淺談土建工程造價成本管理的控制方法

陳敏明

摘 要 土建工程的成本控制在整個施工項目占據重要的地位，是工程順利開展的開展的重要前提，需要得到土建工程單位的重視。企業(yè)的成本管理效果將直接影響工程的經濟收益。本文首先對現(xiàn)階段土建工程中成本控制現(xiàn)狀進行了分析，其次提出了當前土建工程成本管理中存在的問題，最后針對成本管理的控制問題進行了策略分析，優(yōu)化成本管理控制，進一步推動土建工程的發(fā)展。

關鍵詞 土建工程;造價成本管理;成本控制

如今，土建工程的成本管理缺乏足夠的經驗和管理水平，導致在多數工程處出現(xiàn)大量不利的狀況，并造成了經濟損失。工程成本為工程后期的施工提供了重要依據，同時具備一定的經濟支持。土建單位造價管理意識不強，在做造價工作時沒有進行全面考慮，遺漏了某些細節(jié)工程，給施工帶來了困難，從而延緩了施工工期，制約了該土建工程的發(fā)展。本文詳細分析了現(xiàn)階段土建工程所存在的問題，并提出了相應的解決措施，不斷完善土建工程成本管理工作，提高工程的經濟效益。

1土建工程造價成本控制現(xiàn)狀

隨著土建工程的日益壯大，為了解決人口住房的問題，土建工程對項目工程的質量和施工進度格外重視，存在大量的土建企業(yè)缺乏對成本管理的重視，沒有一定的成本管理意識，在一定程度上損害了工程的經濟效益，同時還影響工程的施工進度。造價管理不完善是現(xiàn)如今在土建行業(yè)領域存在最明顯的現(xiàn)狀，不論是在工程設計方面還是在工程的投標方面，普遍缺乏明確的認識，缺乏可行性的工程管理，在實際施工過程中出現(xiàn)了不少錯誤的決策，影響施工質量，給項目工程帶來較大的損失，工程造價也是如此。

2目前土建工程造價成本管理控制存在的問題

（1）缺乏完善的控制管理機制。成本控制是依靠著造價管理機制的支持，現(xiàn)如今，土建工程企業(yè)成本控制觀念不成熟，沒有豐富的成本管理經驗[1]，從而制約著成本管理的發(fā)展。較多的土建工程沒有一套完善的造價管理機制，工程預算時沒有全方位的考慮，經常出現(xiàn)預算漏洞。在施工過程中沒有進行嚴格的監(jiān)督，導致在施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)突發(fā)情況，于是在一定程度上增加了施工預算成本?？己藱C制有待完善，在施工過程中產生的索賠情況往往與實際計量存在一定的差異。

（2）成本差異現(xiàn)象嚴重。成本預算是在土建工程施工前進行的工作，結合施工計劃和工程涉及的其他因素進行預算施工成本。預算并不代表施工已經產生的金額，在多數的土建工程實際操作中用到的成本到超過預算成本，竣工期間的結算也會發(fā)現(xiàn)實際工程產生的成本遠遠高于估算成本和結算成本。此現(xiàn)象的形成主要由于兩個方面，一方面是由于土建工程企業(yè)沒有做好科學的成本控制工作，在造價管理方面沒有按照國家或者行業(yè)規(guī)范進行合理的制定，在施工過程中引進不合理的施工材料造成項目質量不達標，引起施工過程中的突發(fā)情況，導致成本產生較大的誤差。另一方面是由于造價員在進行預算估算的時候，沒有動態(tài)的成本管理意識，自身的造價水平低，自制能力差，對待造價工作不認真，導致出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以至于導致造價成本居高不下。

（4）招標工作欠完善。土建工程中的招標工作影響著工程后續(xù)工作的開展，在工程施工前，招標需要將整個工程的施工方案和成本預算報告進行分析再進行下一步的工作，在此之前如果招標工作欠完善，土建企業(yè)沒有把握好工程施工所涉及材料的種類和價格，使成本預算和實際差異較大，同時土建工程的施工工藝相對煩瑣，于是便使得招標方案不能滿足實際施工要求，土建企業(yè)缺乏對工程造價可行性分析，嚴重影響到工程招標方案的設計，使其達不到標準。不規(guī)范的施工招標會影響施工質量和效率[2]，同時在一定程度上會影響成本控制，制約工程的經濟發(fā)展，同時使工程成本造價失去原有的存在價值。

3土建工程造價成本管理控制的優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化土建工程造價管理機制。土建企業(yè)首先需要完善工程的造價機制，才能更加合理的進行成本控制，成本管理需要對工程實施的每個環(huán)節(jié)進行探查研究，不論是施工材料價格方面，還是工程所需要的人力方面，均需要仔細的考量其所投入的成本。對材料成本的控制需要造價員深入材料市場調查，對材料的類別和價位均需要記錄和計算，并且需要結合施工實際環(huán)境的調查，對氣候、地貌等自然條件考慮進行成本管理內容中去，充分結合土建特點和技術進行科學的成本預算，同時需要加強現(xiàn)場監(jiān)督，對突發(fā)情況進行控制和處理。工程造價工作是有造價員實現(xiàn)的，因此需要不斷提升造價團隊的造價管理水平，規(guī)范造價管理流程。不斷加強對造價團隊的培養(yǎng)，可以建立考核制度，提高其綜合素質，重視工程造價管理，用法律條例進行約束，避免出現(xiàn)不良造價行為。在實際的施工現(xiàn)場難免出現(xiàn)一些環(huán)境變化，需要管理人員及時處理，在必要時可以調整施工成本，以免延誤工期，損失更大的經濟效益。

（2）加強成本造價控制。土建企業(yè)提高工程造價的重視度，對各環(huán)節(jié)的造價進行嚴格的把控，對造價所產生的數據進行嚴格的查證和分析，確保各項數據符合標準要求，各項指標合理合法。對施工管理中也不能放松警惕，增加施工工程的監(jiān)督力度，杜絕不必要的浪費現(xiàn)象發(fā)生。積極面對工程中出現(xiàn)的問題，針對突發(fā)情況及時想辦法處理，不斷提升自身的應變能力，達到降低風險、節(jié)約成本的目的。

（3）使用動態(tài)控制方法。時代變化很快，社會需要也有所不同，因此成本控制方法同樣需要與時俱進，需要符合社會經濟需要。結合施工項目的真實條件進行科學的創(chuàng)新，可以實施因地制宜的方法，結合不同施工地點和環(huán)境應用不同的控制辦法。造價團隊需要熟悉施工現(xiàn)場施工環(huán)境，隨時進行成本交流，共同商議有效的成本控制措施。成本造價工作需要進行市場調查，對施工各個環(huán)節(jié)所需要材料的供應商的渠道進行分析和選擇，不斷優(yōu)化成本控制方式。

4結束語

工程造價是土建工程中最重要的一項內容，在土建工程單位中做好成本控制將會獲的較大的經濟利益。土建企業(yè)需要不斷完善成本控制管理制度，加強造價人才的培養(yǎng)，不斷提升造價團隊的控制管理意識，進一步提高施工項目的質量水平，獲得更高的經濟效益。

參考文獻

[1] 惠崇艷.關于土建工程造價成本管理的控制方法分析[J].四川水泥，2020（5）：231.

[2] 王芬奇.土建工程造價預結算與施工成本管理問題的探討[J].四川水泥，2020（6）：220，232.