汽車零部件制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本探析

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摘要：在汽車零部件制造業(yè)的發(fā)展中，做好成本控制工作具有十分重要的意義，運(yùn)用有效的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠更好地促進(jìn)汽車零部件制造業(yè)投入以及產(chǎn)出比的優(yōu)化，提升企業(yè)經(jīng)營效益。汽車零部件制造業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行把控，尋找標(biāo)準(zhǔn)成本法與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的模式，能夠優(yōu)化成本管理方式，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。本文對(duì)汽車零部件制造業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行探討，對(duì)汽車零部件制造業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)成本法存在問題提出完善措施，希望能夠?yàn)槠嚵悴考圃鞓I(yè)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：汽車零部件;制造業(yè);標(biāo)準(zhǔn)成本

引言

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指在進(jìn)行生產(chǎn)之前，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)估，設(shè)定好預(yù)定的生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，而后在實(shí)際的生產(chǎn)中，對(duì)實(shí)際成本成本進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于實(shí)際成本與設(shè)定的生產(chǎn)成本進(jìn)行比對(duì)，通過分析以及核算得出生產(chǎn)中存在的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用范圍具有一定的局限，通常在標(biāo)準(zhǔn)化管理水平較高且需要精確生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)中比較實(shí)用，或者是在生產(chǎn)種類一定，但是需要大批量進(jìn)行生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用較多。汽車零部件制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)零件種類具有一定的固定性，且需要進(jìn)行大批量生產(chǎn)，因此在汽車零部件制造業(yè)中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法具有較大的意義。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)汽車零部件制造業(yè)成本管理的作用

與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比，汽車零部件制造業(yè)具有一般制造業(yè)的特征，需要建立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，也具備原材料采購、生產(chǎn)制造以及物流運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，因此在汽車零部件制造業(yè)中，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的作業(yè)成本進(jìn)行分析，了解不同生產(chǎn)周期中的特點(diǎn)，能夠有效降低成本，提升企業(yè)利潤。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能夠?qū)χ圃爝^程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，做好有針對(duì)性的措施，避免在生產(chǎn)制造過程中由于對(duì)成本了解不夠清晰而造成的生產(chǎn)問題，有效控制成本，提升生產(chǎn)過程中資源的資源利用率，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)等問題。

汽車零部件制造業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以將成本標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的成本管理中，實(shí)現(xiàn)分層管理工作，而且標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用，以企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)，由于生產(chǎn)成本具有既定的標(biāo)準(zhǔn)，因此能夠在生產(chǎn)流程中做好控制工作，在事后也能夠?qū)Τ杀窘Y(jié)果進(jìn)行有效分析，避免標(biāo)準(zhǔn)模糊問題影響生產(chǎn)規(guī)劃。在汽車零部件制造業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，也能夠?qū)Ξa(chǎn)生的成本偏差進(jìn)行有效追蹤，分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，尋求工藝突破，并且為企業(yè)的決策過程提供客觀成本信息，避免與實(shí)際情況不符合的決策問題。這對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃具有重要意義，對(duì)生產(chǎn)過程中的偏差能夠?qū)崿F(xiàn)差異化處理，提升管理效率以及管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源有效規(guī)劃，做好資源的配置工作，而且能夠保證生產(chǎn)制造過程中原材料以及生產(chǎn)需求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，避免原材料緊缺或者堆積的問題。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在汽車制造業(yè)應(yīng)用中注意的關(guān)鍵點(diǎn)

汽車零部件制造業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，首先要保證整體標(biāo)準(zhǔn)成本的切實(shí)可靠，在以顧客為中心、滿足顧客需求的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，以保證實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的統(tǒng)一結(jié)合，因此，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方面，汽車零部件制造業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)做好目標(biāo)的提前制定，應(yīng)當(dāng)在以滿足客戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)過程中制定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的有效性。其次運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，汽車零部件制造業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變自身以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理角色，以財(cái)務(wù)部門為核心，從財(cái)務(wù)控制方面出發(fā)，做好標(biāo)準(zhǔn)成本的確定工作，而不能盲目為了擴(kuò)大生產(chǎn)等目標(biāo)而制定標(biāo)，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)做好有效的監(jiān)督管理工作，保證成本管理策劃工作的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)督過程中對(duì)于成本管理中的問題及時(shí)記錄，對(duì)于其成因進(jìn)行分析，并建立暢通的溝通渠道，將生產(chǎn)過程中的成本浪費(fèi)以及實(shí)際生產(chǎn)過程與制定的標(biāo)準(zhǔn)不符的問題及時(shí)反饋，保證信息的暢通性，幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)做好規(guī)劃工作。

汽車零部件制造業(yè)可以對(duì)單位使用量以及單價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)行成本的降低工作，因此對(duì)這些方面制定標(biāo)準(zhǔn)成本是應(yīng)當(dāng)從宏觀方面進(jìn)行把握，合理規(guī)劃成本，而只有對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行了解，才能夠做好標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工作，汽車零部件制造業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體了解、具體分析，避免標(biāo)準(zhǔn)成本制定工作脫離實(shí)際生產(chǎn)方向。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，汽車零部件制造業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意到不同類別以及不同產(chǎn)品的成本控制的差異，如汽車涂料以及鋼板，生產(chǎn)過程損耗較低，可以建立專門的廢品損失表，對(duì)實(shí)際情況生產(chǎn)成本差異進(jìn)行分析，而對(duì)于人工成本控制方面，因?yàn)楣ぷ魅藛T的工資下調(diào)較為困難，但是為了能夠提升工作人員工作效率，保證計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，保證工人的合理分配。汽車零部件制造業(yè)制造費(fèi)用，包括固定費(fèi)用已經(jīng)可變費(fèi)用，可變費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變化會(huì)進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際生產(chǎn)中這部分可變費(fèi)用額度數(shù)額較大，因此企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)當(dāng)對(duì)單位標(biāo)準(zhǔn)用量以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)建立專門的成本會(huì)議制度，通過專門的會(huì)議對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問題以及改善活動(dòng)進(jìn)行追蹤，通過組織不同層次的成本會(huì)議。對(duì)成本調(diào)整方面進(jìn)行及時(shí)反映。

三、優(yōu)化汽車零部件制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理具體方法

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的建立

汽車零部件制造業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，首先需要制定科學(xué)的生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本等，對(duì)生產(chǎn)過程做好監(jiān)督管理工作，防止出現(xiàn)偏差，而對(duì)于出現(xiàn)成本偏差的地方，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)糾正，了解可以降低成本的環(huán)節(jié)，做好成本的控制工作。

在標(biāo)準(zhǔn)成本制定中，汽車零部件制造業(yè)可以通過參考同行業(yè)的數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本基數(shù)，而后在生產(chǎn)階段進(jìn)行試運(yùn)行，將試運(yùn)行生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行分析，參考以前批量生產(chǎn)過程當(dāng)中的實(shí)際成本，從而得出較為科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)。此過程中汽車零部件制造業(yè)也可以采取PDCA模式，通過其循環(huán)應(yīng)用降低成本，做好成本控制管理工作。通過制定標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的異常情況進(jìn)行解決，從而得出合理的標(biāo)準(zhǔn)值。在標(biāo)準(zhǔn)成本的建立中，汽車零件制造業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意降低成本有可能帶來產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題，因此在標(biāo)準(zhǔn)的制定以及修改過程中，因此應(yīng)當(dāng)尊重客觀事實(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的建立工作，避免過于大躍進(jìn)式的成本降低而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，在標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整中，還要對(duì)在成本優(yōu)化之后生產(chǎn)的產(chǎn)品做好抽樣檢查等工作，保證新的成本標(biāo)準(zhǔn)下，產(chǎn)品的質(zhì)量能夠符合要求，滿足客戶的需求。

（二）產(chǎn)品研發(fā)成本方面

汽車零部件制造業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此需要對(duì)研發(fā)方面加大投入力度，而研發(fā)方面的成本是汽車零部件制造業(yè)整體經(jīng)營中的主要投入成本之一。為了能夠有效提高競(jìng)爭(zhēng)能力，做好自主品牌的培養(yǎng)工作，同時(shí)又能夠降低研發(fā)成本，汽車零部件制造業(yè)可以在設(shè)計(jì)階段考慮汽車零部件的生命周期及將產(chǎn)品期望、汽車零部件質(zhì)量還有生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等納入研發(fā)過程當(dāng)中，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品的性價(jià)比，同時(shí)又能夠兼顧到實(shí)際的生產(chǎn)行為。

對(duì)于研發(fā)成本的標(biāo)準(zhǔn)制定方面，汽車零部件制造業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況展開技術(shù)創(chuàng)新工作，對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品生命周期以及市場(chǎng)反饋情況進(jìn)行調(diào)研，綜合分析之后，進(jìn)行科研成本的管理，此過程中汽車零部件制造業(yè)可以通過引入大數(shù)據(jù)分析方式，對(duì)于來自市場(chǎng)的反饋進(jìn)行分析，以保證科研投入的最大性價(jià)比。在研發(fā)中，公司管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在研發(fā)初期，有可能會(huì)出現(xiàn)研發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)不降反增等問題，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)于研發(fā)過程做好總體的規(guī)劃，保證研發(fā)工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)，只有這樣才能夠充分發(fā)揮研發(fā)工作的作用，保證取得有效的成果。

（三）原材料成本控制方面

汽車零部件制造業(yè)的原材料購買方面也應(yīng)當(dāng)做好成本控制工作，首先汽車零部件制造業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前原材料消耗情況，明確原材料消耗定額，計(jì)劃制定好原材料的出庫額度，同時(shí)對(duì)原材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。針對(duì)原材料使用情況，應(yīng)當(dāng)建立專門的考核機(jī)制，對(duì)于原材料使用效果等方面進(jìn)行評(píng)估，避免出現(xiàn)不注重原材料使用效果等問題的出現(xiàn)。其次，汽車零部件制造業(yè)應(yīng)當(dāng)在明確原材料消費(fèi)定額的基礎(chǔ)上，做好采購成本的控制工作，有效控制采購成本，并建立健全原材料采購管理制度，對(duì)上游商家進(jìn)行等級(jí)評(píng)定工作，優(yōu)先選取評(píng)級(jí)較高的商家進(jìn)行原材料購買，提升采購效率，降低由于商家篩選時(shí)間過長(zhǎng)或者購置失誤等可能出現(xiàn)的成本損失，同時(shí)采取競(jìng)爭(zhēng)性談判以及公開招標(biāo)等方式進(jìn)行原材料購買，以最優(yōu)的價(jià)格獲得較高的原材料購買效果，而且對(duì)于原材料購置情況，也應(yīng)當(dāng)建立一定的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)采購部門以及采購人員的工作積極性，同時(shí)不斷拓展購買渠道，最終實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)組合進(jìn)行原材料購買的形式。

（四）制造以及物流中的標(biāo)準(zhǔn)成本控制

制造過程中的成本控制工作主要是提升生產(chǎn)效率以及降低廢品率，同時(shí)對(duì)固定費(fèi)用以及可變費(fèi)用等做好優(yōu)先管理工作。比如降低廢品率可以使得制造費(fèi)用得到有效控制，減少返工返修的情況，使得勞動(dòng)力成本減少，而且還能夠有效提升生產(chǎn)效率，提升原材料的利用率，避免成本損耗過多，而提高生產(chǎn)率可以在單位時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更多的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)資源的投入產(chǎn)出比的優(yōu)化。在實(shí)際運(yùn)用中，汽車零部件制造業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，杜絕浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象，充分利用好邊角料等材料，提高原材料的適用效率。汽車零部件制造業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)線上的原材料使用標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，并在月末對(duì)實(shí)際生產(chǎn)銷售成本與最初的月初制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對(duì)，找出其中問題，而財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)問題情況，在下月月初對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重新預(yù)算，并交由各生產(chǎn)中心進(jìn)行參考。在實(shí)際的生產(chǎn)中，對(duì)于可變費(fèi)用部分，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，派遣專門的財(cái)務(wù)工作人員在生產(chǎn)部門進(jìn)行工作，了解實(shí)際生產(chǎn)情況。在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，了解可變費(fèi)用數(shù)額的波動(dòng)情況，并分析其原因，從而做好可變費(fèi)用的控制工作，以此降低整體的成本。此外，物流成本也是汽車零部件制造業(yè)需要考慮的問題，汽車零部件制造業(yè)可以通過對(duì)所需原材料的種類以及數(shù)量及分析，采取高頻次、小批量的貨運(yùn)作方式進(jìn)行循環(huán)取貨，提高車輛裝載率，降低由于運(yùn)輸過程中的空載而產(chǎn)生的費(fèi)用浪費(fèi)，而且在進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用的控制時(shí)，可以通過專門的建模分析，對(duì)于當(dāng)前的運(yùn)輸成本以及運(yùn)輸狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好運(yùn)輸成本標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，以實(shí)事求是的原則，保證整體的運(yùn)輸質(zhì)量以及效率。汽車零部件制造業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)庫存進(jìn)行優(yōu)化，降低原材料或者產(chǎn)品存儲(chǔ)所產(chǎn)生的費(fèi)用，對(duì)于庫存中的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)查，減少不必要的存儲(chǔ)費(fèi)用，也可以充分利用第三方物流，采取招標(biāo)等行為與較為合適的第三方物流公司展開合作，保證物流質(zhì)量，同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)最佳的成本管理工作。

結(jié)語

汽車零部件制造業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制工作具有重要意義，因此對(duì)于其中存在的問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視并合理解決，從最初的標(biāo)準(zhǔn)成本制定以及后續(xù)的管理中，都應(yīng)當(dāng)投入較多的精力，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本方法的有效落實(shí)。

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