淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

郭慶濱 田泉

摘 要：建筑行業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)與工程項目在不斷地增長，伴隨著出現(xiàn)了一些建筑問題，對工程質(zhì)量造成的負面影響，使人民的財產(chǎn)安全與生命安全也受到了威脅，最終影響了整體經(jīng)濟的發(fā)展進程。建筑工程管理是保證建筑質(zhì)量的有效方式，科學(xué)有效的管理方式能夠預(yù)防建筑施工過程中可能出現(xiàn)的隱患，從而發(fā)揮出提高建筑項目質(zhì)量的作用。鑒于此，本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

0 引言

建筑工程管理，是保證相關(guān)建筑工程順利進行的核心和基礎(chǔ)，在施工過程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關(guān)工程管理工作，同時加強相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，以此來保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理模式落后

現(xiàn)今一些建筑企業(yè)仍然不夠重視自身建設(shè)，不懂得構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理模式，導(dǎo)致項目施工中出現(xiàn)不規(guī)范的管理，管理方式不正確，各施工環(huán)節(jié)不能有效溝通，從而影響施工建設(shè)質(zhì)量與進度，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高。基于這樣問題的存在，需要建筑企業(yè)吸收先進的工程管理經(jīng)驗，提高對工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明確管理規(guī)范。

1.2 安全意識較差

在開展建筑工程管理的過程當(dāng)中，許多團隊對于施工項目現(xiàn)場的安全防范設(shè)施不夠，防范意識不到位。導(dǎo)致大大增加了安全事故的發(fā)生概率，使得團隊內(nèi)的工作人員在開展工程項目的具體施工舉措過程當(dāng)中人身安全受到威脅。使得工程項目的整體性能和功能性較差，造成許多安全事故的發(fā)生，這些寫都是由于現(xiàn)場工作人員的防范意識不到位所導(dǎo)致的。所以在開展建筑工程的施工管理過程中，要嚴格按照有關(guān)標準做好安全設(shè)施的防護，以及一些必要的安全預(yù)備手段，使團隊內(nèi)工作人員的或者監(jiān)理人員等會出入施工現(xiàn)場的人員，其人身安全受到保護。

1.3 尚未明確工程質(zhì)量管理標準

由于在開展工程項目的過程當(dāng)中，工程的工程量巨大，管理的內(nèi)容也會隨著工程量的增多而增多。管理需要通過分支和不同部門之間的配合完成交流和溝通的過程，工作內(nèi)容包括與監(jiān)督管理部門的信息和對基層工作人員的施工考察等等。只有做好了各個部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào)，才能夠完善的進行管理，落實管理的各項舉措。然而進行實際對建筑質(zhì)量管理的過程中，許多部門的分支設(shè)計不合理，導(dǎo)致職權(quán)出現(xiàn)糾紛。工作崗位上的工作人員不清楚自身的職責(zé)，或者出現(xiàn)單個人員權(quán)力較大，出現(xiàn)以權(quán)謀私、庇護下屬現(xiàn)象等等不好的現(xiàn)象。這些都會對工程項目的順利進行造成阻礙，大大降低了建筑工程施工管理的效率。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 加大項目管理力度，提高管理質(zhì)量

建筑企業(yè)在進行管理模式的學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用時，需要根據(jù)實際情況出發(fā)，具體問題具體分析，要根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況為基礎(chǔ)，從而制定有效的管理模式。在建筑項目施工過程中，需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識，避免出現(xiàn)過度追求經(jīng)濟利益而不注重管理質(zhì)量的現(xiàn)象。要求管理人員加強對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并且盡可能地在保證質(zhì)量的情況下使施工進度符合預(yù)期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時，施工管理過程中要完善管理機制，做好跨部門協(xié)同管理工作，建立有效的溝通機制，明確各司其職，科學(xué)合理地進行管理工作，從而保證工程施工質(zhì)量。

2.2 引入先進的管理技術(shù)

結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷引進創(chuàng)新的管理技術(shù)，更好地滿足工程項目的建造施工的管理需求，采取獨立的創(chuàng)新或聯(lián)合創(chuàng)新為了更好的實現(xiàn)工程項目的建造施工技術(shù)的自主化，需要在工程項目設(shè)計中引入新技術(shù)。創(chuàng)新管理技術(shù)，在企業(yè)管理中，企業(yè)可以超越傳統(tǒng)的管理體系，采用更好的方法來進行施工的管理。并采用科學(xué)和合理的管理控制手段實現(xiàn)成本和施工的科學(xué)化以及資源的最大化利用。

2.3 完善建筑工程管理機制

建筑工程項目是一個涉及到諸多方面的、龐大的項目，有很多的施工人員、機械設(shè)備、建筑材料等等，再加上整個工程項目的設(shè)計和建造施工對于技術(shù)的要求是非常高的，而且整個工程項目的建造施工的過程也很復(fù)雜。因此，在施工項目的管理過程中，必須不斷完善和完善其管理措施。同時加強施工過程的監(jiān)管的督查，以提高管理人員的責(zé)任心和使命感。最大限度地保證建筑工程項目的建造實施。

2.4 優(yōu)化各參建單位管理人員管理

讓建筑工程各部門和各成員在統(tǒng)籌規(guī)劃下進行管理，分工有序，相互協(xié)調(diào)，更為標準化和規(guī)范化，建筑工程管理的質(zhì)量和效率也會得到提升。在具體做法上，促進建筑工程管理整體協(xié)調(diào)，要從建筑工程管理的頂層設(shè)計入手，對建筑工程中的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段等方面進行宏觀規(guī)劃和部署，根據(jù)工程項目的規(guī)模和工程標準進行管理，在各部門通力配合下保障項目按時完工。

3 結(jié)束語

對于建筑工程項目的建造施工的整個環(huán)節(jié)，可以說工程項目的施工管理工作是極為關(guān)鍵和重要的，這是整個工程項目的建造施工的質(zhì)量和安全的一個基礎(chǔ)和前提。只有采取切實可行的手段，可靠的、高標準的加強建筑工程項目的施工管理，合理地分析可能會影響到工程項目最終的建造施工質(zhì)量的諸多影響因素，并采取有效的、科學(xué)的處理和控制措施來克服技術(shù)、人員、機械等多個層面的問題，才能有效的保證建筑工程項目的最終建造施工的質(zhì)量。所以說有關(guān)的建筑施工企業(yè)必須認真的管理工程項目的建造施工的整個過程，執(zhí)行嚴格的、符合實際情況的管理措施，盡可能提高工程項目管理的總體質(zhì)量和效率。

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