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      輸變電工程項目管理中信息技術(shù)應(yīng)用

      2020-09-22 00:10:58張曉洪
      建材與裝飾 2020年26期
      關(guān)鍵詞:工作效率工程項目信息技術(shù)

      張曉洪

      (國網(wǎng)四川電力送變電建設(shè)有限公司,四川成都 610051)

      0 引言

      為了滿足生產(chǎn)的需要,在更新設(shè)備的同時也要更新電網(wǎng)的運作,雖然近幾年電網(wǎng)的發(fā)展比較快速,但是在真正的實踐過程中也出現(xiàn)了一些問題,輸變電工程在我國電網(wǎng)行業(yè)內(nèi)起步比較晚,所以在運作過程中的問題主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面管理方面的問題,由于管理方式得不到及時更新,依然比較落后,這就使得輸變電工程項目在應(yīng)用過程中不能夠提高工作效率。另一方面是工作人員技術(shù)有限。針對這些問題,需要在輸變電工程項目管理過程中融入信息技術(shù)的應(yīng)用,并針對存在的問題作出具體的處理措施。

      1 輸變電工程項目管理過程中存在的問題

      電力工程的建設(shè)一直都是工業(yè)以及其他行業(yè)發(fā)展的核心部分,電力工程的施工比較復雜,并且施工周期較長,投資也相對較多,當前我國的輸變電工程建設(shè)相較于一些發(fā)達國家是比較落后的,所以在實際的運作和生產(chǎn)過程中也會出現(xiàn)各種各樣的問題。輸變電工程項目的傳統(tǒng)建設(shè)方式主要是利用人力和機械工具,這不僅使得許多信息在傳輸過程中無法做到及時快速,一旦出現(xiàn)故障問題也得不到及時搶修,整個過程的時間消耗也比較多,不能夠使得用戶得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種傳統(tǒng)的建設(shè)以及管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代發(fā)展的需要,所以在輸變電工程項目管理過程中融入信息技術(shù)的應(yīng)用刻不容緩。

      1.1 管理落后

      輸變電工程項目的建設(shè)是一項非常復雜的工作,需要做好相關(guān)文件以及圖紙資料的傳輸和整理工作,在使用和保管過程中也是一項技術(shù)活,在傳統(tǒng)的管理方式當中,一般都是紙質(zhì)保管,這種存檔管理非常麻煩,要耗費大量的人力物力,需要對不同的文件進行管理歸檔,還要編排順序,在需要使用的時候按照順序查找,一旦出現(xiàn)失誤,將會造成不可彌補的損失,可能會使資料丟失。另外,施工現(xiàn)場的聯(lián)系方式和效率也極為重要,傳統(tǒng)的信息傳輸方式都是靠電話、傳真、郵件等進行溝通和聯(lián)系,這種信息傳輸方式不僅效果差,并且效率非常低,偶爾也會出現(xiàn)一些低級的信息傳輸錯誤問題,溝通不及時就容易造成對施工現(xiàn)場無法做到及時準確的指導和糾錯,一旦施工出現(xiàn)錯誤將不可挽回,嚴重的情況要進行返工,造成大量人力和物力資源的浪費。

      1.2 不能夠?qū)こ踢M行全程監(jiān)控

      輸變電工程項目的建設(shè)是一個非常龐大且復雜的工程,不僅覆蓋的面積大,并且整個修建路線也非常的長,如果采用人工監(jiān)控的方式進行管理,很難做到面面俱到,也沒有辦法對整個施工范圍做到很好地掌握和把控。所以對整個項目的建設(shè)過程進行及時的追蹤和管理,是尤為重要的一件事情。

      2 信息技術(shù)對輸變電工程項目的動態(tài)管理

      2.1 信息技術(shù)的使用

      計算機信息技術(shù)的高速發(fā)展給許多行業(yè)都帶來便利,在電力工程上的運用也非常廣泛,在投入到實際生產(chǎn)過程中也取得良好的效果,在對輸變電工程項目建設(shè)的傳統(tǒng)管理方式進行分析的時候發(fā)現(xiàn),由于一些信息共享不及時而造成的問題也非常多,那么將信息技術(shù)應(yīng)用到輸變電工程項目的建設(shè)中去,目的是為了能夠使輸變電工程項目的運作和管理,達到一定的水平。可以利用先進的信息技術(shù)對輸變電工程項目建設(shè)的整個過程進行實施的監(jiān)督和管理,不僅減少人力的輸出,也提高工作效率。

      2.2 輸變電工程項目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的設(shè)計

      信息技術(shù)在一些數(shù)據(jù)傳輸過程中,體現(xiàn)出快速準確的優(yōu)點而被廣泛應(yīng)用于各種輸變電項目建設(shè)中,所以為了能夠使信息技術(shù)更好的應(yīng)用到輸變電工程項目中去,在設(shè)計過程中,要綜合多方面因素考慮。輸變電工程項目的建設(shè)會受到多種環(huán)境因素以及人為的影響,這就給信息的錄入和保存造成一定的困難,所以對于附加的施工現(xiàn)場存在的一些信息進行多元化的處理,結(jié)合實際情況為輸變電項目的施工規(guī)劃出合理科學的修建路線。為了能夠更好地提高輸變電工程項目的建設(shè)水平,要對征用地的拆遷費用進行精算和細化。由于輸變電工程的建設(shè)包含多項專業(yè)的交叉,尤其是在前期設(shè)計過程中,對整個線路鋪設(shè)的空間布局以及平面布局的安排。除此之外,在輸變電工程項目的信息傳遞方面,無論是圖形信息還是數(shù)據(jù)信息,都是輸變電工程項目建設(shè)中信息技術(shù)應(yīng)用的重要內(nèi)容,在整個數(shù)字信息設(shè)計過程中也發(fā)揮著重要的作用。因此,將信息技術(shù)應(yīng)用在輸變電工程中,一定要完善前期的設(shè)計工作。

      2.3 系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)

      輸變電工程項目的信息技術(shù)應(yīng)用所選用的系統(tǒng)平臺主要是Windows2003,由于各種數(shù)據(jù)信息量比較龐大,在用該系統(tǒng)進行多數(shù)據(jù)量處理的時候,要熟練期操作過程,同時要實現(xiàn)客戶端管理更加的簡單化,在實現(xiàn)資源共享的同時,也能夠?qū)φ麄€工程的施工概況有及時充分的了解和監(jiān)督?;贐/S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過瀏覽器來實現(xiàn),而主要的事務(wù)邏輯在后臺服務(wù)器端完成,形成3層結(jié)構(gòu)模型,圖l所示為輸變電工程項目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

      圖1 系統(tǒng)的三層體系結(jié)構(gòu)

      整個系統(tǒng)在運作的過程中,技術(shù)人員可以提前做好一些頁面信息的設(shè)計,根據(jù)需要瀏覽,或者是查詢的內(nèi)容向服務(wù)器提交有關(guān)操作的要求,這里面可能會涉及一些重要數(shù)據(jù)修改的問題,所以要能夠積極利用服務(wù)器處理一些相關(guān)信息,最后需要將這些處理的結(jié)果傳輸?shù)较鄳?yīng)的瀏覽器當中去,所以在整個輸變電工程項目的建設(shè)過程中,技術(shù)人員只需要按照操作對一些數(shù)據(jù)進行處理就能夠很快地完成自己的任務(wù),顯著提高工作效率。這種管理模式主要是根據(jù)輸變電工程項目建設(shè)的自身特點進行設(shè)計的,在其中融入了信息技術(shù)和管理理論,更好地實現(xiàn)科學化管理,不僅提高了輸變電工程項目的工作效率,也使得管理更加快速和高效。

      2.4 系統(tǒng)的管理功能

      在對該系統(tǒng)進行管理的時候,要根據(jù)不同用戶的需求以及特征進行權(quán)限區(qū)分,具體情況具體分析,對于輸變電工程項目的建設(shè)來說,對應(yīng)的用戶可以分為兩種情況:①公司的管理。公司的管理對整個公司后期的運營至關(guān)重要,管理者要做的任務(wù)就是,對于公司后期的發(fā)展以及運作制定一個合理的規(guī)劃。管理人員還要對整個公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行充分的了解,確保每一個環(huán)節(jié)都能夠高效運轉(zhuǎn),將制定的附加計劃進行分解,然后按照計劃的需求分配給不同的部門,公司管理部門的工作人員有權(quán)利對項目工程的進度作出詳細的跟進和檢查,一旦出現(xiàn)問題也要及時上報;②工程部門,該部門主要負責的任務(wù),就是將已經(jīng)確定下來的項目進行合理的規(guī)劃和分配,然后安排不同部門的人承擔相應(yīng)的區(qū)域,還要安排相應(yīng)的質(zhì)檢人員對項目工程的質(zhì)量進行合理的檢查和控制,確保質(zhì)量的同時還要保證高效運作。每一個部門都應(yīng)該各司其職,明確自己的工作任務(wù),加強對易出故障部分的排查,這時管理員發(fā)揮的作用就非常重要,除此之外,還要做好對相關(guān)事宜的管理。這就是整個系統(tǒng)的管理功能所發(fā)揮的作用。

      2.5 管理部分的細化

      雖然信息技術(shù)的應(yīng)用使得輸變電工程項目建設(shè)在管理方面有了很大的提升,但是不同管理部門不管是對管理的認識還是對管理的應(yīng)用,都有著不同的理解,因此在實際工作中也存在著一定的差異,所以,對于不同的差異,要做出不同的分析。首先是如何做好施工質(zhì)量的管理。在輸變電工程項目開始的時候,要安排相應(yīng)的管理人員對現(xiàn)場的施工情況做好記錄,不管是材料使用情況還是建設(shè)質(zhì)量情況,都要有條理分明的記錄,整理成檔案,確保該施工情況和質(zhì)量監(jiān)管的要求目標是一致的。其次是如何做好材料和設(shè)備的管理工作。該管理工作涉及施工工作前期的材料準備以及施工過程中的驗收情況。要記錄實時數(shù)據(jù),整理歸檔,這樣是為了確保工程一旦出現(xiàn)問題能夠有據(jù)可尋,也能從源頭找到解決辦法的切入點。除此之外,還要涉及一些設(shè)備的使用和維護情況,。關(guān)系到施工進度的重要因素。這些都可以利用信息技術(shù)進行記錄分析,減少人力耗費的同時也提高了工作效率,也是輸變電工程項目建設(shè)在發(fā)展過程中的重大突破。

      3 結(jié)束語

      綜上所述,輸變電工程在電網(wǎng)領(lǐng)域的許多分支中都發(fā)揮著非常重要的作用,輸變電工程的整體管理水平也關(guān)系到電網(wǎng)公司的工作效率和用戶體驗情況,所以在綜合多方面因素考慮后決定從管理水平入手,應(yīng)用先進的信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理模式,提高工作效率的同時,也為國家電網(wǎng)帶來可觀的效益。這也讓許多輸變電工程施工企業(yè)認識到在任何模式下都要不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高管理水平,從而提高工作效率。

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