試論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策

蔣鑫

在當(dāng)今社會下，中國的經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展，企事業(yè)單位彼此之間的競爭也日益加劇，目前，單位彼此之間的競爭已逐步轉(zhuǎn)化為人才的爭奪，因此，有效保證人力資源管理的質(zhì)量是非常有必要的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，任何事物均無法脫離互聯(lián)網(wǎng)而長久存在，因此，企事業(yè)單位對人力資源予以有效的管理，就需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，以此來推動管理得更好達(dá)成。

一、人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代存在的意義

當(dāng)下，由于互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對人力資源管理層面，也有了較強(qiáng)的技術(shù)性支持，其創(chuàng)新性管理也成為各個企事業(yè)單位的重要發(fā)展路徑，隨著管理工作的推進(jìn)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人力資源管理革新的這一課題被學(xué)者、業(yè)界，給予更多的關(guān)注。從一方面來說，在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，人力資源的管理已經(jīng)開始成為當(dāng)代社會企事業(yè)單位的重要管理內(nèi)容，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢和平臺特征，企事業(yè)員工可以隨時隨地的打破空間與時間層面的制約，更好的推動信息的交換，利用這一平臺形成順暢的溝通。此外，隨著多個智能軟件的出現(xiàn)，也在社交、商務(wù)溝通等多個層面上提升了管理人員的工作效率，而這些優(yōu)勢的產(chǎn)生，得益于互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今社會中的融入，同時，也是企事業(yè)單位引入人才的重要渠道和企業(yè)形象塑造的重要戰(zhàn)略高地，對于推動人力資源管理工作，具有較強(qiáng)的積極性作用。另一方面，隨著當(dāng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也被人們在資源管理層面予以應(yīng)用，智能化、科學(xué)性的發(fā)展趨勢開始融入到人力資源管理層面，在利用大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的技術(shù)管理過程中，不但能夠促使人力資源管理具有較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)化、智能化，還能構(gòu)建后期的追蹤體系，結(jié)合當(dāng)下企事業(yè)單位的實際情況，更好的開展后續(xù)的管理工作，以便推動企業(yè)事業(yè)單位的平穩(wěn)運(yùn)營和良好發(fā)展。

二、人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代面臨的問題

從根本上而言，人力資源管理是針對于企事業(yè)單位員工的綜合信息管控，對于其中員工的日常表現(xiàn)予以評估，并且以此為核心內(nèi)容依據(jù)，對員工進(jìn)行的合理管理。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，更多的是針對于數(shù)據(jù)層面的關(guān)注，信息數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為當(dāng)代的潮流趨勢，因此，在現(xiàn)今的社會中，如果仍舊按照傳統(tǒng)的老一套進(jìn)行人力資源管理，必然會導(dǎo)致其效果欠佳，無法滿足當(dāng)下企事業(yè)單位的需要。

（一）企事業(yè)單位內(nèi)部缺少高素質(zhì)的管理人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，想要更好的進(jìn)行人力資源管理，就需要注重在績效層面的管控，因為，如果無法采用良好的科學(xué)技術(shù)給予管控，就會造成期望與實際情況差距較大的問題，筆者通過實地的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前，有很多企事業(yè)單位并沒有對于人才進(jìn)行管理，或者對于這一方面的內(nèi)容并沒有給予重視，沒有開展管理人員培訓(xùn)活動，或者開展的活動流于形式，而這樣的做法是無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下所形成的要求的。另外，一些企事業(yè)單位在績效管理過程中，并沒有形成體系化、模式化，難以推動人才的發(fā)展，人才的主觀能動性沒有被激發(fā)和調(diào)動，由此，會阻礙企事業(yè)單位的發(fā)展。此外，需要注意的是，如果企事業(yè)單位缺乏對于人才引進(jìn)后的培養(yǎng)管理，那么就會使人才在工作中產(chǎn)生一些問題，從而阻礙企事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）激勵機(jī)制的作用無法得到充分發(fā)揮

目前，很多企事業(yè)單位的員工在工作中面對單一的激勵機(jī)制無法調(diào)動主觀能動性，也就是說，在制度層面，這些單位并沒有形成良好的激勵模式，久而久之，就容易促使員工對于工作失去熱情，并且還會促使員工對于其所從事的工作形成惰性，在這樣的趨勢下，是不利于企事業(yè)單位發(fā)展的。

三、人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展趨勢

（一）及時轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的工作理念

針對于一些企事業(yè)單位來說，在人力資源管理層面系統(tǒng)化、科學(xué)化推進(jìn)的過程中，其具有決策能力的仍舊是管理人員，換而言之，管理人員自身的管理風(fēng)格與理念很大程度上將會影響企事業(yè)單位中的人力資源管理工作的貫徹和落實。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+” 的背景下，想要更好的推動人力資源管理工作的發(fā)展，核心要素就是針對于企事業(yè)單位管理人員的綜合素質(zhì)予以提升，首先，需要管理人員針對于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的特征予以明確，對于大數(shù)據(jù)有一定的認(rèn)知，明確其重要性。此外，管理人員需要基于企事業(yè)單位的實際情況，調(diào)整自身的工作理念，構(gòu)建良好的管理制度，達(dá)成信息化技術(shù)支持下的技術(shù)管控，積極學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的管理理念，從企事業(yè)單位的內(nèi)部著手，構(gòu)建大數(shù)據(jù)為核心的管理平臺，以便更好的對于企事業(yè)單位的人力資源層面給予優(yōu)化管理，最終，推動企事業(yè)單位的優(yōu)化發(fā)展。

（二）調(diào)整并優(yōu)化人力資源管理模式

因此，在傳統(tǒng)的理念之中，人力資源管理本質(zhì)上是屬于靜態(tài)的管理模式，而正是因為這種錯誤理念的存在，才促使信息的流動性不高，整合力不足，因此，導(dǎo)致了很多人力資源管理中遇到的問題無法更好的解決，因為，從本質(zhì)上而言，單線信息內(nèi)容是很難滿足人力資源的綜合需求的，想要更加系統(tǒng)、準(zhǔn)確地對人力資源管理層面予以把握，就需要擺脫這種固化的理念。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，針對于人力資源管理的有效調(diào)整開始被業(yè)界和學(xué)術(shù)界所關(guān)注，而針對于一線的人力資源管理人員來說，更應(yīng)當(dāng)將人才體系的構(gòu)建納入人力資源管理的核心內(nèi)容之中，并且在此基礎(chǔ)上，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，以人才為依托，積極的形成創(chuàng)新、主動性的人才發(fā)展趨勢。最后，進(jìn)行信息化的有效管理，為單位構(gòu)建戰(zhàn)略性的人才管理方案，以便在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，達(dá)成有序管理，促使人力資源管理更加趨于科學(xué)化、智能化、人性化。

（三）結(jié)合實際情況，構(gòu)建管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企事業(yè)單位人力資源管理是具有較強(qiáng)技術(shù)性支持的，因此，在人員管理層面上，不能照搬老一套的靜態(tài)管理模式，而需要在思維上予以開拓，形成動態(tài)化的管理，只有這樣，才能夠真正的為信息化采集、員工培訓(xùn)等相關(guān)工作提供基礎(chǔ)性支撐。在信息化采集的過程中，應(yīng)當(dāng)做好員工分析，比如：日常生活行為、工作表現(xiàn)等等，之后，利用大數(shù)據(jù)的模式完善員工信息的綜合分類，以此作為構(gòu)建員工績效考核的基礎(chǔ)。而基于員工培訓(xùn)層面來說，主要是針對于企事業(yè)單位的員工在工作過程中，進(jìn)行有目的的工作技能強(qiáng)化，管理人員應(yīng)當(dāng)對員工培訓(xùn)給予重視，并且進(jìn)行工作的合理定位，根據(jù)員工的需求制定個性化的培訓(xùn)模式，以單位的發(fā)展和員工的自我發(fā)展為核心目標(biāo)，提供良好的平臺進(jìn)行員工自我價值的達(dá)成。此外，在條件支持的情況下，管理人員本身還需要對管理平臺進(jìn)行細(xì)節(jié)的完善和優(yōu)化，比如：對一些未決定合作的人員進(jìn)行調(diào)研，或者依據(jù)大數(shù)據(jù)形成合理建議，及時進(jìn)行合作模式的調(diào)整，以便對市場形成動態(tài)的掌控。

結(jié)束語：

綜合以上內(nèi)容可知，無論是針對于人力資源所形成的管理，還是競爭，從本質(zhì)上而言，均屬于企事業(yè)單位為了能夠更好的發(fā)展自身所開展的工作，基于某種程度上而言，其將會對企業(yè)事業(yè)單位的進(jìn)程予以推進(jìn)。企事業(yè)單位管理資源在開展創(chuàng)新性工作的時候，應(yīng)當(dāng)積極的將人力資源作為核心管理內(nèi)容，只有這樣，才能夠保證創(chuàng)新工作的達(dá)成，具體來說，就是管理人員需要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代要求，積極的將人力資源管理依托于互聯(lián)網(wǎng)之上，以此來保證人力資源的動態(tài)化、智能化、科學(xué)化管理。

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