國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑探究

張婷

[摘 要]國(guó)有企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的骨干力量。常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)更像是一個(gè)可以發(fā)揮架通企業(yè)各部門(mén)作用的中樞系統(tǒng)，接收各類信息，經(jīng)過(guò)清洗、篩選、整合，形成能夠提供給頂層設(shè)計(jì)決策參考的有效信息，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行最忠誠(chéng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一者?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論提倡以扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做根基，讓管理會(huì)計(jì)來(lái)錦上添花，即取消部門(mén)藩籬，實(shí)現(xiàn)跨界融通的價(jià)值。文章抓住國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)，由此來(lái)看國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提出業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)降本增效以及結(jié)構(gòu)改革“三去一降一補(bǔ)”等方面的應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，利用多年工作實(shí)踐梳理的成熟經(jīng)驗(yàn)和案例，由莫比烏斯環(huán)啟發(fā)，將精益專業(yè)與業(yè)務(wù)流程開(kāi)放并聯(lián)，從三個(gè)維度提出推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合的路徑和策略，為企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;莫比烏斯環(huán);價(jià)值創(chuàng)造

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.150

根據(jù)黨和國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了大量國(guó)家重工業(yè)制造、重大研發(fā)以及與社會(huì)穩(wěn)定、人民幸福生活直接相關(guān)的服務(wù)和保障任務(wù)，成為中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的骨干力量。認(rèn)可成績(jī)的同時(shí)，也意識(shí)到國(guó)有企業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)動(dòng)能、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面仍存在可塑空間。在這個(gè)逐步走向更強(qiáng)更優(yōu)的過(guò)程中，需要取得與之匹配并相適應(yīng)的支持資源。那么，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為統(tǒng)籌資源的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)成為推進(jìn)企業(yè)破浪前行、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依靠。這樣一種高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，就不能僅僅停留在核算和監(jiān)督層面，更需要深入業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條，與業(yè)務(wù)管理相互融通，共同改善企業(yè)的增值作業(yè)環(huán)節(jié)，助推企業(yè)價(jià)值優(yōu)化提升。文章追隨財(cái)務(wù)管理工作熱點(diǎn)，針對(duì)如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合做了專項(xiàng)研究，提出建設(shè)性意見(jiàn)，以期對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)發(fā)展有所借鑒。

1 業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

1.1 助力企業(yè)深挖業(yè)務(wù)鏈條“降本增效”

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的實(shí)時(shí)鏈接，有助于企業(yè)“降本增效”工作取得創(chuàng)新突破。

首先，業(yè)財(cái)融合打破了部門(mén)間的信息壁壘，財(cái)務(wù)部門(mén)能更快更準(zhǔn)的掌握關(guān)鍵作業(yè)信息，使資金管理和稅務(wù)管理工作運(yùn)作更具專業(yè)性和精準(zhǔn)度，放大為企業(yè)增收節(jié)支的財(cái)務(wù)價(jià)值。

其次，企業(yè)可以從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度橫跨價(jià)值鏈重組業(yè)務(wù)流程，發(fā)掘、取消無(wú)增值作業(yè)環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)鏈條開(kāi)展得更順暢，提高作業(yè)效率。也為企業(yè)降低可控成本費(fèi)用、降低兩金占用、減少冗余人員、減少帶息負(fù)債等精益管理工作找到實(shí)施辦法和開(kāi)展方向。

1.2 助力企業(yè)深耕結(jié)構(gòu)改革“三去一降一補(bǔ)”

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的深度一體化，有助于企業(yè)結(jié)構(gòu)改革“三去一降一補(bǔ)”工作取得扎實(shí)成效。此時(shí)的企業(yè)更容易以全局眼光，結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)價(jià)值觀、新興業(yè)態(tài)、產(chǎn)品周期、投入能力等關(guān)鍵要素，從商業(yè)設(shè)計(jì)、投資模式、投入節(jié)點(diǎn)、資源匹配等環(huán)節(jié)發(fā)掘潛力潛能，為企業(yè)達(dá)成去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板[1]等平衡供需關(guān)系的戰(zhàn)略目標(biāo)，貢獻(xiàn)系統(tǒng)性的平臺(tái)和力量。

2 莫比烏斯環(huán)的啟示

德國(guó)數(shù)學(xué)家莫比烏斯和約翰·李斯丁于公元1858年發(fā)現(xiàn)：將一條紙帶一端扭轉(zhuǎn)180°與紙帶另一端相連后形成的閉環(huán)紙帶圈，可以使運(yùn)動(dòng)的小昆蟲(chóng)不必跨越紙帶邊緣就能爬滿整個(gè)曲面，這種環(huán)被命名為莫比烏斯環(huán)。[2]如果把環(huán)的兩面看成是相對(duì)獨(dú)立的兩件事物，莫比烏斯環(huán)便是能夠使背對(duì)背的兩面產(chǎn)生相融相生關(guān)系的一種方式。

由此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)層面與業(yè)務(wù)層面作為可以相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的兩個(gè)方面，如果也能扭轉(zhuǎn)工作思路，以打造莫比烏斯紙環(huán)的方式打造企業(yè)工作圈，上下同欲、左右同頻。那么，財(cái)務(wù)層面和業(yè)務(wù)層面將會(huì)形成一種相互協(xié)同、齊頭并進(jìn)的統(tǒng)合共贏局面。此時(shí)，為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)值將會(huì)使“1+1>2”，甚至大于更多。

3 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑和策略

3.1 搭建融合團(tuán)隊(duì)，聚焦增值活動(dòng)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭架設(shè)可以實(shí)現(xiàn)增值、共享、共贏的融合團(tuán)隊(duì)，抽調(diào)資金、稅務(wù)、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷、法律風(fēng)控、人力資源等方面的骨干人員。通過(guò)技術(shù)和機(jī)制以及高效的溝通，充分賦能團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自專長(zhǎng)，快速定位增值活動(dòng)，以此撬動(dòng)投入產(chǎn)出杠桿，激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活力。例如，某制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)新建工廠的應(yīng)納房產(chǎn)稅就值得組織融合隊(duì)伍進(jìn)行籌劃研究。經(jīng)過(guò)功能識(shí)別、資產(chǎn)分類、鏈條理順等工作后團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：其一，新建項(xiàng)目應(yīng)納房產(chǎn)稅的籌劃應(yīng)當(dāng)將房產(chǎn)原值的會(huì)計(jì)核算作為首要關(guān)注點(diǎn)。其二，當(dāng)納稅人按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，在企業(yè)賬簿中記載“固定資產(chǎn)——房屋建筑物”時(shí)，合同又是最為重要的控制點(diǎn)和判斷依據(jù)。所以，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)如果能夠事前科學(xué)劃分合同中的房產(chǎn)范圍，房產(chǎn)稅也就能夠合理的籌劃確定，業(yè)財(cái)融合因此發(fā)揮出了應(yīng)有價(jià)值。

3.2 模擬業(yè)務(wù)場(chǎng)景，贏取投資機(jī)會(huì)

市場(chǎng)變幻、產(chǎn)品更迭，只有能夠清晰模擬業(yè)務(wù)場(chǎng)景，形成輔助企業(yè)解析業(yè)務(wù)狀況、選擇商業(yè)策略的決策分析模型，供給側(cè)的資源發(fā)揮才有力量。現(xiàn)代企業(yè)可以借助區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的分布式處理方式，搭建綜合信息管理平臺(tái)。平臺(tái)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)塊由嵌入系統(tǒng)的各平等節(jié)點(diǎn)收集、維護(hù)。最終，在充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制因素后，形成投資分析報(bào)告。該需求節(jié)點(diǎn)可分享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)行業(yè)深度融合的專項(xiàng)分析成果。作為將企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源向附加值更高、有發(fā)展?jié)撃艿漠a(chǎn)品和項(xiàng)目聚焦的決策參考。

模擬業(yè)務(wù)場(chǎng)景的投資可行性分析策略可以廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)的各類業(yè)務(wù)中。例如，創(chuàng)業(yè)板塊企業(yè)融資模式、融資渠道的選擇分析，房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估，生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代與維修保養(yǎng)決策，新設(shè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與盈利能力預(yù)測(cè)，上市公司股東現(xiàn)金股利分配方案決策等。

3.3 倡導(dǎo)融合文化，服務(wù)強(qiáng)國(guó)建設(shè)

企業(yè)文化在很大程度上代表了一個(gè)企業(yè)的精氣神，反映著企業(yè)的使命和愿景，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)且清晰的導(dǎo)向作用。沒(méi)有明確文化的企業(yè)，大部分是缺少精神支柱的企業(yè)。立足企業(yè)文化這些特征，如果試將業(yè)財(cái)融合文化以莫比烏斯環(huán)的方式導(dǎo)入企業(yè)管理理念，并且將融合文化與戰(zhàn)略目標(biāo)同步深入企業(yè)人心。那么，這將是一家具有極強(qiáng)商業(yè)靈敏度和極高創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)。

實(shí)踐中，某企業(yè)將財(cái)務(wù)管理思維滲透進(jìn)入采購(gòu)招標(biāo)和合同管理環(huán)節(jié)。比如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，協(xié)同業(yè)務(wù)需求形成采購(gòu)標(biāo)的信息庫(kù)，將標(biāo)的物劃分為差異化商品和標(biāo)準(zhǔn)化商品兩類。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化商品，評(píng)估各家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否具備采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，并將分析結(jié)果納入供應(yīng)商議價(jià)和合同談判策略。從而，某企業(yè)形成了以有效成本區(qū)間的原材料生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品投放市場(chǎng)的無(wú)限正向循環(huán)，集聚能力持續(xù)服務(wù)于我國(guó)的強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論提倡以扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做根基，讓管理會(huì)計(jì)來(lái)錦上添花，即取消部門(mén)藩籬，實(shí)現(xiàn)跨界融通的價(jià)值。綜上所述，由莫比烏斯紙環(huán)得到啟示，如果國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠突破專業(yè)局限，以打造企業(yè)工作圈的方式扭轉(zhuǎn)思路，拉動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)深度分享、實(shí)時(shí)聯(lián)通，將會(huì)形成與新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造意義深遠(yuǎn)。

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