淺談市政工程施工成本控制的問(wèn)題及解決措施

摘要：市政工程對(duì)于城市建設(shè)非常重要，并且在市政工程中含有很多的階段，比如：設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等，這些階段都含有巨大的成本。除此之外，施工材料、施工人員、施工機(jī)械等等都存在著各種各樣的施工成本，這便會(huì)影響市政工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。所以在市政工程中控制施工成本非常重要?；诖?，本文首先簡(jiǎn)要分析了市政工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，隨后又從五個(gè)方面闡述了控制施工成本的解決措施，以此供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工成本控制;解決措施

引言：

市政工程和一個(gè)城市的形象有著巨大的聯(lián)系，它的建設(shè)在城市中起著至觀重要的作用。市政工程不僅有助于改善居民的生活環(huán)境，還有助于提升城市的形象。但是市政工程的施工周期一般比較長(zhǎng)，成本投入也比較高，所以如何有效解決成本控制的問(wèn)題成為了關(guān)鍵，這不僅可以促進(jìn)市政工程的建設(shè)，也能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、市政工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制的主要意識(shí)不夠

目前，國(guó)家的市政工程主要是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為方向，這個(gè)行業(yè)的主要工作計(jì)劃是按照相對(duì)應(yīng)的工程數(shù)量來(lái)完成的，這就使成本控制的問(wèn)題沒(méi)有得到重視[1]。在市政工程的工作中主要方向沒(méi)有放在成本控制方面，市政工程的項(xiàng)目都是采用公正的公開(kāi)招標(biāo)的政策，企業(yè)在項(xiàng)目施工的成本控制的力度也越來(lái)越大，但是總的來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)對(duì)于成本控制還是沒(méi)有達(dá)到高度認(rèn)識(shí)和采取有效的實(shí)施辦法，使最終的成效不明顯。

（二）企業(yè)的成本控制缺少完善統(tǒng)一的制度

在目前的項(xiàng)目施工中，對(duì)于成本控制有的企業(yè)在開(kāi)始施工的時(shí)候有進(jìn)行一定改變，但是，中標(biāo)以后項(xiàng)目工作的具體實(shí)施中，慢慢的松懈下來(lái)，疏于管理，而且沒(méi)有制定一套完整有效的制度去制約和監(jiān)督，也沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，整體的過(guò)程發(fā)展中，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)性的完善管理，那么是沒(méi)有辦法達(dá)到一個(gè)良好的效果[2]。

（三）企業(yè)的成本控制缺少科學(xué)化的控制管理

現(xiàn)在，成本控制這項(xiàng)工作在企業(yè)中是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的，雖然財(cái)務(wù)制度很?chē)?yán)格，但是具體實(shí)施之后的效果卻不理想。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象根本原因，就是沒(méi)有完善的科學(xué)化控制的管理辦法。

二、控制施工成本的解決措施

（一）重視施工方案的合理性優(yōu)化

市政工程施工前，必須要考慮該工程的實(shí)際狀況，并且針對(duì)于其實(shí)際狀況提出合理化的施工方案，施工方案要人性化、合理化、高效化，進(jìn)行全方位的考量，保障人員、材料、機(jī)械等的合理使用以及科學(xué)配合[3]。比如，在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，要對(duì)于其購(gòu)買(mǎi)數(shù)量以及保存數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，避免增加不必要的成本。并且也要注重好施工中的人員分配問(wèn)題，這樣能夠減少窩工損失。還要注重施工進(jìn)度的跟進(jìn)，減少機(jī)械上的成本損失。這些都是需要在制定施工方案前考慮到的問(wèn)題，如果對(duì)其進(jìn)行合理的安排、優(yōu)化施工方案就能夠有效的控制施工成本。

（二）完善考核機(jī)制

進(jìn)行市政工程施工項(xiàng)目的企業(yè)要建立健全考核制度，形成完善的考核機(jī)制，明確其責(zé)任主體，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，制定科學(xué)的成本管理體系。并且施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確部門(mén)中各個(gè)成員的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利，對(duì)于越權(quán)的、未完成工作任務(wù)的、失職的員工視情節(jié)狀況進(jìn)行一定的懲罰，對(duì)于工作完成良好的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這也會(huì)激勵(lì)員工的工作積極性。還要把施工項(xiàng)目中存在的一切成本細(xì)化、量化、公開(kāi)透明化，做到層層分解，把每處工作都落實(shí)到實(shí)處，讓施工過(guò)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目的都能夠有效地銜接，且進(jìn)行科學(xué)管理，這樣就能夠形成一個(gè)比較完善的施工成本控制管理制度。

（三）提高施工單位的管理能力

若想對(duì)市政工程的成本進(jìn)行真正的控制，是離不開(kāi)施工單位自身管理的。只有讓施工單位加強(qiáng)對(duì)自身的管理，才能夠讓施工項(xiàng)目的成本控制工作成為可能[4]。首先，要讓施工單位的負(fù)責(zé)人明確了解施工成本與自身管理的密切關(guān)系，只有當(dāng)負(fù)責(zé)人真正的了解這其中的關(guān)系時(shí)，才能夠制定出相對(duì)健全的成本管理制度。其次，要明確責(zé)任劃分，并制定相關(guān)的制度，且在施工現(xiàn)場(chǎng)把制度中的各個(gè)條款都落到實(shí)處。最后，要根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)較合適的施工成本監(jiān)督控制制度，并且要嚴(yán)格遵循該制度的相關(guān)條例，實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理施工方成本，并且在產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出解決辦法，有效降低其產(chǎn)生的損失。

（四）注重成本分析

當(dāng)市政工程施工開(kāi)始時(shí)，就應(yīng)該計(jì)算工程中的各項(xiàng)成本，不論是機(jī)械、材料、人工的數(shù)量還是單價(jià)，都要有明確的成本記錄，這樣便于定期檢查監(jiān)督，有效進(jìn)行成本分析。并且在定期的成本分析時(shí)，還要采用合理、科學(xué)的方法，對(duì)于整個(gè)階段色項(xiàng)目成本進(jìn)行整體的分析研究，并用表格的形式作出盈虧情況以及資金流動(dòng)的報(bào)告，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)有效地控制成本。

（五）運(yùn)用工藝程序有效控制成本

在市政工程的施工項(xiàng)目中，不僅要注重節(jié)約施工成本，同時(shí)還要重視其工程質(zhì)量和施工時(shí)間。平衡好施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工成本這三者之間的關(guān)系，是十分重要的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，同時(shí)滿足成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的情況是非常少的。所以，在設(shè)立項(xiàng)目施工目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該針對(duì)施工的實(shí)際情況以及項(xiàng)目建設(shè)的客觀因素和執(zhí)行過(guò)程中可能采取的行動(dòng)以及后果來(lái)進(jìn)行綜合的考量和研究，實(shí)際情況實(shí)際分析，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的比較以及商榷過(guò)后，去制定出針對(duì)于該工程項(xiàng)目最合適的建設(shè)目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，市政工程施工成本控制勢(shì)在必行，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提升是離不開(kāi)的。所以要尤為注重施工過(guò)程中的成本流向，重視對(duì)于項(xiàng)目成本的管理。積極主動(dòng)地找出成本控制中存在的問(wèn)題并且加以解決，完善其控制措施。只有這樣經(jīng)過(guò)不斷的努力，我國(guó)市政工程的施工成本才有可能得以控制，這也會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]仲淑怡.市政工程施工階段投資成本控制存在問(wèn)題及措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.492（07）：40-41.

[2]張圣安.市政工程施工項(xiàng)目成本控制分析[J].建材與裝飾，2018，No.525（16）：156-157.

[3]鄧曉琴，朱嘯宇.淺談市政橋梁工程的施工成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2018（12）：26-27.

[4]李麗娟.市政道路工程施工成本控制管理淺析[J].建筑與裝飾，2018，000（004）：62-63.

作者簡(jiǎn)介：

王建軍，科興建工集團(tuán)有限公司。