張莉
摘要:人力資源檔案管理對煤礦企業(yè)的人才優(yōu)勢提升、管理競爭力提升都具有重要作用價值,企業(yè)在人力資源檔案管理模式探索和發(fā)展中,應(yīng)能首先確定自身存在的管理和機制上的存在問題,在充分了解有關(guān)問題隱患的前提下,科學(xué)化的采取有效的管控措施,提升人力資源檔案管理能力,全面保障在管控中,為企業(yè)的人力資源優(yōu)勢建立提供必要幫助。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);人力資源檔案管理;問題;對策
一、引言
煤礦企業(yè)在自身穩(wěn)定發(fā)展模式的探索中,人力資源優(yōu)勢的科學(xué)建設(shè),應(yīng)能成為重要的管控環(huán)節(jié),而提升人員價值作用發(fā)揮效率,最大化發(fā)揮個人的價值,就要通過加深對人員的認(rèn)知程度,落實可靠的管理方法確定,引入檔案管理方式,以做到在檔案管理過程中,具備較高的管控效果。
二、人力資源檔案管理對企業(yè)發(fā)展的意義
(一)發(fā)揮人才價值優(yōu)勢
目前煤炭行業(yè)中的競爭越來越激烈,但這種競爭歸根結(jié)底則是人才的競爭,所以在煤炭企業(yè)的人事檔案管理工作中,不僅僅要做好檔案本身的管理工作,同時還要及時為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才提供依據(jù),從檔案中分析出具體的人才信息,從而提供給企業(yè),使企業(yè)有足夠的人力資源儲備,從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(二)提升企業(yè)管理能力
煤炭企業(yè)要能不斷發(fā)展自身的管理能力,不斷實現(xiàn)在市場競爭過程中,具備較高的管理價值,就要做到在管控過程中,發(fā)揮出較高的人力資源檔案管理模式實施效果,主要是能提升企業(yè)在發(fā)展過程中的人員崗位要求實施效果,在煤炭企業(yè)獲得良好人盡其才的管控效果前提下,企業(yè)的管理能力得到可靠的發(fā)展,實現(xiàn)在企業(yè)管理層面上,更加提升人員價值的發(fā)揮能力,同時在獲得人員對企業(yè)思想高度認(rèn)同的前提下,人員更加自覺的發(fā)揮管理效果,做到在管控過程中,具備人員執(zhí)行力上的保障,因而企業(yè)的管理能力得到較好的提升。
三、人煤炭力資源檔案管理存在的問題
(一)人事檔案模式單一
在人事檔案管理模式的發(fā)展過程中,因為存在單一化的管理和經(jīng)營模式,導(dǎo)致很多問題不能有效的解決,對于企業(yè)自身的人力資源挖掘遠遠不夠,人員的價值優(yōu)勢不能得到有效提升。在人員管理過程中,因為單一化的管理模式,導(dǎo)致了對人力資源檔案的價值內(nèi)容挖掘度不高,同時也不能適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段和部門建設(shè)的需求,導(dǎo)致管理工作存在落后問題。
(二)內(nèi)容不夠完整
人力資源檔案管理中存在的一個顯著問題就是,檔案資料的內(nèi)部不完整,導(dǎo)致檔案資料信息不能被深入的發(fā)揮作用價值,在工作開展中,常常因為存在較多的檔案資料不全、信息不夠細(xì)致完善的問題,導(dǎo)致在人力資源檔案管理過程中,常常出現(xiàn)較多的隱患問題,可用信息存在引入問題,不完整的信息內(nèi)容,也使得企業(yè)科學(xué)應(yīng)用人力資源的管控方式上存在不到位、不科學(xué)的問題。人力資源檔案管理內(nèi)容不完善,是因為在檔案的建設(shè)管理中,不注重做好有關(guān)的信息完善和持續(xù)更新細(xì)化工作,一般缺乏及時更新的管理人員,導(dǎo)致管理過程存在諸多的人事檔案隱患,在內(nèi)容建設(shè)過程中,始終存在不完善的制約性[1]。
(三)人員素質(zhì)薄弱
人力資源檔案管理工作開展中,需要檔案管理人員具備較高的檔案學(xué)和管理學(xué)知識,在信息化管理模式不斷發(fā)展的前提下,更是需要具備較高的檔案管控效果,做到在檔案管理過程中,能發(fā)揮出良好的人員素質(zhì)優(yōu)勢,而在管理人才的符合知識能力要求前提下,很多的管理過程缺乏人才有事的保障,導(dǎo)致在工作開展中,不能發(fā)揮出良好的工作目標(biāo)實現(xiàn)和檔案管理質(zhì)量提升效果。缺乏必要的崗位職業(yè)道德素質(zhì),也是導(dǎo)致人力資源檔案管理問題產(chǎn)生的重要因素,體現(xiàn)在人員對檔案管理的責(zé)任意識不足,工作中不能盡職盡責(zé)的完成企業(yè)和檔案管理本身賦予的職責(zé),導(dǎo)致檔案管理的優(yōu)勢不能可靠發(fā)揮[2]。
四、強化煤炭人力資源檔案管理的路徑
(一)完善檔案管理制度
檔案管理制度的科學(xué)建設(shè),主要是能為提升檔案的價值作用提供指導(dǎo)和規(guī)范約束,一般在檔案管理過程中,要能以細(xì)致、全面的檔案管理制度作為管理流程、管理質(zhì)量目標(biāo)、管理方法上的指導(dǎo),主要是能實現(xiàn)在管控環(huán)節(jié),更加提升對制度內(nèi)容的持續(xù)完善,以發(fā)展的眼光建設(shè)檔案管理制度,在檔案管理過程中,能更加到位的發(fā)揮制度的指導(dǎo)和管控作用,以管控效果表現(xiàn),提升檔案管理制度的建設(shè)反饋指導(dǎo)能力,為檔案制度的持續(xù)改善和科學(xué)發(fā)展提供建設(shè)助力。在檔案管理工作開展中,應(yīng)能具備更加到位的管控優(yōu)勢,結(jié)合煤礦企業(yè)人力檔案管理的戰(zhàn)略發(fā)展需求、人才現(xiàn)狀,在檔案制度建設(shè)上,提出更加適合企業(yè)發(fā)展的建設(shè)內(nèi)容,提升建設(shè)效果。
(二)檔案管理模式的創(chuàng)新
煤礦企業(yè)的檔案管理工作開展,要能充分研究本企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,依據(jù)不同崗位工作的人才能力素質(zhì)需求,提升在檔案管理過程中的建設(shè)優(yōu)勢。比如在檔案管理中,為提升對人力資源檔案管理的細(xì)化能力,可落實分層分級管理的模式,主要是能將被管理人員的檔案以崗位工作、職務(wù)、工種等不同的分類方式科學(xué)劃分,在實施管理內(nèi)容過程中,以更加到位的管控方式,提升對人力資源檔案管理效率,主要是能實現(xiàn)在檔案管理過程中,發(fā)揮出較高的管控策略實施保障能力。管理模式的創(chuàng)新要能與時俱進,比如能在信息化檔案管理不斷深入發(fā)展過程中,逐步建立煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源檔案管理的信息化管理系統(tǒng),以數(shù)字化檔案管理模式,提升對管理人員信息完善、信息搜索、調(diào)用、崗位工作成效分析評價上的指導(dǎo)作用,而依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息檔案智能分析技術(shù),在人才崗位的匹配性智能中,將崗位工作要求和潛在人員的知識水平、工作經(jīng)歷卡、性格特點、工程成績等指標(biāo)可靠深入的分析,提升了人力資源檔案管理中,信息化管控優(yōu)勢的發(fā)展最大程度的挖掘了人力資源檔案資源,提升了人力資源檔案信息的利用價值,是檔案管理中的科學(xué)化發(fā)展模式[3]。
(三)提升人員素質(zhì)水平
檔案管理工作開展中,要能重視人員職業(yè)道德素養(yǎng)的提升,一般在工作開展中,應(yīng)能具備更加到位的人員素質(zhì)管控效果,加強思想認(rèn)知水平價值,提出較高的工作人員服務(wù)提升理念要求,使得人員能在工作開展中,不斷提升對工作責(zé)任意識的科學(xué)認(rèn)知。同時,配合煤礦企業(yè)的文化建設(shè)和必要的思想宣傳工作,不斷提升人員的素質(zhì)水平。在工作開展中,應(yīng)能更加突出對檔案人員工作專業(yè)素養(yǎng)的提升,尤其是在檔案管理質(zhì)量要求不斷提升,企業(yè)人力資源管理要求不斷提升的前提下,更應(yīng)注重落實各種科學(xué)化的人員素質(zhì)提升機制,一般在人員素質(zhì)管控過程中,應(yīng)能以各種崗位工作的科學(xué)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等方式,提升人員的工作能力,掌握可靠的人力資源檔案管理方法,最大化的發(fā)揮檔案管理的作用價值。
五、結(jié)語
人力資源檔案管理工作開展,應(yīng)能注重對人員基本能力素質(zhì)的提升,做到在工作開展中,獲得較為突出的管控優(yōu)勢,積極探索科學(xué)化工作模式,不斷在煤礦企業(yè)的發(fā)展中探索有效的指導(dǎo)規(guī)范制度,充分借助現(xiàn)代化信息化檔案管理方式,提升檔案信息的利用率,為煤礦企業(yè)人力資源優(yōu)勢的科學(xué)建立提供必要保障。
參考文獻:
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