解析建筑工程質(zhì)量控制中存在的不足及其改進(jìn)策略

喬恒磊

摘 要： 在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，為了使工程建設(shè)取得理想的效果，必須有效地進(jìn)行建筑工程管理，使建筑工程施工得到更好的支撐和保障。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量控制將直接影響到項(xiàng)目的整體管理效果和工程建設(shè)效果，因此項(xiàng)目管理人員有必要通過有效的途徑和措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。分析了施工項(xiàng)目管理中的工程質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量控制具有較好的基礎(chǔ)和知識，保證工程質(zhì)量控制的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;質(zhì)量控制;不足;改進(jìn)策略

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.107

1 對施工質(zhì)量控制造成的不足

1.1 工程原料造成的影響

在建筑施工過程中，工程原材料的選擇非常重要。如果選用的原材料不合格，即使采用先進(jìn)的技術(shù)手段，也達(dá)不到要求的效果。但是，一些不法商家在進(jìn)行抽檢時，會拿出好的原材料，而真正運(yùn)來的原材料都是次品。如果施工企業(yè)不認(rèn)真檢查，會增加施工難度，延誤施工進(jìn)度，影響整個工程的效果;同時，如果施工企業(yè)不根據(jù)實(shí)際情況選用合適的原材料，則會影響到整個工程的順利進(jìn)行項(xiàng)目建成后取得的效果也有一定的不利影響。

1.2 施工工程技術(shù)的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于工程建設(shè)中。但是，一些建筑施工企業(yè)在工程技術(shù)上創(chuàng)新不夠，不能有效利用新設(shè)備、新技術(shù)。因此，難以提高施工過程的技術(shù)水平和質(zhì)量控制水平，甚至強(qiáng)行使用和濫用新技術(shù)、新設(shè)備，對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、效果和施工成本產(chǎn)生了負(fù)面影響，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 施工人員技術(shù)素質(zhì)的影響

建筑工程施工需要大量的人力資源，其中許多需要技術(shù)人員來完成。在施工過程中，充足的人力和技術(shù)支持能有效地提高施工速度，達(dá)到所需的工程效果，從而促進(jìn)施工原材料的檢測和科學(xué)方法的合理施工;技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量的不足許多建設(shè)項(xiàng)目是影響施工過程技術(shù)和質(zhì)量控制的重要因素。

1.4 建筑企業(yè)管理水平的影響

施工企業(yè)在施工過程中有很多人。如果沒有有效的管理手段，建設(shè)過程中就會出現(xiàn)混亂。同時，如果沒有有效合理的方法制定施工方案，施工質(zhì)量監(jiān)控和工程質(zhì)量監(jiān)督就達(dá)不到良好的效果，甚至存在安全隱患，管理模式陳舊，不符合時代發(fā)展的要求。制定施工標(biāo)準(zhǔn)而不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是影響施工工藝技術(shù)和質(zhì)量控制的重要因素。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制措施

2.1 強(qiáng)化建筑工程施工管理

建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制是建設(shè)工程發(fā)展的重要組成部分。只有保證工程質(zhì)量，企業(yè)才能獲得更多的投標(biāo)和更多的施工機(jī)會。因此，有必要加強(qiáng)建筑工程施工管理。一是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員從事建筑工程施工設(shè)計，二是提高管理人員的專業(yè)知識，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理。通過提高管理人員的綜合素質(zhì)和對項(xiàng)目的全面控制，可以提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，使企業(yè)管理體系更加完善有效，并能真正落實(shí)，這不是表面現(xiàn)象。另外，射陽文化藝術(shù)中心外立面幕墻及裝飾工程在施工過程中，由于工程前期遺留時間較長，實(shí)體質(zhì)量存在缺陷，墻面油漆層剝落嚴(yán)重，周邊圓形成型柱存在跑模、脹模等問題。外裝修施工單位批準(zhǔn)多次刮膩?zhàn)?，確保油漆層不開裂。玻璃幕墻施工中嚴(yán)禁在冬季施工中施涂油漆層，鋁合金型材的規(guī)格、尺寸和壁厚必須符合圖紙要求。安裝完畢后，應(yīng)逐層檢查各層防火封堵情況，符合消防驗(yàn)收要求。干掛石材工藝施工中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，將植入梁、柱內(nèi)的化學(xué)錨栓按規(guī)范要求拔出，同時檢查合格后方可進(jìn)行外掛，各主、副龍骨之間的焊接接頭應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。如果焊接未滿，未涂防銹漆，則需返工。

在室內(nèi)裝飾工程施工過程中，要求施工單位首先制作工藝樣板間和成品樣板間，并對工藝規(guī)程進(jìn)行逐一標(biāo)識和公示，并向油漆工班組進(jìn)行交底，以保證作業(yè)隊能按圖紙要求完成施工任務(wù);頂棚施工時，在石膏板密封、清理前，檢查吊桿間距，主龍骨、油漆龍骨尺寸符合圖紙要求;在水電安裝過程中，根據(jù)招標(biāo)材料的品牌要求，提供招標(biāo)文件中所選品牌的線路管、線;暖通施工過程中，空調(diào)設(shè)備的采購必須按圖紙要求進(jìn)行。

在現(xiàn)場施工過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)材料儲備、材料接收等需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理選材，才能從根本上提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量。對采購的物資進(jìn)行必要的復(fù)驗(yàn)。對不合格的材料進(jìn)行標(biāo)識，并整批退回。只有合格的材料才能進(jìn)廠施工。對有一定保質(zhì)期的物料，需要在保質(zhì)期內(nèi)使用，超過保質(zhì)期的物料需要重新測試，復(fù)檢合格后方可投入使用。機(jī)械設(shè)備也要定期檢查，開機(jī)前要進(jìn)行安全檢查，確保機(jī)械設(shè)備的安全可靠。在建筑工程發(fā)展的過程中，行業(yè)不斷進(jìn)步，新材料、新設(shè)備層出不窮。企業(yè)項(xiàng)目管理部門需要有一定的篩選能力，選用符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的材料和設(shè)備。新設(shè)備的使用必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高個人能力，保證機(jī)械設(shè)備安全高速運(yùn)行。

2.2 對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，平衡項(xiàng)目、企業(yè)和員工的關(guān)系，搞好實(shí)踐創(chuàng)新，積極適應(yīng)市場需求，做好技術(shù)調(diào)整和組織創(chuàng)新。一方面要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，優(yōu)化組織管理;另一方面要做好項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)的要求，分解目標(biāo)，做好規(guī)則制定。后期管理者應(yīng)保證工程按工期保質(zhì)保量完成，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，保證組織協(xié)調(diào)能力，更好地為工程服務(wù)。管理創(chuàng)新不僅需要做好模式創(chuàng)新，還需要兼顧制度創(chuàng)新和人才管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。

2.3 對建筑工程施工監(jiān)理和驗(yàn)收進(jìn)行強(qiáng)化

影響建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的因素很多。建筑施工企業(yè)必須建立完善的施工監(jiān)理驗(yàn)收機(jī)制，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。首先，有關(guān)部門必須建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，工程監(jiān)理定期對施工工藝、施工進(jìn)度、施工材料等方面進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題，避免施工質(zhì)量問題影響范圍的擴(kuò)大;第二，工程竣工后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程圖紙要求，嚴(yán)格驗(yàn)收建設(shè)工程的整體質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收與設(shè)計方案一致。工程質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，要立即報告有關(guān)部門，要求施工企業(yè)進(jìn)行整改。這樣就可以完全消除施工質(zhì)量和安全風(fēng)險對建設(shè)項(xiàng)目后期使用的影響。

結(jié)束語：在現(xiàn)代建筑工程管理中，要使整個項(xiàng)目管理取得滿意的效果，就需要更加重視各方面的內(nèi)容，而工程質(zhì)量控制是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為建設(shè)項(xiàng)目管理人員，要充分把握工程質(zhì)量控制中存在的問題和不足，需要從各個方面進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量控制取得滿意的效果，使工程施工質(zhì)量有有力的保障。

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