企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析

陳俊霖

【摘要】在中國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，許多企業(yè)財務(wù)賬戶管理的壓力也在發(fā)展過程中增加。在管理金融業(yè)務(wù)方面，企業(yè)會計財務(wù)管理具有非常重要的地位。加強(qiáng)對企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制可以顯著提高企業(yè)和企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。中國的可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了極好的基礎(chǔ)條件。因此，我們有必要研究一種深思熟慮的策略，以增強(qiáng)公司財務(wù)會計內(nèi)部控制和公司財務(wù)管理內(nèi)部控制的功能，并刺激公司業(yè)務(wù)的增長。在本文中，我們將主要研究加強(qiáng)內(nèi)部會計控制和財務(wù)管理的策略，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計? 財務(wù)管理? 內(nèi)部控制? 強(qiáng)化路徑

在激烈的競爭中，各個公司不僅面臨嚴(yán)重的風(fēng)險問題，所以我們需要更加重視企業(yè)會計和財務(wù)管理方面。公司內(nèi)部管理的一個重要方面是會計和財務(wù)管理，對企業(yè)會計內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，可以有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，我們有必要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立健全的會計內(nèi)部控制制度，從而有效促進(jìn)會計和財務(wù)管理向更好的方向發(fā)展。加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制非常的重要，因為其能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準(zhǔn)確的信息。

一、強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性

（一）有利于企業(yè)的改革

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的挑戰(zhàn)和壓力會在一定程度上影響企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中生存，我們必須不斷改善其企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制模型，并優(yōu)化和改善其業(yè)務(wù)系統(tǒng)。作為確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，財務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)提供對整個運營過程的廣泛控制，并使業(yè)務(wù)主管可以快速解決企業(yè)的財務(wù)問題并根據(jù)情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。因此，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，企業(yè)改革首先應(yīng)著眼于財務(wù)管理的內(nèi)部控制，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)實現(xiàn)信息現(xiàn)代化建設(shè)

隨著信息現(xiàn)代化的發(fā)展，人類必須進(jìn)入并且適應(yīng)信息社會，商業(yè)和財務(wù)管理的內(nèi)部會計管理必須隨著時間的演變以提供更多實用有效的的信息。在運營和業(yè)務(wù)發(fā)展中提供科學(xué)服務(wù)，并且合理利用信息技術(shù)。在基于社會信息的環(huán)境中，公司必須采取有效的措施實現(xiàn)社會信息技術(shù)的使用，并使用信息技術(shù)來加強(qiáng)控制。促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的發(fā)展，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的增長。

（三）保障企業(yè)的資金安全

資金流可以直接反映企業(yè)的日常工作，并將其與業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來，這是公司最重要的項目管理之一。資金風(fēng)險問題對公司的正常運營影響巨大，因此我們需要通過科學(xué)和適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制程序加強(qiáng)對會計和財務(wù)管理的管理，從而有效地確保風(fēng)險管理流程的安全并實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定的增長。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制意識薄弱

在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，企業(yè)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制表明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中的競爭不僅限于公司的收入。我們還需要知道如何使用財務(wù)管理方法來提高公司財務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量，然后為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。但是，從有效的經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，中國的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)仍然缺乏與其他發(fā)達(dá)國家相同的財務(wù)管理內(nèi)部控制經(jīng)驗。所以確保內(nèi)部控制的質(zhì)量和促進(jìn)融資非常困難。其次，由于現(xiàn)有財務(wù)管理理念的影響，一些商業(yè)領(lǐng)袖沒有意識到建立有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性，因此財務(wù)管理的發(fā)展仍在進(jìn)行中。目前，管理層采用的內(nèi)部控制的概念，很難引起太多關(guān)注并且會在一定程度上威脅到公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善

內(nèi)部控制的目的是為企業(yè)提供適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理指南，并確保財務(wù)部門不會對工作做出錯誤的決定，并且不會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)。因此，內(nèi)部控制部門的員工必須具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗并滿足現(xiàn)代管理的要求，才能有效減少在財務(wù)管理中出現(xiàn)的錯誤。但是，目前中國的大多數(shù)公司沒有提供完整的財務(wù)管理和內(nèi)部控制機(jī)制，并且相關(guān)的管理人員在執(zhí)行工作時很容易盲目。所以企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面依舊存在一定的缺陷。例如：巨人集團(tuán)曾經(jīng)是中國民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，它曾經(jīng)占領(lǐng)大部分市場，但是由于其內(nèi)部管理控制機(jī)制的問題，該企業(yè)也以流星般的速度消失。該公司在史玉柱以下的副總占有少部分的股份。當(dāng)決策時，他們很少有自己的見解，也不允許他們干預(yù)史玉柱的錯誤決定。巨人集團(tuán)的高層沒有權(quán)力的制約，直接導(dǎo)致巨人集團(tuán)的崩潰。

（三）缺乏科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制

在公司會計和財務(wù)管理的實踐中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效實施離不開可靠的監(jiān)督和管理機(jī)制。如果行政支持和科學(xué)處理系統(tǒng)不夠，這將不可避免地影響會計和財務(wù)管理內(nèi)部控制的整體有效性。并且，在構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)時，無法使內(nèi)部控制系統(tǒng)長期發(fā)揮作用。同時，在企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，尚未引入績效評估系統(tǒng)。科學(xué)的評估系統(tǒng)能夠有效激發(fā)員工熱情，以響應(yīng)內(nèi)部控制的有效性。然而，沒有有效的評估體系，就不能有效的提高管理人員及其普通員工的工作積極性。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑的分析

（一）提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制意識

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須開發(fā)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，并且清楚地了解內(nèi)部控制的必要性以及是否可以改善企業(yè)的財務(wù)管理。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)今商業(yè)市場競爭的關(guān)鍵要素。在確定公司的文化和工作環(huán)境時，他們還應(yīng)采用賠償、制裁和其他制度，以避免偏離財務(wù)管理人員的職責(zé)。最后，公司在執(zhí)行內(nèi)部控制措施期間，業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)獲得有關(guān)外國管理的更多有用的信息，以便通過重復(fù)調(diào)查步驟來評估制定公司財務(wù)管理措施的制定，從而提高企業(yè)制定商業(yè)策略的準(zhǔn)確性。例如：在創(chuàng)建騰訊時，馬化騰在財務(wù)管理概念中就包含了對公司員工的激勵，幫助員工與企業(yè)共同成長，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且與員工分享公司整體增長的喜悅。在經(jīng)營理念上，馬化騰團(tuán)隊專注于用戶體驗，著眼于長期業(yè)務(wù)增長，有效強(qiáng)調(diào)了用戶的價值，并不斷捕捉到每個用戶的需求，并且采取有效的措施來滿足用戶的需求。對于用戶而言，情感交流還包括用戶和企業(yè)成長和發(fā)展的動力。無論企業(yè)的經(jīng)營理念或管理觀點如何，馬化騰團(tuán)隊都會以多種方式了解多方面的需求，不會只為了自己企業(yè)的利益就不管顧客和員工的需求。隨著騰訊企業(yè)的不斷發(fā)展，它正逐漸成為我國最大的在線營銷平臺。無論是從營業(yè)收入還是用戶數(shù)量來看，騰訊網(wǎng)站都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他平臺。

（二）構(gòu)建完善的全面的內(nèi)部控制機(jī)制

公司應(yīng)建立理想的內(nèi)部控制機(jī)制以直接執(zhí)行內(nèi)部控制任務(wù)，對公司的會計和財務(wù)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化。同時，公司需還需要及時更新其財務(wù)管理模型，不斷整合公司的內(nèi)部和外部環(huán)境。財務(wù)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)是通過更新覆蓋公司所有部門的完整內(nèi)部工作系統(tǒng)而創(chuàng)建的?？梢杂行岣哒麄€公司內(nèi)部控制的有效性。同時，公司應(yīng)積極使用信息技術(shù)，以改善各部門之間的互動交流，并確保財務(wù)管理信息的可靠性、準(zhǔn)確性和完整性。此外，公司應(yīng)通過建立完整的、有效的內(nèi)部控制以確保內(nèi)部控制的靈活性。

（三）完善內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制的水準(zhǔn)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向員工解釋內(nèi)部控制機(jī)制的重要性，并根據(jù)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)或財務(wù)管理的需求創(chuàng)建一個有效的監(jiān)督管理平臺。這不僅可以有效提高公司財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，而且還提供來自業(yè)務(wù)管理服務(wù)的全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。監(jiān)督機(jī)制需要有效監(jiān)管財務(wù)管理的異常功能，防止交易系統(tǒng)發(fā)生故障。此外，在執(zhí)行內(nèi)部管理任務(wù)時，我們還有必要確定有效和高效的財務(wù)管理機(jī)制，以根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求，減少外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的干擾。公司在面對未來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)行為，可以通過各種方式改善對內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。

（四）構(gòu)建有效的企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)平臺

一個有效的內(nèi)部控制需要有效確保公司經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。就財務(wù)管理知識而言，內(nèi)部控制經(jīng)理的基本素質(zhì)還要求能夠識別比公司財務(wù)部門更高的資本風(fēng)險。因為這有效地減少業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)損失并提高財務(wù)管理的自由度，同時有效地改善了對財務(wù)管理部門的控制。因此，從開發(fā)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的角度來看，我們有必要定期對相關(guān)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代財務(wù)概念和管理措施的培訓(xùn)，以確保工作人員可以有效參與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制。未來的財務(wù)管理與內(nèi)部控制相輔相成，內(nèi)部控制能夠有效地減少異常的外部經(jīng)濟(jì)波動的影響，并提高公司財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因此，我們可以在保證財務(wù)管理的情況下為公司的未來財務(wù)戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

換句話說，在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，公司必須根據(jù)實際情況建立有效的會計和財務(wù)管理系統(tǒng)，并且有效加強(qiáng)內(nèi)部控制。提高內(nèi)部管理監(jiān)督提人員的整體素質(zhì)，為公司的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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