數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇

林成喜

[提要] 隨著科技水平的突飛猛進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速“闖入”企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力杠桿。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是各企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方向的歷史機(jī)遇。本文闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本特性，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型動(dòng)因，并從數(shù)字共享與財(cái)務(wù)服務(wù)共享、企業(yè)財(cái)務(wù)管控走向等方面，探討企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑選擇。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);路徑選擇

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年6月12日

一、當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

國(guó)際上經(jīng)濟(jì)學(xué)界的專家學(xué)者對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概述為他是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，數(shù)字化技術(shù)在這一全新的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中得以普遍運(yùn)用。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)給人們的生產(chǎn)生活及一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)了豐富的內(nèi)容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)十分明顯。大多數(shù)專家學(xué)者認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素信息和知識(shí)，他的載體是信息化的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，并通過4G特別是5G通信技術(shù)的廣泛使用不斷提升經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)國(guó)家和國(guó)際間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步地優(yōu)化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的國(guó)家經(jīng)濟(jì)的撬動(dòng)作用及杠桿作用極為明顯。據(jù)世行2019年統(tǒng)計(jì)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家數(shù)字化水平提高12%，這個(gè)國(guó)家的人均國(guó)民生產(chǎn)總值可提高0.55%左右，到2017年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比率不足30%。仍低于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，但我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)每年的增長(zhǎng)速度以年增16%以上的速度快于西方發(fā)達(dá)國(guó)家兩倍以上。從微觀經(jīng)濟(jì)部門的數(shù)據(jù)看。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)不可或缺的經(jīng)濟(jì)元素，企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理者對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)品生產(chǎn)、財(cái)務(wù)運(yùn)行、集團(tuán)管控工作中依賴越來(lái)越明顯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中已形成了關(guān)鍵的一環(huán)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求

（一）經(jīng)濟(jì)升級(jí)促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)開展精細(xì)化集約管理。在經(jīng)濟(jì)升級(jí)過程中促進(jìn)企業(yè)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的管理方式升級(jí)換代，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，在轉(zhuǎn)型與升級(jí)的過程中，管理升級(jí)是首要目標(biāo)，只有企業(yè)管理在轉(zhuǎn)型中不斷升級(jí)，才能有效地保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中保持不敗。才能更好地運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)揮數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)。其次是財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，努力適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化財(cái)務(wù)目標(biāo)，打造一流的財(cái)務(wù)管理者。

（二）財(cái)務(wù)工作傳統(tǒng)管理模式問題日益突出，企業(yè)需要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下日益凸顯，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)缺少總體思維，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難于整合。特別是企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)輕視常規(guī)業(yè)務(wù)，這樣勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的缺失。重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽略信息渠道，造成“孤島信息”問題，重視財(cái)務(wù)報(bào)告，缺少系統(tǒng)分析和重點(diǎn)分析。財(cái)務(wù)工作者只知埋頭核算，缺乏前瞻性問題的探討與學(xué)習(xí)，重視問題事后忽略事前避免問題，重視企業(yè)財(cái)務(wù)核算，輕視財(cái)務(wù)資金管控，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集約化，輕視可操作業(yè)務(wù)的管理與培訓(xùn)。

（三）財(cái)務(wù)信息管理提速的必然要求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)財(cái)務(wù)的信息管理提速必然路徑，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重信息化的融合，做到精細(xì)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷提高信息化的建設(shè)步伐，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的根本保證。數(shù)字經(jīng)濟(jì)使企業(yè)決策者對(duì)信息產(chǎn)生強(qiáng)烈的需求，在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，以往的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)只是借助電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)整理與融合，但在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代這種整合已不可能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，過去那種依靠“假設(shè)會(huì)計(jì)”的管理模式已步入后座，根本難以滿足即內(nèi)部強(qiáng)管理又外部處核算的發(fā)展要求，這為企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型埋下了伏筆。

（四）企業(yè)統(tǒng)一管控的必然要求。到目前為止，仍有許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)分散式的財(cái)務(wù)管理方法，這在資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效益核算、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合服務(wù)等各方面都產(chǎn)生了眾多問題，目前企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的公司財(cái)務(wù)功能分散于各個(gè)分公司，在財(cái)務(wù)管理中具有一定自主性，但由于區(qū)域分散，財(cái)務(wù)集約化管理是一項(xiàng)短板，這導(dǎo)致企業(yè)管集團(tuán)難以高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的制約性表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難;二是財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下;三是財(cái)務(wù)手段弱化，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;四是職工的工作效率和滿意度較低。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控方式對(duì)提高財(cái)務(wù)質(zhì)量較為困難，特別是分支機(jī)構(gòu)多，各種信息不流暢，采集信息的手段和工具不夠強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，時(shí)常臨時(shí)準(zhǔn)備。由于各分公司財(cái)務(wù)自主性強(qiáng)，財(cái)務(wù)管控分散，產(chǎn)生核算進(jìn)一步規(guī)范又不統(tǒng)一，這樣很難保證各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，各分公司甚至產(chǎn)生數(shù)據(jù)扭曲，財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)失真。上述各種問題說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇

路徑之一，企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享。財(cái)務(wù)服務(wù)中心共享平臺(tái)是當(dāng)前比較流行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合服務(wù)的管理形式，它把不同區(qū)域或國(guó)家實(shí)體企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿至共享服務(wù)中心。統(tǒng)一報(bào)告和記錄賬務(wù)，共享服務(wù)平臺(tái)能夠有效提升服務(wù)核算的效率，能夠?qū)⒏鱾€(gè)財(cái)務(wù)主管機(jī)構(gòu)從平常繁多業(yè)務(wù)處理中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)而從事具有更高價(jià)值的工作，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的引入能夠促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)更加規(guī)范、及時(shí)和準(zhǔn)確，能夠完全統(tǒng)一財(cái)務(wù)口徑和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)核算質(zhì)量顯著提高。同時(shí)，共享平臺(tái)能有效降低營(yíng)運(yùn)成本，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，共享平臺(tái)的特征是由交易側(cè)重處理向重管理、重決定系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，共享平臺(tái)中組織中財(cái)務(wù)決策支持與管控的比例不斷增大，財(cái)務(wù)交易與處理的比重不斷縮小，這是財(cái)務(wù)制度質(zhì)的飛躍，共享平臺(tái)財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)重心隨之也產(chǎn)生了積極的變化，采用共享財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了核算工廠化和標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè)平臺(tái)絕不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作者統(tǒng)一辦公，而是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行的集中核算，整個(gè)平臺(tái)供應(yīng)端中所有分支業(yè)務(wù)的核算項(xiàng)目完全匯集至共享平臺(tái)統(tǒng)一核算，這個(gè)平臺(tái)可以集中系統(tǒng)地處理所有供應(yīng)端的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)。

路徑之二，實(shí)現(xiàn)普通財(cái)務(wù)工作走向管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是為本企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系的債權(quán)人或投資人提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)盈利水平等業(yè)務(wù)信息為目標(biāo)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，他是典型的“事后”財(cái)務(wù)，目前同普通會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)。顧名思義，它是戰(zhàn)略性與管理性的業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)面向問題是企業(yè)成長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)通過前瞻的預(yù)測(cè)與分析，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提高，他是名副其實(shí)的“事前”會(huì)計(jì)。

傳統(tǒng)性的會(huì)計(jì)工作要成功轉(zhuǎn)型：一是必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)鉆研，把會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作中心轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治雠c預(yù)測(cè)、事中控制與評(píng)估上來(lái)，他的工作重點(diǎn)是創(chuàng)造更高層次的價(jià)值活動(dòng)，完全發(fā)揮會(huì)計(jì)決策在資源保障、價(jià)值提升、風(fēng)險(xiǎn)管控等業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵作用。二是必須強(qiáng)化學(xué)生，努力提高會(huì)計(jì)管理能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)的努力提高會(huì)計(jì)理論水平，因?yàn)槔碚撛跁?huì)計(jì)實(shí)際中的反復(fù)使用，才能從根本上提高會(huì)計(jì)專業(yè)水平，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度日益更新，這就需要會(huì)計(jì)管理人員要深入學(xué)習(xí)。三是必須依靠信息化來(lái)提高會(huì)計(jì)工作的效率，把日常業(yè)務(wù)信息借助于信息化平臺(tái)形成會(huì)計(jì)工作有效信息，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作既快又準(zhǔn)，與此同時(shí)，依靠信息化能夠把公司各類管控措施的管理體系有機(jī)融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的自動(dòng)化水平的提升。四是必須培育系統(tǒng)管理能力，管理會(huì)計(jì)融入公司化管理主要是主導(dǎo)公司的預(yù)決算業(yè)務(wù)等項(xiàng)工作。預(yù)決算始終圍繞企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略展開，從初始的編制與核算至有效執(zhí)行，最終完成考核等整個(gè)目標(biāo)過程，從這個(gè)過程中不斷提升自我，全面打造合格的管理技能。

路徑之三：從資金管控步入會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)戰(zhàn)略司庫(kù)。會(huì)計(jì)管理，需要依靠會(huì)計(jì)信息平臺(tái)實(shí)施的有力支撐，公司或企業(yè)整體會(huì)計(jì)管理分為三個(gè)階段：第一階段，確立明晰的管理方式和職責(zé)目標(biāo);第二階段，提升會(huì)計(jì)核算水平，簡(jiǎn)化核算流程，全面提升管理水平;第二階段，提高企業(yè)智能水準(zhǔn)，強(qiáng)化決策能力。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心工作是企業(yè)的資金管控。以往那種分散的管控方式容易造成許多管理問題：一是巨量資金較為分散地布局于各下屬企業(yè)，企業(yè)的整體資金運(yùn)營(yíng)效率相對(duì)低下。二是企業(yè)對(duì)下屬單位在資金管控方面的實(shí)時(shí)監(jiān)督難以跟進(jìn)，缺乏全程透明監(jiān)管。三是信息孤島現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成集團(tuán)企業(yè)難以精準(zhǔn)配置資產(chǎn)，容易造成投資的盲目性。四是企業(yè)集團(tuán)難以有效發(fā)揮規(guī)范效益，容易錯(cuò)失融資機(jī)會(huì)，即使融資也可能成本偏高。

企業(yè)資金共享管理平臺(tái)的建設(shè)，能夠最大限度地發(fā)揮平臺(tái)的各項(xiàng)功能，強(qiáng)化收支償付的風(fēng)險(xiǎn)管控，集中、統(tǒng)一地開展賬戶收支的管理。進(jìn)一步完善資金運(yùn)用過程的管控能力，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中統(tǒng)一管理，能夠催生出現(xiàn)代的集約化管理方式。例如，會(huì)計(jì)記賬平臺(tái)、會(huì)計(jì)核算平臺(tái)、企業(yè)集團(tuán)銀行、企業(yè)財(cái)務(wù)管理公司、預(yù)決算管理平臺(tái)、企業(yè)財(cái)會(huì)司庫(kù)等。上述重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)司庫(kù)，他能夠滿足企業(yè)集團(tuán)諸多要求，一是企業(yè)集團(tuán)集中統(tǒng)一配置資金。二是資金使用效率的最大化。三是資金管控實(shí)現(xiàn)集約化。四是能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)高層供決策管理依據(jù)，另外，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已普遍開辦。這是司庫(kù)管理的高級(jí)平臺(tái)，我們?cè)谕晟扑編?kù)制度前，必須做好大量準(zhǔn)備工作，例如收支付工廠、金融池、服務(wù)與共享中心等各方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)的資金管理中的業(yè)務(wù)編程、信息平臺(tái)建設(shè)、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化制度、司法合規(guī)、資金管控制度等方面的工作。

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