我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及改善措施

文| 張寶欽

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度非?？?，不同行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革有了全新的發(fā)展，這也產(chǎn)生了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其中，建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為了占有更多的市場(chǎng)份額，針對(duì)自身做出了一系列的改革，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)管理。只有合理且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，才能幫助企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題分析

建筑經(jīng)濟(jì)管理理念未更新

由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)并沒(méi)有較多的了解，很多企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒(méi)有注重經(jīng)濟(jì)管理的重要性，應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念也未及時(shí)更新，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本控制的過(guò)程中沒(méi)有具體的目標(biāo)，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到了一定的束縛，只有工程出現(xiàn)問(wèn)題之后才對(duì)其進(jìn)行處理。此外，還有對(duì)工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)和管理理念、發(fā)展?fàn)顟B(tài)不重視，只對(duì)表現(xiàn)出來(lái)的成本加以重視，忽視了設(shè)計(jì)原因?qū)е碌碾[形成本問(wèn)題，全面管理意識(shí)不足，最終出現(xiàn)了資源浪費(fèi)的情況。因此，需要結(jié)合具體的發(fā)展問(wèn)題等，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行樹(shù)立。

獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善

針對(duì)建筑企業(yè)，相應(yīng)的權(quán)責(zé)分明十分關(guān)鍵，并且要建立具體的獎(jiǎng)懲制度，可對(duì)企業(yè)的合理發(fā)展給予保障。但是，在實(shí)際發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的崗位權(quán)責(zé)并不是非常清晰，考核制度還需要進(jìn)一步完善，所以員工沒(méi)有較高的工作積極性。此外，針對(duì)建筑工程還存在很多實(shí)際問(wèn)題，如難以落實(shí)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的積極性產(chǎn)生了影響。所以，企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的有效落實(shí)和完善要給予重視，以便權(quán)責(zé)分明，促進(jìn)發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)管理體系有待健全

建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的發(fā)展只有很短的時(shí)間，其管理制度還缺乏具體的規(guī)范。當(dāng)前，因?yàn)樾滦图夹g(shù)的全面提升，技術(shù)有了更快的更新速度，但經(jīng)濟(jì)管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，所以輔導(dǎo)管理與時(shí)代的結(jié)合有些困難。此外，很多企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)有些不完善，只設(shè)置了成本管理部門(mén)，但其組織架構(gòu)欠缺，所以相應(yīng)的權(quán)責(zé)很難落實(shí)到個(gè)人，甚至出現(xiàn)了人員閑置的問(wèn)題。同時(shí)具體的成本監(jiān)督體系也有所缺失，或者只設(shè)置了單一的建筑職能，并沒(méi)有將作用完全發(fā)揮。針對(duì)成本核算，也存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，因?yàn)槌杀九c實(shí)際狀況有一定的差距。

完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系的逐步完善

針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理，需要對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以便使各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展，如果組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)的有效性比較差，那么經(jīng)濟(jì)管理人員便會(huì)十分獨(dú)立，這樣會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理工作失去相應(yīng)的控制。從經(jīng)濟(jì)預(yù)算角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)部門(mén)是具體的執(zhí)行部門(mén)，其他部門(mén)屬于經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作當(dāng)中提供數(shù)據(jù)以及資源的部門(mén)，可使預(yù)算精準(zhǔn)性得到保障。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的防御機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)便是開(kāi)展管理之前制定的相應(yīng)規(guī)章制度，可以使其精準(zhǔn)具體的落實(shí)，該機(jī)制要對(duì)控制的對(duì)象有非常理想的控制能力。此外，在實(shí)際管理當(dāng)中針對(duì)工程預(yù)算之前，還需要對(duì)制度的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)給予制定。

強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

因?yàn)樗枷胍约皶r(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)針對(duì)技術(shù)發(fā)展的過(guò)程，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行了有效創(chuàng)新，以便使宏觀經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定，并實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展的目標(biāo)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的創(chuàng)新，因其有復(fù)雜性、持續(xù)性以及長(zhǎng)久性的特征，創(chuàng)新成果往往只是在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的累積和不斷的實(shí)現(xiàn)。此外，建筑工程的創(chuàng)新及發(fā)展所關(guān)系到的環(huán)節(jié)并不是非常直接，這便會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作，在具體創(chuàng)新以及成果當(dāng)中顯得有些模糊，管理者對(duì)其沒(méi)有高度重視。所以需要對(duì)創(chuàng)新成果給予重視，內(nèi)部需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行有效開(kāi)展，并對(duì)創(chuàng)新環(huán)境給予保障，可使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)探討得以有序開(kāi)展，確保每一項(xiàng)創(chuàng)新管理以及制度合理開(kāi)展。

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度，具體來(lái)說(shuō)便是在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，依照編制的規(guī)范對(duì)具體的房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及應(yīng)用項(xiàng)目管理等各項(xiàng)事務(wù)實(shí)施相應(yīng)的約束。對(duì)于建筑產(chǎn)品本身的價(jià)值以及相應(yīng)的應(yīng)用、資金、時(shí)間等層面進(jìn)行分析。項(xiàng)目建設(shè)完成之后，還需要對(duì)具體的建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)和相應(yīng)的分析，這樣才能實(shí)現(xiàn)全方位的科學(xué)管理。

結(jié)束語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)管理，屬于驅(qū)動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量，更是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的核心，其最終目的是產(chǎn)生理想的盈利效果。不同的施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，可使內(nèi)部資源合理應(yīng)用，保障每個(gè)部門(mén)的工作銜接，確保日常工作的有序性。所以說(shuō)，在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，強(qiáng)化監(jiān)督以及管理工作，可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的施工效率，有益于施工成本得到合理的把控。