以基層項目黨建工作創(chuàng)新促進(jìn)施工企業(yè)提質(zhì)增效

摘要：習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”我國國有企業(yè)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終注重加強黨的建設(shè)，并將這些作為國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。國有施工企業(yè)的項目黨支部要確?；鶎禹椖奎h建工作與項目的中心工作相融合，積極創(chuàng)新工作方法切實發(fā)揮實效，促進(jìn)施工企業(yè)提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：基層項目部;黨建工作創(chuàng)新;施工企業(yè);提質(zhì)增效

中交一航局一公司第六項目部在連續(xù)駐扎鲅魚圈的38年中，贏得了業(yè)主及各相關(guān)方的信任和贊譽，先后榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”和集團“五四紅旗團支部”等稱號，在2010-2018年連續(xù)9年獲評公司黨群工作優(yōu)秀單位，被中交一航局評為首批“項目文化建設(shè)示范點”。但是近年來，由于施工生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，職工干事創(chuàng)業(yè)積極性有所下降，同時項目部的經(jīng)營形勢、清欠任務(wù)以及職工收入、青年人才培養(yǎng)等問題也較為突出。針對這些情況，項目部黨支部圍繞中心，服務(wù)大局，敢于創(chuàng)新，積極應(yīng)對，通過制度創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，將黨建工作與項目部業(yè)務(wù)工作深入融合，充分發(fā)揮了紐帶型基層黨組織的積極作用，促進(jìn)項目生產(chǎn)提質(zhì)增效。

一、制度創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理

一是完善薪酬辦法。項目部始終堅持“以價值創(chuàng)造者為本，以奮斗者為本”的價值導(dǎo)向，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。為了更好調(diào)動廣大職工的積極性，確保薪酬分配的公平、公正、公開，營造“想干事、能干事、干成事”的建功立業(yè)人才氛圍，實現(xiàn)薪酬分配的多勞多得、快勞多得、好勞多得和省勞多得。項目部在以往薪酬分配方案的基礎(chǔ)上，加大了績效考核的力度，并新創(chuàng)“三分”薪酬辦法，即將職工薪酬評定分為“三大塊”。第一塊為基本獎金，取消原來的崗位定薪，保證大家的基本收入;第二塊為專項獎勵，對完成重難任務(wù)的職工設(shè)立專項獎勵;第三塊為月度嘉獎，對每月三工評定表現(xiàn)優(yōu)秀的職工進(jìn)行嘉獎?！叭帧毙匠贽k法的實施，讓廣大職工切實感受到干多干少不一樣，多勞則多得。激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強了全體職工的責(zé)任意識。

二是培養(yǎng)青年干部。項目部目前有正式職工32人，其中50歲以上的8人，35歲以下的21人，35歲至50歲之間的職工僅有3人，項目人才斷檔和年輕化問題嚴(yán)重，骨干人才嚴(yán)重不足，人才資源十分匱乏。但是企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此項目部結(jié)合現(xiàn)有青年職工工作能力、特點，選取了8名在日常工作中表現(xiàn)突出的青年職工，大膽選用其為部門或?qū)ｍ椉夹g(shù)負(fù)責(zé)人，為其壓擔(dān)子、交任務(wù)、促成長。新鮮血液的注入，既保證了項目部各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)，又激發(fā)了年輕職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為項目部各項工作的順利開展發(fā)揮了舉足輕重的作用。

除此之外，項目部黨支部還注重加強青年職工的凝聚力，秉著“黨建帶團建”的方針做好青年、技能職工的思想工作。項目部先后開展了青年、技能職工調(diào)研座談會、五四運動百年主題團課、華為熱點問題面對面等活動。以此了解職工在技能鍛煉、學(xué)歷提升、職業(yè)規(guī)劃等方面的需求，勉勵職工在自身崗位上做出實功實效。以開展的華為熱點問題面對面為例：針對2019年5月份中美貿(mào)易摩擦和華為出臺備胎計劃等熱點事件，項目部黨支部組織青年員工進(jìn)行交流。大家分別從國家利益、“一帶一路”、工業(yè)革命、5G技術(shù)、創(chuàng)新能力等多方面、多角度各抒己見，展現(xiàn)了每名青年職工對中美貿(mào)易現(xiàn)狀乃至國家經(jīng)濟形勢的高度關(guān)注和愛國熱情。成功激發(fā)了青年職工對國家形勢和自身前途的思考，激勵著大家努力掌握“人無我有，人有我優(yōu)”的“硬核”實力，在自身的崗位上做出實功實效。

三是推廣全員清單式管理。項目部黨支部采取黨員清單和崗位清單雙軌并行的辦法，幫助全體職工對全年工作任務(wù)進(jìn)行梳理，細(xì)化、量化職工工作。鼓勵大家把在工作中所遇到的痛點、難點寫出來、分出來、理出來，再由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫扶，有效增強了職工的崗位意識、提高了職工工作的自覺性和獨立性。

二、載體創(chuàng)新，激發(fā)組織活力

一是以“信息化+黨建”為新載體。項目部黨支部緊跟時代發(fā)展趨勢，與時俱進(jìn)，搭建新平臺，將黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機融合，通過持續(xù)推廣網(wǎng)絡(luò)答題二維碼技術(shù)、與借調(diào)黨員以視頻形式召開黨員大會、利用項目部公眾號推送消息等形式，將黨建相關(guān)信息知識、先進(jìn)工作經(jīng)驗“送”到項目部黨支部“前臺”，“送”到每一位黨員心中，有效提高了支部黨員參與黨建工作的積極性。

二是以“走出去”為新載體。項目部結(jié)算和清欠任務(wù)重，面對困難與挑戰(zhàn)，項目部黨支部及時召開支委會、班子會、黨員大會，第一時間統(tǒng)一思想，不等不靠，由班子成員和黨員帶頭“走出去”，積極與業(yè)主和相關(guān)方進(jìn)行溝通，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，黨支部書記全程督導(dǎo)，預(yù)算、財務(wù)、技術(shù)、物資等部門人員參與的結(jié)算、清欠攻關(guān)小組，并對結(jié)算、清欠任務(wù)進(jìn)行了分解立項，采取多種措施推動項目結(jié)算、清欠工作的順利開展。

除此之外，項目部黨支部還積極融入當(dāng)?shù)厣鐣M織全體黨員和職工群眾先后開展了清明節(jié)前往烈士陵園掃墓;“五四”青年節(jié)到蓋州市福利院探望孤寡老人、殘疾兒童等活動，并積極參加當(dāng)?shù)毓婊顒雍婉R拉松賽事等，在一定程度上展現(xiàn)了央企的擔(dān)當(dāng)，提高了項目部在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭取?/p>

三是以“坐下來”為新載體。項目部黨支部根據(jù)全年施工任務(wù)不飽滿的現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司專業(yè)化定位，以提升項目技術(shù)人員專業(yè)水平為“主攻點”，在對項目部技術(shù)質(zhì)量人員工作經(jīng)驗不足以及業(yè)務(wù)水平、知識結(jié)構(gòu)不全面的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析后，聯(lián)合技術(shù)部門成立了BIM創(chuàng)新小組，開展了BIM大講堂集訓(xùn)等活動。并邀請項目總工和BIM小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，通過總結(jié)交流工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)并梳理項目部在技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的成果，促進(jìn)年輕技術(shù)質(zhì)量管理人員的成長與進(jìn)步。

除此之外，項目部黨支部為了鼓勵職工坐下來學(xué)習(xí)，向職工發(fā)送邀請函，成立紅泥書社，完善書社活動場地，開展了主題教育學(xué)習(xí)、父親節(jié)讀詩、華為熱點問題面對面等系列活動，并通過公眾號“營港家園”定期推送專欄文章，營造學(xué)習(xí)向上的氛圍。

三、文化創(chuàng)新，提升整體力量

面對市場下行壓力，項目部黨支部積極傳承文化基因，優(yōu)化文化框架，豐富落地措施，客觀精準(zhǔn)地對接項目管理。以拓寬市場渠道、增強部門自信、堅持價值導(dǎo)向三方面為基礎(chǔ)，在“讓業(yè)主不能割舍”的項目文化中融入開放、自信、效益三種因子，并賦予三種因子特色含義。

開放因子：在目前項目部生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的形勢下，爭取拓寬新的市場，經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，積極尋找新領(lǐng)域的合作機會。

自信因子：“讓業(yè)主不能割舍”的項目文化作為一種無形的資產(chǎn)為項目部堅守公司一方市場奠定了一塊堅實的品牌基石，要對自身的實力應(yīng)充滿自信，對經(jīng)營形勢應(yīng)充滿信心。

效益因子：堅持以價值導(dǎo)向引領(lǐng)提質(zhì)增效。積極做好現(xiàn)有工程的收尾工作，持續(xù)加大項目驗收、結(jié)算、收款力度，盤活資產(chǎn)，做好存量文章，確保企業(yè)效益不流失。

項目部是施工生產(chǎn)的排頭兵，經(jīng)濟效益的創(chuàng)造主要來源于項目。項目黨支部要提高政治站位，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖;要重視基層黨建工作，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，敢于擔(dān)起“擔(dān)子”;要結(jié)合工作實際，聚焦項目部內(nèi)部當(dāng)前問題，精準(zhǔn)制策、精準(zhǔn)施策;要樹立創(chuàng)新意識，敢于帶領(lǐng)大家去做“第一個吃螃蟹的人”;要帶好隊伍，充分發(fā)揮出基層職工的能動性。確?；鶎禹椖奎h建工作與項目的中心工作相融合，切實發(fā)揮實效，促進(jìn)施工企業(yè)提質(zhì)增效。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李合勇，河南南陽人，中交一航局第一工程有限公司高級工程師，研究方向：基層黨組織工作創(chuàng)新。