提升高速公路工程計(jì)量與合同管理力度水平的途徑

康立寧

摘?要： 現(xiàn)如今，我國是21世紀(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，高速公路在我國建設(shè)不斷增多，在高速公路工程項(xiàng)目中，通過加強(qiáng)工程計(jì)量與合同管理力度，不僅可以提升項(xiàng)目資金利用率，還能夠提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場資源的利用效果，減少工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，更好地保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此為保證工程計(jì)量與合同管理工作的有序開展，本文深入研究高速公路工程施工中工程計(jì)量與合同管理現(xiàn)狀及提升措施。

關(guān)鍵詞： 高速公路;工程計(jì)量;合同管理

【中圖分類號】U415.13?????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0292-01

引言：近年來，各地區(qū)不斷擴(kuò)大高速公路建設(shè)規(guī)模，力求發(fā)揮高速公路推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。從項(xiàng)目的推進(jìn)角度，項(xiàng)目的投資較大，工程建設(shè)管理難度較大。通過精準(zhǔn)計(jì)量，能夠精準(zhǔn)掌握高速公路工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)。

1?做好高速公路工程計(jì)量支付與合同管理工作的意義

計(jì)量支付是當(dāng)前公路工程建設(shè)項(xiàng)目開展各階段以及工程造價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是業(yè)主和承包人經(jīng)濟(jì)利益關(guān)注的核心問題。增強(qiáng)計(jì)量支付管理對加速承包人資金周轉(zhuǎn)、加快工程進(jìn)度及提高投資效率等方面具有顯著意義。一般情況下，工程量計(jì)算的編制是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、其他有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范等具體確定的，由于我國當(dāng)前高速公路施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各施工單位都面臨著眾多挑戰(zhàn)，為促使高速公路工程施工進(jìn)度能夠得到保障，施工單位需要和自身工作情況結(jié)合在一起以加強(qiáng)科學(xué)合理改進(jìn)，充分加強(qiáng)工程計(jì)量支付和合同管理工作，從而得到承包商的認(rèn)可。高速公路建設(shè)過程中，工程計(jì)量支付與合同管理工作存在著一定難度，因此，工程計(jì)量支付人員需要根據(jù)合同中的內(nèi)容加強(qiáng)計(jì)量支付處理，促使工程計(jì)量支付結(jié)果具有更高的準(zhǔn)確程度。高速公路工程中的合同管理主要是相關(guān)單位根據(jù)當(dāng)前的法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容，在遵循公平公正原則的基礎(chǔ)上，利用各項(xiàng)技術(shù)確定更為科學(xué)完善的合同。以提升當(dāng)前高速公路工程計(jì)量支付和合同管理水平為目標(biāo)，為業(yè)主提供準(zhǔn)確有效的施工數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)施工單位工作質(zhì)量顯著提升。對承包商而言，在合理的工程計(jì)量支付及合同管理的情況下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營具體目標(biāo)，可提升其經(jīng)濟(jì)效益。對工程監(jiān)理單位而言，對市場管理秩序的維護(hù)及確保施工現(xiàn)場管理工作順利實(shí)施有著顯著推動(dòng)作用。

2?提升高速公路工程計(jì)量與合同管理力度水平的途徑

2.1?制定計(jì)量支付工作制度

制度是工作落實(shí)的重要保障，應(yīng)結(jié)合計(jì)量支付工作的特點(diǎn)和要求制定相應(yīng)的制度，保障此項(xiàng)工作規(guī)范化推進(jìn)。制定制度時(shí)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，提出具體的要求，明確計(jì)量支付相關(guān)主體的職責(zé)和內(nèi)容，切實(shí)提高工作效率。工程承包商應(yīng)及時(shí)提交相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，運(yùn)用計(jì)算機(jī)編制技術(shù)，對獲得的各報(bào)表數(shù)據(jù)開展整合以及系統(tǒng)化處理，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和有效性，實(shí)現(xiàn)對計(jì)量內(nèi)容的有效管控，以免影響計(jì)量支付作用的發(fā)揮。為有效實(shí)施計(jì)量支付制度，應(yīng)做好施工環(huán)節(jié)的把握，相關(guān)人員和部門應(yīng)做好工程實(shí)際情況的調(diào)查，同時(shí)根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，制定相應(yīng)的計(jì)量支付管理辦法，同時(shí)確定支付報(bào)表與上報(bào)時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容。負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作的人員應(yīng)做好制度的深入研究，掌握制度的程序以及有關(guān)資料等，深入分析研究，做好統(tǒng)一組織以及規(guī)劃，推動(dòng)計(jì)量支付工作的有序開展，保障工作的制度化以及規(guī)范化。

2.2?完善合同管理法規(guī)

目前存在行政部門比較重視合同的簽訂工作，但對合同的執(zhí)行缺乏良好監(jiān)管的現(xiàn)象，且項(xiàng)目相關(guān)合同法規(guī)不夠完善，在一定程度上影響項(xiàng)目合同監(jiān)管水平。行政部門要完善既有的合同管理法規(guī)，在保證項(xiàng)目合同管理工作成功開展的基礎(chǔ)上，真正達(dá)到提升工程項(xiàng)目合同管理水平的目標(biāo)。此外，合同管理人員還要應(yīng)用精細(xì)化管理理念，對工程合同進(jìn)行精細(xì)化管理，在降低工程施工造價(jià)的同時(shí)，保證項(xiàng)目合同內(nèi)容更加規(guī)范。路橋工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)部門要針對工程合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并優(yōu)化原有的條款規(guī)定。

2.3?遵循法律規(guī)范

從合同的運(yùn)行來說，必須要受到法律的約束。簽訂的工程合同條款，全部是在法律監(jiān)管下提出，具有一定的法律效應(yīng)。進(jìn)入到合同履行環(huán)節(jié)，合同雙方必須要遵循合同約定內(nèi)容，履行自身的職責(zé)，保障自身和對方的利益。需要注意的是，若想實(shí)現(xiàn)高效管理，簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，要明晰合同條款和響應(yīng)的要求，督促合同方按照約定履行條款，保障高速公路建設(shè)工作高效落實(shí)。

2.4?嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量支付流程

高速公路施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行。在當(dāng)月承包量的控制過程中要求監(jiān)理工程師對此簽字確認(rèn)。核實(shí)工程施工質(zhì)量評定表格、工程試驗(yàn)單等基礎(chǔ)材料。若其中出現(xiàn)異常則拒絕簽字。為促進(jìn)后期計(jì)量工程支付工作的優(yōu)化進(jìn)行，要求加強(qiáng)對各期工程量的正確計(jì)算，明確分項(xiàng)計(jì)算量。要求在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，將工程各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際開展情況制作成表格，并將其裝訂成冊。根據(jù)表格中的各個(gè)項(xiàng)目填寫支付金額與支付方式。將填寫完成后的表格交由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查與批復(fù)。據(jù)此審核工程中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量情況，確定各個(gè)工程項(xiàng)目中包含的基本內(nèi)容，并蓋上監(jiān)理單位印章。要求高速公路監(jiān)理人員有效審核工程上報(bào)的各項(xiàng)資料，在必要情況下對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘探。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)中與實(shí)地情況不符的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場工程量的準(zhǔn)確測量與把握。嚴(yán)格按照合同的實(shí)際內(nèi)容確定各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目工程，按照合同的相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)金額。

結(jié)語：綜上所述，高速公路工程計(jì)量和合同管理工作落實(shí)到位，對保障項(xiàng)目投資效益，有著重要的意義。文中結(jié)合實(shí)踐，具體策略如下：實(shí)施動(dòng)態(tài)化計(jì)量管控;做好調(diào)查工作;增強(qiáng)合同管理意識;遵循法律規(guī)范等。通過采取系列措施，提高工程計(jì)量與合同管理效率，發(fā)揮管理的價(jià)值。

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