微探現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

摘要：現(xiàn)代企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改善財(cái)務(wù)管理，引進(jìn)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。良好的財(cái)務(wù)管理將大大提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提供全新的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式，成為企業(yè)管理的首要任務(wù)，從而成為企業(yè)開展工作和工作的新途徑。資本密集型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面存在許多問題。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須改善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，提高財(cái)務(wù)管理能力。管理內(nèi)部財(cái)務(wù)控制將是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

引言：企業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新不僅是信息時(shí)代的前提，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高自身經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)管理是有效開展企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和效率相關(guān)聯(lián)。因此，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)致力于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理創(chuàng)新，以滿足當(dāng)前市場(chǎng)變化的需要，降低企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作條件，通過協(xié)調(diào)合作確保企業(yè)財(cái)務(wù)的順利管理。但是，許多公司仍然不了解管理內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，導(dǎo)致治理和監(jiān)督制度不完善。同時(shí)，缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才和信息建設(shè)也將導(dǎo)致管理工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)精神。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理創(chuàng)新體系已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式對(duì)企業(yè)的意義與必然性

信息時(shí)代，隨著正確的管理技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，企業(yè)實(shí)行了內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，不僅成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障，也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在正在采取可持續(xù)發(fā)展政策，政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。企業(yè)有良好的競(jìng)爭(zhēng)觀念，企業(yè)管理不斷完善管理觀念。但是，企業(yè)的成本和資本管理仍有一定的弊端，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得很重要。

（一）財(cái)務(wù)管理制度的完善

良好的財(cái)務(wù)管理體系可以有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的有效性建立在科學(xué)體系總結(jié)的基礎(chǔ)上。通過領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，我們可以確保公司的財(cái)務(wù)安全，加快公司的正常運(yùn)作。

（二）財(cái)務(wù)信息的正確有效

由于企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)類型多、數(shù)量大，財(cái)務(wù)信息的正確性極大地保證了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的有效實(shí)施。它為財(cái)務(wù)管理提供了良好的信息，并為公司財(cái)務(wù)管理提供了秩序。

（三）令財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加健全

因?yàn)楣镜娜粘＿\(yùn)作是通過很多部門的合作，所以各部門都應(yīng)該協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部門的工作，但這種協(xié)調(diào)合作還存在一些不足之處。如果完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，企業(yè)各部門之間的合作就會(huì)加快，從而加快企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）管理工作體制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理在控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面發(fā)揮著重要作用，這也是決定企業(yè)未來發(fā)展的最重要因素。許多企業(yè)不重視內(nèi)部控制，導(dǎo)致管理制度不完善。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展制定的，導(dǎo)致管理工作雜亂無章，效率低下，風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。缺乏監(jiān)督制度還會(huì)導(dǎo)致員工責(zé)任心低下，導(dǎo)致無政府主義經(jīng)濟(jì)行為和工作中的職業(yè)過失，從而給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）工作人員能力不足

業(yè)務(wù)和項(xiàng)目規(guī)劃投資與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理密切相關(guān)，特別是管理內(nèi)容的增加，這就對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。許多公司不重視員工的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致缺乏專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，信息發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。然而，許多員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力較差，無法有效收集和分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)效果不佳。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用不足

信息技術(shù)的應(yīng)用是提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和處理方面，信息技術(shù)的應(yīng)用可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。但是，許多企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致信息技術(shù)投資不足，制約了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的改善。特別是，如果沒有建立完善的信息共享平臺(tái)，公司資源的利用率就會(huì)很低，不利于控制運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)成本。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作暢通度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式

公司要想妥善管理內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，而不僅僅是紙上談兵，就必須建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理體系，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的順利高效管理。此外，我們必須建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理監(jiān)督和適當(dāng)程度的控制，以確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制得到管理。此外，我們必須改善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的協(xié)調(diào)，分擔(dān)財(cái)務(wù)管理。例如，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作帶來了良好的實(shí)施創(chuàng)新，使所有實(shí)施過程更加順利、高效，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了機(jī)會(huì)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害

金融風(fēng)險(xiǎn)已成為能源企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的主要問題，嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)將直接影響企業(yè)的命運(yùn)。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理框架內(nèi)加強(qiáng)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，以確保能源企業(yè)正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理大體實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。公司本身也必須更加重視控制金融風(fēng)險(xiǎn)，建立適當(dāng)?shù)念A(yù)防和分析制度，警告巨額投資和交易，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，完成正確的投資、交易和發(fā)展。

（三）創(chuàng)建信息化溝通途徑

在信息時(shí)代，現(xiàn)代辦公業(yè)務(wù)和生產(chǎn)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的局面。公司要想在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)化的應(yīng)用不僅提高了工作效率，完成了無紙化辦公，還加快了公司的管理和協(xié)調(diào)。信息溝通渠道的建立，加強(qiáng)了能源公司與所有營(yíng)業(yè)大廳之間的財(cái)務(wù)溝通，完成了財(cái)務(wù)對(duì)流，避免了信息失真，提高了公司的財(cái)務(wù)管理能力。此外，在協(xié)調(diào)信息溝通渠道功能的同時(shí)，也非常有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，提高了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這將加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改善。隨著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越大，管理人員必須更多地考慮到企業(yè)內(nèi)部控制，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部管理，更新管理思想，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

焦麗娜（1973.03—），女，漢族，籍貫：河北唐山，大專，單位：唐山市藍(lán)天幼兒園，研究方向：會(huì)計(jì)。

作者單位：唐山市藍(lán)天幼兒園