管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的應(yīng)用分析

趙婭璇

摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理中較為重要的一項(xiàng)管理工作，其對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、內(nèi)控水平等有著積極的作用，從而更有利于推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)與運(yùn)營管理發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院運(yùn)營管理工作中的一方面，其在醫(yī)院運(yùn)營管理中的應(yīng)用價(jià)值逐漸得到了廣大醫(yī)院的認(rèn)可。探討管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的作用與應(yīng)用價(jià)值，對(duì)醫(yī)院構(gòu)建現(xiàn)代化運(yùn)營管理體系有較大的意義。為此，本文將深入分析管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理的作用，以及管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的應(yīng)用對(duì)策，旨在通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，進(jìn)一步提高醫(yī)院的運(yùn)營管理效果。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);運(yùn)營管理;應(yīng)用;對(duì)策

引言

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理中比較重要的一項(xiàng)工作，隨著管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐運(yùn)用的不斷深入，其在醫(yī)院運(yùn)營管理中的作用日益明顯，對(duì)提升醫(yī)院運(yùn)營管理效果有著顯著的幫助。但由于我國絕大多數(shù)醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間還比較短，因此，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的應(yīng)用過程并不是一帆風(fēng)順。當(dāng)前，很多醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致對(duì)其的重視不夠，還有的醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)建設(shè)上缺少人才、技術(shù)等方面的支撐，限制了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的作用發(fā)揮。為此，醫(yī)院需要不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，才能夠構(gòu)建更為完備的醫(yī)院運(yùn)營管理體系。希望通過文章對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，可以提高廣大醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)與重視，從而積極開展對(duì)其在運(yùn)營管理中的應(yīng)用。

一、醫(yī)院運(yùn)營管理與管理會(huì)計(jì)間存在的聯(lián)系

（一）二者的服務(wù)主體與目標(biāo)一致

首先，無論是醫(yī)院的運(yùn)營管理還是醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)，服務(wù)主體都是醫(yī)院，都是為了提高醫(yī)院的整體管理水平，從而更好地幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展，運(yùn)營管理管理有利于進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)效果，管理會(huì)計(jì)有利于鞏固運(yùn)營管理。其次，管理會(huì)計(jì)與運(yùn)營管理的目標(biāo)是一致的，二者都是為了提高醫(yī)院的資源配置效率、降低成本、提高管理水平而設(shè)置的。

（二）二者都貫穿于醫(yī)院的發(fā)展始終，需要全員參與

管理會(huì)計(jì)與運(yùn)營管理的實(shí)施，都需要醫(yī)院的全員參與，需要提高醫(yī)院全員對(duì)其的認(rèn)識(shí)與重視，只有這樣才能夠做好這兩項(xiàng)工作。僅僅依靠自身的力量是做不好的，需要醫(yī)院其他部門的配合與參與。此外，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不可分割與或缺的一部分，貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展始終，而為了保證運(yùn)營管理效果，也需要將運(yùn)營管理落實(shí)到醫(yī)院的各項(xiàng)工作當(dāng)中，并且持續(xù)推進(jìn)。

二、探討管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理建設(shè)的積極意義

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是醫(yī)院運(yùn)營管理發(fā)展到一定階段的必然選擇

醫(yī)院發(fā)展離不開管理進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步，尤其是運(yùn)營管理作為醫(yī)院管理工作中最為重要的一項(xiàng)工作，其建設(shè)水平高低將直接影響醫(yī)院的命運(yùn)。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以更好地保證醫(yī)院的運(yùn)營管理效果，是醫(yī)院運(yùn)營管理發(fā)展到一定階段的必然選擇與進(jìn)步表現(xiàn)。首先，當(dāng)前一些大型醫(yī)院在下屬城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等都有分支機(jī)構(gòu)，這就使得醫(yī)院總部對(duì)下屬醫(yī)院的管理比較困難，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。在這種條件下，往往會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院總部財(cái)務(wù)指令傳達(dá)不及時(shí)、傳達(dá)有誤的情況，又或者醫(yī)院總部沒法收集到完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低了醫(yī)院的運(yùn)營管理及決策的科學(xué)性。而將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其中，可以有效解決醫(yī)院運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的這些問題。其次，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院的運(yùn)營管理當(dāng)中，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的要求變得比以往更高，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍需要具備更加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理綜合能力。在此背景下，醫(yī)院會(huì)進(jìn)一步完善自身的培訓(xùn)、考核機(jī)制等，從而有利于不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出人才競爭優(yōu)勢。鑒于管理會(huì)計(jì)運(yùn)用對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理進(jìn)步的積極意義，其被應(yīng)用到醫(yī)院運(yùn)營管理中顯然是必然結(jié)果。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院運(yùn)營管理當(dāng)中有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是醫(yī)院運(yùn)營管理過程中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中會(huì)通過運(yùn)用各種手段來達(dá)到這一目的，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到運(yùn)營管理中，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種比較先進(jìn)且有效的風(fēng)險(xiǎn)防范手段。首先，管理會(huì)計(jì)不僅具有會(huì)計(jì)處理能力，而且具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠?yàn)獒t(yī)院運(yùn)營管理提供更為及時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院運(yùn)營管理制定決策提供充足的保障，從而保證醫(yī)院決策的科學(xué)性。其次，通過將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院的運(yùn)營管理當(dāng)中，可以改變以往醫(yī)院財(cái)務(wù)資源利用率低、財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)開支混亂等問題，從醫(yī)院內(nèi)部提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，防止因決策失誤而誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院運(yùn)營管理中可以進(jìn)一步提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量。

三、探討醫(yī)院運(yùn)營管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的常見問題

當(dāng)前，醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普遍存在認(rèn)識(shí)不到位、技術(shù)有限、人才隊(duì)伍匱乏等問題，使得醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系不完整、不系統(tǒng)。為此，醫(yī)院必須要認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的這些問題，從而為找到解決對(duì)策奠定基礎(chǔ)。

（一）醫(yī)院運(yùn)營管理過程中缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的科學(xué)認(rèn)識(shí)與重視

在我國，絕大多數(shù)醫(yī)院的運(yùn)營管理思想都比較守舊、運(yùn)營管理模式落后，仍然以醫(yī)療救助相關(guān)工作為中心，而對(duì)管理的重視不夠，但隨著現(xiàn)代管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展，管理理念日益盛行，對(duì)醫(yī)院的幫助也今非昔比。但正由于這種守舊的運(yùn)營管理思想指導(dǎo)，使得醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要認(rèn)識(shí)。首先，很多醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都存在照搬照抄現(xiàn)象，不考慮當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)體系是否符合醫(yī)院運(yùn)營管理的現(xiàn)狀及需求，這就使得管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮到實(shí)處。其次，在大數(shù)據(jù)背景下，很多醫(yī)院并未建立起以人才培養(yǎng)、技術(shù)升級(jí)等為中心的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)體系，無論是在管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)還是考核工作當(dāng)中，都沒有將大數(shù)據(jù)培訓(xùn)考核納入其中，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者有關(guān)大數(shù)據(jù)的培養(yǎng)。

（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)綜合人才匱乏

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)信息技術(shù)的依賴性在不斷加強(qiáng)，醫(yī)院的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)發(fā)展必然離不開技術(shù)的支持。在信息化時(shí)代背景下，醫(yī)院運(yùn)營管理對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才的要求在不斷提高，傳統(tǒng)型的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者已無法有效勝任現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)需求，醫(yī)院運(yùn)營管理對(duì)管理會(huì)計(jì)綜合型人才的需求在不斷提高。然而，當(dāng)前很多管理會(huì)計(jì)人員是達(dá)不到這一要求的。首先，在很多醫(yī)院中，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)自身的要求較低，不愿意去學(xué)習(xí)、不愿意去深造。在實(shí)際工作中往往存在態(tài)度懶散，工作責(zé)任心不高等問題，嚴(yán)重影響到醫(yī)院管理會(huì)計(jì)質(zhì)量與發(fā)展。其次，醫(yī)院對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的幫助力量有限。很多醫(yī)院并未及時(shí)建立完備的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制、管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制、管理會(huì)計(jì)招聘機(jī)制等，尤其缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在信息技術(shù)應(yīng)用方面的能力培養(yǎng)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員無法從醫(yī)院方面獲得足夠的幫助，這也容易使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)醫(yī)院喪失信心。

（三）醫(yī)院尚未構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

在信息化飛速發(fā)展的今天，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)面臨新的選擇，需要對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)體系重新進(jìn)行構(gòu)建，但顯然很多醫(yī)院未及時(shí)做好這一點(diǎn)。首先，部分醫(yī)院的運(yùn)營管理在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中沒有根據(jù)信息技術(shù)要求及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，缺少現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而使得管理會(huì)計(jì)工作開展缺少足夠的技術(shù)支持，降低了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的效率與質(zhì)量。其次，一些醫(yī)院缺少健全的管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍存在不管不問，任由其自生自滅的情況。最后，醫(yī)院運(yùn)營管理過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用忽視了風(fēng)險(xiǎn)因素。往往不具備管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就沒有構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有效的監(jiān)督，這無法保證醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性與透明度，會(huì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營管理發(fā)展的對(duì)策分析

（一）提高管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的價(jià)值地位

醫(yī)院想要在運(yùn)營管理過程中充分做好對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)作用，必須要提高其在醫(yī)院運(yùn)營管理中的地位，為其提供一個(gè)穩(wěn)定且良好的發(fā)展環(huán)境。首先，醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中，要進(jìn)一步做好對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析與應(yīng)用。通過人力、物力、財(cái)力等全面保證管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)。此外，醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中要進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值，引領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)工作者積極參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中，這樣有利于引導(dǎo)醫(yī)院全員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建立起科學(xué)的認(rèn)識(shí)。其次，將管理會(huì)計(jì)納入醫(yī)院員工績效考核當(dāng)中，通過與績效考核相結(jié)合的方式，可以讓醫(yī)院員工明白此項(xiàng)工作并不是與己無關(guān)的，循序漸進(jìn)提高醫(yī)院全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視。最后，加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)部門與人力資源管理部門之間的溝通，方便人力資源管理部門及時(shí)掌握管理會(huì)計(jì)需求與動(dòng)向，增強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)招聘人才的針對(duì)性。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合能力

隨著信息技術(shù)在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中的不斷深入，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作對(duì)信息技術(shù)的依賴程度在不斷提高，這是確保醫(yī)院管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性的客觀需要。與此同時(shí)，這也提高了對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的要求，需要醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)完成轉(zhuǎn)型。首先，醫(yī)院要構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)信息化考核為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從培訓(xùn)、考核等多方面不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的信息化應(yīng)用能力，幫助管理會(huì)計(jì)人員更好地完成轉(zhuǎn)型。其次，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員要進(jìn)一步認(rèn)清工作責(zé)任，確定工作方向，在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，不斷提高自身的信息化學(xué)習(xí)能力、信息化運(yùn)用能力、創(chuàng)新能力，從而為其開展信息化的管理會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，醫(yī)院要繼續(xù)完善管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制、管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制、管理會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制等，從而為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的進(jìn)步提供制度保障。

（三）健全醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用體系

醫(yī)院運(yùn)營管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必然離不開信息技術(shù)的參與及支持，所以必須要構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)信息體系。首先，醫(yī)院在構(gòu)建以培訓(xùn)、考核、招聘為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)一步明確醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，制定完善的規(guī)章機(jī)制來為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供必要保障。其次，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的運(yùn)用，從而構(gòu)建更為完備的信息化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并做好對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更新與安全維護(hù)，尤其不能夠忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。醫(yī)院要聘用專業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)防范人員來管理醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的專業(yè)性與安全性。

結(jié)語

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以顯著提升醫(yī)院運(yùn)營管理效果，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展，為此，文章有針對(duì)性地對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的常見問題與對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望可以對(duì)廣大醫(yī)院開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有所啟發(fā)與幫助。

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