水利水電工程管理的重要性及其應(yīng)用分析

韓興月

摘 要： 近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，民勤縣水利水電工程相對(duì)完善，極大地促進(jìn)了社會(huì)各行業(yè)發(fā)展。本文分析了水利水電工程管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)對(duì)策，以期推動(dòng)水利水電工程的持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 水利水電工程;管理;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TV7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.168

引言：水利水電施工內(nèi)部環(huán)節(jié)眾多，分部分項(xiàng)工程銜接影響程度深，需要眾多的施工設(shè)備、施工材料、施工班組進(jìn)行有效的合作搭配來共同完成施工任務(wù)，在水利水電工程施工過程中，會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成影響的因素有很多。每一個(gè)因素都對(duì)應(yīng)著獨(dú)特的影響機(jī)理和相應(yīng)的預(yù)防措施，本文從對(duì)水利水電施工建設(shè)影響程度最深的幾個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行介紹。

1 水利水電工程施工管理的重要性

1）工程建設(shè)的基礎(chǔ)水利水電工程施工，與其他的工程一樣，都需要前期的大量準(zhǔn)備工作，為后期的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，可以說，施工管理是水利水電施工的基礎(chǔ)，在水利水電施工的前中后三期，都需要對(duì)一些工作進(jìn)行完善，來保障水利工程施工的順利開展。所以，施工單位要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)工作，在具體的水利水電施工管理中，管理部門要考慮到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。2）保障工程的安全對(duì)于水利水電工程施工來說，安全是第一要素。因此，施工單位和管理人員，都要具備充分的安全意識(shí)，能夠嚴(yán)格要求每一位施工人員，在施工時(shí)做好安全防護(hù)措施。同時(shí)，不僅要保障水利水電施工的安全，還要保護(hù)好周邊的生態(tài)環(huán)境。所以，水利水電工程的施工管理，能夠增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)和責(zé)任感，將自身安危和他人安全放在首位，高度重視安全的施工。3）保證施工的進(jìn)度在水利水電工程施工，有效的保證施工的進(jìn)度，是衡量水利水電工程質(zhì)量的重要因素。因此，水利水電施工的有效管理，可以加快水利水電施工的進(jìn)度，增強(qiáng)施工單位的信譽(yù)和綜合能力。所以說，將施工管理貫穿到整個(gè)水利水電施工過程中，并非對(duì)單獨(dú)的某一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作嚴(yán)格的監(jiān)管，來更為準(zhǔn)確的判斷施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求[2]。

2 水利水電工程管理

2.1 實(shí)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)管理體制的創(chuàng)新

①對(duì)于水利水電工程建設(shè)管理部門來說，要意識(shí)到員工培訓(xùn)起到的關(guān)鍵性作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工培訓(xùn)工作體制的創(chuàng)新，凸顯培訓(xùn)自身的長(zhǎng)效和全方位性，培育員工提升個(gè)人整體素質(zhì)。②要更健全多部門的協(xié)調(diào)合作機(jī)制，保障其機(jī)制的正確性，使得各部門各項(xiàng)工作的職責(zé)更加分明，更好的避免因具體進(jìn)行水利水電工程建設(shè)管理工作中發(fā)生責(zé)任推卸的情況，全方位的提升水利水電工程建設(shè)管理的工作水平。③在水利水電部門開展具體工作過程中，要建立責(zé)任分明的責(zé)任追蹤機(jī)制，并建立健全工程進(jìn)度的跟蹤臺(tái)賬，保障如果發(fā)生問題可以及時(shí)劃分各部門的責(zé)任，給后期貫徹落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任提供相應(yīng)根據(jù)。④通過建立多種形式、多種途徑的宣傳教育體制，吸引社會(huì)各界參加到工程監(jiān)管的活動(dòng)中來，保障可以在社會(huì)共同監(jiān)督管理的前提下，構(gòu)成良好的管理體制，凸顯水利水電工程建設(shè)管理的科學(xué)性和安全可靠性，為我國(guó)水利水電工程建生管理事業(yè)的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。

2.2 強(qiáng)化水利水電工程規(guī)劃管理

在水利水電工程管理中，需要結(jié)合以往管理中存在的問題，從細(xì)節(jié)上把握，設(shè)立科學(xué)的管理方案。各個(gè)部門之間既要保持相互獨(dú)立，也需要做到相互制約，這樣才能充分發(fā)揮出每個(gè)部門在水利水電工程管理中的責(zé)任、作用，促進(jìn)水利水電改革，提升水利水電工程管理水平。水利水電工程管理的核心有2個(gè)方面，一是確保給水技術(shù)性;二是保證安全，利用水利水電工程進(jìn)行農(nóng)田灌溉之前，需要全面過濾、檢查水資源，保證農(nóng)田、人畜用水安全，同時(shí)還需要注重節(jié)水設(shè)施建設(shè)，加大新技術(shù)的應(yīng)用，注重系統(tǒng)維護(hù)，以此延長(zhǎng)系統(tǒng)的使用期限。

2.3 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建安全體系

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)。一方面，要根據(jù)水利水電工程建設(shè)需求構(gòu)建完善的安全管理制度，另一方面，結(jié)合項(xiàng)目管理需求，提升管理人員、技術(shù)人員、施工人員的綜合素質(zhì)。

2.4 調(diào)整管理結(jié)構(gòu)

安全管理是保證水利水電施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)基礎(chǔ)，各部門都應(yīng)該配合安全管理部門。安全管理工作要滲透到施工進(jìn)行的每一處細(xì)節(jié)，這需要各部門之間的配合和制度的調(diào)整。明確安全責(zé)任劃分，讓責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，提高人員的工作積極性和責(zé)任心。

2.5 加強(qiáng)施工單位管理意識(shí)

首先，要讓每一個(gè)施工單位，都認(rèn)識(shí)到水利水電工程施工管理的重要性，明確水利水電施工的工作內(nèi)容。當(dāng)施工單位中標(biāo)后，就需要按照水利水電施工管理的具體要求，展開科學(xué)有效的管理工作。其次，水利水電工程建設(shè)的當(dāng)?shù)卣?，要針?duì)水利水電施工管理出臺(tái)相關(guān)的政策和法律法規(guī)，尤其對(duì)于施工管理不到位的現(xiàn)象，而導(dǎo)致水利水電工程施工出現(xiàn)安全問題，給予相應(yīng)的施工單位處罰，促使施工單位能夠高度重視施工管理工作。從而真正將水利水電施工管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，確保水利水電工程施工的安全性和管理效果。

2.6 機(jī)械設(shè)備的管理

大型水利水電工程必然會(huì)引入機(jī)械設(shè)備來提高工作效率，保證施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備自身就存在不確定性，機(jī)械設(shè)備內(nèi)部組件復(fù)雜，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的租賃安裝，甚至還需要由設(shè)備租賃部門或?qū)ｉT的安裝企業(yè)來負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，因此在這一環(huán)節(jié)必須由專門人員負(fù)責(zé)，并且應(yīng)具有專業(yè)的知識(shí)教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)項(xiàng)目工期安排和方案制定，對(duì)機(jī)械設(shè)備的擺放位置使用時(shí)間段以及操作規(guī)范進(jìn)行管理。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)安排專人檢查工作狀態(tài)，在設(shè)備使用之余，要及時(shí)檢查其結(jié)構(gòu)，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重老化磨損的部件及時(shí)更替。對(duì)于大型機(jī)械的使用，除了要對(duì)機(jī)械操作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考察之外，還要配置相應(yīng)的指揮人員。

2.7 規(guī)范水利水電工程管理體系

科學(xué)、完善的管理體系會(huì)直接影響水利水電工程管理活動(dòng)，需要結(jié)合水利水電工程管理需求，科學(xué)合理創(chuàng)新水利水電工程管理體系，保證管理體系的規(guī)范性、實(shí)用性，為水利水電工程各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，水利水電工程施工管理，不僅能夠保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度，還能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)水利水電工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過管理人員對(duì)施工管理的高度重視，精心設(shè)計(jì)施工管理內(nèi)容和制度，充分做好前期管理的準(zhǔn)備工作，盡可能降低施工中不必要的成本浪費(fèi)。并且加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督，讓每一個(gè)部分都明確自身的責(zé)任，促使部門之間互相配合，協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)一步確保水利水電施工的有序進(jìn)行，推動(dòng)水利水電工程的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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