工程造價(jià)管理的因素及解決方法

劉皓

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是提高工程收益的一個(gè)重要途徑，本文對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中影響管理水平的因素進(jìn)行分析與探討，并且提出了相應(yīng)的策略，旨在提高工程造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);成本控制;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

引言

工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷深入推進(jìn)，施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。筑過(guò)程中的成本包括很多內(nèi)容，比如勞務(wù)成本、材料成本等，工程建設(shè)過(guò)程中，為了盡量控制成本，需要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算有助于促進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)行，保證各種資金的有效應(yīng)用。建筑施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比造價(jià)管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，這些因素都將成為影響工程造價(jià)管理水平的重要因素。

一、影響工程造價(jià)管理水平的因素

工程造價(jià)對(duì)于建筑質(zhì)量的維護(hù)、成本的控制都具有十分重要的意義，在當(dāng)前的工程造價(jià)管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。具體說(shuō)來(lái)，影響當(dāng)前工程造價(jià)管理水平的因素主要有以下幾個(gè)方面。

（一）造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前很多施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度不夠，大多數(shù)的施工企業(yè)都比較重視工程的施工管理，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價(jià)管理體系不夠完善，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。比如很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)全局管理，一般都是對(duì)一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)施工過(guò)程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程的施工進(jìn)度。

（二）造價(jià)管理體系不健全

當(dāng)前很多工程造價(jià)管理過(guò)程中，管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。比如在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立統(tǒng)一完善的造價(jià)體系，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算、審核等方面的控制不夠，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對(duì)市場(chǎng)上的建筑材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在造價(jià)過(guò)程中沒(méi)有制定有效的造價(jià)管理體系。

（三） 造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差

造價(jià)管理過(guò)程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)管理水平的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，尤其是一些中小建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)工作的重視程度不夠，并沒(méi)有組建專門的造價(jià)隊(duì)伍，只是根據(jù)一些工程項(xiàng)目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒(méi)有專業(yè)化的造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導(dǎo)致造價(jià)管理的效率比較低下。

二、工程造價(jià)管理的策略

工程成本的管理不僅能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）在施工企業(yè)內(nèi)部重視工程造價(jià)管理

為了要不斷完善造價(jià)管理體系，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，則首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視程度。施工企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價(jià)管理體制。在施工企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在施工企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)部門、具體的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購(gòu)部門進(jìn)行交底，使得采購(gòu)部門明確建筑工程施工過(guò)程中所需要的材料、人員數(shù)量，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。

（二）制定科學(xué)合理的造價(jià)管理體系

在建筑工程施工過(guò)程中，科學(xué)合理的造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)于建筑企業(yè)的造價(jià)管理有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，施工企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的造價(jià)管理目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的造價(jià)管理目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得建筑工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)建筑項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的造價(jià)管理目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)建筑工程的順利推進(jìn)。另外，要對(duì)整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，制定造價(jià)管理工序，比如采購(gòu)、審核等各個(gè)部分都應(yīng)該要包括在內(nèi)，從而使得企業(yè)的工程造價(jià)管理體系更加健全。

（三）不斷提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)最關(guān)鍵的因素就是工程造價(jià)人員的綜合能力素養(yǎng)，工程造價(jià)人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理工作效率的重要原因。因此在施工企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該要建立一支專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面管理。在人員選聘的過(guò)程中，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的崗位需求。在實(shí)際的工作過(guò)程中也應(yīng)該要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練，使得工程造價(jià)人員能夠具備造價(jià)管理意識(shí)，能夠在日常工作中加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，加強(qiáng)對(duì)各種材料的選擇，做好工程造價(jià)的全面管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理是工程施工過(guò)程中的一個(gè)十分重要的部分，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的造價(jià)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，對(duì)造價(jià)管理工作有十分嚴(yán)重的影響，為了促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視，制定科學(xué)合理的造價(jià)管理體系，進(jìn)行全局管理。

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