大數(shù)據(jù)背景下L公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)建議

梁靜

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的投資籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在，不可避免。如果企業(yè)不能有效地識(shí)別與防范當(dāng)前面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。本文以L公司為例，通過(guò)搜集L公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨采購(gòu)及管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)方交易占比較高三個(gè)方面分析了企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景，提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議，希望L公司可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 財(cái)務(wù)分析? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）09（a）--03

1 L公司簡(jiǎn)介

L公司成立于2014年，是H集團(tuán)控股的一家計(jì)算機(jī)制造企業(yè)，2017年在新三板掛牌上市。主營(yíng)業(yè)務(wù)為游戲筆記本、游戲臺(tái)式機(jī)和游戲外設(shè)等游戲硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售，同時(shí)為游戲硬件產(chǎn)品配套相關(guān)服務(wù)。L公司立足于中高端市場(chǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)銷售為主，同時(shí)拓展線下銷售網(wǎng)絡(luò)和海外市場(chǎng)。

該公司2018年資產(chǎn)總額為70754萬(wàn)元，負(fù)債總額為50392萬(wàn)元，股東權(quán)益總額為20362萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1116萬(wàn)元。在過(guò)去四年中，該公司的營(yíng)業(yè)收入雖然每年都在增加，但是2017年和2018年的營(yíng)業(yè)凈利率卻遠(yuǎn)低于2015年和2016年，表明L公司目前存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 L公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1 償債能力分析

償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的重要標(biāo)志。表1中摘取了部分能反映L公司2015—2018年償債能力的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從短期償債能力來(lái)看，公司近四年的流動(dòng)比率一直呈下降趨勢(shì)，即從1.53降到了1.38。一般認(rèn)為生產(chǎn)制造企業(yè)流動(dòng)比率的合理值為2.0，但L公司的該指標(biāo)明顯低于正常值。另外，L公司的速動(dòng)比率在2016年和2018年都較低，說(shuō)明企業(yè)存貨數(shù)量可能較多，企業(yè)可以立即變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)較少。這意味著目前L公司短期償債能力整體偏弱。從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，通常認(rèn)為生產(chǎn)制造行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為40%～60%較為合適，但L公司在2016—2018年中資產(chǎn)負(fù)債率均超過(guò)60%，且仍然呈上升趨勢(shì)。同時(shí)，該公司近幾年的產(chǎn)權(quán)比率均大于行業(yè)平均水平1.0，在2018年時(shí)上升到2.47，這說(shuō)明L公司的負(fù)債規(guī)模較大，舉債經(jīng)營(yíng)程度較高，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.2 盈利能力分析

企業(yè)的最終目的就是獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，盈利能力通常表現(xiàn)為企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)收益數(shù)額的多少和收益水平的高低。表2數(shù)據(jù)顯示，L公司2015—2018年的營(yíng)業(yè)收入一直呈上升趨勢(shì)，但是營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)率卻較低，近兩年一直保持在1%左右。凈資產(chǎn)收益率反映了股東權(quán)益的收益水平，一般認(rèn)為應(yīng)大于15%較為合適，而L公司2017年和2018年的凈資產(chǎn)收益率分別為3.73%和5.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于15%，表明該公司近年來(lái)運(yùn)用自有資本獲取收益的效率較低。這意味著L公司盈利能力較差，并且企業(yè)投資沒有給投資人帶來(lái)較高收益，可能存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的能力，從表3中可以看出，L公司2016年的存貨周轉(zhuǎn)率為7.71，同比上年減少了35.02次，此后，一直保持在較低水平，表明公司存貨占用資金較多，且變現(xiàn)較慢。另外，生產(chǎn)制造業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均水平為40.0左右，而L公司2016—2018年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均低于行業(yè)平均水平。雖然2017年時(shí)情況稍有好轉(zhuǎn)，但2018年又有所下降，同比2017年減少10.25次，表明L公司的應(yīng)收賬款回款速度慢，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)較高。

3 L公司目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)上文對(duì)L公司財(cái)務(wù)情況的分析，發(fā)現(xiàn)公司負(fù)債規(guī)模較高，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，盈利能力較差，存貨數(shù)額較多且變現(xiàn)慢，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)較高。進(jìn)一步分析后得出，之所以發(fā)生這些情況，與L公司目前存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。

3.1 海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

L公司在2017年時(shí)開始打開國(guó)外市場(chǎng)，逐步擴(kuò)建海外銷售渠道。雖然開展海外營(yíng)銷既可以獲得更多利益，又可以提升公司的國(guó)際知名度，但是海外業(yè)務(wù)卻會(huì)面臨政治、經(jīng)濟(jì)、政策、經(jīng)營(yíng)等多重風(fēng)險(xiǎn)，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷深化，海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。

從L公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)看，該公司負(fù)債水平較高，償債能力較弱。根據(jù)2017年和2018年財(cái)務(wù)報(bào)告可知，由于近兩年L公司借入了較大數(shù)額的短期借款以及大量的應(yīng)付賬款，才使得公司負(fù)債增加，而公司向集團(tuán)借款以及賒購(gòu)的部分貨物又主要是為了海外分公司的建設(shè)。另外，L公司營(yíng)業(yè)收入一直增加，但利潤(rùn)率卻很低，這與近兩年海外擴(kuò)建投入了大量成本費(fèi)用使得營(yíng)業(yè)總成本增加有直接關(guān)系。因此，L公司的海外市場(chǎng)拓展存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，目前L公司海外業(yè)務(wù)屬于初創(chuàng)期，根據(jù)近兩年公司的年報(bào)來(lái)看，L公司每年仍需投入大量的資金進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、海外分公司的建設(shè)和廣告宣傳等，以此來(lái)獲得市場(chǎng)和粉絲群體。為保證企業(yè)有足夠的資金來(lái)支持海外市場(chǎng)的開拓，企業(yè)在2017年和2018年從其控股股東H集團(tuán)分別取得7655萬(wàn)元和8829萬(wàn)元借款，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債水平增加，償債壓力變大，同時(shí)這些投入也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，進(jìn)而影響了企業(yè)的盈利水平和股東收益。如果最終無(wú)法獲得足夠的利潤(rùn)，也會(huì)給L公司帶來(lái)很大的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，海外營(yíng)銷還會(huì)受到東道國(guó)的政治和政策因素以及東道國(guó)與我國(guó)外交關(guān)系的影響。如果東道國(guó)政局不穩(wěn)，時(shí)常發(fā)生民眾示威、恐怖活動(dòng)，又或者該國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及稅收政策的改變，都會(huì)大大增加L公司的運(yùn)營(yíng)成本，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 存貨采購(gòu)及管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)L公司營(yíng)運(yùn)能力分析后發(fā)現(xiàn)，目前該公司的存貨周轉(zhuǎn)率較低。根據(jù)L公司2017年和2018年財(cái)務(wù)報(bào)告可知，該公司存貨水平較高，從而影響了公司的存貨周轉(zhuǎn)率。另外，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)總成本上升的原因除了海外擴(kuò)建成本之外，還有財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加。L公司部分存貨需從國(guó)外采購(gòu)，由于匯率的變動(dòng)產(chǎn)生了匯兌損失，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致成本上升。因此，L公司存貨的采購(gòu)和管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.1 存貨采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

原材料的采購(gòu)是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。而原材料的供給往往會(huì)受到國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展周期、市場(chǎng)需求量、投入成本以及未來(lái)價(jià)格預(yù)期等因素的影響。同時(shí)，由于L公司生產(chǎn)產(chǎn)品中的一些核心零部件目前主要從國(guó)外進(jìn)口取得，因此該公司存貨的采購(gòu)還會(huì)受到國(guó)際關(guān)系和匯率影響。L公司相關(guān)管理人員和采購(gòu)部門需要依據(jù)市場(chǎng)行情作出判斷，決定原材料的采購(gòu)時(shí)間和購(gòu)買數(shù)量。目前中美貿(mào)易爭(zhēng)端不斷，進(jìn)口關(guān)稅增加，進(jìn)口產(chǎn)品數(shù)量減少，美元與人民幣匯率變動(dòng)較大，導(dǎo)致L公司在采購(gòu)時(shí)會(huì)出現(xiàn)匯兌損失和成本上升等問(wèn)題。此外，由于原材料國(guó)內(nèi)供給減少，如果公司沒有及時(shí)提前搶貨，很可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存零部件不足，從而影響企業(yè)爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)。

3.2.2 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

L公司存貨管理風(fēng)險(xiǎn)主要指的是庫(kù)存商品的積壓滯銷風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品的銷售情況會(huì)受到季節(jié)影響，有淡季和旺季之分，但由于電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制作過(guò)程精密復(fù)雜且耗時(shí)較長(zhǎng)，L公司一般需要提前三個(gè)月開始生產(chǎn)才能滿足旺季時(shí)所需的供貨量，因此就會(huì)出現(xiàn)年底存貨數(shù)量較多的情況。然而，當(dāng)前的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者的要求和偏好很可能會(huì)在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)發(fā)生改變，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者也可能推出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，那么L公司庫(kù)存積壓的商品就很可能會(huì)難以銷售，或是銷售數(shù)量很難和預(yù)期一樣，從而使得存貨積壓，影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和營(yíng)運(yùn)能力。

3.3 關(guān)聯(lián)方交易占比較高

上文提到L公司應(yīng)付賬款的數(shù)額較大，從L公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中可知，有大約50%的應(yīng)付款項(xiàng)是由于購(gòu)買關(guān)聯(lián)企業(yè)商品所形成的，這說(shuō)明L公司與其關(guān)聯(lián)方之間的聯(lián)系較為緊密。對(duì)L公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，該公司在2018年時(shí)有近30%的采購(gòu)業(yè)務(wù)是與關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生的，并且均是賒購(gòu)的。因此，L公司與其關(guān)聯(lián)企業(yè)存在交易占比較高的風(fēng)險(xiǎn)。

L公司與其實(shí)際控制人H集團(tuán)控制的企業(yè)之間存在采購(gòu)商品、銷售商品、金融服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易。根據(jù)近兩年的公司年報(bào)來(lái)看，L公司原材料的最大供應(yīng)商為其關(guān)聯(lián)企業(yè)——H國(guó)際有限公司，2017年時(shí)從H國(guó)際公司采購(gòu)的存貨占總采購(gòu)數(shù)額的比例為22.81%，2018年時(shí)增長(zhǎng)為29.57%。從關(guān)聯(lián)企業(yè)較高比例的采購(gòu)，表明L公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有較大的依賴性及較高的風(fēng)險(xiǎn)水平。雖然目前H集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定，但是一旦H集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，L公司將很難獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。如果失去控股集團(tuán)的支持，L公司將會(huì)面臨較大的存貨采購(gòu)危機(jī)，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

4 控制L公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

4.1 提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，L公司想要提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，就需要L公司全體人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)行情和企業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因而更容易出現(xiàn)實(shí)際與預(yù)期不相符的情況，大大增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要L公司設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極應(yīng)對(duì)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，還需要從管理層到普通員工的全體人員共同努力。L公司需要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入企業(yè)文化中，并且隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，風(fēng)險(xiǎn)管理理念也應(yīng)不斷更新，讓員工及時(shí)了解學(xué)習(xí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

4.2 加強(qiáng)對(duì)海外機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，L公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理。具體來(lái)講，L公司應(yīng)盡快熟悉當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等情況，使投資風(fēng)險(xiǎn)確定在可控范圍內(nèi)。加強(qiáng)L公司與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)的聯(lián)系，與當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建L公司的海外機(jī)構(gòu)，既可以降低海外投資的成本，又可以共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于海外機(jī)構(gòu)的人員，關(guān)鍵崗位和核心負(fù)責(zé)人由國(guó)內(nèi)總公司委任，但是其他崗位和一般管理人員可以從當(dāng)?shù)仄赣?。一方面因?yàn)楫?dāng)?shù)厝藛T對(duì)本國(guó)的市場(chǎng)更為熟悉，另一方面也可以加強(qiáng)L公司海外機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)卣兔癖姷臏贤ê吐?lián)系，從而提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

其次，L公司應(yīng)提高對(duì)海外機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一方面，L公司應(yīng)建立海外風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及符合大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并制定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。另一方面，還要不斷更新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的追蹤，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的變化，尤其是對(duì)于局勢(shì)動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的地區(qū)。加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高L公司的科學(xué)管理水平，促進(jìn)海外事業(yè)的健康發(fā)展。

4.3 利用大數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理模式是企業(yè)在存貨采購(gòu)和管理過(guò)程中的新型發(fā)展模式，從傳統(tǒng)存貨采購(gòu)管理模式到供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變是建立在大數(shù)據(jù)背景下的。

一方面，在大數(shù)據(jù)背景下，采購(gòu)者與供應(yīng)商不再是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是要加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，雙方不斷整合資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使買賣雙方變成一個(gè)利益共同體。建立供應(yīng)鏈管理模式，可以在一定程度上控制L公司缺貨風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。

另一方面，L公司可以通過(guò)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，利用供應(yīng)鏈管理模式實(shí)現(xiàn)以客戶需求為主導(dǎo)的采購(gòu)和生產(chǎn)模式。L公司應(yīng)通過(guò)信息共享，加強(qiáng)與主要客戶的溝通與聯(lián)系，在獲取客戶的訂單需求后再進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)。訂單化采購(gòu)和生產(chǎn)模式既可以更好地滿足客戶需要，也可以使公司降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。此外，L公司也應(yīng)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，充分了解普通消費(fèi)者偏好和市場(chǎng)行情，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。一旦發(fā)現(xiàn)公司存貨可能滯銷，應(yīng)及時(shí)通過(guò)打折、贈(zèng)品等促銷方式來(lái)減少庫(kù)存，降低企業(yè)存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 控制關(guān)聯(lián)方交易的占比

L公司與其關(guān)聯(lián)方之間的采購(gòu)業(yè)務(wù)較為頻繁且數(shù)額較大，使得L公司獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力較弱。L公司需要進(jìn)一步完善采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)體系的獨(dú)立性和完善性，同時(shí)加強(qiáng)與外部供應(yīng)商的溝通和聯(lián)系。公司可以利用大數(shù)據(jù)建立一個(gè)供應(yīng)商信息庫(kù)，將各個(gè)上游企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平和信用等級(jí)等因素進(jìn)行橫向比較，選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并努力建立與外部?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而降低L公司從其控股集團(tuán)處采購(gòu)存貨的占比，提升公司的自主經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)方交易的監(jiān)督，確保L公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)方交易是必要的，且不存在舞弊行為。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，然而在企業(yè)的發(fā)展中不可避免地會(huì)遇到有關(guān)經(jīng)營(yíng)、投資和融資等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要正視這些風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇。利用大數(shù)據(jù)對(duì)海量信息的搜集和分析功能，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)測(cè)和降低風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式，與上下游企業(yè)資源共享，降低存貨的采購(gòu)和積壓風(fēng)險(xiǎn);建立供應(yīng)商信息庫(kù)，掌握更全面的供應(yīng)商信息，減少關(guān)聯(lián)方交易。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，建立智能數(shù)據(jù)庫(kù)，有助于降低L公司目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以提供借鑒意義。

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