分析提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平的方法

【摘要】我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，在很大程度上促進了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也使得人們對于房屋建筑工程的質(zhì)量要求越來越高。因此，對于房屋建筑工程施工單位與相關(guān)工作人員來說，應該高度重視，對工程施工質(zhì)量不斷提升，從而使其能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。在本文中，首先對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，對施工質(zhì)量管理措施進行了研究與探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)施工;施工質(zhì)量;管理

1、引言

我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，極大地推動了房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展，促使人們對于房屋建筑工程質(zhì)量提出了更高要求。對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進行加強，對于房屋建筑整體水平的提高有著重要作用，如何能夠使我國廣大居民對于居住環(huán)境的要求得以滿足，使人們居住能夠更加舒適與安全？只有對房屋建筑的施工質(zhì)量進行不斷提升，才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，使房屋建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得以切實提升，繼而更好地推動我國社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。

2、房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工管理制度有缺失

施工管理制度有缺失主要體現(xiàn)在三個方面：一是施工企業(yè)制定制度本來不夠嚴格，不夠系統(tǒng)，不夠全面;二是企業(yè)沿用原有陳舊的制度，很長時間不更新修訂，不能與現(xiàn)在飛速發(fā)展的房屋建筑工程工藝相匹配，相適用;三是雖有嚴格系統(tǒng)的制度與更新，但執(zhí)行落實困難，管理制度流于形式。在房屋建筑工程施工過程中，制度管理是落實施工質(zhì)量責任的前提，也是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)依據(jù)。

2.2施工原材料的質(zhì)量管理存在問題

施工原材料的質(zhì)量管理主要存在兩方面問題：一是主觀上，部分房屋建筑施工企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)利潤最大化而不惜使用質(zhì)量不合格建筑原材料。二是客觀上，部分房屋建筑企業(yè)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理能力不足，或缺乏有效的監(jiān)管。在實際原材料采購期間或進場時，很多企業(yè)材料員缺乏對材料質(zhì)量的辨識能力，被材料商以次充好蒙混過關(guān);或者材料進場缺乏管理和監(jiān)管，材料進場時相關(guān)材料管理人員只點數(shù)量，不檢查材料出廠合格證明及核實材料質(zhì)量，企業(yè)對原材料又缺乏復查環(huán)節(jié)，因此導致這些質(zhì)量不合格的原材料進入到施工現(xiàn)場。

2.3施工隊伍專業(yè)性缺乏

施工隊伍的專業(yè)性缺乏主要體現(xiàn)在兩個方面：一是施工管理團隊專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗不足。隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模飛速增長，體量不斷增大，而有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理團隊資源有限，雖然高校在不斷地培養(yǎng)和輸送專業(yè)人才，但由于缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗，對設計意圖、現(xiàn)場材料質(zhì)量、施工工藝、施工質(zhì)量把握不準，施工檢查驗收過程把握不住，帶來很多質(zhì)量問題。二是施工勞務隊伍技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足。由于房地產(chǎn)規(guī)模體量的劇增，加之從業(yè)勞務人員新老更替，市場房建從業(yè)勞務資源緊缺，勞務報酬不斷增加，于是，相當一部分非房建勞務從業(yè)人員涌入房建勞務市場，且未經(jīng)過任何專業(yè)培訓就直接進入到施工現(xiàn)場作業(yè)，其技術(shù)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)均達不到現(xiàn)今房屋建筑工程質(zhì)量安全的要求，很大程度上影響到房屋施工的整體質(zhì)量安全。

2.4房屋建筑工程質(zhì)量管理難度大

房屋建筑工程從“秦磚漢瓦”發(fā)展到現(xiàn)在，各方面都有很大的進步，尤其近幾年裝配式PC構(gòu)件的運用，很大程度減少了現(xiàn)場濕作業(yè)，降低了現(xiàn)場作業(yè)勞動強度，但裝配式有成本相對較高、墻板拼縫容易開裂、造型不夠靈活等缺點，因此，大多房地產(chǎn)商仍采用傳統(tǒng)現(xiàn)澆工藝。傳統(tǒng)房屋建筑工程多為手工濕作業(yè)，作業(yè)人員較多，作業(yè)偏差較大，作業(yè)環(huán)境較差、作業(yè)時間較長等;在實際施工中，影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素很多，除上述的原材料（材料因素）和施工隊伍專業(yè)性（人的因素）外，還有環(huán)境因素（包括氣候與地質(zhì)條件等）、機械設備和施工方法，由于以上諸多因素的影響，使房屋建筑工程質(zhì)量管理難度很大。

3、房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理水平措施

3.1健全施工管理制度，強化制度落實

建立健全施工管理制度，首先要對制度系統(tǒng)化，不論是建設單位、監(jiān)理單位，還是施工單位，對施工管理都要有一套完善的管理制度。施工管理制度建立應在科學、合理的前提下，全面覆蓋施工全過程的管控，而且要符合現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量安全標準;其次，要對管理制度及時更新、修訂，現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)施工材料、工藝、技術(shù)發(fā)展日新月異，需要對照新材料、新工藝、新技術(shù)及時修訂相應的管理制度，適用新材料、新工藝發(fā)展。在建立健全施工管理制度后，要嚴格制度的執(zhí)行和落實，規(guī)范施工作業(yè)人員的行為，制度制定時，要對各種違規(guī)行為定立處罰、問責條款，做到“有制度可依”;同時，對施工過程中的實際違規(guī)行為，要嚴查到底，處罰到位，做到“有制度必依”。另外，還要對施工管理制度及時做好交底和宣貫，做到所有施工作業(yè)人員知制度，懂制度，守制度。

3.2加強施工材料的質(zhì)量管理，落實檢測、驗收及監(jiān)督機制

房屋建筑工程施工材料管理，對建筑施工企業(yè)來說，首先要著眼企業(yè)發(fā)展的長遠效益，切勿片面追求短期經(jīng)濟效益忽視材料質(zhì)量，危害房屋建筑工程質(zhì)量而斷送企業(yè)前景。其次，要對施工材料進行嚴格的管控，施工企業(yè)應從材料的分類、預算、采購、運輸、進場、入庫、調(diào)用等各環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)管理和監(jiān)管的方案，使各類施工材料得到科學合理的應用，避免材料的混用、錯用、亂用和浪費。在材料選擇使用方面，應從質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟等各方面進行綜合化的考量，材料的質(zhì)量應放在首位，首先材料質(zhì)量必須合格有保證，其次再考慮環(huán)保和經(jīng)濟性。在材料的進場方面，要注重材料的檢查、核對、驗收、檢測等各項工作，尤其對工程中使用的大綜材料，須更加嚴格落實。第三，建筑施工企業(yè)應對其材料管理人員進行嚴格的培訓，使之具備對常用材料的辨識能力，并且通過考試合格方能持證上崗，同時，還要通過嚴格的制度規(guī)范其管理行為，嚴格督促其落實各項管理動作。

對于房屋建筑工程施工材料的管理，監(jiān)理單位和房屋建設單位也應建立嚴格的監(jiān)督、檢查、驗收機制，對工程材料質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督、檢查、驗收，層層把關(guān)，確保不合格的材料不能用于工程建設當中。

3.3切實提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和勞務人員技術(shù)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)

切實提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)可從以下幾個方面著手：一是加強對施工管理人員進行技術(shù)培訓，用實用工程技術(shù)、實際案例對施工管理人員進行講解授課，并進行考核;二是派有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的管理人員編制系統(tǒng)實用的技術(shù)管理表單（盡量做到一事一單，方便現(xiàn)場攜帶和使用），通過文字、標準數(shù)據(jù)、圖片等多種形式展示質(zhì)量安全操作、檢查、驗收標準，打造項目清單式管理，彌補施工管理人員技術(shù)和經(jīng)驗的不足的問題;三是儲備一定數(shù)量的管理人員現(xiàn)場實習、磨煉，提升專業(yè)能力和積累施工管理經(jīng)驗后使用。

對于提高勞務人員的技術(shù)素質(zhì)方面，可通過勞務技術(shù)培訓、勞務技術(shù)競賽等方式來提升;對勞務人員職業(yè)素養(yǎng)的提高，可加強對社會責任感、使命感、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳與教育，加強企業(yè)文化的宣傳與熏陶等等。但不管是提高勞務人員的技術(shù)素質(zhì)還是職業(yè)素養(yǎng)，都是建立在勞務人員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，因為技術(shù)素質(zhì)的提升和職業(yè)素養(yǎng)的形成需要時間積累，因此，建筑施工企業(yè)應當采取措施確保勞務人員的相對穩(wěn)定，減少勞務人員大量流動。

3.4利用先進技術(shù)及新工藝提升施工質(zhì)量管理

在利用先進技術(shù)提升質(zhì)量管理方面，可將工地現(xiàn)場安裝視頻，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程可視化管理。這樣有豐富經(jīng)驗的管理人員可以在辦公室同時監(jiān)控多個工作面的生產(chǎn)情況，并及時糾正施工現(xiàn)場不當?shù)淖鳂I(yè)行為，既彌補了有專業(yè)管理能力人員不足的問題，又減少了高峰期各工作面到處跑的體力消耗，同時出現(xiàn)質(zhì)量安全問題還可以通過回放影像查找根源。另外，還可以利用BIM技術(shù)，構(gòu)建三維模型，協(xié)助施工管理人員掌握設計，及時發(fā)現(xiàn)設計漏洞做出調(diào)整等，提升施工質(zhì)量管理。

在減少施工勞務手工作業(yè)偏差大的問題方面，可適量采用裝配構(gòu)件代替現(xiàn)澆構(gòu)件，由于裝配式構(gòu)件在工廠批量生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境、條件及機械化程度較現(xiàn)場好，因此質(zhì)量問題和偏差要比現(xiàn)場施工要小得多。

在利用新工藝提升施工管理質(zhì)量方面，近幾年興起的鋁模、全剪外墻、精砌塊、（石膏砂漿）薄抹灰工藝等，都在不同方面摒棄或減少了傳統(tǒng)工藝的質(zhì)量弊病，提高表面觀感質(zhì)量，提高垂直度、平整度，降低外墻及外門窗滲漏，減少抹灰空鼓、開裂等等;這些新工藝都有利于提升施工質(zhì)量，降低施工管理難度，取到提升施工質(zhì)量管理的效果。

3.5科學審查技術(shù)資料，助力施工質(zhì)量管理

在管理施工技術(shù)階段，專業(yè)的管理人員應科學審查技術(shù)資料，并將整個工程期間的技術(shù)資料進行收集、整理、歸納與總結(jié)，從而保障該技術(shù)資料的完整性與時效性，使建筑工程建設開展得更為順利，在驗收時也能達到相應的要求與規(guī)定。

結(jié)語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，極大地促進了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，加之市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于房屋建筑工程行業(yè)來說，也需要進一步的改革與調(diào)整相應的市場制度。在企業(yè)實際發(fā)展期間，應不斷健全施工質(zhì)量管理制度，加強施工原材料的管理，并對人員素質(zhì)進行不斷地強化和提升，科學地運用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法，從而切實提高施工質(zhì)量管理水平，促使房屋建筑工程的施工質(zhì)量得以切實提升。

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作者簡介：

彭文其（1972-），男，漢族，湖南長沙，大專，工程師，從事工業(yè)與民用建筑。