新時期抓好基層企業(yè)青年工作的探析

浙江啟明電力集團有限公司 瞿珍燕

作為黨的后備力量，企業(yè)基層團組織要充分認識青年工作助力黨建的重要作用，把打造“責任導向型、學習驅(qū)動型、智慧引領(lǐng)型、價值創(chuàng)造型”的黨建格局與新形勢下團組織發(fā)展愿景相互融合，按照“建體系、夯基礎(chǔ)、補短板，全對標、上臺階”的步驟，規(guī)范基礎(chǔ)管理，推進青年工作出經(jīng)驗、出亮點、出成果，打造統(tǒng)一、富有特色的青工文化品牌，從而建立一套行之有效的青年工作機制。子成員組成工作小組，深入基層一線,廣泛開展青年思想動態(tài)調(diào)研，通過談心談話、調(diào)查問卷、微信群聊等多種形式，走訪探詢廣大基層青工對團組織建設(shè)的滿意度及認可度。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，經(jīng)過綜合分析，當前青工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀如下，在人才素質(zhì)方面，目前企業(yè)青年職工普遍思想基礎(chǔ)較好、文化素質(zhì)較高，但少數(shù)青年職工由于缺乏對基層企業(yè)一線工作崗位的了解，導致其角色、能力與企業(yè)崗位要求不適應(yīng)，有一定的迷茫感、自卑感和失落感，造成個人理想與工作現(xiàn)狀存在差異；在組織管理方面，青工隊伍中外包人員占比較大，部分青工對自身工作定位難以準確把握，缺乏團隊歸屬感，再加上激勵方式單一、上下溝通不暢，導致部分崗位人員流動性強，出現(xiàn)青工管理總體松散的局面。

針對上述問題，企業(yè)團組織要圍繞“以人為本”理念制定企業(yè)“服務(wù)青年”實施方案，有計劃、有目的、有主題地開展“四抓四促”系列活動，把青工管理工作作為“服務(wù)青年成長成才，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展”的有力抓手和重要載體。

2.深化基礎(chǔ)建設(shè)，推進對標管理

建立健全青年工作機制，推動團的工作與企業(yè)治理有機統(tǒng)一。堅持把制度建設(shè)貫穿企業(yè)青年工作全過程，貫徹基層團委工作規(guī)則，明確團委職責、組織原則、議事程序，厘清團委的權(quán)責邊界，嚴格落實基層團書記工作情況報告制度。

突出共青團的政治功能，堅持政治標準，注重在基層一線和優(yōu)秀青年中發(fā)展團員、推薦入黨。同時，以提升組織力為重點，進一步嚴肅團員組織生活制度的剛性執(zhí)行，以季度、年度政工一體

抓基礎(chǔ)促保障打造一體化管理中心

以黨建一體化工作體系為原型，立足企業(yè)實際工作，強化青年工作管理。

1.強化調(diào)研，把握工作方向

堅持問題導向，常態(tài)化開展調(diào)研，補齊工作短板。由團委書記及其他班化考評標準為導向，加強團員青年學習教育過程管控，實行量化計劃管理，全面開展青年工作綜合考評，并不斷向標桿單位靠攏，學習先進經(jīng)驗和辦法，推進青年工作水平逐步提升。

3.考核“先鋒指數(shù)”，激勵青年發(fā)展

面向廣大青年職工，定期開展“先鋒指數(shù)”考評。從堅定信念、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、弘揚正氣五個角度細化考核標準，設(shè)置正向加分與反向扣分模式。與日常崗位績效考核相比，更加突出青工在職稱技能、科研創(chuàng)新、競賽比武方面的加權(quán)比重。在考評方式和激勵機制方面，通過員工自評、同事互評、上級評定等多種方式的有機結(jié)合，在公平、公正、公開的前提下，對專業(yè)技能優(yōu)、創(chuàng)新能力強、工作表現(xiàn)好的優(yōu)秀青工實行精神與物質(zhì)獎勵，促使其進一步增強“主人翁”意識。

4.完善信息建設(shè)，打造人才梯隊

持續(xù)完善企業(yè)青年職工人才信息庫建設(shè)，周期性地對不同專業(yè)崗位的青年職工進行調(diào)查研究，在收集基本信息的基礎(chǔ)上，進一步挖掘優(yōu)秀青工的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

加強與人力資源部門的橫向配合，在關(guān)心關(guān)愛的同時，對青年職工進行能力評估，為企業(yè)崗位輪換提供基礎(chǔ)性參考意見。以基層團組織為樞紐中心，通過面對面談心談話，暢通上下溝通機制，了解基層青工隊伍培訓意向和生活需求，為制定培訓計劃、組織文娛活動提供信息支撐，促進青年職工與企業(yè)的融合發(fā)展、與崗位的協(xié)調(diào)適應(yīng)，加速青工隊伍成長成才。

抓共識促自信構(gòu)建學習驅(qū)動型文化中心

以政治理論學習、企業(yè)文化傳播、青年志愿者活動為抓手，做好青年的思想工作。

一是堅定青年政治立場。以“青年學習周”為契機，通過集體研討、集中座談、自主學習等多種形式，促進青年樹立正確的政治信仰。

二是提升青年文化共識。開展“勞模系列”主題講座，依托“文化講堂”，邀請企業(yè)內(nèi)外各級勞模，通過事跡宣講會的形式，教育青年職工,增強其對企業(yè)的認同感和自豪感，使其形成正確的價值觀。

三是強化青年責任意識。以“弘揚紅船精神 走好新時代長征路”為主題開展系列教育活動，啟發(fā)青年職工學有所思、思有所為，持續(xù)增強青年職工立足崗位的使命感、責任感和奮斗精神。

抓智慧促創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)造型人才中心

依托“科技研發(fā)小組”提升青年創(chuàng)新能力。開展年度青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，積極鼓勵青年職工跨部門、跨單位、跨專業(yè)組建創(chuàng)新團隊、攻關(guān)小組，開展聯(lián)合攻關(guān)、科技創(chuàng)新。以團省委“青工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽”為契機，遴選優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果，推選具有本企業(yè)特色的研究課題參加競賽，展現(xiàn)青工在企業(yè)生產(chǎn)方面發(fā)揮的積極作用。

持續(xù)開展“五個一”（一次安全生產(chǎn)主題團日、一次安全隱患排查整改、一次安全生產(chǎn)知識培訓、一次安全技能崗位練兵、一次安全生產(chǎn)創(chuàng)新攻關(guān)）等富有成效地創(chuàng)建活動。

依托志愿服務(wù)助力青年社會實踐。全面發(fā)動青年職工加入志愿者隊伍，參與“學雷鋒”活動，進一步加大和規(guī)范青年志愿者網(wǎng)絡(luò)注冊工作，擴大地區(qū)志愿服務(wù)品牌效應(yīng)。

做好“傳幫帶”，在各個專業(yè)領(lǐng)域堅持“以老帶新”，提高青年職工技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，形成階梯式人才培養(yǎng)模式，增強企業(yè)的人才支撐和發(fā)展后勁。結(jié)合年度重點項目，在綜合管理、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、后勤保障等各條戰(zhàn)線上，挖掘和錘煉一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才，為一線青年職工搭建建功立業(yè)的良好平臺。