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    新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策

    2020-09-17 13:39:28李存平
    全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年20期

    摘要:新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體發(fā)展速度極快,給生活和生產(chǎn)都帶來了不小的幫助。對(duì)于各領(lǐng)域企業(yè),也起到了巨大的助推作用。不過,需要注意的是,新時(shí)期的發(fā)展帶來的不僅是機(jī)遇,也存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn),需要實(shí)際的從業(yè)者結(jié)合社會(huì)發(fā)展來做出改革,滿足時(shí)代需求,提升業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。本文試圖結(jié)合筆者實(shí)際工作,談新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題,對(duì)此給出相關(guān)解決策略,進(jìn)而給實(shí)際業(yè)務(wù)的推進(jìn)帶來理論幫助。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)分析;企業(yè)管理研究;財(cái)務(wù)管理探究

    中圖分類號(hào):F275 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A ?文章編號(hào):2096-3157(2020)20-0183-02

    一、引言

    新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度很快,對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言,這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。整體來看,機(jī)遇在于實(shí)際的工作會(huì)變得簡(jiǎn)單,特別是信息化輔助的加入,使得整體的效率大幅度提升。而實(shí)際的挑戰(zhàn)在于必須結(jié)合時(shí)代需求,來改革傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,解決存在的各類問題,提升業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。在本文中筆者試圖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題給出相關(guān)的解決策略,進(jìn)而為實(shí)際業(yè)務(wù)開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)概述

    1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

    從技術(shù)視角來看,在理論上財(cái)務(wù)分析指的是借助于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算成果以及相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,對(duì)企業(yè)所做綜合研究,特別是經(jīng)營(yíng)中的人力、財(cái)力、物力,以及具體成效和整體的效益等,目的在于做好企業(yè)資源的利用率分析,進(jìn)而給配置和重組帶來幫助。財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作十分重要,它是企業(yè)了解自己經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。而財(cái)務(wù)分析又是財(cái)務(wù)工作之中十分關(guān)鍵的組成部分,可以結(jié)合細(xì)致研究來揭示企業(yè)內(nèi)部的各類問題,在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中企業(yè)存在的不合理的情況,都會(huì)在這個(gè)業(yè)務(wù)推進(jìn)中被尋找到。因此,在最新管理理論中財(cái)務(wù)分析是企業(yè)KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)的重要依據(jù),也是企業(yè)對(duì)接下來各項(xiàng)工作開展的依據(jù)。

    2.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

    結(jié)合筆者的實(shí)際研究來看,企業(yè)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)在實(shí)際推進(jìn)中由于傳統(tǒng)思維、理論、技術(shù)、人力各項(xiàng)因素影響,存在不少的問題,需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展給出解決。大體來看主要包括以下幾點(diǎn)。

    第一,管理層對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視度不足。對(duì)于國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)而言,在改革中已經(jīng)解決了過去時(shí)代里存在的管理層過度集權(quán)問題,不過他們依舊是企業(yè)的掌舵人,對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)依舊具有重要的指揮權(quán),特別是新業(yè)務(wù)將會(huì)直接決定舊業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況。財(cái)務(wù)分析是新時(shí)期與新理論、新技術(shù)結(jié)合十分緊密的代表,其中也包含了大量的專業(yè)技術(shù),需要實(shí)際從業(yè)者掌握和了解,再充分緊密地結(jié)合業(yè)務(wù)才可以做好。而很多領(lǐng)導(dǎo)都不是專業(yè)科班出身,所以在這方面是存在欠缺的,在重視度層面上也存在問題。

    特別是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言,由于其效益和技術(shù)進(jìn)步才是重要的關(guān)注點(diǎn),所以在企業(yè)中即使是加入營(yíng)銷、新媒體等新工作,都很難看到有實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)推進(jìn)。此外,對(duì)于該業(yè)務(wù)對(duì)公司和企業(yè)發(fā)展所能帶來的長(zhǎng)期價(jià)值,很多人也是認(rèn)知不足的。對(duì)于財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù),是需要靜心而專業(yè)的,也是需要大量人力物力投入后,才可以看到成果的。如果沒有重視,那么整體的效率以及業(yè)務(wù)質(zhì)量,也是可想而知。

    第二,主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)存在缺陷。財(cái)務(wù)分析工作是立體而十分多元的,涉及企業(yè)的方方面面,需要實(shí)際的從業(yè)者細(xì)致而專業(yè)。特別是在指標(biāo)的設(shè)計(jì)上,必須做到精細(xì)和足夠的針對(duì),才可以真正地體現(xiàn)實(shí)際的價(jià)值。對(duì)于過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式而言,很多業(yè)務(wù)都是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的篩選、整理和匯總,在此基礎(chǔ)上按著一定的程序歸納,最終得出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。這類分析研究辦法可以說是深入人心,在企業(yè)中得到了推廣,也得到了大量業(yè)務(wù)人員的認(rèn)可。不過,這類方式過分重視歷史,對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)分析不重視,和新時(shí)期需求之間存在著不少的脫節(jié)問題,只重視前期貨幣化經(jīng)營(yíng)成果而忽視了實(shí)際業(yè)務(wù)情況,以及其間的聯(lián)系,就會(huì)導(dǎo)致沒法正確地反映經(jīng)濟(jì)情況,和貨幣信息化結(jié)合也不夠緊密。

    此外,新時(shí)期財(cái)務(wù)工作信息化趨勢(shì)也很明顯,這也是各個(gè)領(lǐng)域都在追尋的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,根本沒辦法滿足信息化的要求,很多事項(xiàng)的處理都十分滯后,缺乏主動(dòng)性,比如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這些業(yè)務(wù)指標(biāo)存在問題,將嚴(yán)重影響效率,也會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間的配合存在矛盾,久而久之企業(yè)部門組織的效率都會(huì)受到影響。

    第三,主要體現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分析問題能力有待提升上。在過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下培養(yǎng)了大量企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人士,他們可以滿足過去時(shí)代的要求。不過對(duì)于新時(shí)期所推崇的分析工作,很多人還不了解,在個(gè)人能力上也沒法滿足實(shí)際要求。財(cái)務(wù)分析工作不僅僅包括過去的業(yè)務(wù),還加入了不少新內(nèi)容,比如:企業(yè)各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,大數(shù)據(jù)信息分析工作以及研究,組織之間環(huán)境研究和外部之間競(jìng)爭(zhēng)研究,等等。所以,在個(gè)人能力上存在的問題,就會(huì)導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)沒法及時(shí)推進(jìn)。

    除了專業(yè)性技術(shù)的缺失以外,個(gè)人所持觀念落后也會(huì)導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。比如對(duì)新技術(shù)的不認(rèn)可,就會(huì)使得部分歲數(shù)相對(duì)比較大的員工持抵觸心理,不樂意主動(dòng)接觸這些新的理論,所以學(xué)習(xí)起來很慢很吃力。很多人對(duì)分析業(yè)務(wù)的了解還比較少,沒有結(jié)合實(shí)際來做研究,所以對(duì)實(shí)際推廣自然也是不利的。整體來看在能力提升方面,除了要注重技術(shù)推進(jìn)和了解,個(gè)人的思維意識(shí)進(jìn)步同樣也是十分重要。

    除此之外對(duì)財(cái)務(wù)分析工作而言,體系是否足夠完整也是決定其效率重要要素。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還需要完善,努力結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)做改革。大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)分析都是以杜邦體系作基礎(chǔ)框架,在實(shí)際重點(diǎn)設(shè)計(jì)上,也都是加工和整理信息及指標(biāo),在此基礎(chǔ)上再去整理和計(jì)算出結(jié)論要素,給企業(yè)的發(fā)展提出建議。這類操作忽略了企業(yè)的綜合數(shù)據(jù),比如質(zhì)量、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等,所以在分析上是不全面的,對(duì)企業(yè)的分析也不夠完整。在財(cái)務(wù)分析體系方面也需要做出細(xì)化的設(shè)計(jì)落實(shí),結(jié)合不同分析設(shè)計(jì)思路和體系,給出不同的側(cè)重落實(shí)。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題改進(jìn)策略

    結(jié)合上文論述和國(guó)內(nèi)實(shí)際情況,以筆者從業(yè)積累來看,可以結(jié)合以下幾個(gè)角度入手來做研究,解決實(shí)際存在的問題,給實(shí)際業(yè)務(wù)推進(jìn)帶來幫助。

    第一,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展,努力提升企業(yè)實(shí)際從業(yè)者,特別是高層管理者的個(gè)人意識(shí)水平,使得他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性,進(jìn)而主動(dòng)地投入其中,去掌握了解具體的知識(shí)理論,結(jié)合新技術(shù)落實(shí)到實(shí)踐中。首先,財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)大工作量的業(yè)務(wù),需要很多人參與,也是需要高層加入的,只有這樣才可以保證其業(yè)務(wù)的效率。在實(shí)際業(yè)務(wù)中必須明確其目標(biāo),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際來制定好合理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,以此作依托來設(shè)計(jì)具體策略。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合聽匯報(bào)以及自主的了解模式,去掌握相關(guān)的理論技術(shù),在其規(guī)劃設(shè)計(jì)中多提出建設(shè)性指導(dǎo),這對(duì)發(fā)展有幫助。其次,要結(jié)合制度設(shè)計(jì)和體系構(gòu)建,努力打造出企業(yè)專門分析模式,使得企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)糅合,這對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)有利。企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行大力宣傳,讓財(cái)務(wù)人員能夠重視財(cái)務(wù)分析的意義,并且將其落實(shí)到日常工作中。其他的員工也需要了解企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)分析的有效性,并且對(duì)于企業(yè)和自身發(fā)展所產(chǎn)生的作用,從而能夠降低財(cái)務(wù)分析工作開展的難度。

    第二,應(yīng)當(dāng)充分地做好體系設(shè)計(jì)工作,給財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料來源打好基礎(chǔ)、鋪平道路。對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言最重要的莫過于體系的完整,以及其數(shù)據(jù)的可靠。在過去的傳統(tǒng)模式之下,其體系完整性和數(shù)據(jù)可靠性都難以保障,特別是信息化處理所需要的大量數(shù)據(jù)幾乎都沒有,這就會(huì)使得業(yè)務(wù)推進(jìn)很困難。所以在接下來業(yè)務(wù)推進(jìn)中,需要結(jié)合體系重構(gòu)來給出新數(shù)據(jù)、做好新設(shè)計(jì)。首先,要充分運(yùn)用會(huì)計(jì)記錄成果,結(jié)合著各類定量以及定性的研究,將財(cái)務(wù)信息重新梳理,在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的幫助下,做好結(jié)構(gòu)性歸納和匯總。其次,要在信息技術(shù)幫助下去將一些有用的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加入其中,給各項(xiàng)分析工作帶來業(yè)務(wù)幫助。在此基礎(chǔ)上必須做好部門之間的配合處理,特別是需要在財(cái)務(wù)研究基礎(chǔ)上,開展分析業(yè)務(wù),各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)處理目的性也要一致。在一個(gè)目標(biāo)指引下,將外部環(huán)境信息、人力資源信息、質(zhì)量信息等都納入到體系中來,相互補(bǔ)充相互驗(yàn)證,提升業(yè)務(wù)的整體質(zhì)量實(shí)力。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作可以引入專業(yè)化的軟件,保障財(cái)務(wù)分析工作的難度大大降低,并且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理,提升整體的工作效率。

    第三,改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方法,以此作推手來提升人員的專業(yè)素質(zhì)。過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式較落后,和新時(shí)期結(jié)合不緊密存在脫節(jié)問題,需要結(jié)合時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展來提升整體的效率和質(zhì)量。所以在改革上要以方法效率作為根本抓手,在充分完善體系前提下,仔細(xì)研究企業(yè)所處地區(qū),在整體的環(huán)境以及外部因素研究基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)選擇正確模式。如果難以把握,可以邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士指導(dǎo)。假如要素包括不過不限于市場(chǎng)占有率研究、企業(yè)的環(huán)境研究,以及其用戶滿意度研究,此外,還要規(guī)范整體業(yè)務(wù)的流程和區(qū)間,進(jìn)入自主完善模式,提升問題處理以及解決的整體素質(zhì)實(shí)力。

    在此基礎(chǔ)上還要做好企業(yè)員工的培訓(xùn),對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言,很多內(nèi)容相對(duì)是比較新穎超前的,員工雖然可以自學(xué)不過效率比較低,遇到問題處理起來也比較棘手。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造平臺(tái),給實(shí)際從業(yè)者學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使得他們盡早掌握知識(shí)可以實(shí)際應(yīng)用到業(yè)務(wù)中來得到其反饋,相互之間也有足夠的溝通和互動(dòng),這對(duì)于業(yè)務(wù)推廣很有利。需要注意的是財(cái)務(wù)分析工作很廣,除了要包括其他財(cái)務(wù)工作者,也要加入部分其他相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者,使得相互之間可以就業(yè)務(wù)做探討,這有利于提升培訓(xùn)質(zhì)量。

    四、結(jié)語

    整體來看新時(shí)期做好財(cái)務(wù)分析工作很重要,尤其是在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)大力發(fā)展的背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作遇到了較大的機(jī)遇,可以有效地提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的數(shù)據(jù)參考。因此,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作時(shí),需要企業(yè)的管理者加大重視力度,結(jié)合企業(yè)實(shí)際來打造專屬的平臺(tái),設(shè)計(jì)好的體系,進(jìn)而給員工提升自我和提高能力的實(shí)際機(jī)會(huì)。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡(jiǎn)介:

    李存平,供職于九瑞健康股份有限公司。

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