建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略探析

摘? ? 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)迅速發(fā)展，我國(guó)所有部門都加快了信息技術(shù)的應(yīng)用。建筑業(yè)也在管理方面發(fā)生了變化，并開(kāi)始采用和強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化。信息技術(shù)具有迅速傳輸?shù)奶攸c(diǎn)，可以使信息傳輸簡(jiǎn)單高效，將信息技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理?？梢栽谔岣唔?xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)，大大改進(jìn)建筑工程管理的技術(shù)，更有利于建筑業(yè)的迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化;現(xiàn)狀;策略

1? 建筑工程信息化管理現(xiàn)狀

1.1? 信息化意識(shí)有待增強(qiáng)

在建筑工程施工中，盡管很多企業(yè)能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)信息技術(shù)對(duì)建筑工程建設(shè)的積極意義，但是施工企業(yè)并未組織管理人員參與系統(tǒng)培訓(xùn)，管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，無(wú)法保證信息化管理的效率。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中的專業(yè)管理人才數(shù)量十分有限，施工單位任用的管理人員無(wú)法正確認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，無(wú)法以客觀的角度認(rèn)識(shí)信息技術(shù)，如此就降低了建筑工程管理水平。

1.2? 信息化技術(shù)有待完善

我國(guó)工程管理信息化建設(shè)的時(shí)間較短，技術(shù)尚不完善，且缺乏大量專用技術(shù)，無(wú)法滿足建筑工程信息化管理的基本要求。同時(shí)部分管理人員在工作中無(wú)法熟練準(zhǔn)確地操作信息化管理平臺(tái)，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚無(wú)合適的輔助管理軟件[1]。技術(shù)人才數(shù)量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平臺(tái)無(wú)法完成部分相對(duì)復(fù)雜的管理工作，這也成為阻礙信息化管理工作的因素之一。

1.3? 缺少專業(yè)人才

為了使信息化技術(shù)能夠發(fā)揮其對(duì)于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術(shù)。但是在實(shí)際中，對(duì)建筑行業(yè)充分了解又能熟練使用計(jì)算機(jī)的人才較為缺乏，難以操作系統(tǒng)，難以充分發(fā)揮信息化技術(shù)的功效。

1.4? 建筑工程適應(yīng)能力缺乏

建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，且工程周期較長(zhǎng)，市面上的許多信息化管理系統(tǒng)并不能很好的滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。許多企業(yè)購(gòu)入后，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際中難以使用，只能閑置，造成了浪費(fèi)。

2? 建筑工程信息化管理策略

2.1? 構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)

為有效保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度需要建筑工程項(xiàng)目的各參與方緊密協(xié)作。在建筑工程施工作業(yè)期間會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息會(huì)受到施工流程變動(dòng)的影響。若各部門不能緊密合作會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理。若某個(gè)參與方的某項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏必然會(huì)影響其他施工作業(yè)流程，阻礙建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，甚至?xí)档徒ㄖこ添?xiàng)目的施工質(zhì)量[2]。因此，建筑工程單位需要建立完善的信息化管理平臺(tái)，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)為建筑工程單位創(chuàng)造良好的協(xié)作溝通平臺(tái)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)方、管理方及施工方之間的協(xié)作與溝通，充分實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，提升信息化管理效果。與此同時(shí)，完善的信息化管理平臺(tái)能夠增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各部門間的協(xié)作能力，節(jié)約在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下產(chǎn)生的溝通成本，提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益。完善的信息化管理平臺(tái)還有助于提升建筑工程單位的行業(yè)知名度，擴(kuò)大工程項(xiàng)目的宣傳面，獲取更全面的外部行業(yè)信息給建筑工程單位的管理層提供更多的決策依據(jù)，便于建筑工程單位的管理團(tuán)隊(duì)充分結(jié)合建筑工程行業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程調(diào)整和優(yōu)化建筑工程單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向，提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持行業(yè)地位，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下占據(jù)有利位置。

2.2? 增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的信息化意識(shí)

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)中的大部分建筑工程單位都改革了管理模式，增加了信息化技術(shù)，但建筑工程單位管理團(tuán)隊(duì)受到傳統(tǒng)管理模式的慣性影響，依然具有較強(qiáng)的保守性思維，使得建筑工程管理信息化現(xiàn)狀不理想，沒(méi)有充分滿足建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求。建筑工程單位的管理團(tuán)隊(duì)是否具備較強(qiáng)的信息化意識(shí)是提升建筑工程管理信息化水平的核心要素。只有建筑工程管理團(tuán)隊(duì)具備正確先進(jìn)的信息化管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理的重要性，才能使得信息化管理能夠充分發(fā)揮作用;在實(shí)際的建筑工程管理進(jìn)程中，全面落實(shí)和執(zhí)行信息化管理策略[3]。建筑工程單位需要從上至下增強(qiáng)信息化意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)和理解信息化管理模式的重要性，進(jìn)而增強(qiáng)自身的信息化管理意識(shí)，使得建筑工程單位能夠充分結(jié)合自身發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際情況制定具體的信息化管理方案，持續(xù)完善和提升建筑工程單位的信息化管理水準(zhǔn)，改善建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3? 重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目普遍具有涉及范圍廣、施工時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中會(huì)涉及各類專業(yè)技術(shù)，各種外部客觀條件也會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，增加建筑工程項(xiàng)目管理難度和施工復(fù)雜性，為保障并提高建筑工程管理效率加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)程，建筑工程單位需要充分重視數(shù)據(jù)信息的處理與分析工作。例如，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件分析地理環(huán)境與建筑結(jié)構(gòu)，使用高效科學(xué)的分析方法，保障信息化管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高建筑工程項(xiàng)目管理效率和信息化管理質(zhì)量。同時(shí)建筑工程單位應(yīng)充分結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件豐富建筑工程單位信息化管理層次。與此同時(shí)，建筑工程單位也應(yīng)組建自有的信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)適合自身管理體系的計(jì)算機(jī)軟件，節(jié)約成本并提升建筑工程綜合管理水準(zhǔn)。

2.4? 建立信息化人才隊(duì)伍

管理團(tuán)隊(duì)直接決定著建筑工程單位的信息化管理水準(zhǔn)。綜合素質(zhì)較高的專業(yè)信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術(shù)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，能將軟硬件的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時(shí)，專業(yè)的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統(tǒng)建筑工程管理意識(shí)的現(xiàn)象，提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)信息化技術(shù)的信任度，在建筑工程管理過(guò)程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為建筑工程項(xiàng)目消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，建筑工程單位需要重視對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮信息化人才在建筑工程管理中的作用[4]。建筑工程單位應(yīng)為建筑團(tuán)隊(duì)人員創(chuàng)造深造機(jī)會(huì)，定期對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專業(yè)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，借助外部聘用和內(nèi)部培養(yǎng)的方式引入高素質(zhì)的專業(yè)信息化人才，建立實(shí)力雄厚的專業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)，使其能夠在建筑工程管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確自身崗位職責(zé)，借助豐富的理論知識(shí)和專業(yè)技能完善建筑工程單位的信息化管理系統(tǒng)，持續(xù)提升建筑工程單位的信息化管理水準(zhǔn)。與此同時(shí)，需要增加在構(gòu)建信息團(tuán)隊(duì)方面的資金投入，利用資金優(yōu)勢(shì)和政策鼓勵(lì)進(jìn)一步完善專業(yè)信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)層次，提高建筑工程單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程管理信息化水準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展。

3? 結(jié)束語(yǔ)

總之，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的需要，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，以增強(qiáng)建筑工程管理水平，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程建造工期與建造質(zhì)量的把控，打造企業(yè)的口碑，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳錦龍.建筑工程中體質(zhì)施工管理的創(chuàng)新管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（19）：39.

[3] 丁建城，孫耀勝.建筑工程監(jiān)管信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（17）：34～35.

[4] 趙永生.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].山西建筑，2017（5）：252～253.

作者簡(jiǎn)介：

劉云成（1981—）男，漢，湖北省武穴市，本科，工程師（建筑工程管理，中級(jí)），研究方向：建筑工程施工管理。