建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施探索

呂旭華

摘要：我國的建筑業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，就現(xiàn)在的發(fā)展狀況來看，建筑施工所涉及的范圍很廣，但在其建筑施工管理中還存在一些問題。針對其管理的主要工作要有一些應(yīng)對的措施加以輔助，以便應(yīng)付突發(fā)的情況。本文將就建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施展開探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;主要工作;應(yīng)對措施

中圖分類號：TU711 文獻標識碼：A

一、概述建筑工程施工管理的主要工作

（一）建筑施工進度管理

在建筑施工的進度控制過程中，需要對所要建筑的項目進行整體性的規(guī)劃，以便可以有效控制工程項目的施工進度。在建筑施工的進度控制階段，施工單位需要根據(jù)實際的情況進行施工方案的規(guī)劃，在滿足合同資料要求下，有效管理和監(jiān)督建筑項目施工流程。一方面可以控制不同建筑工程施工環(huán)節(jié)的進度，另一方面可以控制工程建設(shè)質(zhì)量。在施工進度控制過程中，管理人員需要把握工程發(fā)展情況，準備后續(xù)工作。此外，控制施工進度，可以滿足建筑工程施工要求，有效把控整個建筑工程施工效果。

（二）施工質(zhì)量管理

在建筑工程施工過程中，質(zhì)量控制工作發(fā)揮著重要的作用，該工作直接影響到建筑的使用質(zhì)量，與人民群眾的生活息息相關(guān)，而在建筑工程施工過程中很多因素都會影響到施工質(zhì)量[1]。因此，在質(zhì)量控制過程中要在嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度的前提下，進行各類問題的控制。按照施工的要求標準嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，一是為了減少額外因素對建筑施工工程的影響，二是為了對正在進行的建筑施工進行監(jiān)督。在具體的施工過程中嚴格的把控每一個環(huán)節(jié)，使得整個流程都按照正常的步驟進行，加強對建筑工程的質(zhì)量管控，提升建筑的質(zhì)量。

（三）施工成本管理

對建筑工程的施工管理來說，其成本結(jié)算工作，主要是指在工程施工完成后進行成本支出的核算。由于在項目的建設(shè)中成本是一直存在的，所以對于成本的管理工作也就要在項目的一開始就做好。在建筑施工時嚴格把控多個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)高效率控制建筑成本的目標。在建筑工程施工過程成本匯總中，成本控制核心內(nèi)容包括控制人工費、材料費、機械租賃費等，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）施工安全管理

通過安全控制工作，可以順利落實安全生產(chǎn)和其他管理活動[2]。落實安全控制工作，需要控制不安全因素，避免在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，減少建筑企業(yè)的損失。在建筑工程施工管理過程中，施工單位需要強調(diào)安全控制工作，突出安全管理工作的重要性。因為施工管理工作具有系統(tǒng)性，施工單位需要嚴格控制各個環(huán)節(jié)，避免引發(fā)嚴重后果。

（五）建筑合同管理

建筑工程施工時間比較長，施工單位需要及時處理建筑施工問題，加強管理施工合同，根據(jù)合同保障施工雙方的利益，在施工過程中貫穿合同管理工作。在合同管理過程中，施工單位需要詳細地檢查合同內(nèi)容，明確合同內(nèi)容和合同界限。同時，需要及時協(xié)商合同內(nèi)容中的爭議問題，確定合同之后，需要分類管理所有的文件，施工單位需要合理保存合同文件，避免出現(xiàn)文件丟失問題，否則可能會引發(fā)經(jīng)濟糾紛問題。

二、建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

（一）企業(yè)施工協(xié)調(diào)工作計劃

為了提高建筑工程施工管理水平，施工單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，合理協(xié)調(diào)施工進度，制定科學(xué)的施工計劃，有序落實建筑工程施工后續(xù)工作。在建筑工程施工過程中，施工單位需要科學(xué)的安排各個工作環(huán)節(jié)，完善管理體系，有效降低建筑工程施工的安全隱患，保障建筑工程施工管理目標[3]。在建筑工程施工過程中需要結(jié)合施工圖紙，施工單位需要加強審核施工圖紙，施工單位需要邀請專業(yè)組織審核施工圖紙，綜合各種環(huán)境因素和地質(zhì)因素等，準確把握施工圖紙。在建筑工程施工管理工作中，施工單位需要管理施工人員的施工操作，結(jié)合施工計劃加強控制施工過程，提高施工行為的規(guī)范性，避免出現(xiàn)意外事故影響到建筑工程施工質(zhì)量，管理人員需要把控施工進度，制定針對性的施工計劃，總結(jié)施工經(jīng)驗。在建筑工程施工過程中落實安全檢查工作，及時向相關(guān)部門上報安全問題，提高問題解決效率，管理人員需要仔細分析事故原因，在建筑工程施工中落實防控措施，避免在后續(xù)施工中再次出現(xiàn)問題。

（二）施工進度管理措施

施工單位在控制施工進度的過程中，需要建立事前計劃，加強過程控制。施工單位需要增提規(guī)劃施工進度，完成計劃之后，相關(guān)部門需要進行審批，保障審批合格之后再執(zhí)行施工計劃。施工單位需要逐步落實各個環(huán)節(jié)的施工計劃，嚴格把關(guān)施工過程，順利落實施工流程，滿足施工標準，施工單位需要定期檢查施工過程。如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要及時提出解決對策，保障施工進度和施工進度的一致性。

（三）建筑質(zhì)量管理措施

在建筑工程施工之前，施工單位需要仔細核對材料和施工人員以及施工設(shè)備，避免因為材料質(zhì)量問題引發(fā)施工質(zhì)量問題，避免浪費施工資源[4]。施工單位需要嚴格監(jiān)督施工過程，根據(jù)施工標準落實施工活動，在施工后期要注重驗收施工結(jié)果，保障施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)發(fā)揮著重要的作用，施工單位需要監(jiān)督和考核施工人員，做好施工人員培訓(xùn)工作，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的技能水平，管理人員需要遵守合同標準，落實相關(guān)工作。施工單位需要落實管理質(zhì)量監(jiān)督工作，開展監(jiān)督工作，施工單位需要完善制度，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出監(jiān)督制度的作用。

（四）成本管理措施

施工單位需要根據(jù)施工標準落實施工，不能盲目提高施工進度，雖然這樣可以降低施工成本，但是無法提升建筑工程施工質(zhì)量，落實施工成本控制工作，需要保障施工質(zhì)量，施工單位需要有機結(jié)合施工質(zhì)量和成本控制，施工管理部門需要建立組織機構(gòu)，合理控制成本控制工作中的問題，提高建筑工程施工效率，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過針對性的成本控制措施，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）安全管理措施

在建筑工程施工過程中要將安全管理的工作進行嚴格的落實。在此落實到額過程中，施工單位需要進行不斷的調(diào)整和完善，以求達到一種嚴格標準有序的安全管理工作[5]。施工單位在安全管理過程中，需要加強安全預(yù)防工作，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員的人身安全，結(jié)合安全管理控制要求建立安全管理制度，安全管理部門需要積極溝通聯(lián)系其他部門，維護建筑工程施工的安全性。

結(jié)語

在建筑施工中，會涉及到許多的問題。這些問題的存在都是建筑施工管理所無法避免的，就建筑施工工程管理中出現(xiàn)的這些問題，是要及時的采取一些必要的應(yīng)對措施的。措施的采取是為了更好地保證建筑工程的質(zhì)量，在不影響建筑施工的前提下，節(jié)約建筑施工的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]樊永杰，淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J]，建材與裝飾，2019（16）：174-175，

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[3]慕利榮，建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J]，江西建材，2017（12）：253+258，

[4]顧哲弘，淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（06）：262，

[5]高孟夫，建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J]，建筑安全，2016，31（02）：13-15，

作者單位：煙臺天嘉酒店有限責(zé)任公司