老字號 新樣板

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六味齋實業(yè)有限公司董事長閻繼紅曾說，老字號不能再“倚老賣老”，而是要扔掉這個想法，讓老字號更青春、更年輕、更有活力。從“中華老字號”到山西省食品加工行業(yè)的骨干龍頭企業(yè)，從負債累累、瀕臨倒閉到年銷售超5億元、擁有多家分公司和近400家連鎖店。280多年歷史的六味齋煥發(fā)新光彩、激發(fā)新活力，這背后究竟是怎樣的故事？

打造“紅色”引領(lǐng)

為讓企業(yè)發(fā)展有方向、有定力，六味齋將黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)和踐行社會責任緊密結(jié)合，走出了一條“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展之路：充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)各項工作中的引領(lǐng)作用，形成了“一核心五優(yōu)勢”“一體化三培養(yǎng)三融入”“一課堂三結(jié)合”的黨建模式，推動公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，持續(xù)提質(zhì)升級?！耙缓诵摹保窗压军h委作為政治核心，與三會（董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層）融為一體，目前，六味齋董事會、監(jiān)事會成員黨員占比100%，黨委委員在董事會的5名董事中占據(jù)4席，經(jīng)理層黨員占比86.3%，全力確保黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實；“五優(yōu)勢”，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢、人才發(fā)展優(yōu)勢、和諧發(fā)展優(yōu)勢、文化發(fā)展優(yōu)勢和競爭力優(yōu)勢。

“堅持黨建引領(lǐng)是六味齋成功轉(zhuǎn)型發(fā)展最重要的‘秘訣’之一，在此基礎(chǔ)上，我們積極探索構(gòu)建‘現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責任’三位一體的企業(yè)治理模式。在企業(yè)發(fā)展實踐中，我們堅持加強黨的建設(shè)一以貫之，堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度一以貫之，實踐證明，黨建做實了是生產(chǎn)力，做強了是競爭力，做細了是凝聚力，因此，加強黨建，就是為我們企業(yè)培根鑄魂?！遍惱^紅說。

企業(yè)員工在從事肉制品的生產(chǎn)加工、工藝研究及產(chǎn)品開發(fā)（六味齋供圖）

匯聚“人和”力量

如果說黨建是六味齋發(fā)展路上的方向標，那么企業(yè)文化則是最強勁的驅(qū)動力。在六味齋，以“人和”為核心的企業(yè)文化滲透于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，凝聚出助推企業(yè)發(fā)展的強大力量。

六味齋對員工的關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)在很多細節(jié)，如每年投入近110萬元配備大巴車解決員工上下班出行難問題；提供經(jīng)濟適用房解決員工住房難問題；配備棋牌室、臺球廳、乒乓球室、圖書館、網(wǎng)絡(luò)文化室、籃球場、生活超市等場所豐富員工業(yè)余生活……近年來，六味齋已先后榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國廠務(wù)公開先進單位”“工人先鋒號”“模范職工之家”等多項國家級榮譽稱號。

企業(yè)文化有生命力，隊伍就能有戰(zhàn)斗力、凝聚力。

黨員、全國愛崗敬業(yè)模范郝照紅，在六味齋食品工業(yè)園建設(shè)時提出綜合管廊整體變更實施方案，節(jié)省了500多萬元土建造價，通過改良園區(qū)的蒸汽輸送方式每年為公司節(jié)約天然氣費用達150多萬元；將企業(yè)生產(chǎn)廢水處理成環(huán)境地表V類水。黨員、山西省勞動模范、時代新人鞏寶亮，先后成功研發(fā)出自動花干機、控油器、定量豆?jié){灌裝機等多項成果，使生產(chǎn)效率提高了40%，勞動強度下降80%，每年節(jié)約成本超過50萬元。

“在六味齋，不僅有實現(xiàn)職業(yè)理想的平臺，更有時時處處的溫暖關(guān)懷?！痹诤抡占t和鞏寶亮看來，六味齋早已是“家”一般的存在，“大家會自然而然把自己人生價值的實現(xiàn)同六味齋未來的發(fā)展結(jié)合起來，畢竟，‘大家好才是真的好’！”