馮永軍
關鍵詞:校企融合;全要素;驅(qū)動;協(xié)同育人;實踐
基金項目:遼教函[2018]471號-149號:2018年度遼寧省普通高等教育本科教學改革研究項目:鞍山市工業(yè)設計與數(shù)字化設計創(chuàng)新中心服務區(qū)域發(fā)展能力提升的研究與實踐
長期以來,受創(chuàng)新不足和機制束縛的影響,我國高校在校企合作推動高校內(nèi)涵發(fā)展、應用型人才培養(yǎng)及“三個能力”建設方面存在諸多頑疾,主要表現(xiàn)在:
高校內(nèi)部普遍缺乏教師的科研與教學深度融合的體系設計和渠道建設。造成教師教學與科研脫節(jié),科學研究、學科建設與人才培養(yǎng)“兩層皮”,失去了人才培養(yǎng)的內(nèi)生動力。高校內(nèi)部研究與教學融合一直是老大難問題,教師的科學研究行為與人才培養(yǎng)工作融合機制不健全、渠道不暢通,造成科研和教學嚴重脫節(jié)。教師的科學研究缺少人才培養(yǎng)需求的驅(qū)動力,教師的教學行為又缺少科學研究成果的反哺和引導,直接造成教學停留于理論、科研停留于研究的“兩層皮”狀態(tài),阻斷了人才培養(yǎng)中應用能力培養(yǎng)的渠道,嚴重影響了人才培養(yǎng)質(zhì)量。
高校內(nèi)部缺乏校企合作成果與人才培養(yǎng)要素的邏輯關系研究,校企協(xié)同育人的驅(qū)動體系不系統(tǒng)、不科學,高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線模糊。造成人才培養(yǎng)供給側(cè)和需求側(cè)的映射受阻,科研反哺教學的能力下降,高校內(nèi)涵發(fā)展遲緩。在高校轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,一方面教師的科學研究成果及校企合作產(chǎn)出不能直接映射到人才培養(yǎng)的相關驅(qū)動要素,阻斷了來自需求側(cè)的信息反饋,嚴重影響了校企合作成果對人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案和課程體系、課程內(nèi)容建設的推動和優(yōu)化作用;另一方面,校企合作中來自企業(yè)的諸多資源不能很好地融入高校的人才培養(yǎng)體系中,應用型人才培養(yǎng)質(zhì)量提升缺少實踐的驅(qū)動。此外,更為突出的問題是,高校應用型轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路普遍模糊,路線混亂,沒能厘清校企深度融合推動高校內(nèi)涵式發(fā)展的邏輯,一定程度上遲滯了高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。
綜上,在高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下,以“三個能力”建設為目標,圍繞校企深度融合協(xié)同育人模式開展研究,解決“校企合作評價體系不健全,合作模式單一”、“校企深度融合機制缺乏設計和市場要素驅(qū)動”、“高校教師科研與教學深度融合困難”、“校企協(xié)同育人驅(qū)動體系不完善、不科學,高校轉(zhuǎn)型發(fā)展路線模糊”等問題,對推動高校轉(zhuǎn)型發(fā)展和提高應用型人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的意義。
建立基于分層式校企深度融合全要素驅(qū)動的協(xié)同育人體系,實現(xiàn)校企深度融合成果對人才培養(yǎng)的全要素驅(qū)動,提升應用型人才培養(yǎng)質(zhì)量,推進高校應用型轉(zhuǎn)型發(fā)展。解決“高校教師科研與教學深度融合困難”的問題,解決“校企協(xié)同育人驅(qū)動力不足,高校轉(zhuǎn)型發(fā)展路線模糊”的問題。
本工作的研究內(nèi)容和技術路線詳見圖1。
圖1 研究內(nèi)容和技術路線
研究建立“基于分層式校企深度融合全要素驅(qū)動的協(xié)同育人模式”:研究建立不同模式校企深度融合聯(lián)合體合作成果與人才培養(yǎng)全要素之間的邏輯和映射關系,實現(xiàn)校企合作成果對人才培養(yǎng)全要素的驅(qū)動,為構(gòu)建系統(tǒng)完整的系統(tǒng)育人體系提供理論支撐。
基于“科教融合,科研育人”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培育機制的研究與實踐:研究建立師資隊伍建設與校企合作相融合的體系和機制;探索建立教師科學研究活動與教書育人活動深度融合的機制與渠道;制定建立教師帶領學生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體制機制;探索開展學生工程意識、專業(yè)思維和行業(yè)經(jīng)驗教育、涵養(yǎng)的渠道與機制。從而建立教師實施“科教融合”的體系和渠道,并開展實踐工作。
基于行業(yè)和市場需求的人才培養(yǎng)體系目標導向機制的研究與實踐:研究建立校企深度融合成果和資源與高校人才培養(yǎng)體系之間的相互支撐關系,包括行業(yè)及企業(yè)等需求側(cè)反饋對人才培養(yǎng)目標和體系的支撐體系,如專業(yè)建設、培養(yǎng)方案優(yōu)化、課程體系建設和課程內(nèi)容優(yōu)化、教材建設等,最終完成以行業(yè)和企業(yè)需求為導向的人才培養(yǎng)體系的建設,并開展實踐工作。
校企深度合作協(xié)同教學機制的研究與實踐:研究建立企業(yè)專業(yè)資源協(xié)同開展教書育人工作的體系與機制,包括工程能力培養(yǎng)和專業(yè)實踐知識的傳授,實習、實訓資源和基地建設,聯(lián)合開展專業(yè)實習和專業(yè)設計活動等實踐教育改革,通過實踐驗證機制的有效性,讓校企深度融合的成果驅(qū)動高校人才培養(yǎng)的教學要素。
提出了“全要素驅(qū)動的校企協(xié)同育人模型”:針對“高校普遍缺乏科教融合的體系設計和渠道建設,科研反哺教學困難”的問題,研究分析校企合作不同成果與人才培養(yǎng)全要素之間的邏輯關系和驅(qū)動機理,建立了校企合作五大類成果“平臺資源、工程環(huán)境和專業(yè)理念、專業(yè)資源、協(xié)同創(chuàng)新活動和成果、實踐經(jīng)驗和專業(yè)反饋”,與高校人才培養(yǎng)八大要素“教師隊伍建設、專業(yè)建設、人才培養(yǎng)方案優(yōu)化、教材建設、工程理念和專業(yè)能力教育、研究和創(chuàng)新能力培養(yǎng)、實踐教學、專業(yè)設計”之間的邏輯關系,從而形成“全要素驅(qū)動的校企協(xié)同育人模型”,詳見圖2。
圖2 全要素驅(qū)動的校企協(xié)同育人模型
構(gòu)建了“全要素驅(qū)動的協(xié)同育人體系”:針對“協(xié)同育人體系不完善、不科學,高校轉(zhuǎn)型發(fā)展路線模糊”的問題,建設了 “基于科教融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培育機制”、“基于行業(yè)和市場需求的人才培養(yǎng)體系目標導向機制”和“校企深度合作協(xié)同教學機制”, 形成了“教師頂崗實踐制度、本科生進課題組制度、專題創(chuàng)新團隊制度、專題報告講座制度、企業(yè)專家咨詢制度、校企合作教材制度、合作建立實習實訓和就業(yè)基地制度、企業(yè)導師制度、企業(yè)講師制度”9個制度,形成了完整的“全要素驅(qū)動的協(xié)同育人體系”。使合作成果直接驅(qū)動人才培養(yǎng)全過程,給出了高校轉(zhuǎn)型發(fā)展和內(nèi)涵建設的清晰路線。詳見圖3。
圖3 全要素驅(qū)動的校企協(xié)同育人體系
構(gòu)建了“全要素驅(qū)動協(xié)同育人體系”。人才培養(yǎng)質(zhì)量大幅提高,學校內(nèi)涵建設和轉(zhuǎn)型發(fā)展順利推進,實現(xiàn)了理論和實踐創(chuàng)新?!叭仳?qū)動協(xié)同育人體系”實踐成果詳見圖4。
圖4 構(gòu)建“全要素驅(qū)動協(xié)同育人體系”實踐成果
打造了一支工程經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新能力強的師資隊伍:通過實施教師頂崗實踐制度和依托校企聯(lián)合體開展技術創(chuàng)新,教師研究能力大幅提升,研究成果成為學科建設的核心支撐;教師實踐能力大幅提升,為科研反哺教學奠定了基礎。
建立了適合應用型人才培養(yǎng)的專業(yè)布局:發(fā)揮企業(yè)專家咨詢制度作用和企業(yè)需求側(cè)的反饋驅(qū)動作用,持續(xù)推進專業(yè)優(yōu)化,專業(yè)建設取得長足進步。
實現(xiàn)了人才培養(yǎng)方案、課程體系和教學內(nèi)容的應用型優(yōu)化:發(fā)揮企業(yè)專家指導委員會的作用,先后開展了強化實踐能力培養(yǎng)、強基礎闊視野和以培養(yǎng)目標為導向的OBE理念貫徹等專業(yè)體系優(yōu)化工作。
構(gòu)建了理論與實踐融合的教材體系:實施校企合作教材建設制度開展教材體系建設,教材直接應用于教學實踐,強化了工程實踐教育,推進了應用型人才培養(yǎng)工作。
構(gòu)建了工程教育體系,學生工程理念和專業(yè)素養(yǎng)提升顯著:實施企業(yè)專家專題報告及專題講座制度,針對不同年級本科生開展工程理念、認知和背景等教育,學生專業(yè)認知大幅提升。
建立了創(chuàng)新教育體系,學生研究能力提升,創(chuàng)新成果豐富:依托校企合作項目,接納本科生進課題組,依托專題創(chuàng)新團隊機制開展專題創(chuàng)新訓練,有效提升學生實踐創(chuàng)新能力,學生研究能力提升,研究成果豐富。
建設了高質(zhì)量實習、實訓和就業(yè)基地,實現(xiàn)了實習、就業(yè)雙驅(qū)動:依托校企合作建立實習、實訓和就業(yè)基地機制,高質(zhì)量的專業(yè)實習基地、就業(yè)基地和專業(yè)實訓基地數(shù)量穩(wěn)步增長,解決了學生實習平臺的瓶頸,拓寬了學生就業(yè)渠道。
構(gòu)建了協(xié)同教學體系,專業(yè)教學與設計貼近工程實際:依托企業(yè)導師制和企業(yè)講師制,將企業(yè)專家引入畢業(yè)設計、課程教學和實習、實訓教學中,畢業(yè)設計課題質(zhì)量和設計質(zhì)量大幅提升,實習、實訓質(zhì)量穩(wěn)步提升,解決了“參觀式”實習的頑疾。
實踐證明,“基于分層式校企深度融合全要素驅(qū)動的協(xié)同育人模式”邏輯清晰、內(nèi)容全面、效果顯著,可操作性強,可復制,可推廣。
參考文獻
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