遼寧競(jìng)技籃球的發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究

鄭紅波 吳青霓

摘要：為探索遼寧競(jìng)技籃球的振興發(fā)展，運(yùn)用文獻(xiàn)資料、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法，對(duì)遼寧籃球的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是制約遼寧競(jìng)技籃球發(fā)展的主要因素。傳統(tǒng)文化的介入、政府職能轉(zhuǎn)變、社會(huì)資本融入、后備人才培養(yǎng)是遼寧競(jìng)技籃球發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：遼寧競(jìng)技籃球;發(fā)展現(xiàn)狀;策略研究

2019年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》提出：“要全面推動(dòng)足球、籃球、排球運(yùn)動(dòng)的普及和提高”;國(guó)家體育總局更把“三大球”上升到2020年的重點(diǎn)工作中來(lái)。這一舉措，為遼寧籃球迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。遼寧籃球一直是省里的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，在全國(guó)聯(lián)賽中也有不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)，但是還未達(dá)到巔峰。在此背景下，分析遼寧籃球的發(fā)展現(xiàn)狀，找到制約遼寧籃球發(fā)展的問(wèn)題所在，提出可行性建議對(duì)遼寧籃球的健康持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、遼寧競(jìng)技籃球的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）政府行為及管理現(xiàn)狀

1.歷史沿革

1953年，東北人民政府批準(zhǔn)成立東北體育訓(xùn)練班籃球隊(duì)，這是遼寧隊(duì)的前身。1996年遼寧籃球進(jìn)入職業(yè)化，遼寧籃球俱樂(lè)部成立;2002-2011 年由著名的國(guó)有企業(yè)盼盼集團(tuán)接手，成立遼寧盼盼籃球俱樂(lè)部;2011年遼寧衡業(yè)集團(tuán)接手，2015年更名為遼寧衡潤(rùn)飛豹籃球俱樂(lè)部，并在2017-2018賽季奪得了首個(gè)CBA聯(lián)賽冠軍;2019年三生制藥企業(yè)成為最大的投資商，正式更名為遼寧沈陽(yáng)三生飛豹籃球俱樂(lè)部，在2019-2020賽季沖出低估，又一次奪得聯(lián)賽亞軍。這期間，遼寧籃球隊(duì)經(jīng)歷了從降級(jí)到聯(lián)賽總亞軍的大起大落，共奪得了1次冠軍，7次亞軍。

2.政府行為及管理現(xiàn)狀

籃球俱樂(lè)部的組建形式分為三種：贊助型、政企合辦和私有型?，F(xiàn)在的遼寧三生飛豹籃球俱樂(lè)部是體委與企業(yè)合辦的組建形式。三生制藥控股90%，遼寧事業(yè)發(fā)展中心控股10%。俱樂(lè)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖：

（二）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

因遼寧籃球俱樂(lè)部的組建形式是政企合辦，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)打包給了贊助方，贊助方得到的利益較大，留給俱樂(lè)部的只有6項(xiàng)權(quán)益（球隊(duì)冠名收益、門票收入、電視轉(zhuǎn)播收益、籃協(xié)撥款、服裝贊助、其它），冠名權(quán)和門票收入成了俱樂(lè)部的主要收入來(lái)源。電視轉(zhuǎn)播在前幾年由于商業(yè)開(kāi)發(fā)不夠，收益不佳，近幾年才逐漸重視起來(lái)。對(duì)于品牌建設(shè)還比較薄弱，品牌標(biāo)識(shí)比較單一;賽事推廣比較積極，收效顯著;球迷產(chǎn)品的銷售單一，只能在實(shí)體店購(gòu)買，而且款式比較少，很難滿足球迷的需求。

（三）教練員隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)

遼寧隊(duì)一共經(jīng)歷了6任教練，其中國(guó)字號(hào)的教練有3位，且他們都是遼寧籍人，球員時(shí)代都在遼寧隊(duì)，退役后均留在遼寧隊(duì)任助教，逐漸執(zhí)掌遼寧隊(duì)成為主教練。這種“土生土長(zhǎng)”的教練，減少了教練與隊(duì)員的磨合期，對(duì)隊(duì)伍的整體規(guī)劃、隊(duì)員特點(diǎn)都非常熟悉，執(zhí)教具有針對(duì)性，對(duì)球隊(duì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

二、遼寧競(jìng)技籃球的發(fā)展策略

（一）轉(zhuǎn)變政府職能，健全機(jī)制

政府應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)政策法規(guī)制定，加大扶持力度。領(lǐng)導(dǎo)層的工作，要做到權(quán)責(zé)清晰、互不干擾、界限分明。其次，在關(guān)鍵人員的任命上，要做到專業(yè)人做專業(yè)事。

遼寧隊(duì)大部分主力球員的人事關(guān)系在體育局，正是這種專業(yè)體制束縛住了遼籃的主力球員，讓遼寧籃球俱樂(lè)部能夠以相對(duì)較低的工資留住了主力。

缺乏財(cái)力，不僅是因?yàn)檫|寧經(jīng)濟(jì)下行，更是觀念落后，沒(méi)有跟上體育改革浪潮，在乎權(quán)利控制，不重視體育市場(chǎng)，這是遼寧體制僵化的縮影。相關(guān)部門還是要拓寬融資渠道，加大資金投入，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，形成梯隊(duì)建設(shè);保障隊(duì)員的福利待遇，讓隊(duì)員心甘情愿的留在遼寧隊(duì)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，做好賽事運(yùn)營(yíng)

我國(guó)傳統(tǒng)文化潛移默化地影響著競(jìng)技籃球的發(fā)展，表現(xiàn)在：管理理念、運(yùn)營(yíng)方式、價(jià)值觀念、技戰(zhàn)術(shù)等方面。應(yīng)該多借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（比如：NBA籃球賽），找到專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作，從籃球文化、球迷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、比賽宣傳與推廣等方面進(jìn)行積極運(yùn)作，甚至上市股票，讓遼寧籃球隊(duì)形成一個(gè)軍心穩(wěn)定、機(jī)制健全、良性運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展的俱樂(lè)部體系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李海濤.我國(guó)競(jìng)技籃球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展路徑[J]，體育文化導(dǎo)刊，2020（5）：61-66

[2]劉小明等.中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部成長(zhǎng)影響因素研究[J]，北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2018（7）：24-32，55

基金項(xiàng)目：遼寧省社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)項(xiàng)目，課題名稱：“體育強(qiáng)國(guó)”背景下遼寧競(jìng)技籃球發(fā)展的保障研究（課題編號(hào)：2021lslybkt-047）。