網(wǎng)絡(luò)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的若干思考

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摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前時(shí)代的信息化網(wǎng)絡(luò)標(biāo)志越來(lái)越突出。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們的生產(chǎn)生活都受到了較大的影響，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上，各行各業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)都會(huì)受到一定的影響，而業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)理念也逐漸引起各企業(yè)的關(guān)注，目前有諸多行業(yè)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了實(shí)踐探索，且取得了良好的效果，促進(jìn)了自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時(shí)，在新時(shí)代背景下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中仍然存在諸多問(wèn)題，影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。本文基于業(yè)財(cái)融合概念，分析了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐存在的問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行了若干思考，提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;業(yè)財(cái)融合;若干思考

業(yè)財(cái)融合理念將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系起來(lái)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)共享提高業(yè)務(wù)發(fā)展能力以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)融合的效率，構(gòu)建自由數(shù)據(jù)庫(kù)，培養(yǎng)綜合型人才，從而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的作用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合概念是相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)獨(dú)立模式而言的，業(yè)財(cái)融合指的是將企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及程序等進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，將財(cái)務(wù)管理作為一種分析手段，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供依據(jù)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息數(shù)據(jù)共享達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可使業(yè)務(wù)達(dá)成工作目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)要想提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的分析和預(yù)測(cè)作用，而業(yè)財(cái)融合就是增強(qiáng)以上作用的最有效途徑。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代業(yè)財(cái)融合實(shí)踐存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的數(shù)據(jù)庫(kù)資源

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)就需要一個(gè)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間需要通過(guò)自由的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)的互換與共享，從而達(dá)到融合目的。然而，當(dāng)前企業(yè)在大數(shù)據(jù)庫(kù)及平臺(tái)建設(shè)中明顯存在問(wèn)題，一方面是數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，另一方面是信息數(shù)據(jù)失真，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)是最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)性的因素，只有達(dá)到數(shù)據(jù)充分共享和利用，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)兩個(gè)部門(mén)及活動(dòng)的緊密融合。而目前存在的現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)還未意識(shí)到完善的數(shù)據(jù)庫(kù)資源對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作發(fā)揮了多大的作用，在觀念層面未得到轉(zhuǎn)變，自然就無(wú)法在執(zhí)行中落實(shí)，從而使得企業(yè)在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面存在問(wèn)題。獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)的缺乏就使得企業(yè)在獲取某些信息和數(shù)據(jù)時(shí)只能依靠外部資源，數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象頻生，自然數(shù)據(jù)的有效性就得不到保障，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)踐得不到貫徹。

（二）業(yè)財(cái)目標(biāo)缺乏一致性

在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，管理工作有一定的側(cè)重點(diǎn)，尤其是在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理中分別有獨(dú)立的工作重點(diǎn)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)也有一定的差異，無(wú)法達(dá)到一致性。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)而言，提高銷(xiāo)售量是其最重要的工作目標(biāo)，其業(yè)務(wù)管理工作往往圍繞如何吸引和開(kāi)發(fā)客戶(hù)、如何增加銷(xiāo)售額以及如何提高銷(xiāo)售價(jià)格的控制水平等方面，而對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不太關(guān)注，對(duì)成本控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)而言，其大多數(shù)時(shí)候?qū)⑻嵘Y金的運(yùn)營(yíng)效率作為自身最主要的工作目標(biāo)，工作內(nèi)容往往圍繞如何加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、如何融資及如何提高資金的利用效率等方面，且重視成本的控制。從以上分析中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)缺乏一致性，阻礙了二者的融合。

（三）缺少?gòu)?fù)合型人才

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，其中較關(guān)鍵的是需要獲得人才的支撐，尤其是精通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施需要復(fù)合型人才來(lái)開(kāi)展，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合涉及的分析環(huán)節(jié)和處理環(huán)節(jié)需要優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)施，而人才隊(duì)伍系統(tǒng)的打造和運(yùn)行都需要復(fù)合型人才，這樣才能提高推廣和發(fā)展效果。在以往的觀念中，企業(yè)認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合起來(lái)，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下遠(yuǎn)非如此，其中呈現(xiàn)出的問(wèn)題會(huì)更加明顯，需要加以創(chuàng)新和改善，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)必定需要復(fù)合型人才發(fā)揮作用，分析解決問(wèn)題從而達(dá)到業(yè)財(cái)?shù)纳钊肴诤稀?/p>

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）構(gòu)建靈活動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)基于動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際狀況開(kāi)展工作，其本身也需要受到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，而靈活動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建就能很好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理。在當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化信息交流和溝通，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部信息的獲取和了解，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展工作。構(gòu)建靈活動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要結(jié)合各類(lèi)新興的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)在信息的搜集、分析和處理上都能利用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)時(shí)空限制的交流，從而提高財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)信息的處理效率和質(zhì)量。

（二）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致

企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不一致在很大程度上制約了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施和發(fā)展?；诖?，企業(yè)要通過(guò)制度來(lái)協(xié)調(diào)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)，使其達(dá)到一致性。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系性，同時(shí)也要為業(yè)財(cái)融合提供一定的制度保障。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)而言，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，事實(shí)上，資金貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，基于此，業(yè)務(wù)部門(mén)也需要學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)部門(mén)也同樣如此，需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際創(chuàng)新和調(diào)整已有的財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，以此適應(yīng)業(yè)務(wù)工作，通過(guò)制度上的融合協(xié)調(diào)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，就需要培養(yǎng)復(fù)合型人才。為滿(mǎn)足新條件下的財(cái)務(wù)管理工作需求，企業(yè)要培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)人員。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員多側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表及分錄的編制，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與，而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員就需要提高自身管理能力，掌握更多的法律、信息技術(shù)以及管理等專(zhuān)業(yè)技能，不斷提升自身綜合能力。一方面，企業(yè)可以強(qiáng)化業(yè)財(cái)兩個(gè)部門(mén)之間人員的交流和學(xué)習(xí)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員整合到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行訓(xùn)練;另一方面則要加強(qiáng)業(yè)財(cái)兩部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而使二者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)可以更好地融合。此外，需要強(qiáng)化實(shí)踐和練習(xí)，使人員都能不斷適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握使用大數(shù)據(jù)和智能化平臺(tái)的技能，同時(shí)增加自身法律知識(shí)儲(chǔ)備，從而更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展存在些許問(wèn)題，如業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的目標(biāo)缺乏一致性、缺乏完善的數(shù)據(jù)庫(kù)及資源平臺(tái)以及復(fù)合型人才，這嚴(yán)重制約了業(yè)財(cái)?shù)纳钊肴诤??；诖耍髽I(yè)應(yīng)構(gòu)建靈活動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)制度融合以及復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以提升業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加的目標(biāo)。

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