分析化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策

姚燁

摘 要 化工生產(chǎn)安全問題，成為我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。提高化工安全生產(chǎn)質(zhì)量，不僅可以提高化工產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，同時能夠推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章以化工安全生產(chǎn)為研究對象，對生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)行分析，對如何解決問題，提高生產(chǎn)安全，提出幾點建議，希望對企相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 化工;安全生產(chǎn);安全意識;生產(chǎn)設(shè)備

引言

化工生產(chǎn)，涉及工藝、材料較多，且材料危險性較大，多為易燃易爆的物質(zhì)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對化工生產(chǎn)安全問題的重視程度逐漸提升，如何消除化工生產(chǎn)安全隱患，提高安全質(zhì)量，是需要解決的問題。本文就此進(jìn)行分析。

1化工安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1 安全意識薄弱

目前，我國部分企業(yè)安全管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為化工生產(chǎn)安全工作主要有安全管理部門負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門沒有任何關(guān)系。實際生產(chǎn)工作中，部分人員對國家安全管理體制了解不深入，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性。在實際生產(chǎn)工作中過分追求產(chǎn)量，忽略了安全，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)工作開展效果不佳。此外，實際工作中還存在安全培訓(xùn)教育不到位，企業(yè)主體責(zé)任落實不到位的情況。由于責(zé)任落實與安全教育不足的問題，影響企業(yè)員工與管理者安全意識的提升，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

1.2 投入不足

當(dāng)前社會背景下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)最關(guān)心的問題。殊不知安全管理也是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的措施，只有將安全、生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合在一起，才符合我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。但是部分企業(yè)只注重眼前利益，并沒有將企業(yè)發(fā)展與安全管理結(jié)合在一起，從而影響了生產(chǎn)安全[1]。部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，選擇不合格的原料，雖然保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是無法控制生產(chǎn)過程中的安全。同時還有部分化工企業(yè)采用的技術(shù)與設(shè)備比較傳統(tǒng)，與國家相關(guān)的規(guī)定不符，造成安全隱患。由于投入不足，導(dǎo)致生產(chǎn)材料、設(shè)備等安全問題出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展。

1.3 生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患

化工生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的連續(xù)性，若是在生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。部分化工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，盲目地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，忽略生產(chǎn)設(shè)備的投入，導(dǎo)致原有的設(shè)備只能超負(fù)荷運(yùn)行，從而造成安全隱患。此外，有部分企業(yè)對設(shè)備的完善與維修不到位，希望借此可以節(jié)約成本。這種方式雖然節(jié)約了企業(yè)生產(chǎn)成本，但是也會企業(yè)生產(chǎn)帶來許多安全問題。

1.4 權(quán)責(zé)不明確

權(quán)責(zé)制度建立的目的，就是確定安全生產(chǎn)中每一個人的責(zé)任與權(quán)力，是工作人員工作的依據(jù)。但是通過對化工企業(yè)安全生產(chǎn)的分析，發(fā)現(xiàn)存在權(quán)責(zé)不明確的情況，并沒有展示出權(quán)責(zé)制度的作用。工作人員在安全生產(chǎn)中，沒有明確的工作意識與責(zé)任意識，有部分人員不知道哪些責(zé)任是自己需要承擔(dān)的，哪些工作是自己范圍內(nèi)的。在實際生產(chǎn)工作中經(jīng)常會出現(xiàn)越位或者不負(fù)責(zé)的情況。在后續(xù)工作中，需要對該問題進(jìn)行全面分析，了解問題出現(xiàn)的原因，并制定針對性措施，以此實現(xiàn)權(quán)責(zé)制度應(yīng)用價值。

2提高化工生產(chǎn)安全的措施

2.1 提高安全管理意識

化工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)不同，化工企業(yè)直接影響著我國化工發(fā)展水平，對國家各方面發(fā)展的影響巨大。我國相關(guān)部門與企業(yè)的管理部門，應(yīng)不斷提升化工安全生產(chǎn)相關(guān)人員的安全意識，技能，做好相關(guān)的培訓(xùn)，使其意識到安全在生產(chǎn)管理中的重要性，以此提高生產(chǎn)安全。通過國家與企業(yè)部門的介入，提高對安全生產(chǎn)管理的重視[2]。企業(yè)組織安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人員必須有具備專業(yè)素養(yǎng)與水平，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定一套嚴(yán)格的管理制度與行為準(zhǔn)則，并將此滲透在實際工作中，以此提高企業(yè)安全管理的效果。此外，基層化工人員、運(yùn)輸人員是生產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)，其安全意識對整個生產(chǎn)工作影響重大。實際工作中，根據(jù)基層員工工作內(nèi)容與特點，組織針對性的培訓(xùn)活動，提高其安全意識，使其在工作中維護(hù)自身安全的同時，保護(hù)生產(chǎn)安全。這樣一來，不僅可以提升安全管理效果，同時可以提高對安全生產(chǎn)管理的重視，有利于企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)投入

化工企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)重視成本投入，通過設(shè)備、技術(shù)、專業(yè)人員的投入，提高安全質(zhì)量安全。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)與管理發(fā)展的有效措施。在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中，可以制定一套完整的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，將此作為完善化工生產(chǎn)問題，提高管理質(zhì)量的措施。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立需要一個漫長的過程，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)情況與國家要求，進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以此滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求。在成本投入中，結(jié)合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容。選擇高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的材料進(jìn)行化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)。實際工作中，加強(qiáng)對技術(shù)的投入，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效果與質(zhì)量，保證生產(chǎn)科學(xué)性與安全性。通過生產(chǎn)成本的投入，解決實際工作中存在的問題。促使安全生產(chǎn)規(guī)范化與安全化，為企業(yè)健康發(fā)展做好鋪墊工作。

2.3 重視設(shè)備更新與完善

生產(chǎn)設(shè)備是化工產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全管理的重要內(nèi)容?；て髽I(yè)生產(chǎn)的過程中，應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，保證設(shè)備的應(yīng)用性。此外，對于功能落后、產(chǎn)量不高的設(shè)備則進(jìn)行更新，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化控制，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平[3]。實際工作中，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題并上報，解決設(shè)備中存在的安全隱患。安全生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以制定安全手冊，將設(shè)備使用注意的問題、使用方法等全部體現(xiàn)其中，要求每一個基層人員與管理人員學(xué)習(xí)掌握手冊內(nèi)容，并根據(jù)手冊內(nèi)容進(jìn)行操作，以此提高安全管理意識。

2.4 重視安全事故的防護(hù)措施

安全事故防護(hù)措施的制定，可以降低因安全問題對化工企業(yè)本身、化工企業(yè)員工的影響。在安全生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)對安全事故出現(xiàn)的防范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備資金的投入，保證生產(chǎn)安全與質(zhì)量，為化工企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全事故方法措施制定的過程中，可以圍繞以下幾點入手，以此保證防護(hù)工作的全面性。第一，加強(qiáng)對具有存在生產(chǎn)危險與存放危險的原材料進(jìn)行科學(xué)管理?；て髽I(yè)生產(chǎn)的原料很多都具備較高的危險性，若是因為存放或者處理不當(dāng)，則會引發(fā)無法估計的損失，不僅會影響生產(chǎn)人員的安全，同時也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)原材料管理工作，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)管理，以此提高原材料安全性。第二，完善現(xiàn)場施工方案，明確施工流程。施工方案的制定，可以消除安全生產(chǎn)中不可控因素，有效控制安全問題。第三，制定安全問題拯救方案。日常工作中，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)問題的分析，并根據(jù)此制定防護(hù)計劃，使安全事故出現(xiàn)時可以得到有效控制，降低損失。第四，擬定緊急預(yù)定，因為化工企業(yè)在生產(chǎn)中會涉及很多強(qiáng)腐蝕性以及強(qiáng)毒性的化學(xué)品，這些物品本身就有很大的危險，所以在此基礎(chǔ)上需要擬定安全生產(chǎn)和管理的緊急預(yù)案。企業(yè)要定期做好系統(tǒng)的檢查工作，避免發(fā)生重大事故，突發(fā)性事件發(fā)生需要馬上采用有效措施，把損失降到最低。

2.5 責(zé)任制度的建立

為了保證企業(yè)生產(chǎn)安全，明確責(zé)任制度，借此提高安全管理工作的力度，提高員工的安全意識。首先，制定安全管理制度，明確管理制度內(nèi)容與負(fù)責(zé)人，要求負(fù)責(zé)人根據(jù)管理制度內(nèi)容落實安全工作，提升安全管理的執(zhí)行力度。若是實際工作中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真的情況，則給予懲罰，提升其責(zé)任意識。其次，加強(qiáng)安全教育工作。企業(yè)可以邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人員開展安全教育工作，讓管理者與生產(chǎn)者意識到安全的重要性，并規(guī)范工作行為，保證安全生產(chǎn)效果。再者，制定獎懲制度。獎懲制度的建立，可以提高基礎(chǔ)人員與管理人員的敬業(yè)意識，可以提高安全措施落實效果。對于表現(xiàn)好的員工，則進(jìn)行精神、物質(zhì)方面的獎勵;表現(xiàn)差，安全意識不強(qiáng)的員工則進(jìn)行批評通報，使其意識到自身的不足，并在事件中積極改正。最后，做好日常的檢查工作。對于化工企業(yè)而言，監(jiān)管是極為重要的。需要合理、科學(xué)劃分監(jiān)管的區(qū)域，特別是危險的區(qū)域。確保存在安全隱患的用品均處于可以控制的范圍內(nèi)，盡量減少監(jiān)管的盲區(qū)。此外在日常檢查中要沉入每個環(huán)節(jié)，就算是看起來不存在安全問題的部分也要做好檢查工作，掌握材料和設(shè)備實際情況，在此基礎(chǔ)上擬定緊急預(yù)案。

3結(jié)束語

總而言之，化工生產(chǎn)中，雖然對安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，投入不足，但是通過相關(guān)的培訓(xùn)與防護(hù)措施，可以有效提高工作質(zhì)量，能夠保證化工生產(chǎn)的安全。化工企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)對安全管理的重視，采用科學(xué)手段，提高工作質(zhì)量，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊國亮，劉彩霞，王敏，等.探討化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策建議[J].化工管理，2020（8）：84-85.

[2] 馬文婷.自動控制系統(tǒng)在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2020，36（2）：258-259.

[3] 王國勝，王恒.自動化控制在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用探究[J].化工管理，2020（5）：77-78.