和文化習(xí)慣等各個(gè)方面都和本土員工有著較大的區(qū)別，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)外籍工作人員的管理，避免外籍工作人員和本土工作人員之間發(fā)生矛盾，對(duì)企業(yè)造成不良影響。為此，企業(yè)需要對(duì)所有員工做到一視同仁，尊重外籍員工的宗教信仰和文化習(xí)俗，明確各個(gè)國(guó)家之間的文化差異，從而實(shí)現(xiàn)求同存異。

4 結(jié)論

綜上所述，“一帶一路”倡議措施可以說(shuō)是目前我國(guó)最偉大的發(fā)展舉措，在很大程度上也給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，這就需要加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”倡議的分析，明確其所牽涉的國(guó)家和地區(qū)之間的文化差異，從而實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)業(yè)合作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]員倩.“一帶一路”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（21）：158-159.

[2]李?yuàn)檴?試論基于“一帶一路”背景下的企業(yè)管理方略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（5）：121-122.

[3]廖威.“一帶一路”背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（5）：169-170.

[4]錢莙.“一帶一路”戰(zhàn)略背景下我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新模式研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（13）.

[5]遆娟.“一帶一路”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（6）.