高壓開關(guān)產(chǎn)品現(xiàn)場安裝階段如何開展KYT

河南平高電氣股份有限公司 石永亮

引言

高壓開關(guān)產(chǎn)品因其屬性，通常需要在用戶現(xiàn)場進行交付前最后安裝和調(diào)試，以保證產(chǎn)品投入運行之后的特性與功能符合要求。因此，這“交付前最后一厘米”特質(zhì)優(yōu)與劣，不僅直接關(guān)系到產(chǎn)品本身的質(zhì)量好與壞，更關(guān)乎電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，它是開關(guān)制造廠家以一貫之必保的項目。

同時，這一環(huán)節(jié)還大量存在“一吊一交兩毒四高”，即起重作業(yè)、交叉作業(yè)、油漆和六氟化硫泄露、高油壓、高氣壓、高處作業(yè)及調(diào)試過程中的高電壓，自始至終存在著安全隱患與風(fēng)險。如何準(zhǔn)確辨識各種安全隱患，有針對性地采取相應(yīng)對策，將安全事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，在保證指導(dǎo)安裝廠家人員人身安全與健康的同時，保證零事故交付并投運。作為國內(nèi)電工裝備制造的優(yōu)秀企業(yè)，平高電氣近年來運用危險預(yù)知訓(xùn)練的實踐，向行業(yè)交出了一份滿意答卷。

簡述KYT

KYT 是“危險預(yù)知訓(xùn)練”日語羅馬字首字母縮寫，K—危險（Kiken），Y—預(yù)知（Yochi），T—訓(xùn)練（Training），即危險預(yù)知訓(xùn)練活動，它是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。

平高電氣開展此項活動可追溯到2015 年，公司將KYT 列為今后生產(chǎn)班組自主安全管理的重點工作和全面提升安全管理工作的重要內(nèi)容，以及員工安全理念由“要我安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變的重要載體，7 月8 日下發(fā)由總經(jīng)理龐慶平簽發(fā)的《平高電氣危險預(yù)知訓(xùn)練活動實施方案》，成立公司領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)辦公室。7 月23 日，在公司本部超高壓綜合辦公樓五樓會議室，為增強員工安全意識，提升防控安全風(fēng)險的能力，消除生產(chǎn)過程中存在的危險危害因素，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，經(jīng)過精心準(zhǔn)備和籌劃，平高集團副總經(jīng)理張建國對全廠主管安全負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管人員及一線骨干班組長200 多人進行了“危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）”專場培訓(xùn)。

培訓(xùn)從釋義開始，結(jié)合不安全的狀態(tài)與不安全的行為造成安全事故的案例，詳細(xì)介紹了事故產(chǎn)生的機理、防止災(zāi)害的原則、災(zāi)害深層原因的追究、災(zāi)害對策4M 及 KYT 推進方法。公司所屬生產(chǎn)單位一線及輔助班組在培訓(xùn)后按照安委辦要求上報注冊本單位參加試點的班組，公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督班組開展活動。同年年底，在進一步評比、總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足鞏固和擴大活動成果的基礎(chǔ)上，確定了自2016 年開始自主管理常態(tài)機制，形成了生產(chǎn)單位黨政主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加所在單位一線班組KYT 活動的安全履職新模式。

試點期間，指導(dǎo)辦公室不定期的抽查、指導(dǎo)和監(jiān)督，組織外聘專家授課、班組長現(xiàn)場對標(biāo)、公司安全會議上臉譜評價、標(biāo)桿展示、管理看板、評價標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、評選最美安全人等多種方式，營造了良好的氛圍，并在《中國應(yīng)急管理報》、《機電安全》等報刊及公司微信公眾號上多次發(fā)表專題宣傳稿，宣傳KYT 的要點和意義，2019年又將KYT 與黨建紀(jì)委工作深度融合，用KYT的方式促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得良好成效。

KYT實施要點

KYT 實施的方法主要是4R 法。開始前，主持人（班組長）要選定訓(xùn)練內(nèi)容，召集5 ～7 人，先簡單介紹擬訓(xùn)練的作業(yè)內(nèi)容。

第一步：掌握現(xiàn)狀（1R），以現(xiàn)場、現(xiàn)物為中心，讓大家輪流分析、找出潛存著什么危險因素，并想象(預(yù)測或預(yù)見)可能出現(xiàn)的后果。

第二步：追求根本（2R），在所發(fā)現(xiàn)的危險因素中找出1 ～3 個主要危險因素。

第三步：制定對策（3R)，針對主要危險因素每人制定出具體、可實施的對策（提出的對策必須在實踐上切實可行，并且不為法規(guī)所禁止）并合并成1 ～2 項最可行的對策。

第四步：目標(biāo)設(shè)定（4R），統(tǒng)一思想，在所有對策中選出最優(yōu)化的重點安全實施項目設(shè)定為小組行動目標(biāo)。同時為了達成共識、加深印象，主持人帶領(lǐng)全體組員以手指口述的方式共同確認(rèn)小組行動目標(biāo)，活動結(jié)束后全體組員手工簽名，形成危險預(yù)知訓(xùn)練活動看板，主持人就本次KYT 活動情況進行講評，提出改進意見并宣布下一次活動內(nèi)容。

需要指出的注意事項是：

（1）主持人應(yīng)充分發(fā)揮組織和引導(dǎo)作用，調(diào)動每一個人發(fā)言的積極性，防止活動變成主持人唱獨角戲。

（2）流程正確（必須嚴(yán)格按照4R 要求進行訓(xùn)練）,過程清楚（每個步驟必須要達到所要求的目的，做到抓住重點，不能含糊不清和混淆）。

（3）危險因素描述準(zhǔn)確，對策措施具體可行。

（4）行動目標(biāo)重點突出、簡練（要求針對本崗位、作業(yè)，不能千篇一律）。

（5）對策措施必須進行落實，防止活動流于形式。

實踐

客服中心是公司產(chǎn)品售后服務(wù)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)重點工程項目安裝的組織、實施，產(chǎn)品故障搶修及運維檢修業(yè)務(wù)的現(xiàn)場實施。

服務(wù)人員遍布全國各地乃至國外，安裝、搶修、檢修現(xiàn)場點多面廣，現(xiàn)場多種作業(yè)活動并存，安全管理、管控有一定難度。如何利用有限的人力資源加強對現(xiàn)場安全工作的管理、管控，進一步提升客服中心整體安全工作水平，切實避免安全事故（事件）的發(fā)生是要面對的首要任務(wù)。并且現(xiàn)場安裝條件差，安裝難度大，參與人員多，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大，安全風(fēng)險高，多種現(xiàn)場作業(yè)及存在危險如表1 所示。

表1 多種現(xiàn)場作業(yè)及存在危險

2016 年以重點安裝電站為試點，選擇年度內(nèi)實施的特別質(zhì)量管理項目（TQC）為突破口，按照“TQC 項目—重點項目（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎的項目）—126 和252 均有的大小站”模式分步實施。

通過兩個電站（表2）的試點，總結(jié)并安排以下工作。

表2 兩個試點電站

通過現(xiàn)場培訓(xùn)，利用公司現(xiàn)有資源（指導(dǎo)手冊、記錄表格等）讓全體參與安裝人員都了解和掌握KYT 精髓。通過參加現(xiàn)場班組安全例會，觀摩和指導(dǎo)現(xiàn)場KYT 開展，并通過試點探索現(xiàn)場KYT 開展的有效方式，逐步規(guī)范和推廣實施，從而進一步提升現(xiàn)場安全管理，以達真正的本質(zhì)性安全、高效。與現(xiàn)場安全巡檢一并進行，由公司生產(chǎn)安全部聯(lián)合客服中心實施。

通過上述兩個試點總結(jié)經(jīng)驗，歸納要點，為其他電站安裝現(xiàn)場KYT 實施編制規(guī)范文件及編制現(xiàn)場安裝KYT 匯編奠定了基礎(chǔ)，與現(xiàn)場安全巡檢一并進行，由公司生產(chǎn)安全部聯(lián)合客服中心實施。安裝現(xiàn)場危險預(yù)知活動培訓(xùn)如圖1 所示。

圖1 安裝現(xiàn)場危險預(yù)知活動培訓(xùn)

2018 年11 月25 日，由平高電氣對云南550kV 羅平變電站檢修現(xiàn)場安全檢查之際，在公司指導(dǎo)辦公室的指導(dǎo)下規(guī)范開展KYT 活動。

本站2002 年投運，采用公司550kV 隔離開關(guān)和接地開關(guān)產(chǎn)品，已經(jīng)安全運行16 年。本次停電檢修主要是更換主閘刀系統(tǒng)、靜觸頭裝配和機構(gòu)內(nèi)電器元件，還要除銹防腐。該站550kV 隔離開關(guān)有兩種型號，一種是水平斷口，另一種是垂直斷口，4 節(jié)1.4m 的瓷瓶外加5m的機構(gòu)基礎(chǔ)，還有2 個底座，高度足有10m 多，而垂直端口的隔離開關(guān)靜觸頭高度更高，差不多有18m 高。水平斷口的閘刀還好辦一些，但垂直斷口的閘刀一般的登高車夠不著，必須要用20m 的車，還要使用2 臺配合作業(yè)。工期只有5天，且還有省送變電的人在現(xiàn)場進行夾緊力與觸頭溫升測試及瓷瓶探傷，現(xiàn)場屬于交叉作業(yè)。

安規(guī)考試結(jié)束后，便開始了危險預(yù)知訓(xùn)練活動。先將KYT 基本流程和“4R”要點簡單講了一遍，然后帶著考生們回到工地，在檢修工作面就“垂直端口隔離開關(guān)靜觸頭拆卸與更換作業(yè)”進行了KYT 實戰(zhàn)訓(xùn)練。盡管這支由不同項目部臨時組成的團隊第一次在檢修現(xiàn)場做KYT 略感生疏，但最終還是分析出潛在的危險。

現(xiàn)場可能涉及到的主要作業(yè)過程及其存在的危險如表3 所示。

表3 現(xiàn)場主要作業(yè)過程及其存在危險

現(xiàn)場開展KYT的注意事項與建議

KYT 活動增加了員工參與分析和制定對策環(huán)節(jié)，避免了以往照抄標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書中大段文字的應(yīng)付之舉，運用頭腦風(fēng)暴、作業(yè)觀察、過程分析、小組討論和手指口述集體唱和等多種方法，通過把握和描述現(xiàn)狀、制定具體和準(zhǔn)確的行動目標(biāo)、增加實施和確認(rèn)環(huán)節(jié)、動員班組員工集體尋找“訓(xùn)練源”、科長以上管理者參與等一系列動作，以點帶面、由生至熟，全力“圍剿”班組潛在的各種隱患和風(fēng)險，將隱患排查、風(fēng)險評價和危險源辨識真正落實到生產(chǎn)一線，徹底消除無傷害事件，實質(zhì)性提升班組自主安全管理水平。

安裝現(xiàn)場開展時需要注意以下幾方面：現(xiàn)場安裝隊伍一般是由各地人員臨時組建的，彼此可能不太了解，主持人要鼓勵每位參加者自由發(fā)言。開始之前要進行人文關(guān)懷，以大家響應(yīng)方式進行確認(rèn)。主持人要熟悉KYT 流程，題目不要選得過大，要從細(xì)節(jié)入手分析原因制定的行動目標(biāo)，一定要在現(xiàn)場利用現(xiàn)有條件可以實施和改進的，一般是以現(xiàn)場方便、快捷、可行的方式進行行動、消除或整改。此外還應(yīng)注意，為加深印象，結(jié)束前對其最優(yōu)化的重點實施項目進行實際演練，一定要進行手指口述，即作業(yè)前用手指著高聲喊出，反復(fù)訓(xùn)練，筑牢印象，最終達到提高全員的危險預(yù)知感，自覺實現(xiàn)班組安全自主管理和本質(zhì)安全?，F(xiàn)場開展KYT 如圖2 所示。

圖2 現(xiàn)場開展KYT

圖2 班組員工班前會宣誓情況

平高電氣的實踐證明，通過KYT 對日常工作的觀察和分析，反復(fù)學(xué)中練、練中學(xué)，杜絕平日里的“三乎三慣”（湊乎、馬乎、不在乎；看慣了、干慣了、習(xí)慣了），主動辨識危險，形成自覺消除隱患良好氛圍，讓更多的一線員工擔(dān)當(dāng)安全主角，更好地養(yǎng)成自覺抵制違章和危險、辨識和排除隱患的良好全風(fēng)險管控關(guān)口前移和下移，對現(xiàn)場安裝、檢（搶）修和調(diào)試階段做本質(zhì)安全型員工有明顯提升和促進作用。

結(jié)語

高壓開關(guān)產(chǎn)品交付前“最后一厘米”是產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)，也是運行長期零事故的重要保障。在并無定式的高壓開關(guān)產(chǎn)品現(xiàn)場安裝和檢修安全管理統(tǒng)一模式下，如何探索并建立適合企業(yè)自身、保證全過程始終處于安全狀態(tài)的有效行為是開關(guān)行業(yè)的重要課題。

公司響應(yīng)國網(wǎng)總部要求的“提高大規(guī)模特高壓設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量安全穩(wěn)定性”要求，在現(xiàn)場安全質(zhì)量管理體系建設(shè)中不斷探索實踐，平高客服中心從2016 年4 月開始對產(chǎn)品安裝現(xiàn)場進行危險預(yù)知訓(xùn)練活動，盡管自2009 年以來在多個超、特高壓電站成功運用，積累了一定經(jīng)驗，但仍需要在實踐中不斷完善和提升，確保更多關(guān)乎國計民生的重點工程安裝質(zhì)量和安全達標(biāo)。“事輟者無功，耕怠者無獲”。畢竟安全管的就是細(xì)節(jié)！