新時期加強建筑工程管理中安全管理的具體策略

蔡旭

摘 要 近年來，建筑工程項目中的安全問題頻發(fā)，這一問題成為行業(yè)關(guān)注的重點問題。要保障建筑工程施工作業(yè)的有序進行，工程企業(yè)在工程管理的過程中，不可忽視安全管理，通過安全管理來實現(xiàn)施工過程中各種安全問題有效處理，降低安全事故的發(fā)生概率，這一發(fā)展與管理理念符合新時期對建筑企業(yè)的要求?；诖?，本文重點探討了新時期建筑工程管理中安全管理的相關(guān)策略，有利于提升安全管理水平，避免安全事故出現(xiàn)對工程經(jīng)濟社會效益的不利影響。

關(guān)鍵詞 新時期;建筑工程管理;安全管理;策略

1建筑工程管理中安全管理的現(xiàn)狀

（1）安全意識低。對建筑工程項目而言，在實際的施工過程中，安全管理是其中的一個重要方面，為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，工程施工人員、管理人員在實際的施工作業(yè)中都需要切實遵守安全施工、管理的相關(guān)要求，使得工程項目能夠順利開展。建筑工程項目施工中的安全風(fēng)險系數(shù)較高，如果在施工過程中缺乏相應(yīng)的安全管理與防護，極易出現(xiàn)高空墜落、觸電等各類安全事故。此外，由于在工程施工現(xiàn)場包含了諸多的工程要素，現(xiàn)場的環(huán)境相對惡劣與雜亂，如果缺乏安全管理，將會導(dǎo)致設(shè)備、材料的供應(yīng)難以滿足施工要求，現(xiàn)場安全隱患較多，同樣會出現(xiàn)各種的安全事故。在建筑工程項目中各類安全事故的發(fā)生很多時候是由于工程人員的安全意識不足所造成的，安全意識偏低導(dǎo)致其在施工的過程中常常會存在各種不規(guī)范的操作行為，沒有及時識別或者處理現(xiàn)場的安全隱患[1]。

（2）安全管理沒能嚴(yán)格落實。雖然大部分工程企業(yè)在建筑工程項目實施中都會制定相應(yīng)的安全管理策略，但是，一些工程企業(yè)由于缺乏對安全問題的重視，導(dǎo)致安全管理策略的制定過程中并沒有從現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，安全管理策略的可行性不足，難以發(fā)揮安全管理的作用。此外，一些工程企業(yè)所制定的安全管理策略雖然具有可行性，但是，工程企業(yè)在實際的施工作業(yè)中卻缺乏對這些安全管理策略的執(zhí)行與落實，同樣造成了現(xiàn)場的各種安全事故。

2新時期建筑工程安全管理的具體策略

（1）對施工人員安全培訓(xùn)。要提升建筑工程安全管理的水平，工程企業(yè)在實際的施工過程中，必須要采取相應(yīng)的策略與措施，提高施工人員的安全意識，具體來說，施工企業(yè)需結(jié)合工程現(xiàn)場的施工任務(wù)劃分、安全隱患表現(xiàn)，對施工人員開展有針對性的安全培訓(xùn)，使得施工人員能夠通過培訓(xùn)來充分掌握各個環(huán)節(jié)、技術(shù)的施工要點，提升自身的專業(yè)素質(zhì)與能力，從而妥善處理施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題，降低安全事故的發(fā)生概率。此外，施工企業(yè)要強制所有施工人員都參與到安全培訓(xùn)的工作中來，發(fā)揮安全培訓(xùn)在安全管理中的重要作用[2]。

（2）提升安全管理意識。在建筑工程的施工現(xiàn)場，包含的工程要素非常多，如果各種要素的擺放混亂，將會加大施工現(xiàn)場的無序性，再加上作業(yè)環(huán)境的特殊性，使得安全管理的難度較大，極易誘發(fā)各種的安全事故。新時期工程企業(yè)需達(dá)到安全管理的目標(biāo)，就需要在實際的工作過程中注重提升人員的安全意識，使得參與到工程項目中的所有人員、部門都能夠具備基本的安全意識，從而在實際的工作過程中嚴(yán)格遵守安全施工、安全管理的相關(guān)要求。工程企業(yè)還需要加強對安全管理的宣傳，使得施工人員充分意識到安全施工的重要性，比如，施工企業(yè)要引導(dǎo)施工人員在開展施工作業(yè)的過程中，佩戴各種的安全防護工作;加強對施工全過程的監(jiān)督與管理，嚴(yán)懲施工過程中施工人員的不規(guī)范施工行為。

（3）落實企業(yè)主體安全責(zé)任。建筑工程項目中，安全管理的任務(wù)相對繁重，其中囊括了各個方面的管理工作，為提升安全管理水平，使得工程現(xiàn)場的施工作業(yè)能夠安全、有序地進行，工程企業(yè)在開展項目實施的過程中，就需要嚴(yán)格落實安全責(zé)任，通過責(zé)任制度的執(zhí)行來提高各個施工部門、人員的安全意識，降低現(xiàn)場安全事故的發(fā)生概率。首先，要保障安全管理責(zé)任落實的有效性，工程企業(yè)在實際的施工作業(yè)開始之前，就需要進行施工任務(wù)的詳細(xì)規(guī)劃，判斷在整個施工過程中可能存在的安全隱患，并進行安全主體責(zé)任的劃分，將安全管理的工作細(xì)分到各個部門、崗位人員手中。其次，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危申報制度，使一些工作人員在施工期間所落下的疾病要及時申報，進行相應(yīng)的調(diào)崗，避免身體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工人員參與到對應(yīng)的施工作業(yè)中，開展標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)。

（4）構(gòu)建完善的安全管理體系。近年來，隨著建筑工程項目的增多，人們在工程項目的開展過程中對于安全管理提出了更高的要求，要保障現(xiàn)場安全管理工作的有效進行，工程企業(yè)就必須要從工程實際、工程經(jīng)驗出發(fā)，制定完善的安全管理體系。首先，工程企業(yè)需結(jié)合工程現(xiàn)場可能存在的安全問題，設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)，并配置專業(yè)的安全管理人員，由此機構(gòu)與內(nèi)部人員來完成施工全過程的安全管理工作。其次，施工企業(yè)還需要制定完善的安全管理制度，為實際的施工提供制度支持與保障，使得施工人員能夠嚴(yán)格按照制度的規(guī)范與要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，由各個部門與人員來落實相應(yīng)的安全管理責(zé)任。

（5）做好應(yīng)急預(yù)案演練。整個建筑工程的施工周期較長，雖然安全管理工作的開展能夠?qū)ΜF(xiàn)場可見的安全隱患加以必要的處理，保持規(guī)范化的施工作業(yè)。但是，在實際的工程實施過程中，依舊可能存在諸多的不可預(yù)見性因素，這些因素如果不能夠得到有效的處理，同樣會造成嚴(yán)重的安全事故。因此，要提升安全管理水平，工程企業(yè)必須要做好應(yīng)急預(yù)案演練工作，使得在現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故以后，能夠立即啟動應(yīng)急預(yù)案，將事故損失降至最小。

3結(jié)束語

近年來，建筑行業(yè)進入了發(fā)展的新時期，為提升建筑企業(yè)的競爭力，各個工程企業(yè)在參與項目的過程中，都需要切實加強安全管理，遵守安全文明施工的相關(guān)要求，避免安全事故的發(fā)生所造成的巨大損失。各個工程企業(yè)需轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，用新的理念來改善安全管理的現(xiàn)狀。

參考文獻

[1] 張武.新時期建筑工程的施工安全監(jiān)督和管理剖析[J].江西建材，2015（18）：85-86.

[2] 勾三利.新時期如何加強建筑工程安全監(jiān)督管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（19）：87.