淺析影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，建筑施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)發(fā)生了變化，為了能夠應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的時(shí)代要求，保持鮮活的生命力。一般建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價(jià)是指整個(gè)工程的總造價(jià)，包括建筑材料采購(gòu)成本、工程建設(shè)成本等，工程造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，由于受到各種因素的制約，控制和管理難度較大，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理效率。本文就對(duì)影響建筑工程造價(jià)因素進(jìn)行分析，在指出了現(xiàn)階段工程管理所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了降低工程造價(jià)的措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);建筑工程;影響因素

1、引言

在工程項(xiàng)目管理中落實(shí)工程造價(jià)管理不僅能夠降低工程造價(jià)，還能在一堆程度上縮短工期。而管理施工質(zhì)量的工作不僅僅局限于管理部門(mén)，需要多個(gè)部門(mén)通力合作。才能在提升造價(jià)管理水平的同時(shí)兼顧施工質(zhì)量，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工的有序推進(jìn)?？茖W(xué)有效的工程造價(jià)管理工作能夠在保證建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效減低成本，進(jìn)而提高工程整體的管理效率，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)階段，建筑工程的工程造價(jià)還是存在一些問(wèn)題，本文就影響建筑工程造價(jià)因素，從項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能有一定的參考作用。

2、影響建筑工程造價(jià)因素

2.1設(shè)計(jì)決策的影響

建筑工程招投標(biāo)方法得到了廣泛的認(rèn)可和廣泛的應(yīng)用。為了保證招標(biāo)質(zhì)量和企業(yè)利益，施工單位在招標(biāo)文件中設(shè)置了合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿(mǎn)足這種情況，但事實(shí)上，一些施工企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)，很難有意識(shí)地降價(jià)來(lái)保證施工過(guò)程的質(zhì)量等由于建筑施工企業(yè)要盡最大努力確保建筑工程施工設(shè)備過(guò)多，才能獲得較高的合理效益，因此應(yīng)采取其他措施解決施工設(shè)備存在的問(wèn)題。

2.2施工過(guò)程對(duì)工程造價(jià)的影響，

施工企業(yè)應(yīng)接受投標(biāo)。合同簽訂后，開(kāi)始施工組織設(shè)計(jì)和提高工程造價(jià)的預(yù)算。在施工組織設(shè)計(jì)中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，設(shè)計(jì)可能的施工方案。但由于施工單位技術(shù)水平有限，特別是中小城市，人才少，信息相對(duì)滯后，設(shè)計(jì)人員由于設(shè)計(jì)滯后或技術(shù)漏洞較多，很快掌握了新技術(shù)、新概念，施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況改變方案。這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工期、工期延長(zhǎng)、建設(shè)成本增加，使建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)價(jià)格上漲，而工程造價(jià)也隨之增加。

2.3工程造價(jià)管理機(jī)制的影響

在項(xiàng)目成本管理的早期，一般都是按預(yù)算管理，而在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目?jī)r(jià)格應(yīng)該按照實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)控制，但在建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理方法是市場(chǎng)需求明顯不滿(mǎn)足。同時(shí)，工程造價(jià)管理者也意識(shí)到這一點(diǎn)，積極推進(jìn)預(yù)算管理體制改革。但是，目前我國(guó)的投資體制還不完善，市場(chǎng)供求關(guān)系相當(dāng)不平衡，對(duì)業(yè)主沒(méi)有行為也有相應(yīng)的限制，容易受到各種影響。因此，有必要建立建設(shè)工程法律制度，完善工程造價(jià)管理機(jī)制。部分施工企業(yè)勞務(wù)分包群體合同履行不力，導(dǎo)致施工企業(yè)超合同金額，支付勞務(wù)分包款，造成資金短缺。三是工程竣工后，業(yè)主將按合同金額的一定比例作為工程質(zhì)量保證金，這在一定程度上導(dǎo)致了資金不足。四是部分建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主不能及時(shí)將建設(shè)資金支付給施工企業(yè)，導(dǎo)致原就緊張的資金狀況更加嚴(yán)重。

2.4工程管理監(jiān)督工作的影響

目前，我國(guó)還沒(méi)有一套全面的工程造價(jià)監(jiān)督體系，管理中不能考慮全過(guò)程的

各環(huán)節(jié)和部分。有的部分控制能力弱，不發(fā)揮成本控制作用。建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在工程造價(jià)制度中，將成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，沒(méi)有明確要求企業(yè)向政府相關(guān)部門(mén)報(bào)送，導(dǎo)致國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來(lái)源;二是成本管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為沒(méi)有約束。

3、降低工程造價(jià)的措施

3.1加強(qiáng)決策設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

該項(xiàng)目由相關(guān)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，確保施工期間對(duì)各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金使用目的得到充分體現(xiàn)，按照招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，提高建筑設(shè)計(jì)方案的專(zhuān)業(yè)性和完善性，在建筑設(shè)計(jì)方面應(yīng)當(dāng)綜合統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)所有建筑空間進(jìn)行全面的規(guī)劃，考慮到建筑基本質(zhì)量要求，以及區(qū)域功能的劃分和管理。注重協(xié)調(diào)材料價(jià)格和設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)要以保障建筑安全質(zhì)量為中心，綜合考慮，充分利用當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，設(shè)計(jì)出較為新穎的設(shè)計(jì)方案。明確限額設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)等信息選擇的科學(xué)合理性以及設(shè)計(jì)方案的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而有效控制工程價(jià)格。

3.2加強(qiáng)工程造價(jià)管理機(jī)制的建設(shè)

保證建筑施工企業(yè)工程造價(jià)工作的正常運(yùn)行，必須保證科學(xué)合理的預(yù)算管理和成本管理機(jī)制。在企業(yè)日常的工作中，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向和成果。在執(zhí)行了計(jì)劃的最初制定之后，需要找到能夠修改執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際錯(cuò)誤和偏差的方法。由于預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此有必要對(duì)預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，預(yù)測(cè)資金的總方向，對(duì)日常生活的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。企業(yè)預(yù)算需要包括企業(yè)支出和項(xiàng)目支出的總體計(jì)劃和預(yù)算。在企業(yè)開(kāi)展建筑項(xiàng)目前，最好對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，以便進(jìn)行更深入的調(diào)查，確定項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

建筑企業(yè)的成本管理，包括成本計(jì)算、控制和補(bǔ)償。成本核算是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的所需資金按照規(guī)定的方法計(jì)算相應(yīng)成本的會(huì)計(jì)工作。在建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目之前，成本預(yù)算有助于整個(gè)控制和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的企業(yè)管理。建筑企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)來(lái)提前控制成本，提前規(guī)劃項(xiàng)目的資金成本，減輕勘察設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)擔(dān)。實(shí)時(shí)性是該系統(tǒng)最突出的特點(diǎn)之一，利用實(shí)時(shí)性可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)所有信息的聯(lián)通，信息可以隨時(shí)更新，進(jìn)一步降低了人工操作的錯(cuò)誤概率。企業(yè)管理層可以隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)控。保證了信息采集質(zhì)量、傳輸時(shí)效性和處理及時(shí)性。企業(yè)還需要構(gòu)建“智慧云”財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高管理效率。更重要的是幫助企業(yè)管理者更好地了解市場(chǎng)變化、建材價(jià)格情況、人力資源需求，隨時(shí)調(diào)整成本管理策略。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程的工程造價(jià)管理

在施工過(guò)程中，有效地利用工程造價(jià)咨詢(xún)，全面提高工程的施工質(zhì)量。在此期間，完善工程價(jià)格全過(guò)程的工作主要是對(duì)建設(shè)工程相關(guān)合同進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查。例如，根據(jù)合同條款，嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)和施工單位的施工情況，定期對(duì)雙方的合同履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)審查，盡量避免出現(xiàn)非法分包的問(wèn)題，同時(shí)，施工控制和施工單位工作對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行規(guī)范化財(cái)務(wù)管理審計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)施工材料、施工設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行全面檢查，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)施工財(cái)務(wù)結(jié)算和處理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保成本核算和處理工作，完成工程支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完成施工過(guò)程中項(xiàng)目成本管理的實(shí)時(shí)跟蹤，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)期，最大限度地利用施工資源，達(dá)到有效節(jié)約施工成本的目的是的。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的信用和債務(wù)管理制度的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工前施工企業(yè)的資金預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)合同，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的條款在合同中，乙方應(yīng)認(rèn)真履行并加強(qiáng)工程竣工后的付款，使施工企業(yè)的資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，固定資產(chǎn)占國(guó)有建筑企業(yè)資產(chǎn)的比重很大，因此，建筑企業(yè)應(yīng)掌握資本和資產(chǎn)的比例，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)工程造價(jià)過(guò)程中的監(jiān)督工作

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)需要解決各種工程造價(jià)方面的問(wèn)題，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在工程造價(jià)管理的過(guò)程中必須建立科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督體系，在提高工程造價(jià)管理工作效率的同時(shí)，減少因監(jiān)督不到位而產(chǎn)出的工作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須建立合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。該評(píng)價(jià)體系首先將整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)方案和具體施工過(guò)程的實(shí)際情況相結(jié)合，其次要對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)管理進(jìn)行客觀的綜合評(píng)價(jià)。其次，該監(jiān)督體系需要充分對(duì)比各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的范圍。建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部是通過(guò)明確內(nèi)部分工、完善內(nèi)部制度、內(nèi)部監(jiān)督和控制來(lái)降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理，會(huì)導(dǎo)致資金流失，嚴(yán)重制約的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)造價(jià)管理的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊造假行為，改善監(jiān)管秩序，改善監(jiān)管環(huán)境，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，確保造價(jià)工作的安全管理。在造價(jià)管理工作中，在強(qiáng)調(diào)工作的公開(kāi)透明，經(jīng)常對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和隱患，立即要求相應(yīng)人員進(jìn)行整改，成立相應(yīng)的造價(jià)管理監(jiān)督小組，其次要注意經(jīng)濟(jì)管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)基本管理政策，制定監(jiān)督管理辦法，逐步完善造價(jià)工作的管理。

結(jié)語(yǔ)：

工程造價(jià)在建設(shè)工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期，節(jié)約成本。工程造價(jià)咨詢(xún)管理是不僅僅局限于管理部門(mén)，需要多個(gè)部門(mén)通力合作。管理模式要和工作造價(jià)的結(jié)果相適應(yīng)，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工安全。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)咨詢(xún)能為企業(yè)避免不必要的開(kāi)支，同時(shí)也能保障企業(yè)的形象。在管理過(guò)程中貫徹工程造價(jià)咨詢(xún)是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時(shí)，還能節(jié)約成本。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

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作者簡(jiǎn)介：

郭琦（1988.04-），男，漢族，湖南株洲人，大專(zhuān)，工程師，主要工作方向：工程造價(jià)。