在全面深化改革中進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新

雷文輝

[摘 要] 文章主要探究在全面深化改革中企業(yè)管理發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，簡(jiǎn)要闡述當(dāng)前制約企業(yè)管理創(chuàng)新的原因，著重分析全面深化改革下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑，此處從人本管理、文化建設(shè)以及技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)方面展開(kāi)。

[關(guān)鍵詞] 深化改革；企業(yè)管理；人本創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D631.43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)若要健康發(fā)展，創(chuàng)新是不可或缺的，在人力、技術(shù)以及文化等方面實(shí)現(xiàn)有效管理，借助更為先進(jìn)新穎的改革思路，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下得以生存。強(qiáng)調(diào)個(gè)性化發(fā)展，形成具有企業(yè)特點(diǎn)的運(yùn)行模式，以穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)地位。

一、限制企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

造成企業(yè)管理創(chuàng)新未能達(dá)到預(yù)期效果的主要原因在于企業(yè)本身，部分企業(yè)在實(shí)施改革期間，僅能關(guān)注到管理的整體調(diào)整，缺少實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)周期僅達(dá)到五年左右。企業(yè)的管理人員缺乏主動(dòng)出擊的意識(shí)，部分企業(yè)完全照搬企業(yè)同行業(yè)的管理模式，未能結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況以及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，導(dǎo)致無(wú)創(chuàng)新動(dòng)力，相應(yīng)的全面改革意識(shí)不足，實(shí)際的創(chuàng)新期望值較低。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，為控制實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本，相關(guān)的產(chǎn)品以及技術(shù)的研發(fā)會(huì)與有關(guān)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，但此種關(guān)系往往不會(huì)維持較長(zhǎng)的時(shí)間。在此種情況下，企業(yè)開(kāi)展管理方面的革新支持力度不足，一旦運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)急需研發(fā)的項(xiàng)目，難以在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)機(jī)構(gòu)或技術(shù)擁有者取得聯(lián)系，或出現(xiàn)漫天要價(jià)的情況，造成企業(yè)尤其是中小型企業(yè)無(wú)法承擔(dān)巨額的支出。而部分企業(yè)在組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，高質(zhì)量技術(shù)人員以及現(xiàn)有人員創(chuàng)新水平較低等問(wèn)題成為限制企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的因素，造成在全面深化改革環(huán)境下，難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新。

二、在全面深化改革中強(qiáng)化企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

（一）強(qiáng)調(diào)人本創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中首要管理的內(nèi)容，其實(shí)際能力以及對(duì)應(yīng)的管理效果在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下起到關(guān)鍵性的作用，因此，人本管理應(yīng)是企業(yè)改革的重要模塊。此方面的管理創(chuàng)新質(zhì)量能夠直接影響改革的整體效果，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展走向具有決定性的意義。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本創(chuàng)新，并提高其在管理工作中的實(shí)際地位。常規(guī)的管理模式缺少對(duì)人員的管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)資源，屬于剛性的管控形式，不易使工作人員對(duì)企業(yè)形成歸屬感，難以調(diào)動(dòng)其工作積極性。而秉承以人為本的管理觀念，在柔性管理形式下，以員工為管理主體，不僅關(guān)注其日常工作，還將員工的情感意識(shí)納入到管理工作中，使其能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，以此來(lái)提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，營(yíng)造良好的交流氛圍，有助于培養(yǎng)職工形成創(chuàng)新意識(shí)，并為其提供展現(xiàn)自己的平臺(tái)，以激發(fā)出個(gè)人的創(chuàng)造能力[1]。

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人員管理中必要的手段，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用物質(zhì)以精神兩個(gè)方面的激勵(lì)作用，除常規(guī)的物質(zhì)獎(jiǎng)懲外，還應(yīng)切實(shí)結(jié)合員工的實(shí)際情況，通過(guò)幫助職工解決工作以及生活中的問(wèn)題，使其逐漸形成提高自身與工作契合度的意識(shí)，在個(gè)人能力提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新。企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，不應(yīng)僅關(guān)注自身的發(fā)展前景，還應(yīng)幫助基層員工完善個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，為其提供發(fā)展以及創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，真正發(fā)揮人才的價(jià)值，以滿足員工對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的期望?；诖?，有助于將員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)整體發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，促使企業(yè)與個(gè)人共同進(jìn)步。具體而言，企業(yè)若想切實(shí)制定人本柔性管理模式，需在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠有效提高職工的綜合素養(yǎng)和工作能力。而企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的學(xué)習(xí)是在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷吸收先進(jìn)的事物，借此提高實(shí)際的生產(chǎn)水平，并掌握更多的運(yùn)行知識(shí)，以完善理論技術(shù)框架。采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的形式，提高技術(shù)型職工的研發(fā)水平和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新效果。此外，借助參與專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)、外出參觀考察、專業(yè)進(jìn)修等方式，優(yōu)化工作人員的管理創(chuàng)新結(jié)果?？偟膩?lái)說(shuō)，借助各類學(xué)習(xí)途徑，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工的全面發(fā)展，以為企業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。

（二）構(gòu)建創(chuàng)新文化

在全面深化改革中企業(yè)若想呈現(xiàn)出較好的管理效果，應(yīng)注重文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是具有激勵(lì)作用的口號(hào)，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)行沉淀的結(jié)果，主要體現(xiàn)在全體員工的思維意識(shí)。而若想在文化上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要與同行業(yè)甚至不同領(lǐng)域的企業(yè)建立有效的聯(lián)系，由此，獲取更為先進(jìn)的思想觀念，以為企業(yè)文化注入新鮮的血液。總結(jié)起來(lái)可從兩個(gè)角度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

一方面，應(yīng)突出企業(yè)文化的學(xué)習(xí)因素，以不斷吸納新的理念文化，有助于實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)創(chuàng)新。具體而言，企業(yè)若能在整體文化中突出“學(xué)習(xí)”這一特性，使全體職工能夠自覺(jué)形成學(xué)習(xí)意識(shí)，有利于強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)、端正學(xué)習(xí)態(tài)度。在日常工作期間保有辯證性的思想，從合理否定到探知的過(guò)程中，明確自身存在的不足，并有助于其發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢(shì)，見(jiàn)賢思齊，以實(shí)現(xiàn)自我提升，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀文化。基于此，為整體的管理創(chuàng)新性提供良好的孕育環(huán)境[2]。

另一方面，在文化建設(shè)期間，還應(yīng)注重內(nèi)容上的新穎性。在成功構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，使全體員工都能具備自主學(xué)習(xí)的思維，會(huì)不斷審視自身，以合理調(diào)整自身面對(duì)生活工作的心態(tài)。此外，職工應(yīng)完全融入到文化創(chuàng)新工作中，圍繞職工展開(kāi)具體的工作，從最初的構(gòu)建到逐漸完善健全，形成更為合理有效的管理模式。使職工能夠全身心地完成常規(guī)工作，并以此為基礎(chǔ)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。在此種內(nèi)部文化環(huán)境下，職工個(gè)人、各行政部門以及內(nèi)部管理層都會(huì)受到此種學(xué)習(xí)創(chuàng)新型文化的影響，有利于集中企業(yè)的全部力量，共同朝著同一目標(biāo)前進(jìn)。由此，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，在全面深化改革的社會(huì)條件下，使企業(yè)文化為管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。

（三）把控技術(shù)創(chuàng)新

強(qiáng)化技術(shù)方面的創(chuàng)新管理屬于內(nèi)部完善提升的過(guò)程，技術(shù)先進(jìn)性是決定生產(chǎn)工作效率的重要因素。通常來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行起到輔助性的作用。

具體而言，首先，企業(yè)應(yīng)摒棄常規(guī)的組織技術(shù)創(chuàng)新形式，形成全面管理形式。例如，客戶數(shù)據(jù)整合處理，可以將地區(qū)、產(chǎn)品為劃分指標(biāo)。明確客戶的實(shí)際需要，以提升整體的服務(wù)水平，滿足企業(yè)發(fā)展靈活性的需要。此外，需保證企業(yè)內(nèi)部各高層管理人員以及行政部門可以協(xié)同合作，有助于充分發(fā)揮集體的力量。

其次，應(yīng)建立專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，使其能夠在較短的時(shí)間內(nèi)改變分散型工作形式，以此提升管理工作在技術(shù)上的創(chuàng)新效果。另外，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)從各個(gè)行政部門中選拔，要求其對(duì)相關(guān)技術(shù)有足夠的認(rèn)識(shí)，并積累較多的經(jīng)驗(yàn)，此種管理形式，可以強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)性，有助于強(qiáng)化員工的向心力，以此提升整體的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)借助創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一。在此種組織形式下，組建的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的成員應(yīng)適當(dāng)更改，需結(jié)合具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目的情況，組建最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，并配以傳統(tǒng)的作業(yè)形式，緊跟創(chuàng)新工作的全過(guò)程。

最后，需加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)組織的創(chuàng)新協(xié)作。此種技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作，其一，應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的專項(xiàng)合作小組，對(duì)于各項(xiàng)資源應(yīng)采取合作方的共享，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化；其二，采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)作形式；其三，整合合作方的力量引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)，并根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)市場(chǎng)的具體狀況，合理調(diào)整引進(jìn)技術(shù)，切實(shí)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行需要；其四，合作方應(yīng)共同出資創(chuàng)建技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的場(chǎng)所。通過(guò)此種技術(shù)創(chuàng)新方案有效實(shí)施，有助于提高資金的使用效率，解決研發(fā)人才缺失的問(wèn)題，發(fā)揮合作企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加以整合，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的管理創(chuàng)新[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)合理轉(zhuǎn)變管理觀念，并將“創(chuàng)新”納入今后的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞職工落實(shí)柔性的管理模式，在職工實(shí)現(xiàn)自我提升的同時(shí)，強(qiáng)化文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化技術(shù)、機(jī)制等，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。

參考文獻(xiàn)：

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