高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析

陳志

摘要：由于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國高校財(cái)務(wù)管理工作在教育制度改革背景下迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是從近些年我國各地高校的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來看，其中尚有諸多問題存在。本文就結(jié)合當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際，討論如何更加有效地改善高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，助力高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;高校;問題;對策

對于我國各個(gè)高等院校而言，除了需要將辦學(xué)工作做好之外，還需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響著高校的整體工作質(zhì)量。但是就目前新形勢下高校的管理工作發(fā)展實(shí)際來看，諸多高校的財(cái)務(wù)管理水平都有待提高，與其教學(xué)水平和教學(xué)條件的發(fā)展、改善有一定差距。我國高校管理人員在新形勢下必須要思考的一個(gè)問題就是如何更加有序、有效地開展財(cái)務(wù)管理工作。本文正是在此背景下選擇研究了高校財(cái)務(wù)管理問題。

1 高校財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.1財(cái)務(wù)管理制度不完善

就當(dāng)前我國高校的財(cái)務(wù)管理實(shí)際來看，缺乏完善財(cái)務(wù)管理制度的問題普遍存在。也正是如此，以至于在實(shí)際的工作中無法合理、科學(xué)地監(jiān)督、管理財(cái)務(wù)管理人員。部分高校由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法合理、科學(xué)地規(guī)劃資金使用，不能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仡A(yù)算、監(jiān)督資金使用情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會大幅度增加。且在使用和管理資金的過程中，由于各個(gè)部門的合作、溝通都未達(dá)到高效狀態(tài)，以至于浪費(fèi)資金的情況出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量也會因此增加。

1.2預(yù)算管理工作不夠科學(xué)

預(yù)算管理在高校的財(cái)務(wù)管理工作中所占據(jù)的地位非常重要，高校的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量在很大程度上取決于預(yù)算管理工作是否合理、科學(xué)。但就目前諸多高校的財(cái)務(wù)管理實(shí)際來看，確實(shí)有部分高校的預(yù)算管理工作科學(xué)性有待提高。一些高校的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒有充分做好測算和調(diào)查的工作，以至于編制的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)校的實(shí)際情況差距較大，無法準(zhǔn)確地執(zhí)行下年度預(yù)算，預(yù)算管理工作直接流于形式。還有一些高校的財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行預(yù)算管理工作時(shí)會隨意地對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

1.3重視核算輕視管理

高校的財(cái)務(wù)部門需要將相關(guān)信息提供給領(lǐng)導(dǎo)者，以便其可以參考財(cái)務(wù)信息更加科學(xué)地制定相關(guān)決策。但是高校與企業(yè)相比，科研和教學(xué)才是其工作的重心所在，以至于很多高校都對財(cái)務(wù)管理工作的重要性無法形成正確的認(rèn)識。甚至在部分高校的財(cái)務(wù)部門內(nèi)，從事領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員并不具備財(cái)務(wù)管理知識，只有處于記賬報(bào)賬、出納等相關(guān)崗位的人員才具備財(cái)務(wù)管理知識。可見，在部分高校內(nèi)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)突出問題就是忽視管理工作。

1.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

在開展具體的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，我國高等院校的一個(gè)普遍問題就是有僥幸心理存在，淡薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識讓其很難合理、科學(xué)地開展財(cái)務(wù)管理工作。在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、招生規(guī)模擴(kuò)大等方面都需要資金，高校采取多種方式進(jìn)行資金籌措，但是部分高校在籌措資金時(shí)卻沒有意識到學(xué)校的正常運(yùn)行與籌措資金量之間的關(guān)系，對未來學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

2 解決高校財(cái)務(wù)管理問題的具體對策

2.1 建立相關(guān)規(guī)章制度

我國高校的財(cái)務(wù)管理問題想要得以有效解決，就必須要把財(cái)務(wù)管理制度完善，將相關(guān)的規(guī)章制度建立起來。首先，高?？梢耘c市場上專門從事財(cái)務(wù)管理服務(wù)的企業(yè)建立合作關(guān)系，讓這些企業(yè)幫助高校結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況將相關(guān)規(guī)章制度建立起來，以便高校能夠規(guī)范地監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)管理。其次，高校要充分地分析自身的財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來確保制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的可行性和合理性。

2.2 注重預(yù)算管理和控制

高校想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的整體提高，預(yù)算管理問題必須要得到充分重視。首先，在對預(yù)算編制之前高校財(cái)務(wù)管理工作人員需要將論證、調(diào)查工作做好，了解學(xué)校的實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)而在編制每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)科目的預(yù)算，如此確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，在完成預(yù)算編制之后，高校的財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真落實(shí)預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)算的隨意減少或增加情況要盡可能避免。

2.3 提升財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

高校財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，因此想要解決高校的財(cái)務(wù)管理問題就必須要財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)提升。首先，高校財(cái)務(wù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)要定期優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理觀念要及時(shí)更新，以便將其解決財(cái)務(wù)管理問題的能力切實(shí)提高。其次，對于高校財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員不具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的情況，建議高校安排這些人員參與相關(guān)培訓(xùn)，安排其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以此為財(cái)務(wù)部門的決策水平提供保障。

2.4 提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識的增強(qiáng)對于高校的財(cái)務(wù)管理工作問題的解決而言至關(guān)重要，高校想要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低、防止盲目借貸的情況出現(xiàn)，其風(fēng)險(xiǎn)意識的增強(qiáng)必不可少。首先，在籌集資金方面，高校財(cái)務(wù)管理人員需要對學(xué)校的能力充分評估，控制籌集的資金量以此來確保學(xué)校的還貸任務(wù)能夠在約定時(shí)間內(nèi)完成。其次，高校財(cái)務(wù)管理人員還需要幫助學(xué)校劃分財(cái)務(wù)情況，為了防患于未然將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案做出，為穩(wěn)定運(yùn)行高校的財(cái)務(wù)提供保障。

3 結(jié)語

高校財(cái)務(wù)管理工作在新形勢下出現(xiàn)了一些新變化，就當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際來看，不可否認(rèn)其中確實(shí)有一些問題存在，財(cái)務(wù)管理制度不完善、預(yù)算管理工作不夠科學(xué)、重視核算輕視管理、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱等問題確實(shí)限制了高校的財(cái)務(wù)管理水平。高?？梢圆扇〗⑾嚓P(guān)規(guī)章制度、注重預(yù)算管理和控制、提升財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)、提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識等措施來解決財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)其更加高效、有序地開展財(cái)務(wù)管理工作。

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