室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制研究

孫松勤

摘? ? 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求也更高，這推動(dòng)了室內(nèi)裝修工程的發(fā)展。隨著室內(nèi)裝修企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈。為確保企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展，需要在確保室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量基礎(chǔ)上，重視做好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理工作、目標(biāo)成本控制工作，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，增加工程項(xiàng)目建設(shè)的收益。本文主要基于工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控相關(guān)理論進(jìn)行闡述和分析，探討室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制中存在的問題和優(yōu)化措施，希望對(duì)室內(nèi)裝修工程建設(shè)與發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修工程;造價(jià)管理;目標(biāo)成本控制

1? 前言

室內(nèi)裝修工程在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，投入的成本比較大，且不同的裝修工程的造價(jià)成本存在著比較大的差異，在做好工程造價(jià)管理方面的難度比較大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，以及人們的需求的多元化、多元化發(fā)展，對(duì)于室內(nèi)裝修的要求更高。影響室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本管理的各類因素也比較多，管理不到位則會(huì)造成極大的損失。為確保室內(nèi)裝修工程建設(shè)符合當(dāng)前人們的需求，有效的提高實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的收益，需要準(zhǔn)確的把握和分析造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制工作實(shí)施中的不足和問題，強(qiáng)化造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的質(zhì)量效果。

2? 室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制中常見的問題

2.1? 項(xiàng)目規(guī)劃方面

為確保室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的規(guī)范化實(shí)施，需要確保設(shè)計(jì)規(guī)劃的合理性和經(jīng)濟(jì)性。但是，在實(shí)際工作開展的過程中，仍然存在不同程度的問題。例如：在規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，考慮和分析問題不全面，在細(xì)節(jié)方面的規(guī)劃不合理;受設(shè)計(jì)師自身水平和能力的影響，部分設(shè)計(jì)師在規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，個(gè)性化特征不明顯;與住戶間的溝通不到位，無法準(zhǔn)確的把握住戶的要求，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案與住戶的期望出現(xiàn)差距，從而導(dǎo)致反復(fù)修改，既增加了成本，也影響了工期。

2.2? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面

做好造價(jià)控制和項(xiàng)目成本控制工作，需要重視做好相關(guān)的調(diào)查研究工作，在項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)可能影響到成本控制的各類因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和把握。但是，部分工程在實(shí)際施工中缺乏對(duì)市場(chǎng)的把握和分析，市場(chǎng)調(diào)查和研究不到位。例如：缺乏對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)者的分析，不利于技術(shù)和工藝的創(chuàng)新;同行業(yè)間缺乏有效的溝通和協(xié)作，不利于經(jīng)驗(yàn)的交流和積累。從而影響了工作的效率。

2.3? 施工材料方面

施工材料費(fèi)用在室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理中的比重非常大，需要重視強(qiáng)化這方面的監(jiān)督和管控，降低材料成本。但是，部分企業(yè)在這方面的重視程度仍然不夠，所選用的降低材料成本的方式和手段不合理，影響了材料成本控制的效果。例如：采購(gòu)的時(shí)候分析和考慮不全面，缺乏合理的采購(gòu)方案，造成采購(gòu)成本增加;在材料采購(gòu)、使用和保管方面缺乏統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，造成材料損失和浪費(fèi);盲目追求成本降低，導(dǎo)致使用的材料不達(dá)標(biāo)，影響工程質(zhì)量，造成工程返工等，導(dǎo)致施工成本增加。

3? 室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制措施

3.1? 明確造價(jià)及目標(biāo)成本，科學(xué)制定管理計(jì)劃方案

在實(shí)際管理工作實(shí)施中，需要綜合的考慮和分析工程概況、住戶的需求、各類影響因素，明確造價(jià)及目標(biāo)成本管理和控制的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的制定造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制計(jì)劃方案，樹立正確的管理觀念。（1）綜合的考慮和分析實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的情況、工程質(zhì)量和要求、工期和工作的效率以及施工的安全性等，確保制定的計(jì)劃方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。（2）明確工程項(xiàng)目建設(shè)的概況，做好相關(guān)方面的資料和信息的收集、整理、分析工作，做好市場(chǎng)調(diào)查和研究工作，了解市場(chǎng)中的材料的價(jià)格和市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)，科學(xué)合理制定成本控制目標(biāo)。（3）科學(xué)的制定預(yù)算，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)成本的精細(xì)化的管理，強(qiáng)化對(duì)施工建設(shè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、容易發(fā)生事故和問題的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)問題的考慮和分析，強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)的遇見性。

3.2? 構(gòu)建完善的管理體系，確保實(shí)施的規(guī)范性

在實(shí)際管理工作實(shí)施中，需要在原有的制度體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的完善、進(jìn)一步的優(yōu)化，構(gòu)建完善的管理體系，確保造價(jià)管理及項(xiàng)目成本控制的規(guī)范性實(shí)施。（1）制定統(tǒng)一的規(guī)范，促使相關(guān)的規(guī)范流程更加的明確，確保室內(nèi)裝修工程施工建設(shè)的有序性、統(tǒng)一性。（2）根據(jù)具體工程建設(shè)的要求、施工技術(shù)要求、業(yè)主需求、市場(chǎng)變化情況等，科學(xué)合理的調(diào)整造價(jià)定額。（3）合理的使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的、全局化的監(jiān)督和管控。（4）做好相關(guān)的審核和檢查工作，如整體的構(gòu)造、表現(xiàn)效果、設(shè)計(jì)內(nèi)容等。

3.3? 規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)方式，強(qiáng)化投標(biāo)成本管控

做好招投標(biāo)階段的成本控制工作，投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式。（1）在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要就實(shí)際工程概況、自身的水平和能力、技術(shù)、施工建設(shè)收益等進(jìn)行充分考慮，對(duì)收集和整理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和計(jì)算，確保報(bào)價(jià)更加的合理。（2）對(duì)于投標(biāo)的預(yù)算材料進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管，明確材料使用的范圍、運(yùn)用方式等，有效的減少浪費(fèi)。推行消耗定額管控，強(qiáng)化對(duì)材料、人工等各項(xiàng)資源的管控，降低整體成本。

3.4? 實(shí)施施工全過程管理，強(qiáng)化管理效果

室內(nèi)裝修工程施工建設(shè)需要的材料、設(shè)備比較多，且工作內(nèi)容比較繁雜，具有較強(qiáng)的施工工序，且各工序之間的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，需要做好全過程的管理和監(jiān)督。（1）在施工之前，需要科學(xué)的制定施工設(shè)計(jì)方案，確保簽訂的合同的規(guī)范性和合理性。（2）在施工過程中，確保各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格的依照相關(guān)的內(nèi)容和流程進(jìn)行，依照施工的工序規(guī)范化的開展，確保各環(huán)節(jié)的有效銜接。（3）加強(qiáng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)等的管理，降低施工損耗，確保施工的工作效率。（4）強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，促使其在操作和施工建設(shè)的過程當(dāng)中，積極的配合造價(jià)管理和項(xiàng)目成本控制工作的開展。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，做好數(shù)據(jù)和相關(guān)資料的整理工作，保留最終索賠證據(jù)資料。強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)變更的管控，做好設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的造價(jià)成本管理工作。

3.5? 強(qiáng)化信息化建設(shè)，提高管理的效率

信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用有助于提高工作的效率，室內(nèi)裝修工程施工建設(shè)也需要強(qiáng)化信息化建設(shè)，合理的運(yùn)用信息化手段進(jìn)行成本控制。（1）構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)施工建設(shè)中的數(shù)據(jù)的收集與分析，科學(xué)制定成本控制的方案，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（2）通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，方便各環(huán)節(jié)施工中的有效溝通，進(jìn)而確保施工的規(guī)范性和施工的進(jìn)度。（3）引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，強(qiáng)化預(yù)算管理，制定統(tǒng)一的核算規(guī)則，確保管理工作的開展更加的標(biāo)準(zhǔn)化。（4）合理的利用三維模擬等，在施工前對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)，分析施工方案建設(shè)的效果，不斷的完善和優(yōu)化方案，從而規(guī)避工程返工等造成的損失。

4? 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，室內(nèi)裝修工程也需要重視提高施工的質(zhì)量和要求。在提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好造價(jià)管理和項(xiàng)目成本控制工作，強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)效益。這需要在全面的、準(zhǔn)確的把握和分析實(shí)際工程概況的基礎(chǔ)上，明確成本管控的目標(biāo)，制定科學(xué)的管理方案，強(qiáng)化信息化建設(shè)，實(shí)施全過程的監(jiān)督和管控，進(jìn)而增強(qiáng)造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的效果。

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