工民建施工管理中存在的問題及措施探討

周超

摘 要： 我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工民建工程項(xiàng)目爆炸式地增長，越來越多的人開始對工民建工程的施工管理工作高度關(guān)注。因?yàn)槭┕す芾硎枪っ窠üこ讨惺种匾墓ぷ鲀?nèi)容，施工管理工作的有效開展，不僅可以提高工民建工程的施工質(zhì)量與效率，還可以確保施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞： 工民建;施工管理;問題;措施

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.101

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工材料的運(yùn)用不合理

在實(shí)際展開工民建工程施工活動的過程中還是對此方面不是十分的重視。在實(shí)際展開工民建工程的過程中很多企業(yè)都會過于看重所獲得的利益，對這些施工材料的購買與標(biāo)注也存在著一定的差異性，從而導(dǎo)致了工民建工程的質(zhì)量受到了影響。與此同時，在一般情況下購進(jìn)了施工所需要的材料后便會對其性能進(jìn)行合理地檢測，并且切實(shí)地結(jié)合實(shí)際施工條件來分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證工民建工程的質(zhì)量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點(diǎn)的，出于這個環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進(jìn)行相應(yīng)檢查便會容易出現(xiàn)濫用施工材料的情況。綜合上述問題可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的運(yùn)用缺乏合理性是現(xiàn)階段的建筑施工當(dāng)中主要存在的問題，這也是相關(guān)建設(shè)管理部門監(jiān)管的不到位所導(dǎo)致的。

1.2 管理體系落后，管理模式老套

工民建工程企業(yè)的管理比較落后，管理的模式跟不上時代的發(fā)展，滿足不了當(dāng)前企業(yè)的需求。如果依然按照以往的那種陳舊落后的管理制度進(jìn)行，就會導(dǎo)致管理過程的突發(fā)事件無法得到有效的應(yīng)對處理，讓工人的施工效率得不到提升。并且，過去的管理體系中施工人員的流動性很大，導(dǎo)致了施工人員的分工存在重復(fù)，導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的進(jìn)展緩慢，管理人員對施工人員的任務(wù)分配不合理，出現(xiàn)了問題無法問責(zé)。在該種體系下進(jìn)行施工本身就存在很大的安全漏洞和隱患，因此比較容易出現(xiàn)事故。

1.3 監(jiān)督管理力度不足，監(jiān)理工作沒有落實(shí)到位

從實(shí)踐情況來看，相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為第三方機(jī)構(gòu)，并沒有真正意義上發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)并沒有真正意義上落實(shí)到位，相關(guān)監(jiān)督管理部門欠缺應(yīng)有的監(jiān)管力度，并沒有針對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督管理，監(jiān)督效果存在很大的問題，由此導(dǎo)致整體的監(jiān)理工作并不具備核心價值。

2 工民建施工管理中存在問題的措施探討

2.1 加強(qiáng)施工材料的管理

相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)對施工材料的管控，以此來進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的工作，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時降低施工材料選購時所消耗的資金成本;此外，當(dāng)材料進(jìn)場過程中，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行嚴(yán)格審查，并在施工過程中對其進(jìn)行科學(xué)儲存，避免材料在存放過程中出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，進(jìn)而對施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障。

2.2 完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

加強(qiáng)對工民建工程施工質(zhì)量的控制，就需要完善工民建工程施工技術(shù)管理體系。為了完善工民建工程施工技術(shù)管理體系，首先要制定施工計(jì)劃，并且要明確如果施工計(jì)劃變動，需要對變動后的計(jì)劃再次進(jìn)行核查，確保變動后計(jì)劃的合理性;第二，要對施工技術(shù)資料進(jìn)行詳細(xì)歸納，并且要妥善保存，如果在工民建施工過程遇到困難提供必要的幫助;第三，要詳細(xì)說明在施工過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)問題，要把所有的可能會影響建筑質(zhì)量的因素都考慮在內(nèi)，使工民建施工技術(shù)的操作可以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保工民建施工技術(shù)可以準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行，為建筑施工的順利進(jìn)行提供良好的前提條件;第四，在工民建工程施工技術(shù)進(jìn)行時，要有專門工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，明確工作人員的監(jiān)督職責(zé)，減少建筑安全事故的發(fā)生，保證工民建施工的質(zhì)量。總之，要不斷的完善工民建工程施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對工民建工程施工質(zhì)量控制。

2.3 進(jìn)一步加大政府部門的監(jiān)督管理力度

在建筑行業(yè)的施工管理過程中，包括特別多的專業(yè)和領(lǐng)域，在進(jìn)行管理的過程中也涉及多種機(jī)構(gòu)，其中就包括相應(yīng)的監(jiān)理部門和政府機(jī)構(gòu)等等。在實(shí)際的施工作業(yè)過程中，政府部門要切實(shí)有效地發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，以此充分確保施工質(zhì)量得到顯著提升，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在具體的操作過程中，政府部門也要結(jié)合實(shí)際情況，針對各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，同時制定出相對應(yīng)的制度和政策等等，為工程的管理工作提供應(yīng)有的政策支持。針對監(jiān)督管理部門而言，要著重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置相對應(yīng)的監(jiān)理人員，對工程施工管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深入的監(jiān)督管理，不斷地促進(jìn)和完善，進(jìn)而確保整體工程的管理水平更上一個臺階。

2.4 執(zhí)行施工管理工作

為了促進(jìn)施工管理業(yè)務(wù)速度的提升，需要對工作進(jìn)行合理地劃分，將責(zé)任劃分好，落到實(shí)處，使用施工管理業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理。每個人都有相應(yīng)的責(zé)任，提升個人的監(jiān)督能力。施工的時候，需要對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，讓工程的質(zhì)量得到提升。如果出現(xiàn)了問題，需要積極的糾正，防止建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，讓施工工作能夠順利進(jìn)行，對施工完成度給予高度的關(guān)注。在開展施工的時候，對材料、資金、設(shè)備等等也需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，讓施工的質(zhì)量有保障，可以獲得經(jīng)濟(jì)支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓工民建工程的質(zhì)量提升。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對于所有者來說，良好的工程質(zhì)量直接關(guān)系到自身的生活和財產(chǎn)安全。從社會層面來說，高質(zhì)量的工民建工程是保持社會穩(wěn)定的重要部分。因此，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，我們要建立相應(yīng)的質(zhì)量體系，指導(dǎo)建筑工地所有員工履行責(zé)任，樹立責(zé)任心和質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，減少質(zhì)量隱患。其次，做好進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場各類材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場，確保原材料的質(zhì)量。最后，有必要加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理。在逐項(xiàng)項(xiàng)目的施工完成后，施工人員必須進(jìn)行自我測試，檢查是否正確后方能執(zhí)行下一步的施工過程。同時，質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)要對項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)的質(zhì)量問題，保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，工民建建設(shè)項(xiàng)目管理對提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，保證工程進(jìn)度及安全，合理控制建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用具有重要作用。不同的企業(yè)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目日期進(jìn)行項(xiàng)目管理，以便根據(jù)實(shí)際情況制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很長一段時間內(nèi)使整個項(xiàng)目處于管理狀態(tài)中，同時使項(xiàng)目的質(zhì)量得到最大化的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉興寶，劉宗輝，龔玉波，劉慶華.淺談現(xiàn)代建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].居舍，2020（08）：157.