慈善是最好的時尚

閆肖鋒

“科技向善”并不是簡單的捐錢;由“新貴”到“心貴”的路途并不平坦

數(shù)年前在西雅圖召開的那次中美互聯(lián)網(wǎng)論壇，互聯(lián)網(wǎng)界大佬聚齊，美國的微軟、蘋果、IBM、亞馬遜、英特爾CEO紛紛到場，中國BAT（百度、阿里、騰訊）、京東、搜狐、奇虎360、新浪、聯(lián)想的CEO也都來了。而此次論壇的槽點竟是中國CEO們的著裝——張朝陽的綠領(lǐng)帶在人群中出挑得厲害，還有點系歪了。最不能忍的是馬化騰袖子沒熨平，除了自然的衣紋，還有N道不和諧的橫向褶皺，不知道他的袖子經(jīng)歷過什么。只有楊元慶的西裝還算得體，但他肚子蠻大的，腰帶扎得比較失敗……相比之下，人家?guī)炜恕⒃瞬駬Q上了正裝，沒太多可挑剔的。

中國互聯(lián)網(wǎng)大佬們，你們能不能把西裝穿好？

一面是網(wǎng)民的調(diào)侃，一面是人們的期望，畢竟，中國互聯(lián)網(wǎng)新貴要有個與其身價相稱的裝扮。

而人們更高的期許，是互聯(lián)網(wǎng)新貴引領(lǐng)另一種風(fēng)尚，成為一種榜樣——企業(yè)是社會企業(yè)，企業(yè)家是社會模范。

中國的財富階層雖貴為“上流社會”，除穿著禮儀規(guī)范外還遠(yuǎn)未獲得想要的尊重和尊貴。馬云的阿里提供了三千萬個就業(yè)崗位，可為什么還未受到廣泛認(rèn)可？普遍講，中國富人群體在財富、權(quán)力、聲望這階層三要素上是錯位的，往往是財富多多，而聲譽(yù)卻褒貶不一，被罵是常有的事兒。

回應(yīng)質(zhì)疑的最好方式就是回饋社會。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者大多具有良好的教育背景，企業(yè)能夠取得很大的成就，與學(xué)校對創(chuàng)始人的培養(yǎng)和教育密不可分。所以，在企業(yè)家功成名就之后，他們會通過捐贈等方式，表示對母校的感恩之情。據(jù)《2019年福布斯中國慈善排行榜》顯示，教育和扶貧是慈善捐贈的兩大主要方向。尤其是教育領(lǐng)域的捐贈占據(jù)了近半比例。榜單上絕大多數(shù)富豪都樂于給國內(nèi)高校捐贈現(xiàn)金，或是設(shè)立某種專項教育基金，僅2019年國內(nèi)各高校累計受捐額度就達(dá)到了43.6億元。

沒錯，慈善就是最好的時尚，最好的榜樣，回饋社會最好的方式。

黃崢、張一鳴、王興等新一代互聯(lián)網(wǎng)新貴比上一代更早達(dá)到事業(yè)與財富的巔峰，也更早投身公益，捐出股權(quán)、現(xiàn)金并身體力行，這一點絲毫不輸其國外同輩，是最值得贊賞的業(yè)界表率。

然而這并非是這個社會對互聯(lián)網(wǎng)新貴們的最大期許。慈善不只是給錢，還要把錢花好，花得有成效。公益要有善心，還要有善力和善能，將善行和善能輻射到全社會去，甚至影響一代年輕人。

民政部副部長王愛文最近指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動終端等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)匯集慈善資源、聚合慈善力量、傳播慈善文化、推動合作創(chuàng)新的效益日益凸顯，互聯(lián)網(wǎng)慈善已經(jīng)成為公益慈善事業(yè)新的增長點。

“互聯(lián)網(wǎng)+慈善”不僅寄希望于互聯(lián)網(wǎng)巨頭多捐款，更寄希望于他們能帶來創(chuàng)新的慈善模式，把被互聯(lián)網(wǎng)驗證成功的商業(yè)模式引入慈善公益行動之中。

首先要讓互聯(lián)網(wǎng)來解決慈善透明的難題。每筆款、每個行為，都被記錄、都可追溯，由大家監(jiān)督，這一點最為重要。鑒于之前的慈善信任危機(jī)，只有360度無死角，才能建立起人們對慈善事業(yè)的信任。

其次要解決支付難題。CEO捐錢或捐股份起到表率作用，帶領(lǐng)和影響員工和網(wǎng)民參與慈善公益才是更大的善;借助微信、微博、抖音等新媒體便利，“指尖公益”讓小額捐贈成為可能，三五元也可以。過去是完全不可操作的，而現(xiàn)在拜科技所賜，讓捐贈在時間空間和額度上都更自由。

第三要解決模式創(chuàng)新難題。技術(shù)的優(yōu)勢是連接，如何通過網(wǎng)絡(luò)大家參與，達(dá)到諸如眾籌、分組等主動式參與，需要創(chuàng)新慈善模式。未來的義工組織很可能借助網(wǎng)絡(luò)就能調(diào)配完成，人們通過微信、微博和朋友圈有效分配任務(wù)，監(jiān)督完成全過程。

而以上這些，都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們樂意并擅長完成的任務(wù)。

假如把中國的官員群體列為男一號，知識分子列為男二號，那么企業(yè)家群體可列為男三號。相對其他兩個群體，企業(yè)家群體只能算得上是“青澀的男三號”，他們要管得住自己，理得清政商關(guān)系，善于面對大眾，并勇于創(chuàng)新——不只是商業(yè)模式的創(chuàng)新，還有企業(yè)社會責(zé)任的創(chuàng)新。

“科技向善”并不是簡單的捐錢。由“新貴”到“心貴”的路途并不平坦，要經(jīng)歷千錘百煉、萬千磨難方能練就真正的貴族。

（作者系專欄作家，資深傳媒人，趨勢觀察家。）