論目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

王國(guó)忠

摘要：公司經(jīng)濟(jì)與管理中的目標(biāo)成本管控是較為常見(jiàn)和高效地管理模式，此文融合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不太可觀的大環(huán)境下和公司自己的經(jīng)營(yíng)狀況就公司內(nèi)怎樣做好目標(biāo)成本管控做好簡(jiǎn)潔的深入分析和探究，望能有利于實(shí)際操作。本論文主要從公司財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)成本管理的概念出發(fā)，提出了內(nèi)部目標(biāo)成本管理在公司經(jīng)濟(jì)管理中的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：公司;目標(biāo)成本;管控運(yùn)營(yíng);經(jīng)濟(jì)與管理

相對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，確認(rèn)目標(biāo)成本的目標(biāo)就在于能夠更好地謀取公司的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)公司平穩(wěn)的可持續(xù)性的未來(lái)發(fā)展，自進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，再加上近幾年來(lái)金融風(fēng)暴的意義，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)令人擔(dān)憂(yōu)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策也在變動(dòng)當(dāng)中，要為能夠更好地管控好公司，保證 公司在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中存活并未來(lái)發(fā)展，目標(biāo)成本管控需要與此同時(shí)也應(yīng)適應(yīng)局勢(shì)有一定的變動(dòng)，此文就目標(biāo)成本管控在公司的運(yùn)用對(duì)策做好簡(jiǎn)潔的深入分析和探究，望能有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐。

1.概述

從概念上來(lái)講，目標(biāo)成本指的是在企業(yè)內(nèi)部使用費(fèi)用預(yù)算的方法建立出與之相對(duì)應(yīng)的公司建設(shè)規(guī)劃，目標(biāo)成本是在計(jì)劃的相對(duì)應(yīng)時(shí)間段內(nèi)完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作的成本費(fèi)用。目標(biāo)成本管控指的是在公司成本控制中遠(yuǎn)期地運(yùn)用目標(biāo)成本及其在計(jì)劃中相對(duì)應(yīng)清晰的規(guī)章制度等，以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)位為基礎(chǔ)性，再減掉公司設(shè)定的收入所取得的便是商品的目標(biāo)成本。一般 說(shuō)的公司目標(biāo)成本管控便是對(duì)目標(biāo)成本做好深入分析，依據(jù)研究結(jié)論做好高效地調(diào)控，以有利于公司長(zhǎng)期性平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作而做好的全方位管控，目標(biāo)就在于完成公司經(jīng)濟(jì)收益的更大化。

在主要管理制度上，一般 是公司依據(jù)自己的未來(lái)發(fā)展和銷(xiāo)售市場(chǎng)的實(shí)際情況確認(rèn)在相對(duì)應(yīng)階段內(nèi)需要完成的一種總目標(biāo)，在調(diào)控中從總目標(biāo)考慮，合理地建立成本費(fèi)用及其開(kāi)支等。管控的整個(gè)過(guò)程是全方位的，即需要公司各個(gè)單位及其企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)運(yùn)作階段、工作員均要相互配合總目標(biāo)，只有這樣才可以完成生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售和產(chǎn)品質(zhì)量等目標(biāo)的成功完成。

2.企業(yè)目標(biāo)成本管理的幾點(diǎn)建議

2.1樹(shù)立起全面控制管理的意識(shí)

從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境來(lái)講，局勢(shì)展現(xiàn)出多元性和變動(dòng)性。中國(guó)在進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，使我們見(jiàn)到公司面對(duì)的全球上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，尤其是后金融風(fēng)暴階段，使我們的企業(yè)管理人員取得新的思索，現(xiàn)已逐漸在思索怎樣轉(zhuǎn)化公司的運(yùn)營(yíng)模式。目標(biāo)成本的管控的重要程度更加突顯，宛然變成對(duì)公司存活和經(jīng)濟(jì)收益起重要意義的一種要素。但是因?yàn)閭涫荛L(zhǎng)期性傳統(tǒng)式企業(yè)管理對(duì)策的意義，公司及其內(nèi)部的管理者的成本意識(shí)以成本費(fèi)用意識(shí)都還相對(duì)落后，所以，建立新型的企業(yè)管理意識(shí)和全員性調(diào)控的意識(shí)變得至關(guān)重要，主要有以下這幾個(gè)層面：

（1）公司在建立全員調(diào)控觀念;

（2）做好精益化管理，在企業(yè)內(nèi)部擬定多方位目標(biāo)管理系統(tǒng)，確立不一樣單位的管理方法職責(zé)以及目標(biāo)，以科室為單位融合該單位的具體分層次確認(rèn)費(fèi)用，并更進(jìn)一步精細(xì)化到每一個(gè)工程項(xiàng)目上。

（3）創(chuàng)建獎(jiǎng)罰制度，由此激勵(lì)員工把控費(fèi)用，建立人人積極主動(dòng)為公司做更多奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。

2.2完善企業(yè)成本控制的制度

融合國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)建起與大環(huán)境相一致的監(jiān)督控制規(guī)章制度是確保公司經(jīng)濟(jì)與管理的工具。費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)當(dāng)以商品或是勞務(wù)價(jià)位銷(xiāo)售市場(chǎng)來(lái)做好統(tǒng)一化的計(jì)算。把價(jià)格行情看作是基點(diǎn)來(lái)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)位做好計(jì)算時(shí)，要確立不一樣單位的不一樣職責(zé)盡量地降低價(jià)格行情的差別。要依照公司的長(zhǎng)久轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)擬定目標(biāo)成本管理方案，由此對(duì)企業(yè)成本做好即時(shí)的監(jiān)管預(yù)防在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)生誤差。設(shè)定企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來(lái)當(dāng)做公司目標(biāo)成本管理方法的另一保障，融合其自己的構(gòu)造來(lái)對(duì)目標(biāo)職責(zé)做好區(qū)分，依照內(nèi)部的具體擬定出相對(duì)應(yīng)的調(diào)控報(bào)告書(shū)，非常嚴(yán)格依照?qǐng)?bào)告書(shū)所要求警醒監(jiān)管和調(diào)控，及時(shí)處理狀況并解決困難。

2.3健全的信息管理系統(tǒng)

在信息時(shí)代，為了能更好將公司的目標(biāo)成本管理方法運(yùn)用到運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，修建成熟的管理信息系統(tǒng)，有助于不一樣類(lèi)別的數(shù)據(jù)采集任務(wù)的推進(jìn)，針對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，信息內(nèi)容和數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確度和高效性尤為重要，與成本控制的作用也是密切相關(guān)。這類(lèi)數(shù)據(jù)資料和資料的主要內(nèi)容包含了以下這幾個(gè)層面：商品的價(jià)位以及信息內(nèi)容;用戶(hù)的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息;公司原料經(jīng)銷(xiāo)商的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息。不斷完善管理信息系統(tǒng)將這類(lèi)數(shù)據(jù)信息合理的管理方法，可以確保公司更好研究其用戶(hù)各層面的需要和反饋建議，促進(jìn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)位置，另外也可以立即地掌握經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況，保證 公司的商品和費(fèi)用相互之間的影響趨向優(yōu)良轉(zhuǎn)型。

2.4及時(shí)進(jìn)行考核與報(bào)告

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展趨向與進(jìn)度要進(jìn)行及時(shí)的控制，具體做法上，可以以年度為時(shí)間單位制定出具體的、可行的保證書(shū)，隨后在客戶(hù)細(xì)分到每一個(gè)一季度或者更小一點(diǎn)的每一個(gè)月的時(shí)間單位，時(shí)間觀路段內(nèi)的工作上開(kāi)展情況和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)定并給與通知，以企業(yè)公司或生產(chǎn)線為公司，對(duì)每一個(gè)公司的生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)狀況按照經(jīng)濟(jì)收益的是是多少進(jìn)行排名，對(duì)于各企業(yè)的花銷(xiāo)指標(biāo)這種信息進(jìn)行歸類(lèi)分析，并將分析結(jié)果在計(jì)算公式在企業(yè)內(nèi)部辦公協(xié)同系統(tǒng)軟件上，并相符合著給與一定水準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰分明，可以借此機(jī)會(huì)保證激勵(lì)和促進(jìn)公司職員的市場(chǎng)需求意識(shí)，保證 本身的搞好做好本職工作能夠可以能夠更好地開(kāi)展。

除了上述防范措施以外，還理應(yīng)由企業(yè)內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)帶領(lǐng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部重要生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進(jìn)行有重要的維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)監(jiān)管進(jìn)行難點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早解決，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠充分運(yùn)用到利益最大化。

3.總結(jié)

目前在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和全球性經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的繁雜，市場(chǎng)的需求更加強(qiáng)烈，在中國(guó)的企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)有利的知名度并牟取發(fā)展趨向，控制其項(xiàng)目成本控制是重要方法，作為公司財(cái)務(wù)管理核心的成本管理，提高成本管理質(zhì)量是現(xiàn)階段公司發(fā)展所面臨的重大挑戰(zhàn)，目標(biāo)成本管理模式的提出和實(shí)施，在一定程度上不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本內(nèi)控的有效控制和監(jiān)督，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展預(yù)期目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

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