國企團委工作與企業(yè)創(chuàng)新型管理之借鑒

王周楠

關鍵詞：國企;團委工作;企業(yè)創(chuàng)新型管理;路徑探討

一、現(xiàn)階段強化國企團委工作的意義

在當前企業(yè)規(guī)?；ㄔO過程中，伴隨經濟管理體系的不斷深化，國企體制也更加開放，在一定程度上確保職工團委教育工作的有效落實，從某方面而言不僅為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力，也為國企的成功轉型和升級打下了堅實基礎。經大量調研數(shù)據分析可知，與一般工作內容相比，團委工作更加復雜化，即主要包括——培養(yǎng)企業(yè)人才、塑造企業(yè)文化、傳播正確思想以及提供學習機會，從某方面而言團委工作的落實是多元化市場競爭環(huán)境下，確保國企各項作業(yè)有序開展的重要基礎和根本前提，此外就目前來看淡化、虛化、弱化和邊緣化是近年來國企黨建工作中存在的共性，目前來講在經濟全球化和一體化建設進程不斷加快的當代社會，國企也逐步進入到了轉型和過渡期，為確保國企組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢的最大化發(fā)揮，強化國企團委工作、加快企業(yè)團委工作創(chuàng)新管理是目前提升企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)凝聚力的重要戰(zhàn)略基礎。

二、新形勢下國企團委工作創(chuàng)新管理路徑的基本概述

在現(xiàn)階段經濟全球化和一體化建設進程不斷推進的新市場經濟常態(tài)下，加快企業(yè)團委創(chuàng)新型管理從某方面而言不僅有助于提高企業(yè)的市場核心競爭力，與此同時在提升企業(yè)整體管理水平、提高員工工作積極性方面也發(fā)揮了重要作用，目前來看為惡疾逐步提升企業(yè)內部職工凝聚力，塑造和諧的企業(yè)文化，在企業(yè)團委工作實踐過程中，國企需做好如下工作：

強化“經營生產”理念，提高經濟運行質量。在當前國有企業(yè)經營管理過程中，經營管理理念的先進度對于企業(yè)經濟運行質量和企業(yè)發(fā)展而言具有重要影響，為此在當前新市場經濟常態(tài)下，要想從根本上改善當前企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，強化“經營生產”理念、堅持“層層核算、人人算賬”意識，是確保經營管理工作落實到位的重要基礎和根本前提。就目前來看為從根本上提升經營管理水平，一方面管理人員需摒棄傳統(tǒng)經營管理理念，樹立“居家過日子”思想，堅持“層層核算、人人算賬”意識，加強對各個環(huán)節(jié)生產經營管理的高度重視，規(guī)避經濟資源的浪費;另一方面企業(yè)還需全面開展“立標對標活動”，通過借鑒國外經營管理理念和先進管理經驗，而后根據企業(yè)自身發(fā)展實況，制定科學合理的整改對策，以此不斷提高企業(yè)核心競爭力，此外提高人性化教育，落實“以人為本”工作理念，并在教育中有機融入本企業(yè)核心理念，用以強化自身自尊意識，也是新形勢下國企團委工作創(chuàng)新管理的有效路徑之一。

引入現(xiàn)代化經營管理模式，確保經營管理工作落實到位。在當前企業(yè)經營管理過程中，經營管理模式對于企業(yè)經營管理工作質量和工作效率而言具有重要影響，而當前國有企業(yè)經營過程中產能過剩、銷售不暢以及價格下降等一系列經營問題的產生原因，就是由于部分企業(yè)仍采取傳統(tǒng)“粗放式”的經營管理模式。就目前來看，為從根本上確保國有企業(yè)經營管理工作落實到位，現(xiàn)階段在經營管理過程中，企業(yè)管理者需明確認識到傳統(tǒng)管理模式的滯后性，而后通過借鑒國外先進管理模式和管理手段，對企業(yè)經營管理策略進行不斷優(yōu)化和完善，以此促進企業(yè)資本運作、內部運營、價值提升等鏈條良性發(fā)展，與此同時企業(yè)還需借助當前先進的多媒體技術手段，通過不斷探索多元化發(fā)展運營機制，以此加快產業(yè)發(fā)展和新領域融合。

加強團委組織建設，創(chuàng)新團委工作形式。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新理念是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂，與此同時創(chuàng)新組織形式的先進度與否，從某方面而言對國企可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)而言也具有重要意義。經大量調研數(shù)據分析可知在當前新市場經濟常態(tài)下，目前仍有部分企業(yè)由于受計劃經濟體制的影響，企業(yè)經營狀況不容樂觀，因此為從根本上提高企業(yè)市場競爭力，在日常管理過程中確保團委組織工作實事求是、與時俱進地展開，并堅定不移落實“以黨建帶團建”的路線方針，為后續(xù)團委工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。伴隨新市場經濟管理體系的不斷完善，目前來看為確保團委工作開展效益的最大化發(fā)揮，在落實團委工作時國企還需對攤位工作形式進行不斷調整和創(chuàng)新，具體而言就是在開展過程中通過深入企業(yè)青年職工人群、挖掘青年職工創(chuàng)新潛力，由此為企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展注入新的動力，此外團委工作在開展過程中，還可從激勵機制建設方面入手，通過建立科學完善的薪酬體系來增強員工的歸屬感和認同感，最終為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

簡而言之，在經濟體系改革不斷完善和深化的當代社會中，團委工作質量和效率也受到了各界的高度關注，為有效解決現(xiàn)階段團委工作問題，對國企團委工作創(chuàng)新管理路徑進行深入探索，是推動國企可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。

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