淺談大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理模式的影響

劉子逸

【摘? 要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，物流企業(yè)管理模式也發(fā)生了很大改變。因此，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理模式影響的研究成為了剛性需求。同時(shí)，企業(yè)也要求相關(guān)員工對大數(shù)據(jù)模式以及物流企業(yè)管理有所了解。論文針對物流企業(yè)展開研究，首先闡述物流企業(yè)管理要求，之后分別介紹大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理模式的消極影響和積極影響，并整合物流企業(yè)管理缺陷，將物流企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵全面彰顯出來。

【Abstract】With the continuous development of the era of big data， the management mode of logistics enterprises has also changed a lot. Therefore， it has become a rigid demand to strengthen the research on the impact of big data on the management mode of logistics enterprises. At the same time， the enterprise also requires relevant employees to understand the big data mode and logistics enterprise management. This paper focuses on the research of logistics enterprises. Firstly， it expounds the management requirements of logistics enterprises. Then， it introduces the negative and positive impacts of big data on the management mode of logistics enterprises respectively， and integrates the management defects of logistics enterprises to comprehensively highlight the connotation of logistics enterprise management innovation.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);物流企業(yè);管理模式

【Keywords】big data; logistics enterprises; management mode

【中圖分類號】F259.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0021-02

1 引言

對于物流企業(yè)管理來說，開展各項(xiàng)管理工作時(shí)很容易受到外在因素干擾，這就應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)因素分析力度，借此調(diào)整物流企業(yè)管理在實(shí)際開展過程中欠合理的節(jié)點(diǎn)，使得大數(shù)據(jù)模式下物流企業(yè)管理工作良性開展。對現(xiàn)代物流企業(yè)的管理模式來說，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用對管理本身存在積極和消極的共生影響。為了揚(yáng)長避短，企業(yè)應(yīng)保證相關(guān)員工充分了解具體的影響內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對物流企業(yè)管理模式實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新。

2 物流企業(yè)管理要求

在物流企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作時(shí)需要考慮的要求比較多，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，必須按照物流企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式和各項(xiàng)基礎(chǔ)要求確定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并要求各部門工作人員在相互配合條件下開展相應(yīng)管理工作，從而避免物流企業(yè)管理工作在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)問題，確保物流企業(yè)管理水平上升到一定高度;其次，應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)新手段在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用力度，彰顯物流企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，有效避免物流企業(yè)管理工作在實(shí)際開展過程中受到外在因素干擾，并將物流企業(yè)管理過程中各項(xiàng)信息全面表現(xiàn)出來，為物流企業(yè)管理良性開展提供有力支持;最后，必須在考慮各項(xiàng)具體要求條件下對相關(guān)人員展開有效培訓(xùn)，使得相關(guān)人員可以遵循各項(xiàng)具體要求和規(guī)章條例開展物流企業(yè)管理工作，嚴(yán)防物流企業(yè)管理在實(shí)際開展過程中受到外在因素干擾。

3 大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理模式的消極影響

3.1 物流數(shù)據(jù)處理能力不夠

盡管大數(shù)據(jù)可以在物流企業(yè)管理提供便利支持，但是不可否認(rèn)物流企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息綜合處理時(shí)往往會(huì)受到相關(guān)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行模式的影響，這就導(dǎo)致物流企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息處理能力不夠，導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息實(shí)際處理效果與物流企業(yè)綜合管理和未來發(fā)展要求存在很大差異，同時(shí)物流企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中涉及的數(shù)據(jù)信息錯(cuò)綜復(fù)雜，這就會(huì)造成各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息處理難度提升，相關(guān)數(shù)據(jù)信息與物流企業(yè)管理要求之間差距過于明顯，更不用說在考慮各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息實(shí)際表現(xiàn)條件下開展物流企業(yè)管理工作。

3.2 物流配置信息化程度不足

為滿足物流企業(yè)管理和發(fā)展要求，就應(yīng)按照各項(xiàng)具體要求強(qiáng)化物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化處理力度，并保證各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施在物流企業(yè)綜合管理中發(fā)揮最大作用。但是受大數(shù)據(jù)模式影響，物流企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施信息化程度稍顯不足，物流企業(yè)各部門在開展各項(xiàng)管理工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問題，各項(xiàng)信息在物流企業(yè)綜合管理和實(shí)際發(fā)展中作用效果也會(huì)受到很大影響。同時(shí)相關(guān)人員對各項(xiàng)基礎(chǔ)信息掌握力度不足，造成各項(xiàng)管理工作與物流企業(yè)實(shí)際發(fā)展存在極大差距，物流企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中地位層次大幅度下降。

3.3 物流信息保密性較差

在對物流企業(yè)進(jìn)行管理信息收集整理時(shí)，必須強(qiáng)化有關(guān)部門對各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集力度，并在全面保密各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息條件下確定合理管理模式，以降低物流企業(yè)管理出現(xiàn)問題的幾率。但是物流企業(yè)管理過程中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息保密水平低下，相關(guān)人員也難以按照各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息實(shí)際表現(xiàn)開展各項(xiàng)管理工作，造成物流企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)，物流企業(yè)管理在實(shí)際開展過程中也經(jīng)常出現(xiàn)問題，該企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中發(fā)展層次和綜合建設(shè)水平也會(huì)受到極大影響。

3.4 大數(shù)據(jù)專業(yè)人才不足

由于物流企業(yè)中大數(shù)據(jù)專業(yè)人才不足，直接影響大數(shù)據(jù)模式在物流企業(yè)綜合管理中的作用效果，這就導(dǎo)致物流企業(yè)管理在實(shí)際開展過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，物流企業(yè)發(fā)展趨勢與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求之間差距越來越明顯。而且大數(shù)據(jù)專業(yè)人才不足，還會(huì)影響大數(shù)據(jù)時(shí)代下物流企業(yè)管理問題的處理效果，這就導(dǎo)致物流企業(yè)管理因缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息而出現(xiàn)問題。同時(shí)物流企業(yè)管理問題也難以得到優(yōu)化調(diào)整，直接影響物流企業(yè)管理工作實(shí)施效果和綜合發(fā)展水平，該類企業(yè)在社會(huì)中地位層次也大幅度下降。

4 大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理模式的積極影響

4.1 推動(dòng)物流企業(yè)營銷模式升級

將大數(shù)據(jù)模式應(yīng)用到物流企業(yè)管理當(dāng)中，不僅可以對物流企業(yè)管理缺陷展開全面優(yōu)化，還可以在一定程度上提升物流企業(yè)營銷管理力度，強(qiáng)化物流企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理效果，使得物流企業(yè)大數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢和現(xiàn)實(shí)作用全面表現(xiàn)出來。不僅如此，在大數(shù)據(jù)模式支持下還能對物流企業(yè)營銷模式展開全面優(yōu)化，借此調(diào)整物流企業(yè)營銷管理缺陷，以此保證物流企業(yè)整體營銷水平和經(jīng)濟(jì)效益上升到一定高度。當(dāng)然在大數(shù)據(jù)支持下還可以強(qiáng)化物流企業(yè)營銷管理與其他管理模式之間的配合力度，并在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理模式支持下強(qiáng)化物流企業(yè)整體營銷水平，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)模式在物流企業(yè)營銷管理中的作用效果，在強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作條件下，優(yōu)化企業(yè)實(shí)際營銷模式，確保企業(yè)實(shí)際營銷效果和綜合發(fā)展水平得以提高。

4.2 優(yōu)化物流企業(yè)運(yùn)輸管理模式

在對物流企業(yè)開展管理工作時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化其整體運(yùn)輸管理效果，以此保障各類物品實(shí)際運(yùn)輸效果，避免各類商品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題，確保在各類商品實(shí)際運(yùn)輸過程中發(fā)揮自身最大作用。而強(qiáng)化大數(shù)據(jù)在物流企業(yè)運(yùn)輸管理中的應(yīng)用力度，還能在各項(xiàng)基礎(chǔ)信息支持下全面減少物流運(yùn)輸成本，同時(shí)在考慮各項(xiàng)基礎(chǔ)因素條件下優(yōu)化物流運(yùn)輸方式，并在調(diào)整物流企業(yè)運(yùn)輸管理模式條件下推進(jìn)該企業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。此外，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在物流企業(yè)運(yùn)輸管理模式中的應(yīng)用力度，還能保證各類運(yùn)輸設(shè)備故障處理的及時(shí)性和有效性，更好地保障物流運(yùn)輸安全效果，并在促使物流企業(yè)發(fā)展和綜合建設(shè)條件下，逐步提高物流企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中的地位層次。

4.3 物流企業(yè)人力管理模式科學(xué)化

對于物流企業(yè)管理來說，必須保證相關(guān)人員對各項(xiàng)管理模式有所了解，只有這樣才能避免相關(guān)人員開展各項(xiàng)管理工作時(shí)受到自身固有思維干擾，使得物流企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作實(shí)施效果有所提升。同時(shí)還應(yīng)要求物流企業(yè)借助大數(shù)據(jù)模式對各部門工作人員展開有效管理，借此保證各部門工作人員可以在全面掌握各項(xiàng)規(guī)章條例和相關(guān)要求條件下開展各項(xiàng)管理工作，保證物流企業(yè)人力管理與企業(yè)整體發(fā)展要求之間的銜接性，使得各部門工作人員在物流企業(yè)各項(xiàng)管理工作中參與力度有所提升。當(dāng)然在大數(shù)據(jù)模式支持下還可以對物流企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息展開有效整合，之后統(tǒng)一分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，更好地保障各項(xiàng)管理工作實(shí)施效果和綜合分析水平。

4.4 創(chuàng)新物流企業(yè)決策管理模式

在物流企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新和實(shí)際管理過程中，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)在物流企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的應(yīng)用力度，不僅可以調(diào)整物流企業(yè)實(shí)際管理缺陷，還能避免物流企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作時(shí)受到外在因素干擾，為物流企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作提供有效決策，降低各項(xiàng)管理工作在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)問題的可能。在創(chuàng)新物流企業(yè)決策管理模式時(shí)，還應(yīng)考慮各項(xiàng)資源配置效果和競爭環(huán)境分析力度，制定標(biāo)準(zhǔn)合理的決策方案。同時(shí)依照各項(xiàng)決策對物流企業(yè)展開有效管理，使得物流企業(yè)各項(xiàng)管理工作和實(shí)際供給需求決策與該企業(yè)綜合發(fā)展要求達(dá)到相互銜接的狀態(tài)。

5 結(jié)語

就物流企業(yè)而言，其在開展各項(xiàng)管理工作時(shí)需要考慮的基礎(chǔ)因素也比較多。這就應(yīng)強(qiáng)化大數(shù)據(jù)模式在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用力度，從而提高物流企業(yè)管理力度和該企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平。論文還分別介紹了大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理模式的消極影響和積極影響，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)在物流企業(yè)綜合管理中的現(xiàn)實(shí)作用，彰顯物流企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢，這對于促使我國物流企業(yè)向著大數(shù)據(jù)方向發(fā)展有著重要作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】阮雩.探析大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理模式的影響[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（10）：42+49.

【2】陳曉琪，高文菁.解讀大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理模式的影響[J].物流工程與管理，2020，42（01）：51-53.