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      陳云創(chuàng)下的“沈陽經(jīng)驗(yàn)”

      2020-09-26 12:25:05趙若云
      當(dāng)代工人 2020年14期
      關(guān)鍵詞:軍管會(huì)陳云器材

      趙若云

      1948年初冬,坐落在沈陽中山廣場(chǎng)的大和旅館(今遼寧賓館)迎來了一位風(fēng)塵仆仆的中年人——?jiǎng)倓偙蝗蚊鼮樯蜿栜娛鹿苤莆瘑T會(huì)主任的陳云。這一次,他的任務(wù)是負(fù)責(zé)沈陽市的接管工作。

      沈陽當(dāng)時(shí)是東北最大的城市和工商業(yè)中心,沈陽及其周圍城市鞍山、本溪、撫順共同構(gòu)成中國(guó)最大的重工業(yè)區(qū)。接管沈陽這樣一座特大型城市,是此前任何一個(gè)中國(guó)共產(chǎn)黨人都未曾遇見和經(jīng)歷過的。

      如何接管沈陽?陳云做了四項(xiàng)準(zhǔn)備。

      思想準(zhǔn)備。1948年8月3日和4日,哈爾濱,陳云在第六次全國(guó)勞動(dòng)大會(huì)報(bào)告中國(guó)職工運(yùn)動(dòng)的當(dāng)前任務(wù)。

      陳云要求國(guó)統(tǒng)區(qū)職工要聚集力量,擴(kuò)大隊(duì)伍,準(zhǔn)備迎接人民解放軍。解放區(qū)職工已經(jīng)是企業(yè)的主人,要好好學(xué)習(xí),提高覺悟,發(fā)展工業(yè)生產(chǎn),以保證革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,滿足人民的需要。最后,陳云領(lǐng)導(dǎo)全場(chǎng)高呼:全中國(guó)工人聯(lián)合起來。

      策略準(zhǔn)備。1948年10月26日夜,陳云主持東北局緊急會(huì)議,討論接管沈陽的方針和辦法,確定接管沈陽的總方針是:一切機(jī)構(gòu)先不打亂,暫按原系統(tǒng)接管。具體策略16個(gè)字,“各按系統(tǒng),自上而下,原封不動(dòng),先統(tǒng)后分”。

      經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備。陳云接管沈陽時(shí),中共解放第一個(gè)大城市石家莊將近一年了,中央在1948年2月即向全黨推廣石家莊接管經(jīng)驗(yàn),陳云對(duì)此非常熟悉。

      在工人運(yùn)動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn),陳云更是行家里手。

      1925年,上海外灘,浪奔浪流,20歲的陳云領(lǐng)導(dǎo)工人鬧罷工時(shí),就以“懷”和“民”為筆名,發(fā)表戰(zhàn)斗檄文《職工在現(xiàn)社會(huì)的地位》《總工會(huì)是什么》,指出工人的使命就是“社會(huì)革命”,總工會(huì)的使命就是領(lǐng)導(dǎo)工人階級(jí)“向帝國(guó)主義進(jìn)攻”。20多年一路走來,經(jīng)驗(yàn)隨年齡而增長(zhǎng)。到接管沈陽時(shí),他早已經(jīng)成聞名遐邇的工運(yùn)領(lǐng)袖,當(dāng)時(shí)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道他的身份之一,就是“中國(guó)職工運(yùn)動(dòng)著名領(lǐng)袖陳云”。

      輿論準(zhǔn)備。1948年10月29日,前方還在交戰(zhàn),陳云帶領(lǐng)擔(dān)負(fù)接收任務(wù)的干部從哈爾濱出發(fā)了。路上的任務(wù)之一,是“印報(bào)紙”。成千上萬份《沈陽時(shí)報(bào)》在路上全部印刷完畢,內(nèi)容是黨的接收政策。

      1948年11月2日,沈陽城里,槍炮聲時(shí)斷時(shí)續(xù),硝煙還在彌漫,街上亂作一團(tuán)……

      這天下午,陳云帶著軍管會(huì)的人,開始了沈陽城的正式大接管。

      陳云一進(jìn)沈陽,當(dāng)即恢復(fù)電力、解決金融物價(jià)、收繳槍支彈藥、用宣傳穩(wěn)定人心、解決工資改革,同時(shí)抓穩(wěn)定、抓民生。

      短短26天,沈陽全面恢復(fù)生產(chǎn),市場(chǎng)物價(jià)穩(wěn)定,社會(huì)治安良好。

      就在陳云進(jìn)入沈陽的第三天,也就是1948年11月4日,國(guó)民黨中央社發(fā)表社論《趕快收拾人心》。

      南京,陳布雷呼吁國(guó)民政府趕快做幾件大快人心的事,包括建議宋美齡拿出巨額資金拯救百姓,無奈遭到蔣介石厲聲呵斥。

      沈陽,陳云和軍管會(huì)的同志們忙得不亦樂乎,大快人心的事做了一件又一件。

      人心很微妙,聚合離散,往往在于執(zhí)政者一念之間。

      當(dāng)南京城的工人在饑寒交迫中掀起“搶米風(fēng)潮”的時(shí)候,沈陽城里的工人在陳云領(lǐng)導(dǎo)下掀起了“當(dāng)家風(fēng)潮”。

      陳云的三大板斧,砸碎了套在工人身上的鎖鏈,也喚起了工人的建設(shè)熱潮。

      第一板斧,“獻(xiàn)納器材”。1948年11月9日,東北全境宣告解放。11月28日,陳云在沈陽召開軍管會(huì)干部大會(huì),指出全東北解放后,中心任務(wù)是發(fā)展工業(yè)生產(chǎn),支援全國(guó)解放戰(zhàn)爭(zhēng)。但是,當(dāng)時(shí)各類器材匱乏,無法開工。

      一位留守鞍鋼的日籍顧問傲慢地對(duì)軍管會(huì)人員說:“恢復(fù)談何容易!它需要美國(guó)的設(shè)備,日本的技術(shù),再加上20年的時(shí)光。你們沒有同美國(guó)建交,日本又是戰(zhàn)敗國(guó)??磥?,這片廠區(qū)只能種高粱了?!?/p>

      共產(chǎn)黨人不信這個(gè)邪。

      經(jīng)過調(diào)查尋訪,了解到為了反抗日本和國(guó)民黨統(tǒng)治,部分工人將工廠里的器材帶走。東北解放前夕,工人在護(hù)廠護(hù)礦過程中,將一些器材藏起來。一些不法商人還鼓動(dòng)工人和市民偷盜器材,有的與國(guó)民黨潛伏特務(wù)相勾結(jié),將不少器材掩埋或者直接毀掉。

      陳云和東北局審時(shí)度勢(shì),掀起了群眾性的獻(xiàn)納器材運(yùn)動(dòng)。半年時(shí)間,沈陽、鞍山、撫順、本溪、阜新、遼陽6個(gè)市和沈陽鐵路局職工群眾獻(xiàn)納的各種器材達(dá)87萬余件。

      第二板斧,民主培訓(xùn)。陳云和軍管會(huì)的同志們,在沈陽各企業(yè)舉辦工人培訓(xùn)班,既培訓(xùn)接管政策法令,也培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),同時(shí)啟發(fā)工人階級(jí)覺悟。

      第三板斧,動(dòng)員工人。1949年元旦剛過,陳云召開沈陽工人座談會(huì),提出“工人階級(jí)是干大事的階級(jí)”,這個(gè)“大事”就是打到南京去,解放全中國(guó)。沈陽解放時(shí),正值隆冬,很多工人沒有煤、沒有糧,陳云立即指示軍管會(huì)火速解決。

      沈陽解放,舊企業(yè)要改造成國(guó)有企業(yè),國(guó)有企業(yè)需要什么樣的工人?陳云陷入了思考。

      企業(yè)性質(zhì)不同,制度不同,對(duì)工人的要求也不同。工人階級(jí)要干成大事,需要具備4個(gè)條件。

      要有民主。國(guó)有企業(yè)是人民的企業(yè),企業(yè)管理要民主化,要發(fā)揮大家的智慧,依靠全體職工辦好工廠。為此,陳云提出要建立工廠管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)制度,這一制度,影響至今。

      要有襟懷。剛剛接管的企業(yè)中,內(nèi)部有矛盾,就是工人與技術(shù)人員、管理人員的矛盾,相當(dāng)于今天“藍(lán)領(lǐng)”和“白領(lǐng)”的矛盾。陳云指出:“要認(rèn)識(shí)到,職員、工程師、管理人員都是生產(chǎn)中所不可缺少的。除作惡甚多的職員必須開除外,絕大多數(shù)職員是可以團(tuán)結(jié)的,要讓工人同職員搞好團(tuán)結(jié),這樣才更有利于生產(chǎn)的發(fā)展?!?/p>

      要有頭腦。陳云批評(píng)有的同志在工廠中只能當(dāng)無產(chǎn)階級(jí)政治家,而當(dāng)不了無產(chǎn)階級(jí)企業(yè)家。工廠不是機(jī)關(guān),也不是部隊(duì),要講經(jīng)濟(jì)核算。所以,工人要有生產(chǎn)技術(shù),干部要有管理頭腦。

      要有干勁。干勁從哪里來?從勞動(dòng)競(jìng)賽來,從工資制度改革來,從無后顧之憂來。由此,沈陽和全東北國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽開始了,平均主義的分配方式被“交叉累進(jìn)等級(jí)工薪制”取代了,工人工作時(shí)間被限定在每天8到10小時(shí)。

      陳云的業(yè)績(jī)被稱為“沈陽經(jīng)驗(yàn)”,關(guān)鍵在于有時(shí)間的穿透性。不僅管理企業(yè)和工運(yùn),就是一般的城市管理規(guī)章,很多也起自陳云。

      當(dāng)時(shí)全國(guó)城市汽車行駛混亂,有靠右行駛的,有靠左行駛的,沈陽當(dāng)時(shí)靠右行駛,哈爾濱靠左行駛。接管之后,軍管會(huì)為此爭(zhēng)論不休,陳云沒有表態(tài),而是展開調(diào)研,從司機(jī)、市民、汽車生產(chǎn)、世界各國(guó)規(guī)則入手,知道未來汽車的方向盤可能都要固定在左邊,靠右行駛最安全,于是陳云提出,今后東北城市的汽車一律靠右行駛。這個(gè)規(guī)則,沿用至今。

      1949年2月初,陳云和羅榮桓從東北輾轉(zhuǎn)來到西柏坡,參加在這里召開的中央書記處會(huì)議,并向毛澤東匯報(bào)請(qǐng)示工作,之后返回沈陽。

      在西柏坡,毛澤東、周恩來贊許陳云接管沈陽的成就,同時(shí)認(rèn)為新中國(guó)成立在即,經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要“紅色大掌柜”,因此決定陳云從東北局回中央工作。

      1949年5月,周恩來催促陳云,趕快進(jìn)京。

      陳云回望工作戰(zhàn)斗了3年多的黑土地,帶著無限的眷戀,登上了從沈陽開往北京的列車。

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