火電工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略研究

呂玉賢 王光磊

內(nèi)容摘要 火力發(fā)電是當(dāng)前電力企業(yè)比較常見的發(fā)電方式，火電工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)電力單位的順利發(fā)電和輸電有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，也逐漸受到了電力單位的重視。文章就火電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，以及火電工程項(xiàng)目管理的問題和優(yōu)化策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 火電工程 項(xiàng)目管理 特點(diǎn) 問題 優(yōu)化措施

1 引言

火電工程項(xiàng)目對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的增長起著重要的支持作用，近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，各種新型技術(shù)也逐漸地應(yīng)用在火電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，無形中也增加了火電工程項(xiàng)目管理工作的難度。為此，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)火電工程項(xiàng)目管理工作的投入，明確其工作特點(diǎn)，從而結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際管理現(xiàn)狀，研究相關(guān)的優(yōu)化管理措施，以此來提高火電工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和管理效率。

2 火電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 工程施工質(zhì)量的要求較高

通常情況下，火電工程的全壽命周期都較長，且在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用，因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，對(duì)施工質(zhì)量方面的要求也較高。在進(jìn)行火電工程項(xiàng)目管理時(shí)，需要將保證工程質(zhì)量放在首要位置，結(jié)合火電工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理，為火電廠后期的順利生產(chǎn)和運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2.2 建設(shè)工期一般較短

火電工程在實(shí)際的建設(shè)過程中，一般情況所要求的建設(shè)工期都較短，這就使建設(shè)單位面臨著工期緊張、任務(wù)艱巨的難題，為此，單位在具體的火電工程項(xiàng)目管理工作中，需要結(jié)合工程工期，制定合理的火電工程進(jìn)度目標(biāo)和施工方案，加強(qiáng)施工組織和管理，注意協(xié)調(diào)火電工程施工進(jìn)度和安全及質(zhì)量之間的關(guān)系，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證火電工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完工，這也是火電工程項(xiàng)目管理工作的重要目標(biāo)。

2.3 投資成本控制較為嚴(yán)格

火電工程項(xiàng)目在實(shí)際的管理工作中，在投資成本控制方面較為嚴(yán)格，因此，在行業(yè)內(nèi)也具有較為核心的競爭力。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行火電工程項(xiàng)目管理工作中，需要以成本控制為管理工作的基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行工程管理，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)火電工程的有效成本控制。

3 火電工程項(xiàng)目管理的問題

3.1 工程管理意識(shí)有待提高

現(xiàn)階段，在火電工程項(xiàng)目管理工作中，存在的最主要的問題就是部分施工單位工程項(xiàng)目管理意識(shí)還有待提高，在一定程度上也影響著火電工程的建設(shè)效果。具體表現(xiàn)為：受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響，火電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，在施工技術(shù)和施工設(shè)備方面都得到了較大的進(jìn)步，一些大容量、大功率或者是超臨界的火電機(jī)組也逐漸被應(yīng)用到火電工程的建設(shè)過程中，這些都增加了火電工程項(xiàng)目管理工作的難度。但是，部分施工單位對(duì)以上內(nèi)容的認(rèn)知還有待提高，沒有樹立完善的火電工程管理意識(shí)，使管理制度和管理措施沒有進(jìn)行有效的落實(shí)，導(dǎo)致施工過程存在問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)因?yàn)檫`規(guī)施工而引發(fā)安全問題。

3.2 部分管理部門的管理措施的落實(shí)水平有待提高

火電工程項(xiàng)目都是由政府出資進(jìn)行建設(shè)的，因此，在項(xiàng)目管理工作上也是由國家的相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理的，在實(shí)際的火電工程建設(shè)過程中，除了施工單位內(nèi)部需要進(jìn)行一定的工程管理工作以外，都是由政府的相關(guān)部門安排專業(yè)人員進(jìn)行施工管理。但是，就目前火電工程項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀來看，部分管理部門的管理措施的落實(shí)水平還有待提高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是部分管理部門對(duì)火電工程項(xiàng)目管理工作的重視程度有待提高，從而缺乏完善的管理制度，難以為工程管理工作提供支持，最終導(dǎo)致火電工程項(xiàng)目的整體管理水平不高。

3.3 火電工程的施工的管理體制存在問題

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，部分火電工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中也逐漸開始追求市場化的經(jīng)濟(jì)效益，這就造成了火電工程項(xiàng)目之間形成了一定的競爭關(guān)系。部分施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，更加重視提高自身的競爭力，在火電工程的施工的管理體制上還存在問題，最終導(dǎo)致工程施工過程中存在不規(guī)范作業(yè)的情況，容易引發(fā)施工質(zhì)量和施工安全問題。

4 火電工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)火電工程項(xiàng)目的施工成本管理

火電工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中具有工程量較大、涉及的面較廣且施工周期較長的特點(diǎn)，因此，相關(guān)單位在進(jìn)行火電工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)火電工程項(xiàng)目的施工成本管理。

第一，單位需要加強(qiáng)火電工程項(xiàng)目的合同管理工作，在簽訂和執(zhí)行施工合同的過程中，需要注意明確施工合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于一些變動(dòng)因素進(jìn)行綜合分析，并在施工合同中進(jìn)行約定，避免出現(xiàn)合同糾紛，增加火電工程的施工成本。

第二，單位需要加強(qiáng)對(duì)火電工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更的審查，最大限度地降低由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。

第三，單位需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工材料的管理，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，合理安排資金，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.2 加強(qiáng)火電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

相關(guān)單位還需要加強(qiáng)對(duì)火電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完工。

第一，單位需要加強(qiáng)對(duì)火電工程項(xiàng)目的分析，明確各個(gè)分部工程的工程量，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

第二，單位需要加強(qiáng)對(duì)火電工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的考察，結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候條件、水文條件及地質(zhì)條件等內(nèi)容，制訂施工計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的施工安排，影響施工進(jìn)度，增加施工質(zhì)量、安全隱患。

第三，單位在制定了火電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃以后，需要進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，并安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保證將具體的施工任務(wù)落實(shí)到各個(gè)施工班組中。

第四，在火電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的過程中，如果出現(xiàn)意外情況，管理人員需要及時(shí)地進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況重新確定火電工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，以此來保證火電工程項(xiàng)目的順利施工。

4.3 加強(qiáng)火電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

火電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著施工單位在市場中的形象，同時(shí)也是火電工程項(xiàng)目管理工作的重要組成內(nèi)容。因此，相關(guān)單位需要加強(qiáng)火電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理。

第一，單位需要加強(qiáng)對(duì)火電工程的施工人員、施工材料及施工機(jī)械設(shè)備的管理，保證施工材料的質(zhì)量和施工人員的技術(shù)水平都符合火電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求，并注意進(jìn)行施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證其順利安全運(yùn)行，這些都是火電工程施工質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。

第二，單位需要加強(qiáng)對(duì)火電工程的施工環(huán)節(jié)的分析，根據(jù)其施工要求安排相對(duì)于的施工人員和施工時(shí)間，避免因?yàn)榭陀^的因素影響火電工程的施工質(zhì)量。

第三，單位還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員和管理人員的工作積極性，使其在日常的施工和管理工作中，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。

4.4 加強(qiáng)火電工程項(xiàng)目的施工安全管理

相關(guān)單位還需要加強(qiáng)火電工程項(xiàng)目的施工安全管理，這也是保證火電工程順利施工的前提條件。為此，單位需要建立完善的安全管理制度，保證所有的施工過程都有章可循、有據(jù)可依;相關(guān)人員要做好技術(shù)交底工作，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，強(qiáng)化其安全意識(shí)[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，火電工程項(xiàng)目管理對(duì)提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等意義重大。因此，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)火電工程項(xiàng)目管理工作的重視，立足于實(shí)際管理現(xiàn)狀，完善管理措施，促進(jìn)工程的順利施工。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳莉芳.優(yōu)化火電工程項(xiàng)目管理的有效策略分析[J].科技風(fēng)，2018（28）：180.

[2]唐義岳.優(yōu)化火電工程項(xiàng)目管理的有效策略分析[J].工程建設(shè)，2017，49（1）：89-91.