梁潔
(山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司,山西陽泉 045000)
建筑項目土建施工環(huán)節(jié),能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的因素有很多,由于項目涉及的工藝較為復(fù)雜,工程量較大,施工單位難以完善各個細(xì)節(jié)。技術(shù)優(yōu)化及質(zhì)控管理是土建施工的重要組成部分,不僅直接影響建筑項目的整體性能,更關(guān)乎著居住人員的生活質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中,要發(fā)揮土建施工的優(yōu)勢,提高工程施工質(zhì)量,規(guī)范操作流程。
(1)當(dāng)下建筑項目土建施工的材料要求不統(tǒng)一,缺乏有指導(dǎo)性的建筑材料指標(biāo),且市場進(jìn)步速度越來越快,在不斷完善的市場建筑機(jī)制要求下,如何保證建筑項目施工材料的安全性,成為建筑項目土建施工管理與質(zhì)量控制所面臨的主要問題。而在實(shí)際施工過程中,部分施工單位為了獲取經(jīng)濟(jì)利益,使用不合格的材料進(jìn)行土建施工,為建筑日后使用留下安全隱患。由于沒有統(tǒng)一的材料使用標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致各地施工效果不同,阻礙土建施工的統(tǒng)一化發(fā)展。
(2)在現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展中,企業(yè)逐漸變得具有規(guī)范性,但在土建施工時,卻缺乏一套完整的管理制度。管理制度雖然不是土建施工的必需要素,但卻是提高土建施工管理與質(zhì)量控制的有效途徑,在明確工作人員施工任務(wù)的同時,約束施工人員的管理行為,能切實(shí)提高土建施工管理質(zhì)量。
(3)隨著現(xiàn)代機(jī)械的開發(fā)研究,土建施工涉及高端技術(shù)越來越多,這對技術(shù)人員是個不小的挑戰(zhàn)。而實(shí)際施工現(xiàn)場的工作人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)化的技能培訓(xùn),對于新型設(shè)備的掌控能力不足,無法妥善應(yīng)對土建施工過程中存在的各種問題。在這種施工情況下,給建筑項目埋下安全隱患,浪費(fèi)人力、物力、財力,阻礙建筑工程發(fā)展[1]。
首先,在防水技術(shù)施工環(huán)節(jié),建筑屋面的轉(zhuǎn)折處、交接處等部位,由于其構(gòu)造較為復(fù)雜,施工的時候如果稍有誤差就會出現(xiàn)縫隙,分隔縫施工技術(shù)就是可以改善這些問題。它涉及伸縮節(jié)的使用,各個伸縮節(jié)之間的距離,對于整個建筑施工質(zhì)量有著影響作用避免這些區(qū)域受到溫度的變化,而出現(xiàn)縫隙,影響到屋面防水的性能。施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,明確各伸縮節(jié)的具體位置,發(fā)揮其在防水工程建筑中的應(yīng)用意義。一般來說,若建筑設(shè)計圖紙沒有對伸縮節(jié)間距的詳細(xì)規(guī)定,則盡量將間距控制在4m左右。其次,在進(jìn)行防水層施工時,設(shè)計人員應(yīng)事先同施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,通過對設(shè)計圖紙中各個施工細(xì)節(jié)的詳細(xì)介紹,規(guī)范各個防水層的具體施工計劃。盡量避免因施工誤差,造成的防水工程質(zhì)量。此外,應(yīng)注意由于溫度等原因,造成的防水層或其他部分的尺寸變化,爭取在問題發(fā)生的第一時間進(jìn)行整改,提高建筑施工質(zhì)量。最后,在進(jìn)行涂膜防水施工作業(yè)時,要確保屋面總體的干燥性以及潔凈性,幫助處理劑的有效風(fēng)干,針對容易出現(xiàn)滲透的位置,應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行防水加固,如屋面轉(zhuǎn)角位置以及管道銜接位置,隨后進(jìn)行涂膜防水材料鋪設(shè)。在平鋪完首層涂膜材料之后,然后再繼續(xù)附著上防水增強(qiáng)的材料,由此提升屋面的防水效果,如圖1 所示。在涂膜施工完成后,工作人員要注意保護(hù)層的監(jiān)管工作,防止出現(xiàn)人為或意外原因?qū)ν磕釉斐蓳p壞的原因[2]。
圖1 合成高分子防水涂膜施工現(xiàn)場
預(yù)埋技術(shù)在我國土建施工項目中還未普及,缺乏具體的施工技術(shù)操作要求,在預(yù)埋技術(shù)應(yīng)用施工前,應(yīng)進(jìn)行預(yù)埋滑槽試驗(yàn),明確槽道施工的技術(shù)參數(shù)。在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),通過拉拔試驗(yàn)、剪切試驗(yàn)、水平環(huán)堆載試驗(yàn)等方式,對預(yù)埋件進(jìn)行性能測試。此外,還要在接觸網(wǎng)受振動荷載作用環(huán)境下,研究連接螺栓防松脫技術(shù),保證預(yù)埋件的自身質(zhì)量及受力承載量滿足項目施工要求。
在建筑項目預(yù)埋件實(shí)際安裝前,技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量,并支設(shè)支架,保證預(yù)埋件及螺栓等結(jié)構(gòu)固定。同施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,對工程中涉及的預(yù)埋件規(guī)格、型號、使用方式進(jìn)行介紹,并根據(jù)設(shè)計要求對預(yù)埋件的中心進(jìn)行標(biāo)高定位。澆灌混凝土?xí)r,應(yīng)盡量避免振動棒與固定架接觸,禁止出現(xiàn)直接對著螺栓和預(yù)埋件進(jìn)行澆注混凝土的情況。待混凝土澆灌完畢后,施工人員應(yīng)對螺栓使用的實(shí)際情況進(jìn)行記錄,并與項目設(shè)計圖紙相比較,采取有效措施進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整,完成設(shè)計要求。在預(yù)埋滑槽槽道與相應(yīng)的螺栓之間應(yīng)具備齒牙構(gòu)造,并根據(jù)具體工程建設(shè)情況規(guī)定齒牙深度及齒牙間距宜,提高預(yù)埋件的咬合能力,避免在施工過程中出現(xiàn)構(gòu)件滑移情況。在所有螺栓和預(yù)埋件施工完成后,質(zhì)量管理人員要進(jìn)行檢查驗(yàn)收,保證預(yù)埋件工程施工合格,再進(jìn)行后續(xù)環(huán)節(jié)。
在建筑項目土建施工中,利用水泥混凝土進(jìn)行作業(yè),能夠有效提高建筑質(zhì)量。其具有強(qiáng)度高、承壓力好的特點(diǎn),且耐腐蝕、耐高溫,夜間反光性較強(qiáng),能夠延長建筑使用年限。實(shí)際施工環(huán)節(jié)中,具體包括素混凝土、小塊預(yù)制板鋪砌面板層、鋼筋混凝土及鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件等結(jié)構(gòu)。一般情況下,水泥混凝土?xí)S著溫差變化而出現(xiàn)變形情況,導(dǎo)致水泥混凝土產(chǎn)生收縮、膨脹或翹曲現(xiàn)象,甚至造成建筑斷裂破壞。在土建施工時,為減少溫度及濕度對水泥混凝土路面的影響,常在在縱、橫兩個方向設(shè)置接縫,將建筑劃分成一定尺寸的矩形板。此外,水泥混凝土較脆,在出現(xiàn)斷裂情況時它的相對拉伸幅度較小,因此在承載作用下,建筑土基的變形情況對水泥混凝土的影響很大,不均勻的材料變形會使水泥混凝土與建筑物基層脫空,導(dǎo)致其承載壓力過大而破壞整個工程。所以在進(jìn)行水泥混凝土材料選擇及比例配置時,應(yīng)保證其具有足夠的抗彎拉強(qiáng)度和厚度,才能滿足土建施工的長久使用。
建筑項目土建施工過程中,建筑材料對工程質(zhì)量的影響非常顯著,如果建筑材料存在問題,那土建施工技術(shù)的應(yīng)用意義就很難發(fā)揮。其核心是通過土建施工現(xiàn)場具體物資需求,制定物資設(shè)備使用管理計劃,對相關(guān)物資儲存工作進(jìn)行安排,做好倉庫、運(yùn)輸、擺放場地等各方面的統(tǒng)一規(guī)劃。管理部門要開展有針對性的物資分配管理工作,對各種材料的提用出場進(jìn)行規(guī)范化審核,將材料樣本送往專業(yè)檢測機(jī)構(gòu),保證相關(guān)材料符合項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。讓員工樹立環(huán)保意識,保證資源利用最大化,減少資源的鋪張浪費(fèi)及相關(guān)工序環(huán)節(jié),節(jié)約人力成本,減少對環(huán)境造成的污染。此外,還有注意加強(qiáng)采購流程和材料保存的管理強(qiáng)度,在一定程度上控制材料質(zhì)量隱患帶給施工作業(yè)質(zhì)量和穩(wěn)定性的不利影響。
技術(shù)人員應(yīng)注重對于土建施工器械的日常維護(hù)工作,為建筑項目施工提供硬件設(shè)施基礎(chǔ),確保器械的實(shí)用性與有效性。根據(jù)房建項目實(shí)際施工情況,將設(shè)備需求進(jìn)行詳細(xì)化名列,保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,制定器械使用規(guī)劃表。利用現(xiàn)代影像傳輸技術(shù),融合綜合管理系統(tǒng),升級管理手段,加強(qiáng)對器械的日常監(jiān)視管理。派遣專人進(jìn)行器械使用工作,由監(jiān)管部門進(jìn)行不定期抽查,避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況,為土建項目的高效建設(shè)提供基礎(chǔ)條件。完善建筑項目規(guī)劃,不僅能提高土建施工項目建設(shè)效率,更能降低項目建設(shè)成本,提高土建項目的綜合經(jīng)濟(jì)效用。
人才技術(shù)培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)建筑項目土建施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素,既要保證施工人員的技術(shù)工作水平,又要培養(yǎng)管理人員的服務(wù)管理意識。加大建筑項目監(jiān)督管理力度,建立個人責(zé)任落實(shí)管理機(jī)制,明確管理人員的責(zé)任與權(quán)力,全方位控制土建項目施工質(zhì)量。在信息化時代背景下,依托互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺,建立高效的人員管理體系,提高各施工單位與管理人員之間的信息傳遞效率。擁有高水平、高技術(shù)的施工人員,是提高土建施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,只有提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),才能保證項目完工效率。在施工單位在進(jìn)行房建項目管理時,應(yīng)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的人才培養(yǎng)模式,借鑒已有案例進(jìn)行分析,培養(yǎng)新型施工技術(shù)人才,提高土建施工管理水平。完善考評制度體系,定期進(jìn)行施工人員及技術(shù)人員水平能力測試,實(shí)行優(yōu)勝略汰的人員流動機(jī)制,保證人員隊伍建設(shè)質(zhì)量[3]。
在進(jìn)行建筑項目土建施工關(guān)鍵技術(shù)與質(zhì)控方式探究時,應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場管理制度建設(shè),有效提高土建項目施工質(zhì)量。切實(shí)提高施工單位的市場核心競爭力,保證施工人員的人身安全,以科學(xué)的管理方式保證土建項目施工的順利開展。管理者要根據(jù)實(shí)際施工情況,不斷革新土建施工質(zhì)控管理條例,優(yōu)化管理模式,推動我國建筑工程項目質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展。