曉 山
唯物辯證法講,內(nèi)因是關(guān)鍵,是事物變化發(fā)展的決定性因素,外因通過(guò)內(nèi)因起作用。一般情況下,我們提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互幫助,依靠集體的力量共同去完成工作任務(wù)或攻堅(jiān)克難,但緊要關(guān)頭,把希望寄托在別人身上也許就是最不可靠的了,關(guān)鍵還是要依靠自己去化解危機(jī)。
打鐵還需自身硬。大到治國(guó)理政,小到謀事做人,領(lǐng)導(dǎo)干部都要自己做自己的靠山。自加壓力,保持預(yù)判危機(jī)的警覺(jué)意識(shí)。習(xí)近平總書(shū)記要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感”,就是要居安思危、做好準(zhǔn)備,在日常工作中講究前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,隨時(shí)適應(yīng)形勢(shì)變化,從容不迫迎接挑戰(zhàn)。自提高度,提升處理危機(jī)的能力素質(zhì)。要不斷掌握新技能,憑科學(xué)的思維和專業(yè)的能力解決問(wèn)題,在遇到危險(xiǎn)時(shí)有從容的底氣和不敗的底線,靠真本事解決大問(wèn)題。自強(qiáng)不息,培養(yǎng)戰(zhàn)勝危機(jī)的精神意志。領(lǐng)導(dǎo)干部是“領(lǐng)頭雁”,在危急關(guān)頭最怕有逃避心理,要樹(shù)立責(zé)任意識(shí),靠強(qiáng)大的心理優(yōu)勢(shì)處理矛盾,給自己以充足信心。
社會(huì)有分工,各個(gè)部門各有各的職責(zé),但在現(xiàn)實(shí)生活中,一些單位和領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了許多本不應(yīng)由自己承擔(dān)的工作,結(jié)果必然是種了別人的地荒了自己的田,同時(shí)也會(huì)因?yàn)闆](méi)有做好自己的本職工作而受到懲戒。
“在其位,謀其政”,在自己的位置就要做好自己該做的工作,而不要總是想著去干預(yù)別人的事情或讓別人來(lái)干你職責(zé)范圍內(nèi)的事。要厘清職責(zé)邊界。無(wú)論從事哪項(xiàng)工作,身處哪個(gè)崗位,首要的都要搞清楚“職責(zé)邊界”在哪里,要制定職責(zé)清單,做到“法無(wú)授權(quán)不可為”“法定職責(zé)必須為”。要聚焦主責(zé)主業(yè)。找準(zhǔn)職責(zé)邊界是前提,關(guān)鍵還要聚焦中心任務(wù),把主要精力轉(zhuǎn)到主要工作上,堅(jiān)決做到不越位。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧。聚焦主責(zé)主業(yè)不是獨(dú)善其身,而是要把圍繞中心、服務(wù)大局作為思考謀劃一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)需要形成合力的工作,在種好“自己田”的同時(shí),力所能及地兼顧下“別人的地”,從而形成既強(qiáng)調(diào)協(xié)同一致、又突出主業(yè)主責(zé)的生動(dòng)局面。
“放”與“收”是矛盾的兩個(gè)方面,但放得開(kāi)與收得攏卻是相互依存的利益共同體,兩者相輔相成、相互制約。真正懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人,必然既放得開(kāi)又收得攏。“放”要愿放會(huì)放敢放。要以正確的態(tài)度對(duì)待和使用手中的權(quán)力,既不能任由“權(quán)力休眠”,也不能事無(wú)巨細(xì)大包大攬。要掌握授權(quán)的技巧,做到抓大放小,達(dá)到“上下同心、其利斷金”的效果。要敢于授權(quán),對(duì)下屬給予充分的信任,真正授權(quán)到位。“收”要善統(tǒng)善控善指導(dǎo)。授權(quán)不是“送權(quán)”,關(guān)鍵是要加強(qiáng)正確引導(dǎo)和有效控制,在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確有效的集中。在授權(quán)的過(guò)程中,要向受權(quán)者說(shuō)明授權(quán)范圍以及期望的成果,使其能在正確的方向下發(fā)揮創(chuàng)造性。此外,還要對(duì)受權(quán)者工作實(shí)行必要的監(jiān)督和控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正;對(duì)力不勝任的,要及時(shí)調(diào)整更換。
干任何事情都必須有一股“精氣神”,方能取得成功。領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)必須充滿激情,尤其是急難險(xiǎn)重的事,更要一口氣啃下“硬骨頭”。否則,一旦出現(xiàn)泄氣的負(fù)面情緒,不僅會(huì)使干部隊(duì)伍人心渙散,而且會(huì)錯(cuò)過(guò)有利時(shí)機(jī)被急難險(xiǎn)重之事所反撲。
“事貴善始,尤當(dāng)善終”。鼓氣不泄氣,要求領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)急難險(xiǎn)重之事時(shí),要掌握科學(xué)的鼓勁方法,善始善終。急事要鼓快進(jìn)之氣。樹(shù)立強(qiáng)烈的效益觀念,注重營(yíng)造有緊迫感的氛圍。同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程管控,要求及時(shí)反饋報(bào)告,確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)。難事要鼓無(wú)畏之氣。遇到困難時(shí)更要振奮精神,用鮮活事例進(jìn)行激勵(lì),讓下屬始終保持一股沖天干勁,全力以赴做好工作。險(xiǎn)事要鼓謹(jǐn)慎之氣。提醒下屬在工作中謹(jǐn)慎周密,注重鍛煉其理性思維,養(yǎng)成自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)的方法解決問(wèn)題的習(xí)慣。大事要鼓擔(dān)當(dāng)之氣。擔(dān)當(dāng)是一種魄力,是共產(chǎn)黨人的鮮明政治品質(zhì)。注重培養(yǎng)下屬擔(dān)當(dāng)精神,還要為甘于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng),為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。
“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。領(lǐng)導(dǎo)工作中必然會(huì)遇見(jiàn)各式各樣的問(wèn)題,有一些具有共性,可以用經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決,但更多的是新問(wèn)題,不可能一招打遍天下。矛盾具有特殊性,不同的矛盾只能用不同的方法去解決。要尊重矛盾的差異性。任何工作都要緊密聯(lián)系本地區(qū)本單位實(shí)際,聯(lián)系黨員干部思想工作實(shí)際,尊重問(wèn)題的差異性和特殊性,“量體裁衣”,區(qū)別對(duì)待每一個(gè)具體問(wèn)題。要提高方法的精準(zhǔn)性。因地、因時(shí)、因事、因人而異地開(kāi)展工作,強(qiáng)化分類指導(dǎo),精準(zhǔn)化靶向治療,找到最佳解決辦法,取得實(shí)實(shí)在在的成效。要注重解決問(wèn)題的實(shí)效性。識(shí)別、分析問(wèn)題的落腳點(diǎn)在于解決問(wèn)題。要把控過(guò)程的節(jié)奏性,重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)問(wèn)題的復(fù)雜程度要有基本的掌握,對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果要有基礎(chǔ)性的判斷,做到察實(shí)情、求實(shí)效,確保問(wèn)題妥善解決。
原則是觀察問(wèn)題、處理問(wèn)題所依據(jù)的準(zhǔn)則。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),原則就是法律、政策、規(guī)矩,堅(jiān)持原則就是按程序做事。堅(jiān)持原則也許會(huì)被看作不通人情,甚至因此而得罪人。但事實(shí)上,堅(jiān)持原則是面臨選擇時(shí)尤其是不好選擇時(shí)最好的選擇,也是唯一的選擇。
領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)一身的職責(zé)和使命,還有很多原則總會(huì)觸及和影響少數(shù)人的利益,不得罪人是不可能的。要率先垂范,帶頭堅(jiān)持原則。領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé),必須時(shí)刻用黨的紀(jì)律約束自己,強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,做政治上靠得住的干部;必須堅(jiān)持公道正派原則,不拿原則換取人情,自覺(jué)做到不違規(guī);必須堅(jiān)持廉潔自律原則,用黨性約束和規(guī)范自己的行為,做全社會(huì)的表率。要相互監(jiān)督,共同堅(jiān)持原則。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要管好自身,還要從嚴(yán)帶隊(duì)伍,形成是非分明的良好風(fēng)氣,反對(duì)搞無(wú)原則的遷就照顧,確保自己和同志不出事。要有人情味,做到情理兼顧。領(lǐng)導(dǎo)干部要在堅(jiān)持原則的大前提下,關(guān)心關(guān)愛(ài)工作生活有困難的同志和群眾,團(tuán)結(jié)更多的人齊心協(xié)力,共同推進(jìn)黨和人民事業(yè)不斷向前,最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量。